Este documento presenta información sobre indicadores de desempeño en operaciones. Explica conceptos clave como indicadores de gestión e indicadores de desempeño. Luego, describe atributos que debe tener la información de los indicadores y patrones para especificar indicadores como composición, naturaleza y nivel de generación. Finalmente, ofrece ejemplos de indicadores operacionales para procesos como abastecimiento, inventarios, almacenamiento y transporte.
Indicadores de gestión en desarrollo organizacionalpmarinaguirre
Este documento proporciona información sobre indicadores de gestión y métricas clave para monitorear el desempeño de una organización. Describe indicadores para vehículos, signos vitales, requisitos de calidad, consideraciones sobre sistemas, paradigmas sobre medición y aspectos generales de indicadores de gestión. También explica la metodología para establecer indicadores, incluyendo objetivos, factores críticos, definición de indicadores y medición del desempeño.
metricos de los sistemas de manufacturaRaul Guzman
El documento describe varios tipos de indicadores que pueden usarse para medir el desempeño de una organización. Menciona indicadores financieros, de producción, de calidad, de ventas, de recursos humanos y de mantenimiento. Explica que los indicadores son herramientas de gestión que permiten comparar el desempeño real con las metas planeadas y tomar acciones de mejora.
El documento presenta una matriz de indicadores de gestión como una herramienta para medir y mejorar los procesos organizacionales. Explica que la matriz permite medir conceptos como la eficacia, eficiencia, efectividad y calidad a través de indicadores en áreas como procesos, productos y resultados. Además, describe las fases de medición e identificación de elementos clave para construir una matriz de indicadores útil.
El documento describe diferentes tipos de indicadores que pueden usarse para medir el desempeño de una organización, incluyendo indicadores de eficacia, eficiencia, resultados, operativos y estratégicos. Explica cómo construir e interpretar los indicadores y aplicarlos en los diferentes niveles de una organización como parte de un sistema de control de gestión.
El documento describe tres criterios para evaluar el desempeño de un sistema: eficiencia, efectividad y eficacia. La eficiencia se refiere a la relación entre los recursos utilizados y los programados. La efectividad mide el grado de cumplimiento de los objetivos. La eficacia valora el impacto del producto o servicio en satisfacer al cliente.
Los indicadores de productividad son aquellas variables que nos ayudan a identificar algún defecto o imperfección que exista cuando elaboramos un producto u ofrecemos un servicio, y de este modo reflejan la eficiencia en el uso de los recursos generales y recursos humanos de la empresa, y pueden ser cuantitativos y cualitativos.
Así, básicamente, en cuanto a la fórmula de cálculo, el índice productivo, o la productividad, es el cociente entre la producción y el consumo, es decir, entre el beneficio y el coste, todo en función del tipo de empresa de la que estemos hablando.
Por eso, para cada empresa existen unas variables comunes, y otras personales y subjetivas. Para empezar, la productividad se puede desglosar en varios índices. Por ejemplo, en cuanto a materiales, se puede ver cuanto material se compra, y cuando sale de venta, y con eso ver la merma o cuanto material se desperdicia, y estudiar como aprovecharlo. Esto sería la productividad de la materia prima utilizada.
Los indicadores de gestión miden el desempeño y progreso hacia los objetivos. Son parámetros cuantitativos que permiten evaluar el cumplimiento de los planes establecidos y tomar decisiones para corregir desviaciones. Los pasos para implementar indicadores incluyen identificar objetivos y dimensiones clave, establecer responsabilidades, definir métricas, recopilar datos y analizar resultados. Los indicadores de eficiencia miden el uso de recursos, mientras los de eficacia miden el cumplimiento de metas. Juntos, proporcionan información para
El documento presenta información sobre la elaboración de presupuestos. Explica que los presupuestos son planes que permiten programar los ingresos, egresos e inversiones de una organización. Luego describe los diferentes tipos de presupuestos como ventas, producción, gastos, entre otros. Finalmente, detalla los pasos para elaborar un presupuesto incluyendo la planificación, programación, formulación y aprobación.
