El documento habla sobre el paradigma del diseño "Inside-out" o desde adentro hacia afuera, enfocándose en las fuerzas emocionales y motivaciones internas más que en solo satisfacer las necesidades externas. Explica que en la era de la información es importante que los mensajes de las empresas y organizaciones transmitan sentido para conectar con las personas a nivel emocional. Finalmente, destaca el poder de la imagen para plasmar la visión y valores de una organización si está alineada estratégicamente.
Cristina Quiñones es Director Gerente de ConsumerTruth, una consultora especializada en consumer insights e insightful planning. www.consumer-truth.com.pe . Este artículo fue publicado en la revista INSIGHTS Magazine del Ecuador. www.insightsmagazine.com.ec en Noviembre 2012. Disfrutenlo!
Este documento resume las principales ideas sobre la creatividad discutidas en una presentación. Explica que la creatividad es un proceso mental que involucra etapas como la preparación, generación de ideas, incubación e iluminación, y que puede desarrollarse a través de capacidades cognitivas, afectivas y volitivas. También describe la creatividad como la capacidad de producir cosas nuevas y valiosas, y señala que el proceso creativo puede apoyarse en el grupo y la pasión para generar resultados satisfactorios.
El documento presenta un extracto de Michel Eyquem de la Montaigne que dice "Yo no cito a otros más que para expresar mejor mi pensamiento". El texto luego analiza diversos conceptos relacionados con la sabiduría como la reflexión, la iluminación, la estupidez y la necedad. Finalmente, invita al lector a pensar por sí mismo.
Este documento trata sobre el desarrollo del pensamiento y la creatividad a través de la lectura. Explica las definiciones de creatividad y pensamiento, sus características y componentes. Describe la lectura como un recurso para fomentar la creatividad y el pensamiento. También presenta estrategias y orientaciones metodológicas para lograr este objetivo.
El documento discute la importancia de la fe inteligente sobre las creencias limitantes. Argumenta que la fe inteligente es creer en la propia libertad y capacidad para liberar el potencial humano a través de la creatividad. También enfatiza que las palabras como "piedra" o "viento" no tienen peso por sí mismas, y que es necesario experimentar directamente el significado de tales conceptos.
El documento habla sobre la necesidad de pasar de una fe basada en creencias a una fe inteligente basada en la propia libertad y creatividad. Argumenta que hemos estado encarcelados por creencias que nos limitan, pero que es hora de despertar nuestro potencial a través de una fe fundada en la convicción de nuestras propias capacidades y en el reconocimiento de nuestra habilidad para crear.
Este documento presenta información sobre la creatividad en las organizaciones. Explica que la creatividad es útil para reducir costos, mejorar productos, introducir nuevos productos, proyectarse a nuevos mercados, generar nuevos canales de venta y mejorar el clima laboral. También describe la diferencia entre creatividad e innovación, y presenta algunos modelos del proceso creativo como el pensamiento divergente, lateral y combinatorio. Además, detalla algunas técnicas creativas como el brainstorming, sinéctica y pensamiento cartográ
El documento describe los beneficios del uso de mapas mentales para organizar información y proyectos de manera creativa. Los mapas mentales permiten asociar ideas de forma ordenada y ampliar la percepción, además de ser útiles para la planificación de proyectos, la solución de problemas, el autoanálisis y la planificación personal y profesional.
Cristina Quiñones es Director Gerente de ConsumerTruth, una consultora especializada en consumer insights e insightful planning. www.consumer-truth.com.pe . Este artículo fue publicado en la revista INSIGHTS Magazine del Ecuador. www.insightsmagazine.com.ec en Noviembre 2012. Disfrutenlo!
Este documento resume las principales ideas sobre la creatividad discutidas en una presentación. Explica que la creatividad es un proceso mental que involucra etapas como la preparación, generación de ideas, incubación e iluminación, y que puede desarrollarse a través de capacidades cognitivas, afectivas y volitivas. También describe la creatividad como la capacidad de producir cosas nuevas y valiosas, y señala que el proceso creativo puede apoyarse en el grupo y la pasión para generar resultados satisfactorios.
El documento presenta un extracto de Michel Eyquem de la Montaigne que dice "Yo no cito a otros más que para expresar mejor mi pensamiento". El texto luego analiza diversos conceptos relacionados con la sabiduría como la reflexión, la iluminación, la estupidez y la necedad. Finalmente, invita al lector a pensar por sí mismo.
Este documento trata sobre el desarrollo del pensamiento y la creatividad a través de la lectura. Explica las definiciones de creatividad y pensamiento, sus características y componentes. Describe la lectura como un recurso para fomentar la creatividad y el pensamiento. También presenta estrategias y orientaciones metodológicas para lograr este objetivo.
El documento discute la importancia de la fe inteligente sobre las creencias limitantes. Argumenta que la fe inteligente es creer en la propia libertad y capacidad para liberar el potencial humano a través de la creatividad. También enfatiza que las palabras como "piedra" o "viento" no tienen peso por sí mismas, y que es necesario experimentar directamente el significado de tales conceptos.
El documento habla sobre la necesidad de pasar de una fe basada en creencias a una fe inteligente basada en la propia libertad y creatividad. Argumenta que hemos estado encarcelados por creencias que nos limitan, pero que es hora de despertar nuestro potencial a través de una fe fundada en la convicción de nuestras propias capacidades y en el reconocimiento de nuestra habilidad para crear.
Este documento presenta información sobre la creatividad en las organizaciones. Explica que la creatividad es útil para reducir costos, mejorar productos, introducir nuevos productos, proyectarse a nuevos mercados, generar nuevos canales de venta y mejorar el clima laboral. También describe la diferencia entre creatividad e innovación, y presenta algunos modelos del proceso creativo como el pensamiento divergente, lateral y combinatorio. Además, detalla algunas técnicas creativas como el brainstorming, sinéctica y pensamiento cartográ
El documento describe los beneficios del uso de mapas mentales para organizar información y proyectos de manera creativa. Los mapas mentales permiten asociar ideas de forma ordenada y ampliar la percepción, además de ser útiles para la planificación de proyectos, la solución de problemas, el autoanálisis y la planificación personal y profesional.
