UNIVERSIDAD FERMIN TORO
     VICE-RECTORADO ACADEMICO
DECANATO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO




                           Participante: Olimar Zambrano

                                 Tutor: Dra Andrade




   Cabudare, noviembre de 2012
CAPITULO I
EL PROBLEMA


 Proceso de               Aumento de la
Globalización             Competitividad




     Nivel de
   Competitividad

                               Nuevo Enfoque
                                    de la
                               Gestión Humana
              Nuevas
            Tecnologías
OBJETIVO GENERAL



Proponer a la gerencia de recursos humanos del INAVI sede central,
un sistema de gestión por competencia como herramienta que
permita el desarrollo personal de los trabajadores, en aras de
adquirir cierta
ventaja competitiva y por lo tanto mejorar los resultados.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Diagnosticar la situación actual de
                                                             Puntualizar las ventajas de la
los procesos mediante los cuales
                                                           aplicación del sistema de gestión
trabaja el personal de la gerencia
                                                           por competencias en la gerencia
de recursos humanos del INAVI -
                                                           de recursos humanos del INAVI -
           sede central
                                                                     sede central.




                          Identificar las competencias que pueden
                              desarrollar los trabajadores de la
                            gerencia de recursos humanos, si se
                              aplica el sistema de gestión por
                                        competencia.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS

    Evaluar la factibilidad de la
 aplicación del sistema de gestión
por competencias en la gerencia de
recursos humanos de INAVI - sede
              central




                                      Elaborar un sistema de gestión
                                     por competencias a la gerencia de
                                     recursos humanos de INAVI - sede
                                                 central.
JUSTIFICACIÓN E
                IMPORTANCIA
    Teórica



Metodológica



    Social
CAPITULO II
ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIÓN
        URQUIZA (2009) CREACIÓN DE UN MARCO
          DE COMPETENCIAS CON UN NUEVO
              ENFOQUE METODOLOGICO

            RODRIGUEZ (2009) DISEÑO DE UNA
       METODOLOGÍA DE INVESTIGACIÓN CONSTITUIDA
            POR DIFERENTES FASE EN BASE A
               UNA PERSPECTIVA DE 360°

         SANTAMARIA (2008) MODELO TEORICO QUE
      PERMITA IDENTIFICAR EL PRINCIPAL PAPEL DEL
    SISTEMA POR COMPETENCIAS Y SU RELACIÓN ENTRE
      LOS DISTINTOS ELEMENTOS QUE LA CONFORMAN


         CAMEJO (2008) IMPLEMENTACIÓN DE UN
        MODELO INNOVADOR, CUYO BASAMENTO
       HACE ENFASIS EN LA MOTIVACIÓN HUMANA,
            COMO BASE PARA DESARROLLAR
     EL MODELO DE GESTIÓN POR COMPETENCIAS EN
                          EL
    AMBITO GERENCIAL DE LOS RECURSOS HUMANOS

   BUENO (2008) VISIÓN SISTEMICA SOBRE LA
      GESTIÓN DE RH POR COMPETENCIAS
BASES
       Competencia
           s                   TEÓRICAS
  Componentes
     de la
  competencia



Competencia
  laboral



Competencias
 gerenciales



 Gestión por
competencia

  Característica
     s de un
   sistema de        Talento
                                 El desempeño
   gestión por       humano
                                  laboral en el
  competencia
                                    contexto
                                    gerencial
Bases legales



Constitución de la República Bolivariana de Venezuela




Ley Orgánica del Trabajo, los trabajadores y las
          trabajadoras – LOTTT 2012
CAPITULO III
Investigación de
campo apoyada en                        Nivel
 una investigación
   documental
                                      Descriptivo




                          Tipo
                     y diseño de la
                     investigación
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
  Alles, Martha (2005). Dirección Estratégica de Recursos Humanos. Gestión por
  competencias. Ediciones Granica, S.A. Argentina

  Chiavenato, I (2005). El talento humano. Colombia MacGraw Hill

  González, Carlos (2005) Competencias Gerenciales: Un estudio exploratorio.
  (Documento en línea). Disponible: http://www.gestiopolis.com

Hernández Sampieri, Roberto; Fernández Collado, Carlos; Baptista Lucio, Pilar. (2006)
Metodología de la Investigación. México. Mc Graw Hill.

 Martínez, S (2002) Guía de apuntes básicos para el docente de la materia de
 técnicas de investigación en Grupo Emergente de Investigación Oaxaca [En línea]
 México, disponible en: http://www.geiuma-oax.net/asesoriasam

 PORTER N., Mary,(2000). Manual para Excelencia en la Investigación mediante Grupo
 Focales, Academia para el Desarrollo Educativo, Healthcom, Washington, DC,

  Robbins, Stephen y Coulter Mary (2005). Administración. 6ta edición. Prentice
  Hall Hispanoamericana, S.A. México.