Indicadores de gestión en desarrollo organizacionalpmarinaguirre
Este documento proporciona información sobre indicadores de gestión y métricas clave para monitorear el desempeño de una organización. Describe indicadores para vehículos, signos vitales, requisitos de calidad, consideraciones sobre sistemas, paradigmas sobre medición y aspectos generales de indicadores de gestión. También explica la metodología para establecer indicadores, incluyendo objetivos, factores críticos, definición de indicadores y medición del desempeño.
metricos de los sistemas de manufacturaRaul Guzman
El documento describe varios tipos de indicadores que pueden usarse para medir el desempeño de una organización. Menciona indicadores financieros, de producción, de calidad, de ventas, de recursos humanos y de mantenimiento. Explica que los indicadores son herramientas de gestión que permiten comparar el desempeño real con las metas planeadas y tomar acciones de mejora.
El documento presenta una matriz de indicadores de gestión como una herramienta para medir y mejorar los procesos organizacionales. Explica que la matriz permite medir conceptos como la eficacia, eficiencia, efectividad y calidad a través de indicadores en áreas como procesos, productos y resultados. Además, describe las fases de medición e identificación de elementos clave para construir una matriz de indicadores útil.
El documento describe diferentes tipos de indicadores que pueden usarse para medir el desempeño de una organización, incluyendo indicadores de eficacia, eficiencia, resultados, operativos y estratégicos. Explica cómo construir e interpretar los indicadores y aplicarlos en los diferentes niveles de una organización como parte de un sistema de control de gestión.
El documento describe tres criterios para evaluar el desempeño de un sistema: eficiencia, efectividad y eficacia. La eficiencia se refiere a la relación entre los recursos utilizados y los programados. La efectividad mide el grado de cumplimiento de los objetivos. La eficacia valora el impacto del producto o servicio en satisfacer al cliente.
Los indicadores de productividad son aquellas variables que nos ayudan a identificar algún defecto o imperfección que exista cuando elaboramos un producto u ofrecemos un servicio, y de este modo reflejan la eficiencia en el uso de los recursos generales y recursos humanos de la empresa, y pueden ser cuantitativos y cualitativos.
Así, básicamente, en cuanto a la fórmula de cálculo, el índice productivo, o la productividad, es el cociente entre la producción y el consumo, es decir, entre el beneficio y el coste, todo en función del tipo de empresa de la que estemos hablando.
Por eso, para cada empresa existen unas variables comunes, y otras personales y subjetivas. Para empezar, la productividad se puede desglosar en varios índices. Por ejemplo, en cuanto a materiales, se puede ver cuanto material se compra, y cuando sale de venta, y con eso ver la merma o cuanto material se desperdicia, y estudiar como aprovecharlo. Esto sería la productividad de la materia prima utilizada.
Los indicadores de gestión miden el desempeño y progreso hacia los objetivos. Son parámetros cuantitativos que permiten evaluar el cumplimiento de los planes establecidos y tomar decisiones para corregir desviaciones. Los pasos para implementar indicadores incluyen identificar objetivos y dimensiones clave, establecer responsabilidades, definir métricas, recopilar datos y analizar resultados. Los indicadores de eficiencia miden el uso de recursos, mientras los de eficacia miden el cumplimiento de metas. Juntos, proporcionan información para
El documento presenta información sobre la elaboración de presupuestos. Explica que los presupuestos son planes que permiten programar los ingresos, egresos e inversiones de una organización. Luego describe los diferentes tipos de presupuestos como ventas, producción, gastos, entre otros. Finalmente, detalla los pasos para elaborar un presupuesto incluyendo la planificación, programación, formulación y aprobación.
Este documento describe tres criterios comúnmente usados para evaluar el desempeño de un sistema: eficiencia, efectividad y eficacia. La eficiencia se refiere al uso de recursos, la efectividad mide el logro de objetivos planificados, y la eficacia valora el impacto del producto o servicio en satisfacer al cliente.