Este documento habla sobre la creatividad visual y verbal en la publicidad, específicamente sobre el director de arte y el copywriter. Describe las cualidades necesarias para estos roles como la empatía, la capacidad de ponerse en el lugar del consumidor, y la habilidad de comunicar emociones a través de imágenes y palabras. También explica las responsabilidades del director de arte en crear las imágenes clave de una campaña publicitaria.
El documento describe cómo la creatividad en la comunicación es fundamental para lograr que el mensaje sea recordado por el público objetivo. Explica que utilizando interrogantes y admiraciones se puede captar la atención y sorprender al receptor, haciendo que piense activamente en el significado del mensaje y lo recuerde. Además, señala que este proceso se basa en cómo funciona naturalmente la mente humana para aprender y formar recuerdos.
COMPRENDER EL FUNCIONAMIENTO DEL CEREBRO HUMANO HA SIDO UNA TAREA LARGA Y MINUCIOSA, SIN EMBARGO HOY EN DIA, SE HA ALCANZADO A CONTAR CON INSTRUMENTOS QUE PERMITEN MEDIR LAS ACTIVIDADES MENTALES DEL SER HUMANO.
http://xavierarriaran.com/elpensamientopositivo
http://xavierarriaran.com/ProgramasDeMensajesSubliminales
El pensamiento positivo es la clave para cambiar la vision manipulada subconsciente de la realidad. El cambio de conciencia para salir del Matrix
Este documento describe la importancia de generar pensamiento creativo para la transformación de conflictos. Explica que las personas con aptitud para generar pensamiento nuevo son más flexibles y abiertas al cambio. También destaca la necesidad de ir más allá de la memorización y aplicar un análisis crítico a la información para crear conocimientos nuevos. Finalmente, enfatiza que la innovación y las nuevas ideas son indispensables para lograr acuerdos exitosos en procesos como la negociación y mediación de conflictos.
Este documento describe la creatividad como la capacidad de generar soluciones originales y novedosas mediante la imaginación, el desarrollo de nuevas ideas y la libertad de pensamiento. Explica que la creatividad implica ver las cosas desde nuevas perspectivas, pensar de maneras no convencionales y atreverse a hacer cosas diferentes. También resume algunas técnicas para desarrollar la creatividad como los mapas mentales, el brainstorming y los seis sombreros para pensar.
El documento describe la iniciativa Vorpalina, un enfoque de diseño de experiencias para el aprendizaje y la transformación de equipos. Se basa en teorías como el diseño centrado en el usuario, el diseño emocional y la experiencia del cliente. El modelo de Vorpalina sigue cuatro pasos: atracción, compromiso, conclusión y extensión. Ofrece experiencias personalizadas para equipos que permiten el crecimiento a través de atractores de cambio como la cocina, la fabricación o trabajar en otros entornos.
Este documento presenta estrategias para acelerar el aprendizaje, incluyendo conseguir el estado mental adecuado, desarrollar la destreza creativa y cultivar una mente ecológica. Se discuten temas como la claridad de metas, la apertura al cambio, la imaginación y la autodisciplina para lograr el éxito escolar. También incluye ejercicios para desarrollar la creatividad y la flexibilidad mental en niños y adultos.
El documento trata sobre el funcionamiento de la mente humana. Explica que la mente es moldeable y afectada por las influencias del aprendizaje social desde la infancia. Además, discute cómo las ideas, percepciones e interpretaciones de la realidad influyen en las reacciones emocionales y la conducta de una persona. Finalmente, enfatiza la importancia de cambiar las ideas y actitudes mentales para cambiar la forma en que se experimenta el mundo.
El documento trata sobre el funcionamiento de la mente humana. Explica que la mente es moldeable y flexible, y que es importante conocer su funcionamiento para evitar influencias negativas. También discute cómo las instituciones y doctrinas influyen en la percepción de la realidad y cómo las ideas y experiencias previas afectan la conducta infantil. El objetivo principal de la educación, según el documento, debe ser el desarrollo integral del individuo.
Este documento describe la creatividad como la capacidad de generar soluciones originales y novedosas mediante la imaginación, el desarrollo de nuevas ideas y la libertad de pensamiento. Explica que la creatividad implica solucionar problemas y ver las cosas desde nuevas perspectivas. También identifica algunas técnicas para desarrollar la creatividad como los mapas mentales, el brainstorming y los seis sombreros para pensar.
El documento describe 7 principios fundamentales de la creatividad y 4 habilidades básicas del pensamiento creativo. Explica que la creatividad es la capacidad de generar ideas nuevas y originales, y que es una habilidad que todos poseemos. También señala que un cierto nivel de inteligencia es necesario para la creatividad, pero más allá de cierto punto la creatividad y la inteligencia no están directamente relacionadas. Además, destaca la importancia de usar imágenes y analogías para desarrollar pensamiento creativo.
El autor argumenta que los paradigmas actuales ya no son suficientes para dirigir organizaciones en un mundo cada vez más complejo y cambiante. Se necesita una nueva conciencia interconectada que permita comprender las organizaciones de manera más abierta y flexible, viéndolas como sistemas biológicos y sociales en lugar de máquinas. El futuro requiere que las organizaciones funcionen como comunidades de conocimiento y pensamiento, no solo como entidades económicas. Cambiar los propios paradigmas es una tarea titánica pero necesaria para adapt
Eduketing 2013. Liderazgo en el aula. Raúl OrtegaEDUKETING
El documento presenta la metodología Disney de liderazgo, un modelo práctico que incluye tres etapas: la etapa soñadora para desarrollar la creatividad, la etapa realista para establecer objetivos bien definidos y una estrategia, y la etapa crítica para el pensamiento crítico. El autor aplica esta metodología a la educación para mejorar los resultados en el aula a través del desarrollo profesional de los docentes y la participación de los alumnos.
