El documento discute el tema del outsourcing y su historia en México. Brevemente describe que el outsourcing genera empleos y representa un mercado importante para México. Sin embargo, también plantea algunos posibles abusos como evadir impuestos o quitar beneficios a los trabajadores. Finalmente, sugiere que las empresas deben enfocarse en determinar qué funciones son estratégicas y cuáles pueden outsourcarse para ser más eficientes sin descuidar su enfoque en la estrategia.
Este documento describe el benchmarking como una herramienta de inteligencia de procesos que permite a las empresas comparar el desempeño de sus procesos clave con otros competidores para identificar áreas de mejora. Explica que la Alianza de Benchmarking de IBM recopila datos sobre el desempeño de 14 procesos de negocio clave de empresas participantes para que puedan establecer metas más ambiciosas basadas en las mejores prácticas de la industria.
Este documento discute la inversión en dividendos. Explica que consiste en invertir en empresas maduras con flujos de ingresos estables a través de dividendos crecientes a largo plazo. También cubre cómo seleccionar empresas analizando su historia de dividendos, fortaleza financiera y sostenibilidad de pagos. Finalmente, ofrece consejos para analizar empresas individuales como recopilar datos de informes anuales y evaluar métricas como evolución de ventas, rentabilidad y flujos de caja.
Verbs can be followed by gerunds (verbs ending in -ing), infinitives (to + verb), or both with no change in meaning. There are no rules governing which verb form is used after each verb. Common verbs followed by gerunds include enjoy, dislike, and finish. Verbs often followed by infinitives include choose, decide, and refuse. Some verbs like forget, remember, stop, go on, and try can be followed by either a gerund or infinitive but with a change in meaning.
La consultoría empresarial MDIES ofrece un diagnóstico integral de la empresa y una metodología de capacitación y seguimiento para mejorar las áreas débiles identificadas. El enfoque sistémico analiza subsistemas como familia, mercado y finanzas, y el sistema SAFE evalúa decisiones financieras considerando flujos de efectivo.
Con esta metodología pretendemos conocer la situación de una empresa y definir estrategias generales que se apliquen segun la etapa administrativa por la que transita. Tomando el simil del modelo médico, equivale a un check-up empresarial.
La consultoría empresarial MDIES ofrece un diagnóstico integral de la empresa y una metodología de capacitación y seguimiento para mejorar las áreas débiles identificadas. El enfoque sistémico analiza subsistemas como familia, mercado y finanzas, y el sistema SAFE evalúa decisiones financieras considerando flujos de efectivo. El objetivo es lograr mayor rentabilidad y viabilidad financiera a largo plazo.
La organización de una empresa requiere establecer la estructura, sistemas y procedimientos para coordinar los recursos humanos, económicos e identidad de la empresa hacia el logro de objetivos comunes. Esto incluye definir puestos, divisiones de trabajo, flujos de comunicación y toma de decisiones para aprovechar al máximo las capacidades del personal y recursos disponibles.
PROPUESTA DE MEJORAS DE LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS USANDO BMM (MODELADO DE ...Manuel Mujica
TEG Isis Piña
PROPUESTA DE MEJORAS DE LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS
USANDO BMM (MODELADO DE NEGOCIOS) EN LA PYME. CASO:
IMPORTADORA Y EXPORTADORA AYACUCHO C.A.
Este documento describe el benchmarking como una herramienta de inteligencia de procesos que permite a las empresas comparar el desempeño de sus procesos clave con otros competidores para identificar áreas de mejora. Explica que la Alianza de Benchmarking de IBM recopila datos sobre el desempeño de 14 procesos de negocio clave de empresas participantes para que puedan establecer metas más ambiciosas basadas en las mejores prácticas de la industria.
Este documento discute la inversión en dividendos. Explica que consiste en invertir en empresas maduras con flujos de ingresos estables a través de dividendos crecientes a largo plazo. También cubre cómo seleccionar empresas analizando su historia de dividendos, fortaleza financiera y sostenibilidad de pagos. Finalmente, ofrece consejos para analizar empresas individuales como recopilar datos de informes anuales y evaluar métricas como evolución de ventas, rentabilidad y flujos de caja.