 Sabino, Carlos (2002). El proceso de investigación. Editorial Panapo de Venezuela.
    Tamayo y Tamayo (2003). El proceso de investigación científica.
México:
    Editorial Limusa

Presentación olimar zambrano

  • 1.
    UNIVERSIDAD FERMIN TORO VICE-RECTORADO ACADEMICO DECANATO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO Participante: Olimar Zambrano Tutor: Dra Andrade Cabudare, noviembre de 2012
  • 2.
  • 3.
    EL PROBLEMA Procesode Aumento de la Globalización Competitividad Nivel de Competitividad Nuevo Enfoque de la Gestión Humana Nuevas Tecnologías
  • 4.
    OBJETIVO GENERAL Proponer ala gerencia de recursos humanos del INAVI sede central, un sistema de gestión por competencia como herramienta que permita el desarrollo personal de los trabajadores, en aras de adquirir cierta ventaja competitiva y por lo tanto mejorar los resultados.
  • 5.
    OBJETIVOS ESPECÍFICOS Diagnosticar lasituación actual de Puntualizar las ventajas de la los procesos mediante los cuales aplicación del sistema de gestión trabaja el personal de la gerencia por competencias en la gerencia de recursos humanos del INAVI - de recursos humanos del INAVI - sede central sede central. Identificar las competencias que pueden desarrollar los trabajadores de la gerencia de recursos humanos, si se aplica el sistema de gestión por competencia.
  • 6.
    OBJETIVOS ESPECÍFICOS Evaluar la factibilidad de la aplicación del sistema de gestión por competencias en la gerencia de recursos humanos de INAVI - sede central Elaborar un sistema de gestión por competencias a la gerencia de recursos humanos de INAVI - sede central.
  • 7.
    JUSTIFICACIÓN E IMPORTANCIA Teórica Metodológica Social
  • 8.
  • 9.
    ANTECEDENTES DE LAINVESTIGACIÓN URQUIZA (2009) CREACIÓN DE UN MARCO DE COMPETENCIAS CON UN NUEVO ENFOQUE METODOLOGICO RODRIGUEZ (2009) DISEÑO DE UNA METODOLOGÍA DE INVESTIGACIÓN CONSTITUIDA POR DIFERENTES FASE EN BASE A UNA PERSPECTIVA DE 360° SANTAMARIA (2008) MODELO TEORICO QUE PERMITA IDENTIFICAR EL PRINCIPAL PAPEL DEL SISTEMA POR COMPETENCIAS Y SU RELACIÓN ENTRE LOS DISTINTOS ELEMENTOS QUE LA CONFORMAN CAMEJO (2008) IMPLEMENTACIÓN DE UN MODELO INNOVADOR, CUYO BASAMENTO HACE ENFASIS EN LA MOTIVACIÓN HUMANA, COMO BASE PARA DESARROLLAR EL MODELO DE GESTIÓN POR COMPETENCIAS EN EL AMBITO GERENCIAL DE LOS RECURSOS HUMANOS BUENO (2008) VISIÓN SISTEMICA SOBRE LA GESTIÓN DE RH POR COMPETENCIAS
  • 10.
    BASES Competencia s TEÓRICAS Componentes de la competencia Competencia laboral Competencias gerenciales Gestión por competencia Característica s de un sistema de Talento El desempeño gestión por humano laboral en el competencia contexto gerencial
  • 11.
    Bases legales Constitución dela República Bolivariana de Venezuela Ley Orgánica del Trabajo, los trabajadores y las trabajadoras – LOTTT 2012
  • 12.
  • 13.
    Investigación de campo apoyadaen Nivel una investigación documental Descriptivo Tipo y diseño de la investigación
  • 14.
    REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS Alles, Martha (2005). Dirección Estratégica de Recursos Humanos. Gestión por competencias. Ediciones Granica, S.A. Argentina Chiavenato, I (2005). El talento humano. Colombia MacGraw Hill González, Carlos (2005) Competencias Gerenciales: Un estudio exploratorio. (Documento en línea). Disponible: http://www.gestiopolis.com Hernández Sampieri, Roberto; Fernández Collado, Carlos; Baptista Lucio, Pilar. (2006) Metodología de la Investigación. México. Mc Graw Hill. Martínez, S (2002) Guía de apuntes básicos para el docente de la materia de técnicas de investigación en Grupo Emergente de Investigación Oaxaca [En línea] México, disponible en: http://www.geiuma-oax.net/asesoriasam PORTER N., Mary,(2000). Manual para Excelencia en la Investigación mediante Grupo Focales, Academia para el Desarrollo Educativo, Healthcom, Washington, DC, Robbins, Stephen y Coulter Mary (2005). Administración. 6ta edición. Prentice Hall Hispanoamericana, S.A. México. Sabino, Carlos (2002). El proceso de investigación. Editorial Panapo de Venezuela. Tamayo y Tamayo (2003). El proceso de investigación científica. México: Editorial Limusa