Este documento presenta una propuesta para un cambio cultural en el Perú hacia 2040 a través de la construcción de "mentes alertas". Explica que el modelo mental actual limita el desarrollo y propone reemplazarlo con uno basado en el conocimiento del cerebro y la mente para lograr la unidad social, bienestar económico, preservación ambiental y desarrollo humano a través de nuevas instituciones.
El documento habla sobre la creatividad. Define la creatividad como la capacidad de producir nuevas interpretaciones útiles para la acción. Describe el proceso creativo como un viaje que comienza con una preocupación y pasa por fases como la inmersión, articulación, descubrimiento y elaboración para llegar a una solución innovadora. También presenta el método PIADE para resolver problemas de manera creativa.
Este documento habla sobre la importancia de la creatividad para lograr el cambio. Explica que la creatividad se puede desarrollar en cualquier persona y que hay seis pasos para ser creativo: 1) Desear ser creativo, 2) Sentir, 3) Descubrir el potencial creativo, 4) Desarrollar habilidades creativas, 5) Tiempo para crear, 6) Tiempo para cambiar. También discute la importancia de romper esquemas mentales limitantes, escuchar diferentes perspectivas, y usar todos los sentidos para percibir el mundo de
El documento discute la creatividad y cómo puede aplicarse en diferentes ámbitos como la música, el cine y los negocios. Argumenta que la creatividad es una herramienta útil que puede desarrollarse practicando la presencia plena y fomentando la curiosidad infantil. También sugiere tres tipos de creatividad - para sobrevivir, crecer y desarrollarse - y cómo cada una puede usarse para lograr resultados extraordinarios.
En los seis temas que trato a continuación: Atrevámonos a soñar, Aprendamos a aprender, Aprendamos a enseñar, Aprendamos a pensar, Aprendamos a hacer y Aprendamos a tener, voy al encuentro de un hilo conductor entre la pasión, el aprender y el hacer dentro de la nueva cultura digital y los modelos de negocio en red.
El propósito de este ensayo es, por cierto, muy modesto y su lectura puede resultarle un tanto inusual, la intención es que la superposición de los distintos temas formen gradualmente un escenario “coherente”.
La interacción entre mi rol empresarial y mi rol académico; como alumno “in eternum” en la vida, con mis alumnos, con mi grupo de estudio de filosofía y a la vez como Profesor de la cátedra de Comercialización en la Facultad de Ciencias Económicas (UBA), así como la combinación en esta doble tarea de la teoría pedagógica con la práctica cotidiana, han producido en mí cierta inquietud que quise plasmar en este texto.
En este ensayo coexiste el deseo de ser poco ambicioso desde el punto de vista de su desarrollo con una invitación a pensar, acto que nos eleva y al que somos algo renuentes.
Las reflexiones aquí incorporadas no pretenden ser un alegato de cómo conducir nuestra vida, mucho menos darle al lector un conjunto de soluciones o respuestas, sólo procuran que nos demos unos minutos para pensar.
En el transcurrir de la lectura Ud. verá que me tomé el atrevimiento de citar a grandes soñadores, pensadores, poetas con la sola búsqueda de darle un poco de luz a este humilde texto.
La persona proactiva toma el liderazgo de su propia vida, genera acciones y elige sus propias respuestas. Sus principales cualidades son la tenacidad y la determinación. Conoce sus fortalezas y debilidades, gestiona sus emociones de forma positiva, manifiesta opiniones de forma asertiva, confía en sí misma y le gusta asumir retos.
Este documento habla sobre la creatividad visual y verbal en la publicidad, específicamente sobre el director de arte y el copywriter. Describe las cualidades necesarias para estos roles como la empatía, la capacidad de ponerse en el lugar del consumidor, y la habilidad de comunicar emociones a través de imágenes y palabras. También explica las responsabilidades del director de arte en crear las imágenes clave de una campaña publicitaria.
El documento describe cómo la creatividad en la comunicación es fundamental para lograr que el mensaje sea recordado por el público objetivo. Explica que utilizando interrogantes y admiraciones se puede captar la atención y sorprender al receptor, haciendo que piense activamente en el significado del mensaje y lo recuerde. Además, señala que este proceso se basa en cómo funciona naturalmente la mente humana para aprender y formar recuerdos.
COMPRENDER EL FUNCIONAMIENTO DEL CEREBRO HUMANO HA SIDO UNA TAREA LARGA Y MINUCIOSA, SIN EMBARGO HOY EN DIA, SE HA ALCANZADO A CONTAR CON INSTRUMENTOS QUE PERMITEN MEDIR LAS ACTIVIDADES MENTALES DEL SER HUMANO.
http://xavierarriaran.com/elpensamientopositivo
http://xavierarriaran.com/ProgramasDeMensajesSubliminales
El pensamiento positivo es la clave para cambiar la vision manipulada subconsciente de la realidad. El cambio de conciencia para salir del Matrix
Este documento describe la importancia de generar pensamiento creativo para la transformación de conflictos. Explica que las personas con aptitud para generar pensamiento nuevo son más flexibles y abiertas al cambio. También destaca la necesidad de ir más allá de la memorización y aplicar un análisis crítico a la información para crear conocimientos nuevos. Finalmente, enfatiza que la innovación y las nuevas ideas son indispensables para lograr acuerdos exitosos en procesos como la negociación y mediación de conflictos.
Este documento describe la creatividad como la capacidad de generar soluciones originales y novedosas mediante la imaginación, el desarrollo de nuevas ideas y la libertad de pensamiento. Explica que la creatividad implica ver las cosas desde nuevas perspectivas, pensar de maneras no convencionales y atreverse a hacer cosas diferentes. También resume algunas técnicas para desarrollar la creatividad como los mapas mentales, el brainstorming y los seis sombreros para pensar.