El documento introduce conceptos clave sobre medición e indicadores logísticos. Explica que la medición permite evaluar procesos, identificar áreas de mejora y establecer comparaciones. Define indicadores logísticos como métricas cuantitativas que miden la eficiencia de la cadena de abastecimiento. Presenta siete indicadores logísticos comunes como pedidos entregados a tiempo, días de inventario y documentación sin problemas, y provee ejemplos de cómo calcularlos.
El documento habla sobre los indicadores de gestión, su naturaleza, objetivos y composición. Explica que los indicadores de gestión miden el éxito de una organización y cómo se definen, calculan y componen de manera efectiva. También discute herramientas como encuestas para desarrollar indicadores y ejemplos de indicadores clave para áreas como suministros, talento humano, finanzas, productos y servicios.
El documento describe los conceptos de auditoría administrativa, supervisión y control gerencial. La auditoría administrativa evalúa el desempeño de organizaciones en los sectores público, privado y social. La supervisión busca mejorar la productividad de los empleados y el uso de recursos mediante el seguimiento y desarrollo del personal. El control gerencial y operativo garantizan que una organización alcance sus objetivos y metas de manera eficiente.
Los indicadores de gestión son medidas utilizadas para determinar el éxito de un proyecto o una organización. Los indicadores de gestión suelen establecerse por los líderes del proyecto u organización, y son posteriormente utilizados continuamente a lo largo del ciclo de vida, para evaluar el desempeño y los resultados.
Este documento describe los procesos de evaluación y control de la fuerza de ventas. Explica que la evaluación implica medir tanto los resultados cuantitativos como las conductas de los vendedores para asegurar que cumplen con los objetivos. También detalla los diferentes tipos de estándares, métodos y ratios que se pueden utilizar para controlar y evaluar el desempeño de los vendedores.
El documento habla sobre la evaluación y control de la fuerza de ventas. Explica que este proceso incluye medir tanto los resultados cuantitativos como cualitativos de los vendedores para evaluar su desempeño. También describe los diferentes métodos y herramientas que se usan para realizar el control, como establecer estándares, ratios, informes de los vendedores y visitas de supervisión. El objetivo final es evaluar si los vendedores cumplen las metas de ventas y políticas, e identificar áreas de mejora.
El documento habla sobre los indicadores de gestión y su importancia para medir el desempeño y eficiencia de una organización. Explica que los indicadores miden el logro de objetivos a través de métricas clave. También presenta un caso sobre el desarrollo de indicadores para la fuerza de ventas de un laboratorio farmacéutico, incluyendo métricas como visitas, ventas, costos y productividad.
Este documento discute las consideraciones para la formulación de indicadores de gestión. Explica que los indicadores son medidas utilizadas para determinar el éxito de una organización y deben cumplir con características como ser relevantes, medibles e interpretables. Además, clasifica los indicadores en diferentes tipos como financieros, de desempeño y de calidad, y proporciona pasos para la elaboración de indicadores como definir objetivos, identificar actividades clave y especificar las características de cada indicador.
Este documento describe los indicadores de gestión para medir la eficiencia hospitalaria. Explica la importancia de medir la eficiencia y el uso óptimo de recursos. Luego describe los pasos para elegir indicadores adecuados como definir actividades, estándares y objetivos, y seleccionar el tipo e indicador y fórmula de cálculo. También clasifica los indicadores y describe sus características como ser precisos, sensibles y con bajo costo de obtención para facilitar la toma de decisiones.
El documento trata sobre los sistemas de planeación y métodos de predicción. Explica que la integración de sistemas conecta subsistemas para compartir información y mejorar la gestión de la cadena de suministro. También describe diferentes tipos de predicción como cualitativos, cuantitativos y series de tiempo, así como etapas para el proceso de predicción e indicadores económicos que permiten analizar la situación económica actual y futura.
