Presentación dofa Empresa spci
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Este documento presenta una matriz DOFA para la empresa SPCI. Identifica sus fortalezas como ingenieros capacitados y brindar asesorías e diseños integrales, pero también debilidades como falta de stock y personal calificado. Entre las oportunidades se encuentra la capacitación continua y el crecimiento nacional, mientras que las amenazas incluyen nueva competencia, cambios normativos y problemas de orden público.
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Presentación Iformalia
Este documento describe un sistema digital para gestionar la formación en grandes empresas que elimina el uso de papel. El sistema permite a empleados, docentes y gestores firmar documentos de forma digital para registrar asistencia, satisfacción con cursos y recibos de materiales. El sistema envía automáticamente confirmaciones digitales de la formación a las empresas y proveedores.
Presentación Ideas Propias Editorial
El documento presenta a Expoelearning, una consultora de formación en España y Latinoamérica. Ofrece servicios de formación a universidades, administraciones públicas y grandes empresas. Cuenta con más de 175 profesionales y 2,200 docentes especializados. También describe su proceso de mejora continua y cómo abordan las necesidades de los clientes en elearning, incluyendo casos de éxito con clientes en España. Finalmente, presenta su presencia en la red a través de páginas web y redes sociales.
Misión y vision diego
La misión de la empresa es proporcionar soluciones fiables y duraderas para problemas mecánicos de vehículos y asesorar a clientes de forma experta para que tomen decisiones informadas sobre su vehículo. Su visión es ser reconocidos como expertos en automóviles y el taller de referencia para clientes, empleados y proveedores, aportando los recursos necesarios para el desarrollo de su personal y un éxito económico sostenible.
Planeación Estratégica
El documento describe los componentes fundamentales de la planeación estratégica de una organización. Explica que la planeación estratégica incluye establecer la filosofía institucional (misión, visión, creencias y valores), realizar un diagnóstico estratégico interno y externo, y definir objetivos y estrategias a largo plazo de manera participativa y flexible para guiar el desarrollo sostenible de la organización.
Diapos admisnitracion final
El documento presenta una descripción general de las principales teorías de la administración a lo largo de la historia. Inicia con las teorías clásicas de la administración científica de Taylor y la administración burocrática de Weber. Luego aborda teorías posteriores como la conducta administrativa y la teoría de los sistemas. Finalmente, analiza la evolución de la administración desde la antigüedad hasta la edad contemporánea, destacando avances en cada época.
Proceso de control administrativo
Este documento presenta información sobre el control administrativo en el proceso administrativo. Explica que el control consiste en regular y medir las actividades de una organización para que coincidan con los objetivos planeados. Luego describe los tres enfoques de control: preventivo, concurrente y posterior. Finalmente, detalla los elementos básicos del proceso de control como la claridad de objetivos, el establecimiento de estándares, la medición de resultados, la comparación con estándares y la evaluación de resultados.
Presentacion iso9001 6
El documento describe las actividades de una auditoría interna de calidad, incluyendo la planificación, ejecución e informe. Las etapas clave son la reunión de apertura, recolección de información a través de entrevistas y revisión de documentos, y la preparación de un informe con análisis y hallazgos. El objetivo es evaluar si un sistema de gestión cumple con los requisitos normativos y es eficaz en la práctica.
Pedro Espino Vargas , Atento informe
Este documento presenta la postulación de Teleatento del Perú S.A.C. al Premio Nacional a la Calidad del 2010. En 3 oraciones o menos:
Teleatento ofrece servicios de centros de contacto y procesamiento de negocios a sus clientes. La organización se enfoca en satisfacer a los clientes, ser flexible, gestionar el conocimiento, y desarrollar a su personal. Teleatento busca ser un aliado valioso para sus clientes mediante la entrega de soluciones de alta calidad de manera rentable y generando satisfacción en
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Sistema contra incendios
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Tuberia y accesorios para sistemas contra incendios
El documento proporciona información sobre tuberías de acero para sistemas de rociadores contra incendios. Detalla las normas ANSI y ASTM relacionadas con las dimensiones y materiales de las tuberías. Explica los tipos de tuberías A-53, A-106, A-135 y A-175. También describe la capacidad de la planta para producir tuberías de acero, así como los sistemas ranurados Grinnell y los coples, tees y válvulas ranuradas de la línea G-Fire. Finalmente, presenta una variedad
Proyecto de un Sistema contra incendios.