Verbs can be followed by gerunds (verbs ending in -ing), infinitives (to + verb), or both with no change in meaning. There are no rules governing which verb form is used after each verb. Common verbs followed by gerunds include enjoy, dislike, and finish. Verbs often followed by infinitives include choose, decide, and refuse. Some verbs like forget, remember, stop, go on, and try can be followed by either a gerund or infinitive but with a change in meaning.
La consultoría empresarial MDIES ofrece un diagnóstico integral de la empresa y una metodología de capacitación y seguimiento para mejorar las áreas débiles identificadas. El enfoque sistémico analiza subsistemas como familia, mercado y finanzas, y el sistema SAFE evalúa decisiones financieras considerando flujos de efectivo.
Con esta metodología pretendemos conocer la situación de una empresa y definir estrategias generales que se apliquen segun la etapa administrativa por la que transita. Tomando el simil del modelo médico, equivale a un check-up empresarial.
La consultoría empresarial MDIES ofrece un diagnóstico integral de la empresa y una metodología de capacitación y seguimiento para mejorar las áreas débiles identificadas. El enfoque sistémico analiza subsistemas como familia, mercado y finanzas, y el sistema SAFE evalúa decisiones financieras considerando flujos de efectivo. El objetivo es lograr mayor rentabilidad y viabilidad financiera a largo plazo.
La organización de una empresa requiere establecer la estructura, sistemas y procedimientos para coordinar los recursos humanos, económicos e identidad de la empresa hacia el logro de objetivos comunes. Esto incluye definir puestos, divisiones de trabajo, flujos de comunicación y toma de decisiones para aprovechar al máximo las capacidades del personal y recursos disponibles.
PROPUESTA DE MEJORAS DE LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS USANDO BMM (MODELADO DE ...Manuel Mujica
TEG Isis Piña
PROPUESTA DE MEJORAS DE LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS
USANDO BMM (MODELADO DE NEGOCIOS) EN LA PYME. CASO:
IMPORTADORA Y EXPORTADORA AYACUCHO C.A.
Este plan de marketing tiene como objetivo posicionar los productos de una empresa para lograr un crecimiento rentable. Identifica factores clave como el servicio al cliente, la rentabilidad, el posicionamiento de marca y el tamaño apropiado de negocio para tener éxito en el mercado. El plan incluye un análisis externo e interno, estrategias de producto, comunicación, distribución y servicio, así como métricas para medir el desempeño.
Este documento presenta un programa de desarrollo emprendedor que se llevará a cabo entre julio y septiembre de 2010. El programa incluye varios encuentros que cubrirán temas como la búsqueda de oportunidades, investigación de mercado, estrategia y plan de negocios. Los encuentros brindarán herramientas para analizar al cliente, la competencia, proveedores y la cadena de valor. El objetivo es enseñar a los participantes a definir un modelo de negocio viable mediante el estudio del mercado y la diferenci
Nosotros es una empresa dedicada a la transformación de resultados de empresas en desarrollo a través de mejora continua e innovación. Ofrecen servicios como sistemas de gestión, calidad, reingeniería de procesos, desarrollo de talento humano, reclutamiento, servicios financieros y cursos de capacitación para aumentar la rentabilidad, producción, ahorro de costos y utilidades de las empresas. Su metodología se enfoca en identificar, rediseñar y mejorar procesos estratégicos y operativos para lograr
Este documento presenta información sobre la elaboración de planes de negocios. Explica que un plan de negocios es un documento que detalla los aspectos comerciales, operacionales y financieros de una iniciativa empresarial. Luego, describe algunos elementos clave de un plan de negocios como la descripción de la compañía, los productos o servicios, el análisis de mercado, las estrategias de implementación, la dirección y organización, y el análisis financiero. Finalmente, ofrece consejos sobre cómo escribir un plan de negocios
La importancia de alinear las TICs con la estrategia de la empresaLluis M. Roses Pou
Material de la clase impartida el
19/03/2012 en la EADA Business School de Barcelona en el programa Executive MBA, dentro de la asignatura de Sistemas de Información que imparte Ramón Costa
El documento presenta herramientas para que las pequeñas y medianas empresas agropecuarias puedan planificar estratégicamente en un contexto de cambio permanente. Se discuten temas como el análisis FODA, benchmarking, escenarios futuros, y la importancia de definir claramente la visión, misión y objetivos de la empresa para tomar decisiones efectivas. El autor enfatiza la necesidad de analizar las fortalezas y debilidades propias, así como las oportunidades y amenazas del entorno, para desarrollar un plan estratég