Evaluación y Control del Plan Estratégico de Marketing, Tema N°8 programa ejecutivo de la Universidad Privada del Chaco, Yacuiba - Bolivia, #unichaco, #titoavalos, #yacuiba.
Evaluation and Control, Strategic Marketing Plan.
https://youtu.be/aU2ml2rn7fM
Gestión de las operaciones con indicadores de gestiónmartin555813
Este documento presenta información sobre una sesión de aprendizaje sobre calidad total en operaciones. La sesión se llevará a cabo en diciembre de 2023 y cubrirá conceptos como administración de calidad total, mejora continua, Six Sigma y KPI. El programa incluye presentaciones, discusión y conclusiones. El objetivo es reconocer los conceptos clave de gestión de operaciones y calidad.
El documento habla sobre los indicadores de gestión. En menos de 3 oraciones:
Los indicadores de gestión miden el cumplimiento de los objetivos, metas y procesos de una organización. Pueden medir factores financieros, de producción, calidad, recursos humanos y más. El desarrollo de indicadores requiere identificar objetivos críticos, establecer métricas, medir resultados y ajustar continuamente.
El documento describe el planeamiento estratégico y el control de gestión en las empresas. Explica que el planeamiento estratégico consiste en crear un sistema integrado de objetivos, estrategias y control para adaptarse al cambio, coordinar esfuerzos y estimular el rendimiento de la empresa. Además, detalla las etapas del proceso de planificación estratégica como la formulación del concepto estratégico, la definición de objetivos y estrategias, y la ejecución y control de los planes. Finalmente, resalta que el control de gestión
Este documento describe los indicadores de desempeño y su importancia para medir el progreso hacia las metas. Los indicadores de desempeño miden una secuencia de resultados a lo largo del tiempo y en diferentes dimensiones para comparar el desempeño real con las metas planeadas. También describe los pasos básicos para construir indicadores de desempeño efectivos y cómo se pueden usar los indicadores para mejorar continuamente la calidad en un hotel.
Este documento describe los procesos de evaluación y control de la fuerza de ventas. Incluye evaluaciones cuantitativas basadas en objetivos de ventas, y evaluaciones conductuales de factores como la actitud y conocimiento. También presenta métodos de control como informes elaborados por los vendedores y el análisis de resultados frente a objetivos. El control permite identificar desviaciones y mejorar el desempeño de los vendedores.
Este documento describe los indicadores de gestión y sus beneficios. Explica que los indicadores de gestión proporcionan medidas cuantitativas del desempeño y progreso de procesos organizacionales que permiten monitorear la gestión y tomar decisiones correctivas. También caracteriza los indicadores de gestión como herramientas para satisfacer al cliente, monitorear procesos, realizar benchmarking y gestionar el cambio.
Mario Mendoza Marichal -Uno de los aspectos más destacados de La Perennia es la amplia gama de actividades al aire libre que ofrece a sus residentes.
Este enfoque en el bienestar y la vida activa no solo mejora la calidad de vida, sino que también promueve un estilo de vida saludable y en armonía con la naturaleza.
Este documento describe tres criterios comúnmente usados para evaluar el desempeño de un sistema: eficiencia, efectividad y eficacia. La eficiencia se refiere al uso de recursos, la efectividad mide el logro de objetivos planificados, y la eficacia valora el impacto del producto o servicio en satisfacer al cliente.
El documento introduce conceptos clave sobre medición e indicadores logísticos. Explica que la medición permite evaluar procesos, identificar áreas de mejora y establecer comparaciones. Define indicadores logísticos como métricas cuantitativas que miden la eficiencia de la cadena de abastecimiento. Presenta siete indicadores logísticos comunes como pedidos entregados a tiempo, días de inventario y documentación sin problemas, y provee ejemplos de cómo calcularlos.