El documento describe la iniciativa Vorpalina, un enfoque de diseño de experiencias para el aprendizaje y la transformación de equipos. Se basa en teorías como el diseño centrado en el usuario, el diseño emocional y la experiencia del cliente. El modelo de Vorpalina sigue cuatro pasos: atracción, compromiso, conclusión y extensión. Ofrece experiencias personalizadas para equipos que permiten el crecimiento a través de atractores de cambio como la cocina, la fabricación o trabajar en otros entornos.
Este documento presenta estrategias para acelerar el aprendizaje, incluyendo conseguir el estado mental adecuado, desarrollar la destreza creativa y cultivar una mente ecológica. Se discuten temas como la claridad de metas, la apertura al cambio, la imaginación y la autodisciplina para lograr el éxito escolar. También incluye ejercicios para desarrollar la creatividad y la flexibilidad mental en niños y adultos.
El documento trata sobre el funcionamiento de la mente humana. Explica que la mente es moldeable y afectada por las influencias del aprendizaje social desde la infancia. Además, discute cómo las ideas, percepciones e interpretaciones de la realidad influyen en las reacciones emocionales y la conducta de una persona. Finalmente, enfatiza la importancia de cambiar las ideas y actitudes mentales para cambiar la forma en que se experimenta el mundo.
El documento trata sobre el funcionamiento de la mente humana. Explica que la mente es moldeable y flexible, y que es importante conocer su funcionamiento para evitar influencias negativas. También discute cómo las instituciones y doctrinas influyen en la percepción de la realidad y cómo las ideas y experiencias previas afectan la conducta infantil. El objetivo principal de la educación, según el documento, debe ser el desarrollo integral del individuo.
Este documento describe la creatividad como la capacidad de generar soluciones originales y novedosas mediante la imaginación, el desarrollo de nuevas ideas y la libertad de pensamiento. Explica que la creatividad implica solucionar problemas y ver las cosas desde nuevas perspectivas. También identifica algunas técnicas para desarrollar la creatividad como los mapas mentales, el brainstorming y los seis sombreros para pensar.
El documento describe 7 principios fundamentales de la creatividad y 4 habilidades básicas del pensamiento creativo. Explica que la creatividad es la capacidad de generar ideas nuevas y originales, y que es una habilidad que todos poseemos. También señala que un cierto nivel de inteligencia es necesario para la creatividad, pero más allá de cierto punto la creatividad y la inteligencia no están directamente relacionadas. Además, destaca la importancia de usar imágenes y analogías para desarrollar pensamiento creativo.
El autor argumenta que los paradigmas actuales ya no son suficientes para dirigir organizaciones en un mundo cada vez más complejo y cambiante. Se necesita una nueva conciencia interconectada que permita comprender las organizaciones de manera más abierta y flexible, viéndolas como sistemas biológicos y sociales en lugar de máquinas. El futuro requiere que las organizaciones funcionen como comunidades de conocimiento y pensamiento, no solo como entidades económicas. Cambiar los propios paradigmas es una tarea titánica pero necesaria para adapt
Eduketing 2013. Liderazgo en el aula. Raúl OrtegaEDUKETING
El documento presenta la metodología Disney de liderazgo, un modelo práctico que incluye tres etapas: la etapa soñadora para desarrollar la creatividad, la etapa realista para establecer objetivos bien definidos y una estrategia, y la etapa crítica para el pensamiento crítico. El autor aplica esta metodología a la educación para mejorar los resultados en el aula a través del desarrollo profesional de los docentes y la participación de los alumnos.
Este documento presenta una propuesta para un cambio cultural en el Perú hacia 2040 a través de la construcción de "mentes alertas". Explica que el modelo mental actual limita el desarrollo y propone reemplazarlo con uno basado en el conocimiento del cerebro y la mente para lograr la unidad social, bienestar económico, preservación ambiental y desarrollo humano a través de nuevas instituciones.
El documento habla sobre la creatividad. Define la creatividad como la capacidad de producir nuevas interpretaciones útiles para la acción. Describe el proceso creativo como un viaje que comienza con una preocupación y pasa por fases como la inmersión, articulación, descubrimiento y elaboración para llegar a una solución innovadora. También presenta el método PIADE para resolver problemas de manera creativa.
Este documento habla sobre la importancia de la creatividad para lograr el cambio. Explica que la creatividad se puede desarrollar en cualquier persona y que hay seis pasos para ser creativo: 1) Desear ser creativo, 2) Sentir, 3) Descubrir el potencial creativo, 4) Desarrollar habilidades creativas, 5) Tiempo para crear, 6) Tiempo para cambiar. También discute la importancia de romper esquemas mentales limitantes, escuchar diferentes perspectivas, y usar todos los sentidos para percibir el mundo de
El documento discute la creatividad y cómo puede aplicarse en diferentes ámbitos como la música, el cine y los negocios. Argumenta que la creatividad es una herramienta útil que puede desarrollarse practicando la presencia plena y fomentando la curiosidad infantil. También sugiere tres tipos de creatividad - para sobrevivir, crecer y desarrollarse - y cómo cada una puede usarse para lograr resultados extraordinarios.
En los seis temas que trato a continuación: Atrevámonos a soñar, Aprendamos a aprender, Aprendamos a enseñar, Aprendamos a pensar, Aprendamos a hacer y Aprendamos a tener, voy al encuentro de un hilo conductor entre la pasión, el aprender y el hacer dentro de la nueva cultura digital y los modelos de negocio en red.
El propósito de este ensayo es, por cierto, muy modesto y su lectura puede resultarle un tanto inusual, la intención es que la superposición de los distintos temas formen gradualmente un escenario “coherente”.
La interacción entre mi rol empresarial y mi rol académico; como alumno “in eternum” en la vida, con mis alumnos, con mi grupo de estudio de filosofía y a la vez como Profesor de la cátedra de Comercialización en la Facultad de Ciencias Económicas (UBA), así como la combinación en esta doble tarea de la teoría pedagógica con la práctica cotidiana, han producido en mí cierta inquietud que quise plasmar en este texto.
En este ensayo coexiste el deseo de ser poco ambicioso desde el punto de vista de su desarrollo con una invitación a pensar, acto que nos eleva y al que somos algo renuentes.
