Practica no 9_produ_enfoque_sistemico

Melgares Condori Magaly
Mgr. Josè Ramiro Zapata Barrientos
Materia: Producciòn II
Grupo: 01
“LIBEREMOS BOLIVIA”
UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMÓN
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
CARRERA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ALUMNA : Melgares Condori Magaly
DOCENTE : Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos
ASIGNATURA : Producción II
GRUPO : 01
FECHA : 09/10/2020
COCHABAMBA – BOLIVIA

Grupo: 01
ÌNDICE
Práctica N° 9............................................................................................................................. 1
ENFOQUE SISTÉMICO................................................................................................................ 1
1.INTRODUCCION. .................................................................................................................... 1
2.DESARROLLO. ........................................................................................................................ 1
2.1. Enfoque sistémico. ......................................................................................................... 1
2.2. Propiedades del enfoque sistémico................................................................................. 2
2.2.1. Componentes .......................................................................................................... 3
2.2.2. Estructura................................................................................................................ 3
2.2.3. Funciones ................................................................................................................ 3
2.2.4. Integración .............................................................................................................. 3
2.2. Características de un sistema.......................................................................................... 3
2.3. Los principios en un sistema. .......................................................................................... 4
2.4. Los beneficios del pensamiento sistémico. ...................................................................... 4
2.5. Las dificultades en la implementación del pensamiento sistémico. .................................. 4
2.6. Aplicación sistémica en la organización empresarial y su estrategia. ................................ 5
3.CONCLUSION. ........................................................................................................................ 6
4.REFERENCIAS......................................................................................................................... 7
5.VIDEOS.................................................................................................................................. 8

Grupo: 01
1
Práctica N° 9
ENFOQUE SISTÉMICO
Pensamiento: «Aprovecha las oportunidades que aparezcan, donde quiera que estén»
1.INTRODUCCION.
El enfoque sistémico y, por sus características, la forma más apropiada de presentarlo es
estudiar sus orígenes y evolución, su historia. En este nos encontraremos con nombres
familiares que ya han aparecido repetidamente en otras partes de estas Notas: Ashby,
Wiener, Bertalanffy, Boulding, Beer, etc. y también con otros muchos que no hemos
recogido antes pero que son muy representativos para cualquier iniciado en este campo.
El enfoque sistémico es una aproximación multidisciplinar a una serie de problemas que se
han querido o creído distinguir en muy diversos campos del saber humano. Este objeto
común recibe el nombre genérico de "sistema" y alrededor de él se desarrollan diferentes
formas de enfoque sistémico. Como veremos, la aparición de esta corriente de
pensamiento, si se le puede llamar así, coincide en el tiempo y en el espacio con otros
muchos eventos de primordial importancia para entender el desarrollo de la ciencia y la
tecnología que conocemos hoy en día y esto se debe tener muy en cuenta pues es la clave
para entender los fundamentos y objetivos de los sistemistas. Y a esto es a lo que nos
referimos cuando decimos que la mejor forma de estudiar el enfoque sistémico es
comprender su historia.
2.DESARROLLO.
2.1. Enfoque sistémico.
Denominado también como enfoque de sistema, significa que el modo de abordar los
objetos y fenómenos no puede ser aislado, sino que tienen que verse como parte de un
todo. No es la suma de elementos, sino un conjunto de elementos que se encuentran en
interacción, de forma integral, que produce nuevas cualidades con características
diferentes, cuyo resultado es superior al de los componentes que lo forman y provocan un
salto de calidad
El enfoque sistemático representa la secuencia lineal de acontecimientos. En el camino
pueden aparecer “ramas”, pero siempre es una secuencia de pasos que necesitamos
realizar.