El documento habla sobre los indicadores de gestión, su naturaleza, objetivos y composición. Explica que los indicadores de gestión miden el éxito de una organización y cómo se definen, calculan y componen de manera efectiva. También discute herramientas como encuestas para desarrollar indicadores y ejemplos de indicadores clave para áreas como suministros, talento humano, finanzas, productos y servicios.
El documento describe los conceptos de auditoría administrativa, supervisión y control gerencial. La auditoría administrativa evalúa el desempeño de organizaciones en los sectores público, privado y social. La supervisión busca mejorar la productividad de los empleados y el uso de recursos mediante el seguimiento y desarrollo del personal. El control gerencial y operativo garantizan que una organización alcance sus objetivos y metas de manera eficiente.
Los indicadores de gestión son medidas utilizadas para determinar el éxito de un proyecto o una organización. Los indicadores de gestión suelen establecerse por los líderes del proyecto u organización, y son posteriormente utilizados continuamente a lo largo del ciclo de vida, para evaluar el desempeño y los resultados.
Este documento describe los procesos de evaluación y control de la fuerza de ventas. Explica que la evaluación implica medir tanto los resultados cuantitativos como las conductas de los vendedores para asegurar que cumplen con los objetivos. También detalla los diferentes tipos de estándares, métodos y ratios que se pueden utilizar para controlar y evaluar el desempeño de los vendedores.
El documento habla sobre la evaluación y control de la fuerza de ventas. Explica que este proceso incluye medir tanto los resultados cuantitativos como cualitativos de los vendedores para evaluar su desempeño. También describe los diferentes métodos y herramientas que se usan para realizar el control, como establecer estándares, ratios, informes de los vendedores y visitas de supervisión. El objetivo final es evaluar si los vendedores cumplen las metas de ventas y políticas, e identificar áreas de mejora.
El documento habla sobre los indicadores de gestión y su importancia para medir el desempeño y eficiencia de una organización. Explica que los indicadores miden el logro de objetivos a través de métricas clave. También presenta un caso sobre el desarrollo de indicadores para la fuerza de ventas de un laboratorio farmacéutico, incluyendo métricas como visitas, ventas, costos y productividad.
Este documento discute las consideraciones para la formulación de indicadores de gestión. Explica que los indicadores son medidas utilizadas para determinar el éxito de una organización y deben cumplir con características como ser relevantes, medibles e interpretables. Además, clasifica los indicadores en diferentes tipos como financieros, de desempeño y de calidad, y proporciona pasos para la elaboración de indicadores como definir objetivos, identificar actividades clave y especificar las características de cada indicador.
Este documento describe los indicadores de gestión para medir la eficiencia hospitalaria. Explica la importancia de medir la eficiencia y el uso óptimo de recursos. Luego describe los pasos para elegir indicadores adecuados como definir actividades, estándares y objetivos, y seleccionar el tipo e indicador y fórmula de cálculo. También clasifica los indicadores y describe sus características como ser precisos, sensibles y con bajo costo de obtención para facilitar la toma de decisiones.
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Evaluación y Control del Plan Estratégico de Marketing, Tema N°8 programa ejecutivo de la Universidad Privada del Chaco, Yacuiba - Bolivia, #unichaco, #titoavalos, #yacuiba.
Evaluation and Control, Strategic Marketing Plan.
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Gestión de las operaciones con indicadores de gestiónmartin555813
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El documento habla sobre los indicadores de gestión. En menos de 3 oraciones:
Los indicadores de gestión miden el cumplimiento de los objetivos, metas y procesos de una organización. Pueden medir factores financieros, de producción, calidad, recursos humanos y más. El desarrollo de indicadores requiere identificar objetivos críticos, establecer métricas, medir resultados y ajustar continuamente.