Presentación de un proyecto llamado Sistema contra incendios, en este proyecto se pone en practica todo lo aprendido en un curso sobre dirección de proyectos, tales como: project charter, EDT, alcance, cronograma, costos, riesgos, matrices de probabilidad de riesgo, solicitud de cambio. Se hace uso de datos no supuestos para fin de entender lo que trata hacer un proyecto.
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Pruebas a redes hidraulicas contra incendio
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Analisis FODA a nestle
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Estrategias de Posicionamiento
Este documento describe diferentes estrategias de posicionamiento de marcas. Explica que el posicionamiento es la imagen de una marca en la mente del consumidor y cómo se construye respecto a la competencia. Luego detalla siete tipos de estrategias de posicionamiento como centrarse en atributos, beneficios, uso, usuario, frente a la competencia, calidad/precio o estilos de vida. Finalmente, analiza errores comunes de posicionamiento y cómo simular el posicionamiento mediante mapas
Funciondeproduccion
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2020_09_24 "Grupo Solutia" - Julián Martín
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Matriz dofa
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Máster en sistemas integrados de gestión
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Matriz foda ppt (1)
La encuesta aplicada en la consultora de talento humano identificó factores internos y externos que afectan el clima laboral. Entre los factores internos se encuentran que faltan planes de capacitación, el sueldo de los trabajadores es bajo y algunos se sienten excluidos de las decisiones. Los factores externos incluyen la alta competencia que podría forzar una reducción de precios y la inflación que podría llevar a despidos. La empresa busca expandirse a otras ciudades y convertirse en líder regional a pesar de
FCT
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Dirección y Gestión de Empresas de Limpieza
Los servicios de limpieza aparecen hoy en día y cada vez más como una necesidad en las empresas y progresivamente en los hogares de los españoles. Esto
es así por dos razones principalmente.
La primera es que la limpieza es una necesidad para el convencional desarrollo de la vida diaria, la lleven cabo o no empresas especializadas. Esta necesidad se amplía
a toda una serie de edificios y locales, ya sean públicos (oficinas, hospitales,
ministerios...) o privados. Si a esta peculiaridad se une el hecho de que entre los
servicios que se realizan a otras empresas, la limpieza es uno de los primeros que se externalizaron, se puede llegar a una rápida conclusión: El sector de la limpieza de edificios y locales está viviendo un momento de expansión, al menos en lo que a amplitud de mercado se refiere, gracias a la cada vez más alta consideración de esta actividad como una necesidad de primer orden sin la que las acciones económico-empresariales de las empresas a las que prestan este servicio no podrían desarrollarse de forma convencional.
Capacitación Emprendimiento e Innovación (1).pptx
El documento trata sobre la innovación creativa organizacional y de servicios. Brevemente describe la innovación como el proceso de introducir cambios significativos o mejoras a productos, servicios u organizaciones para crear valor. También habla sobre la importancia de la creatividad, investigación de mercado y recursos adecuados para la innovación de productos, así como sobre personalizar la experiencia del cliente y simplificar procesos para la innovación de servicios. Finalmente, presenta un ejemplo de cómo Aora Servicios innovó el sector de servicios en Ecuador al conectar usuarios con té
Dirección y Gestión de Empresas de Mantenimiento
Los servicios de mantenimiento aparecen hoy en día y cada vez más como una necesidad en las empresas y progresivamente en los hogares de los españoles.