Grupo: 01
2
Un ejemplo muy en general es la secuencia lógica de los procesos de ejecución de un
proyecto: Se formulamos objetivos, encontramos requisitos, organizamos actividades,
adquirimos entregables, y al final tenemos productos y luego vemos cuáles son los
resultados.
El enfoque sistémico tiene como punto principal el concepto del sistema, que es un
conjunto de elementos interrelacionados con un objetivo común.
En proyectos es relativamente fácil formular el objetivo común, que puede ser formulado
en dos niveles: El nivel del producto que aparece al final de cualquier proyecto y el nivel de
resultados que esperamos cuando el producto empieza a funcionar.
Algo importante es la característica del sistema, sus elementos son interrelacionados.
Cualquier proyecto es un sistema porque podemos desglosarlo en diferentes subsistemas
y, desde el punto de vista técnico y de la gestión, es parte del sistema de más alto nivel, por
lo que también es un subsistema.
Más allá de los pensamientos o enfoques utilizados, el objetivo principal de un proyecto es
producir los resultados finales acordados, especialmente los productos finales, en la fecha
requerida, dentro del presupuesto y de parámetros de riesgo aceptables.
Basado en ello, podemos ver tres niveles de objetivos de proyectos:
 Subobjetivos ligados con los entregables del proyecto
 Objetivos con el producto del proyecto
 Metaobjetivos relacionados con resultados del proyecto del producto del proyecto,
especialmente el impacto del funcionamiento de este producto.
2.2. Propiedades del enfoque sistémico
En el sentido estricto de la palabra, el sistema es un conjunto de elementos relacionados
entre sí, que constituyen una determinada formación integral, no implícita en los
componentes que la forman.
Todo sistema convencionalmente determinado se compone de múltiples subsistemas y
estos a su vez de otros, tantos como su naturaleza lo permita, los cuales, en determinadas
condiciones pueden ser considerados como sistemas; por lo tanto, los términos de sistemas
y subsistemas son relativos y se usan de acuerdo con las situaciones.
Desde el punto de vista filosófico, el enfoque sistémico se apoya en la categoría de lo
general y lo particular, es decir, del todo y sus partes y se sustenta en el concepto de la
unidad material del mundo. En general, todo sistema tiene cuatro propiedades

Grupo: 01
3
fundamentales que lo caracterizan: los componentes, la estructura, las funciones y la
integración. Estas propiedades deben tenerse en cuenta cuando se aplica el enfoque
sistémico.
2.2.1. Componentes
Los componentes son todos los elementos que constituyen el sistema. Por ejemplo: en el
proceso docente-educativo, los componentes "no personales" son el objetivo, el contenido,
el método, el medio, la forma y la evaluación de la enseñanza.
2.2.2. Estructura
La estructura comprende las relaciones que se establecen entre los elementos del sistema.
Está basada en un algoritmo de selección, es decir, en un ordenamiento lógico de los
elementos.
2.2.3. Funciones
Las funciones son las acciones que puede desempeñar el sistema, tanto de subordinación
vertical, como de coordinación horizontal.
2.2.4. Integración
La integración corresponde a los mecanismos que aseguran la estabilidad del sistema y se
apoyan en la cibernética y la dirección. Esto se confirma mediante los controles evaluativos
que permiten la retroalimentación. Para asegurar que se ha realizado una estructura
sistémica debe comprobarse:
 Si la eliminación de un elemento descompone el sistema.
 Si el conjunto refuerza la función de los elementos aislados.
 Si el rendimiento es realmente superior.
2.2. Características de un sistema.
Las características básicas de todo sistema son:
 Tamaño óptimo.-Si un sistema aumenta o disminuye de tamaño de forma
considerable (sin otros cambios), es posible que deje de funcionar (al menos de
forma estable).
 Propiedades emergentes .-Cada sistema tiene unas propiedades intrínsecas, y
distintas a las de las partes, que sólo emergen cuando actúa el sistema completo
 Al descomponerse un sistema se pierden sus propiedades
 Todo sistema funciona como una red elástica. Si se tira de una parte del sistema, se
mantendrá en la nueva posición mientras se ejerza presión sobre ella.

Grupo: 01
4
 Cualquier pequeña modificación en una parte del sistema afectará a otras partes del
mismo, que a su vez afectarán a otras partes más alejadas del cambio original (efecto
mariposa).
2.3. Los principios en un sistema.
Lo que se puede apreciar en un sistema son generalidades que pueden resumirse en cuatro
principios.
 Principio de posición: Lugar que ocupa el sistema dentro de un conjunto de sistemas,
lo que implica el concepto de jerarquía.
 Principio de relación: La relación entre los sistemas origina, campos con polaridades
atractivas y de rechazo, lo que implica la llamada “teoría del campo”, empleada en
la psicología que utiliza con frecuencia el concepto de campo y lo toma prestado de
la física.
 Principio de limitación: El diseñador del sistema, controla su duración, fija su medida
y ritmo, determinando el alcance de su influencia y crea la estructura esquemática
o modelo de funcionamiento.
 Principio de equi-finalidad: Si un sistema tiene metas para un objetivo, las puede
alcanzar por diversos medios para llegar al mismo fin. La equi-finalidad consiste en
que todos los elementos que lo integran funcionan en base a alcanzar el mismo
objetivo o finalidad.
2.4. Los beneficios del pensamiento sistémico.
 Ejercer mayor influencia en nuestra propia vida, descubriendo patrones, tomando
más control sobre nuestra salud, economía, relaciones, etc.
 Obtener métodos eficaces no sólo para resolver problemas, sino también para
resolver el origen de los mismos.
 Terminar con la actitud de esfuerzo permanente, qué quedará reemplazada por el
efecto “palanca”
 Generar razonamientos más claros y mejorar la comunicación.
 Dejar de buscar culpables. La culpa no es de ninguna persona, dado que cada
persona hace lo que puede dentro del sistema en donde está presente. Lo que falla
es la estructura del sistema.
2.5. Las dificultades en la implementación del pensamiento sistémico.
 El primer obstáculo es al ser relativamente nuevo, dado que históricamente estuvo
limitado a científicos, pero por sobre todo, el sistema educativo, es tan complejo y
estable, que lo que la sociedad descubre, le lleva a la educación muchísimo tiempo
incorporar.