Las reflexiones aquí incorporadas no pretenden ser un alegato de cómo conducir nuestra vida, mucho menos darle al lector un conjunto de soluciones o respuestas, sólo procuran que nos demos unos minutos para pensar.
En el transcurrir de la lectura Ud. verá que me tomé el atrevimiento de citar a grandes soñadores, pensadores, poetas con la sola búsqueda de darle un poco de luz a este humilde texto.
La persona proactiva toma el liderazgo de su propia vida, genera acciones y elige sus propias respuestas. Sus principales cualidades son la tenacidad y la determinación. Conoce sus fortalezas y debilidades, gestiona sus emociones de forma positiva, manifiesta opiniones de forma asertiva, confía en sí misma y le gusta asumir retos.
21 llaves para la enseñanza y el aprendizaje de alto rendimiento muestra vias que facilitan el desarrollo de habilidades para mejorar las condiciones de vida en todos los ambitos tanto para docnetes como alumnos
El documento discute la evolución del proyecto y la invención desde la perspectiva de la separación gradual entre el sujeto y la materia. Comenzó con el hombre prehistórico que no veía diferencia entre su cuerpo y los objetos, pero con el tiempo desarrolló la capacidad de imaginar y proyectar sobre la materia de formas separadas. Esto dio origen al proyecto como categoría de lo imaginable y factible basado en la técnica y cultura disponibles.
Este documento presenta información sobre inteligencia emocional y el cerebro emprendedor. Describe cómo el cerebro puede reaprender y crear nuevos esquemas mentales gracias a su neuroplasticidad. También explica que las emociones juegan un papel clave en el éxito empresarial ya que los líderes deben gestionar emociones como el miedo, la visión e incertidumbre. El emprendizaje se define como un proceso de empoderamiento que enseña a crear modelos económicos sostenibles.
La creatividad se define como la generación de nuevas ideas a través de la imaginación y la asociación de conceptos. Los factores que fomentan la creatividad incluyen la confianza, la flexibilidad y la curiosidad, mientras que factores como la especialización excesiva y el racionalismo extremo pueden limitarla. La creatividad se aplica en diferentes campos y permite descubrir nuevas posibilidades.
Este documento resume un libro sobre la inteligencia creativa. Explica que la inteligencia creativa se refiere a la capacidad de pensar de manera innovadora y diferente para lograr metas significativas. También describe cómo se puede descubrir el potencial creativo en uno mismo mediante pruebas de personalidad y estilo de pensamiento. Además, analiza las características comunes de las personas altamente creativas como la pasión por su trabajo y la disposición a asumir riesgos.
Este documento presenta información sobre objetivos y sueños. En primer lugar, explica que somos el resultado de lo que imaginamos ser. Luego, alienta al lector a imaginar objetivos en cuatro áreas: desarrollo personal, trabajo y finanzas, regalos y aventuras, y contribución a los demás. Finalmente, sugiere escribir estos objetivos para hacerlos realidad.
El documento habla sobre varios conceptos clave como la creatividad, el aprendizaje, la memoria, la inteligencia, el lenguaje, el pensamiento y la motivación. Define cada uno de estos conceptos en pocas oraciones y explica brevemente su importancia para los seres humanos. También incluye información sobre el diseño gráfico, su historia, los programas utilizados y cómo los logos son importantes para la identidad de las marcas.
El documento trata sobre la creatividad y su importancia. Explica que la creatividad es una capacidad innata en todos los seres humanos que se manifiesta de diversas formas en la vida cotidiana y puede cultivarse a través del entrenamiento y la práctica. También destaca que la creatividad es fundamental para el progreso individual y de las organizaciones en una sociedad en constante cambio.
El documento discute las relaciones entre la emoción, la creatividad y la inteligencia. Explica que la creatividad implica la capacidad de generar ideas originales para resolver problemas de manera no convencional. También describe que la emoción y la creatividad están vinculadas, y que la creatividad emocional surge de la expresión de las emociones. Además, argumenta que la inteligencia da utilidad a las emociones a través de la expresión creativa, y que la creatividad, la emoción y la inteligencia deben desarrollarse de
Este documento trata sobre el cerebro creativo y cómo desarrollarlo. Explica que la creatividad es una habilidad que todos pueden dominar y que el cerebro está diseñado para ser creativo. También describe los diferentes estados mentales y zonas del cerebro involucrados en el proceso creativo.
Este documento resume el concepto de percepción y sus etapas. Explica que la percepción implica el proceso de seleccionar, organizar e interpretar sensaciones para darles significado. Describe las etapas de detección, atención, interpretación, y tipos de percepción como la subliminal, de alerta perceptual y adaptación. Finalmente, concluye que la percepción es importante para entender las demandas de los consumidores y las acciones de las empresas para satisfacerlas.
El documento habla sobre la creatividad como una manifestación de la persona. En 3 oraciones:
La creatividad es una cualidad de la persona que surge de su interioridad y capacidad de crecimiento. Toda persona tiene la habilidad de pensar de manera creativa para resolver problemas en la vida cotidiana. La creatividad verdadera implica un proceso de desarrollo personal a través del cual la persona piensa con rigor sobre la realidad para generar soluciones novedosas.
Este documento describe la serenidad como un estado de calma y bienestar que permite enfocarse en lo que sucede de manera activa en lugar de sentirse nervioso, preocupado o ansioso. Las personas serenas piensan antes de decidir y no se aferran al pasado ni temen el futuro, lo que les permite disfrutar más de la vida. Aunque requiere trabajo personal, la serenidad es fundamental para enfrentar problemas y adversidades de manera saludable.
Observacion, La Materia De La InvencióN.Izaul Pierart
El documento resume la evolución del proyecto humano, desde la relación inicial del hombre con la materia hasta la capacidad de imaginar cosas factibles gracias al desarrollo técnico. Explica que la idea surge a través de la observación y la experiencia, y que el dibujo sirve para comunicar ideas mediante imágenes esquemáticas que capturan la esencia de lo observado.