El documento presenta herramientas para que las pequeñas y medianas empresas agropecuarias puedan planificar estratégicamente en un contexto de cambio permanente. Se discuten temas como el análisis FODA, benchmarking, escenarios futuros, y la importancia de definir claramente la visión, misión y objetivos de la empresa para tomar decisiones efectivas. El autor enfatiza la necesidad de analizar las fortalezas y debilidades propias, así como las oportunidades y amenazas del entorno, para desarrollar un plan estratég
Este documento presenta una propuesta de plan de informática para una empresa. Propone implementar proyectos como E-commerce, mejorar el alcance de SAP, CRM y planes de recuperación ante desastres. Incluye análisis de la situación TI de la empresa, fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Estimados de costos para cada proyecto y cronograma tentativo de implementación entre 2012-2015. Recomienda comenzar por el proyecto de E-commerce por su alto impacto en el negocio.
Toma de decisiones a través de indicadores. Integration. enendeavor
Toma de decisiones a través de indicadores. Por Janaina Roque Integration. Consultoría Empresarial.
Objetivos del Taller.
- algunos conceptos importantes de la gestión por indicadores
- principales factores cíticos de éxito para la utilización de una gestión por indicadores
Este documento trata sobre el uso de la simulación de negocios en el proceso de aprendizaje. Discute el potencial de las tecnologías de información y cómo pueden usarse estratégicamente para transformar las instituciones y crear ganadores y perdedores en el mercado. También analiza cómo los sistemas de información pueden usarse para mejorar la competitividad, productividad y servicio al cliente de una empresa.
Presentació sessió "Monetitza el valor que t’aporten les TIC. Un cas pràctic"3D Girona Tic Media
Este documento presenta una introducción a los estudios de ROI y métodos para calcular el valor de las inversiones. Explica diferentes tipos de ROI, enfoques metodológicos para cuantificar beneficios tangibles e intangibles, y técnicas como análisis de sensibilidad y modelos de valor para gestionar la incertidumbre. El objetivo es ayudar a las organizaciones a tomar mejores decisiones de inversión basadas en un cálculo riguroso del valor.
El documento presenta la solución Columbus para la gestión del servicio al cliente. Resume los principales procesos y funcionalidades de la solución como la gestión de incidencias, problemas, cambios y activos. También describe brevemente los beneficios de la solución como mejorar la satisfacción del cliente y la productividad.
Startups Emprender y Business Angels (Herramientas y Modelos)Pedro Bisbal Andrés
Presentación donde se muestra el Ecosistema Emprendedor e Inversor en España, se explica además la figura del Business Angel y herramientas de comunicación para despertar el interés de Inversores Privados. Todo esto con mezclado con algunas recomendaciones para emprendedores.
El documento describe las diferentes etapas de desarrollo empresarial en México, desde empresas informales hasta empresas de clase mundial. Explica que se necesitan alrededor de 2,000 empresas competentes en los principales sectores para impulsar el desarrollo efectivo, mediante la generación de empleos, impuestos y componentes nacionales. Estas empresas deben estar articuladas en cadenas productivas y vincularse con entornos de información y conocimiento para dominar el mercado con tecnología y diferenciación de productos.
20111118 business heroes presentación centre de productivitat en fomentoMICProductivity
El documento habla sobre una reunión de Business Heroes en Barcelona el 18 de noviembre de 2011. El orador será Tony Barbosa, vicepresidente de Consultoría de afirmaGroup. Barbosa tiene experiencia en gestión y consultoría en España y Portugal. afirmaGroup es una consultora estratégica especializada en TIC con sede en Barcelona y Madrid. Barbosa discutirá sobre la situación económica débil en 2011-2012 y características de empresas exitosas en el sector TIC, incluyendo equilibrio entre ventas y marketing, control de costos e inversión
El documento describe un enfoque de cuatro fases para lograr resultados auténticos en una organización sin necesidad de terminología consultiva. La primera fase involucra establecer objetivos medibles que generen ingresos, productividad y servicio a alto nivel. La segunda fase especifica actividades para lograr dichos objetivos. La tercera fase se enfoca en refinar los procesos y el personal. La cuarta fase ejecuta los planes, perfeccionamientos y directivas.
