Curso "Recursos Humanos para Directivos" Título presentación: "La función de los RRHH en las organizaciones" Ponente: Belén Aldecoa Martínnez Fecha: 20 de febrero de 2015 EOI Madrid

1. Autor: Belén Aldecoa Martinez
:
 Definir la función de Recursos Humanos y su importancia en el
contexto actual, identificando qué factores externos influyen en la
Gestión de Recursos Humanos.
 Explicar la posición de RRHH en la organización de la empresa y
saber describir las clasificaciones de los agentes de recursos
humanos, incluyendo ejecutivos, especialistas y generalistas.
 Entender los diferentes procesos de RRHH y su integración como
un sistema único.
 Conocer la importancia de la comunicación interna y las
herramientas para hacer de este proceso una herramienta
estratégica de RRHH
Conocimientos
1. La Función de RRHH hoy y su importancia en el contexto actual.
2. Distintos agentes en RRHH y su papel en la función. Especialistas,
generalistas y directivos.
3. Propuesta de valor de la Función de Recursos Humanos como
socio estratégico de la empresa.
4. Procesos de RRHH y saber describir las clasificaciones de los
recursos humanos, incluyendo ejecutivos, especialistas y
generalistas.
5. Cultura empresarial y sus implicaciones. Papel de RRHH en la
misma.
6. Definir las nuevas tendencias y retos en Recursos Humanos


2. Autor: Belén Aldecoa Martinez
La función de RRHH es una función orientada a la acción, orientada al individuo, orientada a la
globalidad y al futuro. Se enfoca en satisfacer las necesidades de individuos y organización en el
trabajo.
Las personas siempre han sido una parte central de las organizaciones, pero su importancia estratégica
está incrementándose en la sociedad del conocimiento. El éxito o fracaso de una organización hoy
depende de su conocimiento, habilidades y las habilidades de sus empleados.

La función de RRHH incluye diferentes procesos que tiene que desarrollar de forma integrada para que
creen valor a la organización. Los departamentos de recursos humanos tienen la responsabilidad de una
serie de funciones relacionadas con la adquisición y gestión de los empleados, que realizarán siempre
en estrecha coordinación con los mandos intermedios y directores.d
El proceso de gestión de recursos humanos comienza con el análisis y diseño de puestos de trabajo, a
continuación, la contratación y selección de empleados para ocupar esos puestos de trabajo.
Formación y desarrollo para preparar a los empleados para llevar a cabo sus trabajos actuales y seguir
una carrera en la organización. La gestión del rendimiento garantiza que las actividades y resultados de
los empleados coincidan con los objetivos de la organización.
Los departamentos de recursos humanos también planean y administran la remuneración de la
organización y beneficios. Llevan a cabo actividades de RElaciones laborales, como los programas de
comunicación y la negociación colectiva.
La realización de todas estas actividades supone el establecimiento y administración de las políticas de
personal. La dirección también depende de los profesionales de recursos humanos para cumplir con las
leyes laborales, así como para el apoyo a la estrategia de la organización, por ejemplo, la planificación
de recursos humanos y gestión del cambio.
Gestión de recursos humanos es parte de las responsabilidades de cualquier gestor de personas. Estas
responsabilidades incluyen la colocación de la persona correcta en el puesto correcto y luego orientar,
formar, y compensar a la persona para mejorar su desempeño en el trabajo.
Aunque muchas organizaciones tienen departamentos de recursos humanos, gerentes de recursos
humanos no deben estar familiarizados con los conceptos básicos de la gestión de recursos humanos y
de su propio papel en relación con la gestión de recursos humanos. Grandes viseras generalmente
tienen responsabilidades relacionadas con todas las funciones de recursos humanos. Supervisores
ayudar a analizar el trabajo, la entrevista los candidatos, de participar en las decisiones de selección,
proporcionar capacitación, realizar evaluaciones de desempeño, y recomendar los aumentos de sueldo.
Sobre una base cotidiana, los supervisores representan a la empresa a sus empleados, por lo que
también desempeñan un papel importante en las relaciones de los empleados.

3. Autor: Belén Aldecoa Martinez
Los Directores de RRHH hoy están obligados a trabajar con los mandos intermedios y directores de
departamento para conseguir los objetivos estratégicos de la empresa. Las compañías más exitosas
combinan el expertise de la función de Recursos Humanos, con la experiencia de los mandos intermedios
para desarrollar o utilizar el talento de los empleados.
Definimos la gestión estratégica de recursos humanos como "la formulación y ejecución de las
políticas de recursos humanos sistemas de recursos humanos y prácticas que producen en el empleado
competencias y comportamientos de la comunidades que la empresa necesita para lograr sus objetivos
estratégicos ".
HR es un socio estratégico en el que trabaja con otros altos directivos para formular la estrategia de la
empresa, así como para su ejecución.
En la práctica, este papel estratégico significa varias cosas:
1) Los directores de recursos humanos están asociados e implicados con los directores de negocio ,
tanto en el diseño como en la ejecución de las estrategias de la empresa.
2) Enfoque en la competitividad y las mejoras operativas que implica que los directores de Recursos
Humanos tienen que expresar sus planes departamentales y resultados de forma medible.
Los cambios en el entorno que están requiriendo a Recursos Humanos jugar un papel estratégico,
incluyen la globalización, el cambio tecnológico, la diversidad laboral y los cambios en la naturaleza
del trabajo, tales como el movimiento hacia una sociedad de servicios y una creciente enfasis en la
educación y el capital humano.
La Gestión de recursos humanos requiere de habilidades de relaciones humanas sustanciales, incluyendo la
habilidad de comunicación, negociación y desarrollo de equipos. Los Profesionales de recursos humanos
también necesitan habilidades de toma de decisiones basado en el conocimiento del campo de recursos
humanos así como la línea de negocio de la organización. Habilidades de liderazgo, Lead-ERSHIP son
necesarias, sobre todo para la gestión de conflictos y el cambio.
1. Las principales competencias de un Director de Recursos Humanos hoy son:
2. Profesional creíble de forma activa .que construyen su confianza personal a través de su visión
para los negocios.
3. Implementador de estrategias: piensan y actúan desde el exterior al interior.
4. Constructor de competencias. Ayuda a definir y construir sus capacidades de organización.
5. Promotor del cambio.
6. Integrador del cambio Innovadora de los recursos humanos e integrador
7. Innovador tecnológico: la tecnología ha cambiado la forma en que la gente de recursos humanos
hacen su trabajo administrativo y estratégico.