El documento describe el planeamiento estratégico y el control de gestión en las empresas. Explica que el planeamiento estratégico consiste en crear un sistema integrado de objetivos, estrategias y control para adaptarse al cambio, coordinar esfuerzos y estimular el rendimiento de la empresa. Además, detalla las etapas del proceso de planificación estratégica como la formulación del concepto estratégico, la definición de objetivos y estrategias, y la ejecución y control de los planes. Finalmente, resalta que el control de gestión
Este documento describe los indicadores de desempeño y su importancia para medir el progreso hacia las metas. Los indicadores de desempeño miden una secuencia de resultados a lo largo del tiempo y en diferentes dimensiones para comparar el desempeño real con las metas planeadas. También describe los pasos básicos para construir indicadores de desempeño efectivos y cómo se pueden usar los indicadores para mejorar continuamente la calidad en un hotel.
Este documento describe los procesos de evaluación y control de la fuerza de ventas. Incluye evaluaciones cuantitativas basadas en objetivos de ventas, y evaluaciones conductuales de factores como la actitud y conocimiento. También presenta métodos de control como informes elaborados por los vendedores y el análisis de resultados frente a objetivos. El control permite identificar desviaciones y mejorar el desempeño de los vendedores.
Este documento describe los indicadores de gestión y sus beneficios. Explica que los indicadores de gestión proporcionan medidas cuantitativas del desempeño y progreso de procesos organizacionales que permiten monitorear la gestión y tomar decisiones correctivas. También caracteriza los indicadores de gestión como herramientas para satisfacer al cliente, monitorear procesos, realizar benchmarking y gestionar el cambio.
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Mario Mendoza Marichal -Uno de los aspectos más destacados de La Perennia es la amplia gama de actividades al aire libre que ofrece a sus residentes.
Este enfoque en el bienestar y la vida activa no solo mejora la calidad de vida, sino que también promueve un estilo de vida saludable y en armonía con la naturaleza.
MENTORÍA ENTRENANDO AL ENTRENADOR Oxford Group FULL.pdfOxford Group
La mentoría "Entrenando al Entrenador" se enfoca en desarrollar habilidades esenciales en los facilitadores internos para que puedan capacitar a otros miembros de la organización, impulsando el crecimiento y el éxito en el trabajo y en la vida. Esta mentoría se ofrece en dos modalidades: híbrida, presencial y en línea, para adaptarse a las necesidades y preferencias de los participantes. La evaluación es un proceso continuo y integral, con retroalimentación inmediata y continua para asegurar que los participantes estén en el camino correcto.
La mentoría se organiza en varias fases, cada una con objetivos específicos. La Fase 1 se centra en la presentación y demostración práctica de los conceptos clave, con retroalimentación inmediata y acceso a recursos adicionales. La Fase 2 se enfoca en la aplicación de técnicas aprendidas en situaciones reales, con oportunidades para que los participantes puedan aplicar las habilidades en su trabajo diario. La Fase 3 se centra en la autoevaluación y planificación, ayudando a los participantes a establecer objetivos y metas claras para su desarrollo personal.
La mentoría "Entrenando al Entrenador" busca certificar a los facilitadores internos para que puedan enseñar y apoyar el trabajo y el desarrollo continuo de habilidades de los demás. Al capacitar a estos facilitadores, se busca reducir costos y mejorar la eficiencia, incrementar la adopción de nuevas habilidades y comportamientos en la organización y desarrollar habilidades energéticas esenciales. La mentoría se basa en una metodología que combina presentaciones audiovisuales, demostraciones prácticas, retroalimentación inmediata y acceso a recursos adicionales para asegurar que los participantes puedan aprender y aplicar los conceptos aprendidos de manera efectiva.
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
La estructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influye directamente en la percepción que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en su rendimiento profesional.
2. Indicadores de desempeño en
las operaciones
2
Indicadores de Gestión . Beltrán, Jaramillo Jesús Mauricio.
3. Conceptualización Indicadores de Desempeño
• Indicador de Gestión: Es un instrumento de
medición que nos sirve para comparar o relacionar
un resultado (dato) con un patrón o estándar
previamente establecido.