This document describes an automotive parts company founded in 2012 in Venezuela to supply original and replacement parts for KIA and Hyundai vehicles to businesses and individuals. The company has highly qualified staff to serve customers via phone calls and sales visits nationally. The company aims to grow exponentially and expand internationally to meet customer needs.
El martes 8 de noviembre en la sede IPAE Pueblo Libre, se realizó la conferencia magistral <<eva:>> dada por el conferencista Martín Reaño, quien interactuó y enriqueció con sus conocimientos y experiencias a los alumnos y egresados
Este documento discute los beneficios de agilizar los procesos de TIC. Argumenta que las empresas son tan eficientes como sus procesos y que la implementación de procesos bien diseñados puede generar ahorros de costos al hacer las actividades más eficientes. También explora enfoques como Lean, Kanban y Six Sigma para mejorar los procesos de manera continua y enfocarse en agregar valor para el cliente. El documento concluye que aunque la implementación de procesos siempre presentará desafíos, es importante identificar objetivos claros y enfocarse
Este documento presenta un esquema de plan estratégico empresarial que incluye la visión, misión, valores, objetivos, análisis FODA, fuerzas competitivas y proyectos de una empresa. La visión describe la empresa ideal en el futuro, la misión explica el giro del negocio y cómo logrará sus objetivos, y los valores establecen las pautas éticas.
Este plan de marketing tiene como objetivo posicionar los productos de una empresa para lograr un crecimiento rentable. Identifica factores clave como el servicio al cliente, la rentabilidad, el posicionamiento de marca y el tamaño apropiado de negocio para tener éxito en el mercado. El plan incluye un análisis externo e interno, estrategias de producto, comunicación, distribución y servicio, así como métricas para medir el desempeño.
Este documento presenta un programa de desarrollo emprendedor que se llevará a cabo entre julio y septiembre de 2010. El programa incluye varios encuentros que cubrirán temas como la búsqueda de oportunidades, investigación de mercado, estrategia y plan de negocios. Los encuentros brindarán herramientas para analizar al cliente, la competencia, proveedores y la cadena de valor. El objetivo es enseñar a los participantes a definir un modelo de negocio viable mediante el estudio del mercado y la diferenci
Nosotros es una empresa dedicada a la transformación de resultados de empresas en desarrollo a través de mejora continua e innovación. Ofrecen servicios como sistemas de gestión, calidad, reingeniería de procesos, desarrollo de talento humano, reclutamiento, servicios financieros y cursos de capacitación para aumentar la rentabilidad, producción, ahorro de costos y utilidades de las empresas. Su metodología se enfoca en identificar, rediseñar y mejorar procesos estratégicos y operativos para lograr
Este documento presenta información sobre la elaboración de planes de negocios. Explica que un plan de negocios es un documento que detalla los aspectos comerciales, operacionales y financieros de una iniciativa empresarial. Luego, describe algunos elementos clave de un plan de negocios como la descripción de la compañía, los productos o servicios, el análisis de mercado, las estrategias de implementación, la dirección y organización, y el análisis financiero. Finalmente, ofrece consejos sobre cómo escribir un plan de negocios
La importancia de alinear las TICs con la estrategia de la empresaLluis M. Roses Pou
Material de la clase impartida el
19/03/2012 en la EADA Business School de Barcelona en el programa Executive MBA, dentro de la asignatura de Sistemas de Información que imparte Ramón Costa
El documento presenta herramientas para que las pequeñas y medianas empresas agropecuarias puedan planificar estratégicamente en un contexto de cambio permanente. Se discuten temas como el análisis FODA, benchmarking, escenarios futuros, y la importancia de definir claramente la visión, misión y objetivos de la empresa para tomar decisiones efectivas. El autor enfatiza la necesidad de analizar las fortalezas y debilidades propias, así como las oportunidades y amenazas del entorno, para desarrollar un plan estratég
El documento presenta herramientas para que las pequeñas y medianas empresas agropecuarias puedan planificar estratégicamente en un contexto de cambio permanente. Se discuten temas como el análisis FODA, benchmarking, escenarios futuros, y la importancia de definir claramente la visión, misión y objetivos de la empresa para tomar decisiones efectivas. El autor enfatiza la necesidad de analizar las fortalezas y debilidades propias, así como las oportunidades y amenazas del entorno, para desarrollar un plan estratég
Este documento presenta una propuesta de plan de informática para una empresa. Propone implementar proyectos como E-commerce, mejorar el alcance de SAP, CRM y planes de recuperación ante desastres. Incluye análisis de la situación TI de la empresa, fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Estimados de costos para cada proyecto y cronograma tentativo de implementación entre 2012-2015. Recomienda comenzar por el proyecto de E-commerce por su alto impacto en el negocio.