Grupo: 01
5
 El pensamiento sistémico no actúa según la lógica clásica de comprensión, que
consiste en descomponer los sucesos en parte, analizarlos para luego unirlos. Es
decir, se estudian las partes, pero no se estudia El todo.
2.6. Aplicación sistémica en la organización empresarial y su estrategia.
El enfoque sistémico propone soluciones en las cuales se tienen que considerar diversos
elementos y relaciones que conforman las partes intervinientes de todo sistema y el
entorno del cual forma parte.
Las personas, los equipos y las organizaciones que logran desarrollar la capacidad de
alternar entre la manera lineal y sistémica de pensar obtienen una marcada ventaja
competitiva respecto a quienes solo se limitan a pensar respuestas de tipo lineal.
El pensamiento o enfoque estratégico, implica comprender en primer lugar el contexto en
el que nos encontramos; en segundo lugar, saber a dónde queremos ir, tener visión de
futuro; y en tercer lugar, definir cómo llegaremos a dónde queremos ir.
Así, el enfoque sistémico y estratégico busca comprender de manera más precisa cómo
funciona la totalidad y cada una de las partes relacionadas de un sistema, y los efectos que
producen en el corto, mediano y largo plazo.
Un enfoque sistémico y estratégico combinado permite encontrar los puntos de
apalancamiento de cada sistema y estimar su evolución en términos de desarrollo
organizacional.
Comprender cuál es el contexto de la situación actual, analizando qué está sucediendo del
lado de los clientes, los competidores y los elementos del sistema que influyen originando
efectos no deseados, requiere pensar primero con pensamiento sistémico y luego
estratégicamente para adoptar las soluciones necesarias.
El P.S. genera en los miembros de una organización una visión diferente, ya que se dan
cambios que suponen el transito del pensamiento lineal (causa- efecto) al enfoque
sistémico (interacciones de todos los elementos)
El pensamiento sistémico se apoya de la participación de todos los integrantes de una
organización, aportando la mayor cantidad posible de perspectivas para proponer
soluciones entre las partes sin perder una visión del todo.
En el instante en que los componentes de una organización empresarial sean capaces de
ver las interacciones del sistema organizacional, es posible retroceder al pasado para
identificar el origen de los problemas que atañen a la organización, ya que entonces se

Grupo: 01
6
comprobará cómo los cambios generados en una parte del sistema se manifestaron en
todos los elementos, lo cual permitirá encontrar los puntos de “apalancamiento” que
consigan mejorar la organización.
El modelo empresarial del nuevo milenio se ha ido fundamentando en los últimos años
aplicando el enfoque sistémico abierto a la concepción nueva de la organización
empresarial. Es necesario que el cambio se asuma desde un enfoque de sistemas, que
permita tener una visión integral del individuo, de las organizaciones y del cambio mismo.
Ahora en los umbrales del siglo XXI, todos los modelos administrativos clásicos se vuelven
obsoletos: ideas tales como la división del trabajo y el control se pierden, por tanto la
búsqueda de un diseño del modelo empresarial funcional para los próximos años es
imprescindible.
Para tal reto, es preciso pasar de estructuras piramidales rígidas y lentas hacia modelos
dinámicos y flexibles, totalmente nuevos, que superen los inconvenientes de las estructuras
verticales y fomenten la innovación constante y la participación plena de los empleados.
El camino para lograr tal propósito será ver a la organización empresarial como una
totalidad o como sistema que posee a su vez diversos subsistemas que interactúan entre sí
y con el medio ambiente al que pertenecen.
3.CONCLUSION.
El enfoque de sistemas, podríamos decir que es una propuesta administrativa útil y válida
que ha demostrado científicamente su efectividad, estrechamente relacionada con el
entorno de la organización, que facilita la relación humanista empresarial y que permite la
aplicación de modelos diferentes para problemas diferentes. El enfoque sistemático, hoy
en día en la administración, es tan común que casi siempre se está utilizando, a veces
inconscientemente.
La idea esencial del enfoque de sistemas radica en que la actividad de cualquier parte de
una organización afecta la actividad de cualquier otra. Entonces, en los sistemas no hay
unidades aisladas, por el contrario, todas sus partes actúan con una misma orientación y
satisfacen un objetivo común... es necesario el funcionamiento correcto de las partes para
el eficaz desempeño del todo en su conjunto.
Cuando hablamos de "sistema" lo podemos definir a través de muchas connotaciones: un
conjunto de elementos independientes e interactuantes; un grupo de unidades combinadas
que forman un todo organizado y cuyo resultado es mayor que el resultado que las unidades
podrían tener si funcionaran independientemente.