• Indicador de Desempeño: Es un instrumento de
medición de las principales variables asociadas al
cumplimiento de los objetivos y que a su vez
constituyen una expresión cuantitativa y/o cualitativa
de lo que se pretende alcanzar con un objetivo
específico establecido.
3
4. Conceptualización Indicadores de
Desempeño
• Medición: Comparar una magnitud con un patrón
determinado previamente establecido.
• Dato: Conjunto de caracteres con algún significado,
pueden ser numéricos, alfabéticos, o alfanuméricos.
• Patrón: Un patrón de medición es una
representación física de una unidad de medición.
4
5. Paradigmas de la Medición
• La medición precede al castigo.
• No hay tiempo para medir.
• Medir es difícil.
• Hay cosas imposibles de medir.
• Es más costoso medir que hacer.
5
6. Atributos de la información
• Los Indicadores son ante todo información, es decir,
agregan valor, no son solo dato. James A. Senn dice,
con respecto a los atributos de la información:
• Exactitud
• Forma Frecuencia
• Origen Temporalidad
• Relevancia Integridad
• Oportuna
6
7. Patrones para especificar un Indicador
1. COMPOSICIÓN.
2. NATURALEZA.
3. VIGENCIA.
4. NIVEL DE GENERACIÓN.
5. NIVEL DE UTILIZACION.
6. VALOR AGREGADO.
7. TIPOS DE INDICADORES.
8. VENTAJAS CON LOS INDICADORES.
7
8. Patrones para especificar un Indicador
• Los indicadores son UN MEDIO Y NO UN FIN.
Los patrones para especificar un indicador
son:
1. COMPOSICIÓN:
– Nombre
– Forma de cálculo
– Unidades
– Glosario
8
9. Patrones para especificar un Indicador
• Ejemplo:
• Nombre: Eficacia Mensual en Ventas
• Forma de cálculo:
• Eficacia mensual en vtas = (Total clientes que
compran / Total clientes visitados) X 100
• Unidad: Porcentaje (%)
9
10. Patrones para especificar un Indicador
• Glosario: El indicador Eficacia Mensual en
Ventas mide porcentualmente la eficacia del
vendedor, relacionando el total de clientes
que efectúan la compra, con el total de
clientes que visitó durante un mes
determinado.
• Total de clientes que compraron: …………
• Total de clientes visitados: ………….
10
11. Patrones para especificar un Indicador
2. NATURALEZA (factores claves de éxito):
Para: Eficacia, eficiencia y productividad
3. VIGENCIA (temporales o permanentes)
4. NIVEL DE GENERACIÓN (estratégico, táctico u
operativo): donde se recoge la información
5. NIVEL DE UTILIZACION (estratégico, táctico u
operativo): donde se utiliza el indicador para la
toma de decisiones
11
12. Patrones para especificar un Indicador
6. VALOR AGREGADO (cantidad y calidad del
indicador)
7. TIPOS DE INDICADORES (de control, de alarma,
planeación, de eficacia, de eficiencia, temporales,
permanentes, estratégicos, tácticos, operativos, etc.
8. VENTAJAS CON LOS INDICADORES (disminuir
incertidumbre, angustia y subjetividad): aumento
de efectividad y bienestar de los trabajadores
12
13. Patrones de Referencia
• Es importante comparar el valor resultante del indicador con
diversos patrones de referencia, para que éste cobre sentido.
Algunos patrones son:
• Metas establecidas.
• Comportamiento histórico del indicador (establecer
tendencias).
• Capacidad real del vendedor con los recursos disponibles y la
manera que los aprovecha.
• Mejor valor logrado para este indicador (puede ser interior o
exterior a la empresa).
• Valor del mismo indicador con respecto al sector que al que
pertenece la organización.
13
14. Metodología para el establecimiento de indicadores
• HACER LO CORRECTO CORRECTAMENTE.
• Correcto = Eficacia = satisfacción del cliente.
• Factores claves de éxito para lograr la eficacia
• Correctamente = Eficiencia = aprovechar los recursos
lo mejor posible.