Toma de decisiones a través de indicadores. Integration. enendeavor
Toma de decisiones a través de indicadores. Por Janaina Roque Integration. Consultoría Empresarial.
Objetivos del Taller.
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Este documento trata sobre el uso de la simulación de negocios en el proceso de aprendizaje. Discute el potencial de las tecnologías de información y cómo pueden usarse estratégicamente para transformar las instituciones y crear ganadores y perdedores en el mercado. También analiza cómo los sistemas de información pueden usarse para mejorar la competitividad, productividad y servicio al cliente de una empresa.
Presentació sessió "Monetitza el valor que t’aporten les TIC. Un cas pràctic"3D Girona Tic Media
Este documento presenta una introducción a los estudios de ROI y métodos para calcular el valor de las inversiones. Explica diferentes tipos de ROI, enfoques metodológicos para cuantificar beneficios tangibles e intangibles, y técnicas como análisis de sensibilidad y modelos de valor para gestionar la incertidumbre. El objetivo es ayudar a las organizaciones a tomar mejores decisiones de inversión basadas en un cálculo riguroso del valor.
El documento presenta la solución Columbus para la gestión del servicio al cliente. Resume los principales procesos y funcionalidades de la solución como la gestión de incidencias, problemas, cambios y activos. También describe brevemente los beneficios de la solución como mejorar la satisfacción del cliente y la productividad.
Startups Emprender y Business Angels (Herramientas y Modelos)Pedro Bisbal Andrés
Presentación donde se muestra el Ecosistema Emprendedor e Inversor en España, se explica además la figura del Business Angel y herramientas de comunicación para despertar el interés de Inversores Privados. Todo esto con mezclado con algunas recomendaciones para emprendedores.
El documento describe las diferentes etapas de desarrollo empresarial en México, desde empresas informales hasta empresas de clase mundial. Explica que se necesitan alrededor de 2,000 empresas competentes en los principales sectores para impulsar el desarrollo efectivo, mediante la generación de empleos, impuestos y componentes nacionales. Estas empresas deben estar articuladas en cadenas productivas y vincularse con entornos de información y conocimiento para dominar el mercado con tecnología y diferenciación de productos.
20111118 business heroes presentación centre de productivitat en fomentoMICProductivity
El documento habla sobre una reunión de Business Heroes en Barcelona el 18 de noviembre de 2011. El orador será Tony Barbosa, vicepresidente de Consultoría de afirmaGroup. Barbosa tiene experiencia en gestión y consultoría en España y Portugal. afirmaGroup es una consultora estratégica especializada en TIC con sede en Barcelona y Madrid. Barbosa discutirá sobre la situación económica débil en 2011-2012 y características de empresas exitosas en el sector TIC, incluyendo equilibrio entre ventas y marketing, control de costos e inversión
El documento describe un enfoque de cuatro fases para lograr resultados auténticos en una organización sin necesidad de terminología consultiva. La primera fase involucra establecer objetivos medibles que generen ingresos, productividad y servicio a alto nivel. La segunda fase especifica actividades para lograr dichos objetivos. La tercera fase se enfoca en refinar los procesos y el personal. La cuarta fase ejecuta los planes, perfeccionamientos y directivas.