El documento describe el proceso creativo de la observación, que comienza con los sentidos y conduce a la investigación e ideas nuevas. La observación requiere capacidad de síntesis y diálogo crítico, y nutre el registro sistemático del proceso creativo para proponer soluciones nuevas.
Acceso y utilización de los espacios públicos. Comunicación y señalización..pdfJosé María
En las últimas décadas se han venido realizando esfuerzos por ofrecer a las personas con discapacidad espacios colectivos accesibles en sus entornos poniendo a disposición de los responsables de su diseño, planificación y construcción, documentos técnicos con los requerimientos básicos de accesibilidad con
el mínimo común denominador para todo el territorio del Estado.
Catalogo General Durstone Distribuidor Oficial Amado Salvador ValenciaAMADO SALVADOR
Descubre el catálogo general de Durstone, presentado por Amado Salvador, el distribuidor oficial de cerámica Durstone. Este catálogo incluye una amplia variedad de productos de alta calidad de Durstone, conocidos por su resistencia, durabilidad y diseño innovador. Como distribuidor oficial de cerámica Durstone, Amado Salvador ofrece una selección completa de cerámica Durstone que abarca desde baldosas para interiores y exteriores hasta soluciones personalizadas para proyectos arquitectónicos.
Durstone se destaca por su compromiso con la excelencia y la innovación en el diseño de cerámica. Cada pieza es creada para satisfacer los estándares más altos de calidad, asegurando que cada proyecto se beneficie de productos que no solo son estéticos, sino también extremadamente duraderos.
Explora este catálogo y descubre la cerámica Durstone y encuentra la opción perfecta para cualquier espacio, asegurando la mejor calidad y estilo. Amado Salvador, distribuidor oficial Durstone en Valencia.
Catalogo Coleccion Atelier Bathco Distribuidor Oficial Amado Salvador ValenciaAMADO SALVADOR
Explora el catálogo general de la colección Atelier de Bathco, disponible en Amado Salvador, ofrece una exquisita selección de lavabos y sanitarios de alta gama con un enfoque artesanal y exclusivo. Como distribuidor oficial Bathco, Amado Salvador presenta productos Bathco que encarnan la excelencia en calidad y diseño. Este catálogo destaca la colección Atelier, la más exclusiva de Bathco, que combina la artesanía tradicional con la innovación contemporánea.
La colección Atelier de Bathco se distingue por su atención meticulosa a los detalles y la utilización de materiales de primera calidad. Los lavabos y sanitarios de esta colección son verdaderas obras de arte, diseñados para elevar el lujo y la sofisticación en cualquier baño. Cada pieza de la colección Atelier refleja el compromiso de Bathco con la excelencia y la elegancia.
Amado Salvador, distribuidor oficial Bathco en Valencia. Explora este catálogo y sumérgete en el mundo de la colección Atelier de Bathco, donde la artesanía y la elegancia se unen para crear espacios de baño verdaderamente excepcionales.
Catalogo General Azteca Ceramica Distribuidor Oficial Amado Salvador ValenciaAMADO SALVADOR
El catálogo general de Azteca Cerámica de Amado Salvador presenta una amplia gama de productos de alta calidad y diseño exclusivo. Como distribuidor oficial Azteca, Amado Salvador ofrece soluciones de cerámica Azteca que destacan por su innovación y durabilidad. Este catálogo contiene una selección detallada de productos Azteca que cumplen con los más altos estándares del mercado, consolidando a Amado Salvador como el distribuidor oficial Azteca en Valencia.
En las páginas del catálogo, se pueden explorar diversas colecciones de Azteca Cerámica, cada una diseñada para satisfacer las necesidades de cualquier proyecto de construcción o renovación. Amado Salvador, como distribuidor oficial Azteca, garantiza que cada producto de Azteca Cerámica se distingue por su excelente calidad y diseño vanguardista.
La calidad y el diseño de los productos Azteca Cerámica se reflejan en cada página, ofreciendo opciones que van desde suelos y revestimientos hasta soluciones decorativas. Este catálogo es una herramienta imprescindible para aquellos que buscan productos cerámicos de primer nivel.
Amado Salvador, distribuidor oficial Azteca en Valencia, proporcionando a sus clientes acceso directo a lo mejor de Azteca Cerámica. Explora este catálogo y encuentra la inspiración y los productos necesarios para llevar tus proyectos al siguiente nivel con la garantía y la calidad que solo un distribuidor oficial Azteca puede ofrecer.
El crecimiento urbano de las ciudades latinoamericanas ha sido muy rápido en las últimas décadas, debido a factores como el crecimiento demográfico, la migración del campo a la ciudad, y el desarrollo económico. Este crecimiento ha llevado a la expansión de las ciudades hacia las áreas periféricas, creando problemas como la falta de infraestructura adecuada, la congestión del tráfico, la contaminación ambiental, y la segregación social.
En muchas ciudades latinoamericanas, el crecimiento urbano ha sido desorganizado y ha resultado en la formación de asentamientos informales o barrios marginales, donde las condiciones de vida son precarias y la población carece de servicios básicos como agua potable, electricidad y transporte público.
Además, el crecimiento urbano descontrolado ha llevado a la destrucción de áreas verdes, la deforestación y la pérdida de biodiversidad, lo que tiene un impacto negativo en el medio ambiente y en la calidad de vida de los habitantes de las ciudades.
Para hacer frente a estos desafíos, las ciudades latinoamericanas están implementando políticas de planificación urbana sostenible, promoviendo la densificación urbana, la revitalización de áreas degradadas, la preservación de espacios verdes y la mejora de la infraestructura y los servicios públicos. También se están llevando a cabo programas de vivienda social y de regularización de asentamientos informales, con el objetivo de mejorar la calidad de vida de los habitantes de estas áreas.
Mueble Universal la estantería que se adapta a tu entornoArtevita muebles
mueble universal con ensamblado por pieza individual para adaptarse a múltiples combinaciones y listo para integrarse fácilmente a cualquier nuevo entorno de vida, el nombre UNIVERSAL habla por sí mismo.