Grupo: 01
7
El ser humano, por ejemplo, es un sistema que consta de un número de órganos y
miembros, y solamente cuando estos funcionan de modo coordinado el hombre es eficaz.
Similarmente, se puede pensar que la organización es un sistema que consta de un número
de partes interactuantes.
Desde el punto de vista administrativo podemos decir que el enfoque sistémico es
importante ya que nos ayuda a tomar la mejor decisión posible en cualquier caso que se
nos pueda presentar, a través de todo el conjunto de elementos mencionados
anteriormente necesarios para esto.
La Necesidad del Enfoque de Sistema es razonamiento común para justificar la necesidad
del enfoque de sistemas, consiste en señalar que en la actualidad se enfrentan múltiples
problemas en la dirección de sistemas cada vez más complejos. Esta complejidad se debe a
que los elementos o partes del sistema bajo estudio están íntimamente relacionados ya que
el sistema mismo interactúa en el medio ambiente y con otros sistemas.
Un ejemplo es el transporte, cuyo estudio lleva a considerar no sólo equipo, infraestructura,
demanda y operación, sino también variables del entorno tan diversas como tecnología,
contaminación, normatividad, seguridad, reordenación y uso del suelo, factibilidad
financiera, etc.
El número de ejemplos de este tipo puede ampliarse fácilmente (una empresa, un centro
de abasto, o un sistema de información) e incluso llevarse a niveles macro al citar la estrecha
vinculación que existe entre factores como pobreza, delincuencia, educación, salud,
empleo, productividad, inflación, votos electorales entre otros.
4.REFERENCIAS.
1.http://dit.upm.es/~fsaez/intl/libro_complejidad/6-historia-del-enfoque-sistemico.pdf
2. https://www.incae.edu/es/blog/2017/01/26/el-enfoque-sistemico-y-sistematico-en-un-
proyecto.html#:~:text=El%20enfoque%20sistem%C3%A1tico%20representa%20la%20sec
uencia%20lineal%20de%20acontecimientos.&text=El%20enfoque%20sist%C3%A9mico%2
0tiene%20como,interrelacionados%20con%20un%20objetivo%20com%C3%BAn.
3. https://www.ecured.cu/Enfoque_sist%C3%A9mico
4. http://actualidadempresa.com/enfoque-sistemico-aplicado-la-organizacion-
empresarial/#:~:text=El%20enfoque%20sist%C3%A9mico%20propone%20soluciones,ento
rno%20del%20cual%20forma%20parte.
5. http://teoriasistemasudo.blogspot.com/2011/07/enfoque-sistemico.html

Grupo: 01
8
5.VIDEOS.
 https://www.youtube.com/watch?v=GgkqsB-GlLw
 Un enfoque sistémico ve el entorno, las estructuras, valores y patrones de
comportamiento de una organización empresarial o social con visión de futuro y
teniendo muy presentes a los procesos, recursos y personas que lo compongan y
su capacidad de aprendizaje para afrontar un cambio en continuidad.
 https://www.youtube.com/watch?v=8ifUc9VMJGM
 En este video muestra como la empresa coca cola introdujo el ENFOQUE SISTÉMICO
EN LA EMPRE para su mejor funcionamiento.

Practica no 9_produ_enfoque_sistemico

Recomendados

Recomendados

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

La actualidad más candente (20)

Similar a Practica no 9_produ_enfoque_sistemico

Similar a Practica no 9_produ_enfoque_sistemico (20)

Más de Magaly Melgares

Más de Magaly Melgares (20)

Último

Último (14)

Practica no 9_produ_enfoque_sistemico