This document describes an automotive parts company founded in 2012 in Venezuela to supply original and replacement parts for KIA and Hyundai vehicles to businesses and individuals. The company has highly qualified staff to serve customers via phone calls and sales visits nationally. The company aims to grow exponentially and expand internationally to meet customer needs.
El martes 8 de noviembre en la sede IPAE Pueblo Libre, se realizó la conferencia magistral <<eva:>> dada por el conferencista Martín Reaño, quien interactuó y enriqueció con sus conocimientos y experiencias a los alumnos y egresados
Este documento discute los beneficios de agilizar los procesos de TIC. Argumenta que las empresas son tan eficientes como sus procesos y que la implementación de procesos bien diseñados puede generar ahorros de costos al hacer las actividades más eficientes. También explora enfoques como Lean, Kanban y Six Sigma para mejorar los procesos de manera continua y enfocarse en agregar valor para el cliente. El documento concluye que aunque la implementación de procesos siempre presentará desafíos, es importante identificar objetivos claros y enfocarse
Este documento presenta un esquema de plan estratégico empresarial que incluye la visión, misión, valores, objetivos, análisis FODA, fuerzas competitivas y proyectos de una empresa. La visión describe la empresa ideal en el futuro, la misión explica el giro del negocio y cómo logrará sus objetivos, y los valores establecen las pautas éticas.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
2. El Outsourcing en la línea del
tiempo
•Nace
• Moda • Llega A
•Recesión
México
80’s •Disminución
Costos
90´s •Globalización
•Tecnología
2000 • Se comienza a
exportar
No existe una empresa que sea realmente productiva en todas
sus actividades
3. Outsourcing En México
Genera 600,000 mil empleos
Representa un mercado de 3,200 millones de dólares
Crece en promedio 10% en épocas de crisis (12.5 en
periodos estables
Es un producto exportable
México es el 4 exportador en el mundo de Outsourcing
Encuestas Accenture para el próximo año sus operaciones:
26% Aumentaran
57% Las mantendrá
10% Las Reducirá
7% No utiliza el Servicio pretende eliminarlo
Fuente cnn/expansion
4. Abuso del Outsourcing
Es solamente una estrategia para evadir impuestos
Utilizado para quitar beneficios de los trabajadores
Empresas prestadoras que evaden sus obligaciones fiscales
No existe una valoración al servicio únicamente al Margen
No esta Legislado el trabajo temporal
No se tiene un concepto claro de lo que es
5. ¿Qué es lo que nuestros
clientes deberían preguntarse?
6. ¿Cuáles son las funciones clave
de su organización?
• ¿A dónde pretenden llegar?
• ¿Cuáles son sus ventajas competitivas?
PARA QUÉ • ¿Qué tipo de Inversiones hacer? Estrategia
• ¿Cómo van a medir sus logros y
desempeño?
• ¿Cómo administrarán los recursos? Administración
CÓMO
• ¿Qué costos tiene que invertir?
• ¿Cuáles son los pasos a seguir?
• ¿Qué es urgente? Operación
QUÉ • ¿Cómo lo van a resolver?
7. ¿Quién debería hacer qué?
Estrategia
Alta
Dirección
Mandos medios
Personal Administración
operativo
Operación
19. Todas aquellas que permitan
tener factores:
Agreguen A procesos
Medibles
Valor Internos
Perspectiva
Mejorables Ahorren
del cliente
Que
Dinero Produzcan
generen
23. La Ley de la Alternativa Perdida
Dice que:
Cuánto más
Tiempo Dinero Recursos
Perdemos en los factores
operativos, menos estrategas nos
volvemos
24. Así que,
Eficaz o
Eficiente
Crear Marca La Peor Empatía
competencia es
nuestra
incompetencia
Sistemas de
Errores
Información
25. Caso Práctico 1
350
300
250
200
Nomina
150 Ventas
Personal Temporal subcontratos
100
50
0
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
26. Caso Práctico 1 (cont.)
350
Eficaz o
300 Eficiente
250
Crear Marca Empatía
200
150
Sistemas de
Información
100 Errores
50
0
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Personal clave Nomina Ventas