Gracias a su Sistema de fácil ensamblado y a su diversidad, se ha adaptado cuidadosamente a las necesidades contemporáneas de la vida moderna y puede estar seguro de que este sistema de estanterías seguirá disponible después de muchos años.
4. Ya se que es mejor vivir intensamente que no vivir.Ya se que a veces es mejor
olvidar que recordar. Pero también se, que una de las experiencias más
extraordinarias de la vida es la de sentarte tranquilamente al final de tu obra,
observarla y sentirte orgulloso de ti mismo por lo que has hecho.
5. MANUEL GALDON STUDIO. IDENTITY
—
DISEÑO DESDE
DENTRO
MAGS Inside-out Design actualizada de todo lo que se nos antoje:
programas de televisión, radio, vallas
Project es un proyecto publicitarias, prensa, revistas, teléfonos
de diseño enfocado en el móviles e internet. Es como un torrente
paradigma Inside-out, es decir, de impactos visuales que son filtrados
en no sólo aprovechar las principalmente por nuestros ojos y oídos
para ser procesados por nuestro cerebro.
fuerzas naturales y racionales Incluso los productos de consumo básicos
del diseño sino también en de toda la vida, tienen algo que decir
las emocionales. No sólo utilizar al dorso. Es un momento único para el
la imagen para estar a la altura de la que, posiblemente, todavía no estamos
competencia sino partir de un proyecto preparados.
con sentido, que esté conectado con las
motivaciones más profundas, con los En un entorno así resulta increíblemente
sueños, sintiendo la emoción y la pasión sencillo caer en la trampa de la actividad y
que se esconden detrás. el ajetreo de la vida, trabajar cada vez más
para trepar la escalera del éxito y descubrir
El ajetreo y la actividad diaria imponen finalmente que está apoyada en la pared
una forma de vida en la que nos pasamos equivocada.
más tiempo reaccionando y respondiendo
a los estímulos externos que a los internos Los individuos, empresas e instituciones
—un e-mail, un claxon, una noticia, el tienen el reto de hacer surgir sus mensajes
grito de un niño, un anuncio, etc.— . entre este acelerado caudal de impactos
Resulta ampliamente aceptado definir para poder mostrar sus productos y la
nuestras actuaciones tanto personales
como profesionales de acuerdo a este experiencia nos demuestra
paradigma por lo que, sin darnos cuenta, que ya no es suficiente con
vamos construyendo nuestros proyectos decir “estoy aquí y tengo
cimentados en responder a lo externo y esto” sino que es necesario
“aparcando” a un lado nuestras necesidades
internas para darnos cuenta, al final del que nuestros mensajes lleven
camino, que era el erróneo. adjunto ese “algo más”, esa
pizca de sentido que hace que
no sólo lleguen a las mentes
sino también a los corazones.
LA ERA DE LA INFORMACIÓN
Para ello simplemente es necesario
La sociedad actual se encuentra en un reinventarse, conectar con las motivaciones
proceso de cambio sin precedentes. Es más profundas, con los sueños, sentir la
la verdadera era de la información y de la emoción y la pasión que surge de ello y
imagen. plasmarlo de alguna manera. Necesitamos
encontrar una visión, unos valores y una
Miles de personas tienen acceso a los estrategia compartidos para hacer las
canales más importantes de intercambio, cosas mejor, para preparar un nuevo futuro
de conocimiento y de comunicación. Con más fuerte, más respetuoso y cívico.
un “click” es posible recibir información
—
5
6. “Sólo la búsqueda de sentido tiene el potencial de aportar el auténtico
enriquecimiento y plenitud que la mayoría de la gente desea obtener de su
trabajo y de su vida cotidiana.
Es precisamente la capacidad de realizar nuestra voluntad de sentido (el
auténtico compromiso con ciertos valores y objetivos significativos, que
sólo nosotros podemos llevar a cabo), lo que nos guía en la búsqueda del
pleno potencial humano”.
Viktor Frankl.
Psicoterapeuta y autor de El Hombre en busca de Sentido.
—
6
7. MANUEL GALDON STUDIO. IDENTITY
LA VISIÓN EL PODER DE LA IMAGEN
Uno de los recursos más poderosos Es en este punto donde el diseño tiene mucho que
con los que cuenta el ser humano decir. La imagen es una herramienta
es el poder de la visualización, muy poderosa si está alineada con
el poder de la visión. La visión es la una visión, una misión y un plan
imaginación aplicada. El recuerdo es pasado, estratégico coherentes ya que tiene el
finito. La visión es futuro, infinita. La visión es privilegio de transmitir valores que le diferencian
más grande que la historia, más grande que de la competencia de forma notable. Cuantas
nuestro bagaje, más grande que las cicatrices menos posibilidades de probar el producto tiene
emocionales del pasado. el consumidor, más relevante es el papel de la
imagen a la hora de tomar una decisión.
La visión es como una premonición, y está basada
en el principio de que todas las cosas se crean Una imagen nos ayuda a aferrarnos a nuestros
dos veces. Siempre hay primero una creación compromisos y a mantenernos fieles a nuestra
mental y segundo, una visión y propósito. La imagen permite conectar
nuestra razón con nuestras emociones. Las
creación física. Cada vez que decides mejorar imágenes, la música, la poesía… conectan nuestra
tu imagen estás poniendo una semilla en el visión con el principal motivador interior. Una
futuro. Incluso si uno no visualizara fugazmente imagen puede ser un reflejo de nuestra visión. Es
que quiere coger un lápiz, nunca transmitiría la una forma de plasmar lo que dice nuestra brújula
energía necesaria a la mano para poder cogerlo. interior, de tener un recordatorio físico de cuáles
son nuestros valores y poder mantener siempre
“Cuando la gente no tiene visión, cuando activa nuestra voluntad de sentido.
descuida el desarrollo de la capacidad
de la mente para crear, cae presa de la No hay una imagen tan poderosa como aquella
tendencia humana del victimismo”. que es plásticamente diferente, técnicamente
legible y reconocible, con la que los implicados se
Stephen R. Covey. sienten emocionalmente identificados y además
represente aquello que valoran. Un símbolo
que les recuerde hacia dónde van y cuál es su
propósito.