• Factores claves de éxito para lograr la eficiencia
14
15. Metodología para el establecimiento de indicadores
15
9.
MANTENER
EN USO
Y MEJORAR
CONT.
1. CONTAR CON
OBJETIVOS
Y
ESTRATEGIAS
2. IDENTIFICAR
LOS FACTORES
CLAVES DE
ÉXITO
3. DEFINIR LOS
INDICADORES
PARA
LOS FCE
4.DETERMINAR
STATUS,
UMBRAL
Y RANGO DE
GESTION
5. DISEÑAR LA
MEDICION
6. DETERMINAR
Y
ASIGNAR
RECURSOS
7. MEDIR Y
AJUSTAR
8.
ESTANDARIZAR
Y
FORMALIZAR
16. Metodología para el establecimiento de indicadores
• Status: Es el valor actual de la escala, el punto de partida.
• Umbral: Es el valor de la escala que se desea alcanzar.
• Rango de Gestión: Se determina un Máximo y un Mínimo.
• Valor máximo: 120% del umbral
• Valor sobresaliente: 105% del umbral
• Valor Satisfactorio: 100% del umbral
• Valor Aceptable: 95% del umbral
• Valor Mínimo: 90% del umbral
16
17. Ejemplos de Indicadores Operacionales
1. ABASTECIMIENTO
INDICADOR: Nivel de cumplimiento de Proveedores
DESCRIPCIÓN: Consiste en calcular el nivel de efectividad en las entregas de
mercancía de los proveedores en la bodega de producto terminado
FÓRMULA:
(Pedidos Recibidos Fuera de Tiempo / Total Pedidos Recibidos) *100
IMPACTO (COMENTARIO): Identifica el nivel de efectividad de los proveedores
de la empresa y que están afectando el nivel de recepción oportuna de
mercancía en la bodega de almacenamiento, así como su disponibilidad para
despachar a los clientes.
17
18. 2. INVENTARIOS
INDICADOR: Índice de Rotación de Mercancías
DESCRIPCIÓN: Proporción entre las ventas y las existencias promedio. Indica el
número de veces que el capital invertido se recupera a través de las ventas.
FÓRMULA:
(Ventas Acumuladas / Inventario Promedio)*100
IMPACTO (COMENTARIO): Las políticas de inventario, en general, deben
mantener un elevado índice de rotación, por eso, se requiere diseñar políticas
de entregas muy frecuentes, con tamaños muy pequeños. Para poder trabajar
con este principio es fundamental mantener una excelente comunicación entre
cliente y proveedor.
18
Ejemplos de Indicadores Operacionales
19. 3. ALMACENAMIENTO
INDICADOR: Costo de Almacenamiento por Unidad
DESCRIPCIÓN: Consiste en relacionar el costo del almacenamiento y el número
de unidades almacenadas en un período determinado
FÓRMULA:
Costo de almacenamiento / Número de unidades almacenadas
IMPACTO (COMENTARIO): Sirve para comparar el costo por unidad almacenada
y así decidir si es más rentable subcontratar el servicio de almacenamiento o
tenerlo propiamente.
19
Ejemplos de Indicadores Operacionales
20. 4. TRANSPORTE
INDICADOR: Nivel de Utilización de los Camiones
DESCRIPCIÓN: Consiste en determinar la capacidad real de los camiones
respecto a su capacidad instalada en volumen y peso
FÓRMULA:
Capacidad Real Utilizada / Capacidad Real Camión (kg, mt3)
IMPACTO (COMENTARIO): Sirve para conocer el nivel de utilización real de los
camiones y así determinar la necesidad de optimizar la capacidad instalada y/o
evaluar la necesidad de contratar transporte contratado
20
Ejemplos de Indicadores Operacionales
21. Taller 5. Indicadores de desempeño
21
1. Conforme grupos de trabajo.
2. Determine con la metodología y análisis
expuestos anteriormente, cinco indicadores de
desempeño del cualquier proceso de su
organización.