En la situación actual del mercado, las empresas han de adaptarse a la competencia empresarial, y en respuesta a las exigencias de la demanda, se está tendiendo a ofrecer una amplia variedad de servicios, en lugar de uno sólo, así como una mayor especialización de los mismos.
Es en este contexto, donde consideramos fundamental la profesionalización de las empresas de mantenimiento que ofrecen servicios variados en áreas como:
albañilería, carpintería, electricidad, fontanería, albañilería e incluso jardinería. Y por supuesto, la dirección y gerencia de estas empresas no debe quedar fuera de esta profesionalización.
Proyecto de empresa de mantenimiento
La empresa Electro Eme busca ser líder en mantenimiento eléctrico a nivel nacional e internacional. Su visión es proporcionar tecnología y servicios eléctricos de alta calidad. La empresa se organiza de forma descentralizada con gerentes de área y tiene departamentos de compras, instalación, mantenimiento, recursos humanos, administración y ventas. La empresa busca capacitar internamente a sus empleados y mantener altos estándares de seguridad.
Presentación del proyecto
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Ari u3 ea_jogr
El documento describe un diagnóstico organizacional realizado a una empresa dedicada a la implementación de sistemas tecnológicos. El diagnóstico buscó identificar las causas de los resultados negativos en varios proyectos recientes. Se encontró que la empresa carece de personal suficiente y especializado, y que su estructura departamental es incompleta, lo que genera problemas de comunicación. Se recomienda contratar más personal, reestructurar los departamentos, y capacitar al personal en inglés para poder expandirse internacionalmente.
Capitulo 1 la oficina moderna1
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C:\Documents And Settings\Administrador\Escritorio\Constructora E Inversiones...
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013 indicadores mantenimiento
Este documento describe un curso sobre indicadores clave de desempeño en mantenimiento industrial. El curso explica conceptos como la gestión de activos físicos según la norma ISO 55000 y los indicadores clave de desempeño definidos en la norma BS EN 15341. Durante el curso, los participantes aprenderán a diseñar e implementar indicadores para medir la integridad técnica, el impacto en la producción, la planificación del mantenimiento, los recursos de mantenimiento, los costos y la confiabilidad.
Técnico superior en sistemas de control industrial
HERRAMIENTAS PARA LA PRODUCTIVIDAD: El derroche es censurable, tanto a la mano de obra directa como a los directivos. Ni en las universidades de ingeniería ni en las de empresariales se mentaliza acerca de la eficacia operativa y de su importancia, esto lleva a que ni siquiera se tome conciencia del problema y que, por tanto, no se resuelva. Procuramos crear la cultura de la productividad.
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- 1. TRABAJO FINAL MATRIZ DOFA EMPRESA SPCI ESTUDIANTES JUAN CAMILO QUINTERO WILDER ALEXANDER HOLGUÍN PROFESOR ANTONIO RODRIGUEZ VIDES INSTITUCION UNIVERSITARIA ESCOLME MEDELLÍN Abril 08 de 2015
- 2. Fortalezas Ingenieros capacitados para desarrollar y construir redes contra incendios. Brindar asesorías, se hacen diseños, mantenimientos de las redes contra incendios. Se complementan todas las áreas para satisfacer las necesidades del cliente.
- 3. Debilidades No se tiene un buen stop(cantidad de elementos para atender emergencias) Falta de personal calificado para atender la demanda
- 4. Oportunidades Constante capacitación al personal que labora en la empresa. Personal cada vez más calificado para realizar las tareas diarias. Crecimiento a nivel nacional en su parte operativa.
- 5. Amenazas Otras empresas que ofrecen el mismo servicio. Implementación de nuevas normas y políticas que obliguen a cambiar o rediseñar procesos de gestión de calidad. Problemas de orden público que generen un acceso con dificultad a zonas del departamento donde no se pueda efectuar nuestra labor.