“Cuando nos inspira un gran propósito, un
proyecto extraordinario, todos nuestros
pensamientos rompen sus límites. La
mente trasciende y nos encontramos en
un mundo nuevo, grande y maravilloso”.
FILOSOFO INDIO
—
7
8. “Y aunque al final del año te de la sensación de que éste se ha
desvanecido en el “sinsentido”, y el día 2 de enero del año siguiente no
te encuentras con otra cosa que “con lo mismo”. Espero que tengas la
sabiduría de ver las cosas con comprensión y con creatividad positiva.
Quizás te sea más fácil si utilizas la imaginación, si visualizas el año que
ha concluido, como una página más en la biblioteca de tu experiencia y
cómo ésta, pasa a formar parte de una obra maestra incomparable, la
obra general de tu vida, las alas con las que este año podrás hacer las
cosas más fáciles y mejor. Y si por alguna oscura razón, no te lo puedes
imaginar, quizás este dibujo te ayude.”.
Manuel Galdón.
—
8
9. MANUEL GALDON STUDIO. IDENTITY
—
MANUEL GALDON
STUDIO
Manuel Galdón Studio, es un grupo de profesionales QUÉ OBTIENE USTED
con una amplia experiencia en branding, en el
mundo de la comunicación, el diseño y el arte. Por un lado, nuestro firme compromiso de
establecer un escenario cooperativo y común
Somos conscientes de que la imagen tiene el donde se desarrolle una relación de confianza
privilegio de transmitir valores de forma única. y de partnership con nuestros clientes, donde
Es por esto que consideramos que ésta puede la única solución sea el paradigma de ganar/
y tiene mucho que decir —en esta época de ganar, es decir, que sólo llegaremos a acuerdos
cambios— para reinventar, reorientar y aportar mutuamente beneficiosos y satisfactorios.
un poco de sentido. No sólo desde el punto de
vista empresarial, sino también en el ámbito de Y por otro, le ayudamos a destacar de la
la cooperación internacional, la política e incluso competencia, no para poder tener un sitio entre los
la salud. demás, sino para tener un sitio propio. Nosotros le
ayudaremos a cambiar la imagen que su empresa
Nuestro objetivo es crear diseños atemporales, proyecta a los demás, a depender de si mismo, a
que trasciendan las modas o tendencias cambiar paradigmas, a ser diferentes.
pasajeras.
QUÉ HACEMOS NOSOTROS
Creemos que para realizar un diseño altamente
efectivo es principal que éste se lleve a cabo Nosotros comenzamos el proceso de dentro
mediante el valor de la confianza, especialmente hacia fuera, con sus sueños y sus prioridades.
entre cliente y estudio. La experiencia nos Le ayudamos a definir su visión, sus valores,
demuestra que la imagen tiene una fuerza su misión, a focalizar su identidad respecto a
extraordinaria cuando el portador la asume sus planes estratégicos y a obtener el máximo
como suya y se identifica plenamente con ella y impacto de la misma. Cuántas marcas necesita,
para esto, es esencial contar con una completa y arquitectura de marca, auditoria de marca, a
sincera colaboración. definir una idea de marca.
NUESTRA MISIÓN Branding ya no es logotipar todo lo que se
pueda, se trata más bien de crear una presencia,
Ayudar a personas, empresas e instituciones una plataforma mediante la cual usted pueda
a aclarar y definir su visión y sus valores. A atraer a diferentes públicos de la mejor manera
construir una identidad de marca multidisciplinar, posible. Naming, visual identity, verbal identity,
coherente con su misión y sus propósitos y, en la brand rollout, film y animación, marketing y
medida de lo posible, aportar un poco de novedad, comunicación.
belleza y originalidad, para que las personas
puedan desprenderse durante un tiempo de la En definitiva, dirigir actitudes y valores que
rutina y los problemas cotidianos y disfruten finalmente conecten con la gente.
de aquello que les incitó a introducirse en sus
proyectos o en sus negocios por primera vez.
Inspirar de forma positiva pero realista. Creando
impactos positivos que aporten más sentido
común.
—
9
10. —
TRAYECTORIA
LOS INICIOS DIPLOMATURA
Manuel Galdón nace con una predisposición Mientras tanto, en sus ratos libres, finalizará la
natural hacia el dibujo. Una vocación que Diplomatura de Diseño en la Escuela de Artes
desarrollará durante toda su infancia hasta y Oficios de Alicante, fascinado por esta nueva
su juventud y que le llevará finalmente a y enriquecedora disciplina que es el diseño. Es
establecerse en Barcelona con la firme un complemento ideal para el dibujo.
intención de especializarse en este arte.
En 1994 vuelve a Barcelona y comienza a
DISNEY colaborar con diferentes agencias de publicidad
como Onno comunicación y Tandem DDB.
En 1981 inicia su andadura profesional en
Barcelona donde realizará una colaboración LONDRES
continua para Walt Disney Europa a través
del estudio Comicup. Colaboración que Entre 1987 y 1998 permanecerá en Londres
se prolongará hasta el 2002. A lo largo de durante largas temporadas para intervenir
este espacio de tiempo, se especializará en en varios proyectos internacionales llevados
personajes como Donald Duck, Mikey Mouse a cabo por ONG’s de las Naciones Unidas,
y Clásicos Disney y trabajará para distintas tanto en su faceta de diseñador gráfico como
editoriales Europeas con la licencia de facilitador con consultores de management de
Disney Worldwide, principalmente para la ámbito internacional.
Editorial Francesa Hachette, y para la Italiana
Mondadori. DISEÑO CON VISIÓN
COMIENZOS DE DISEÑO Es aquí donde empieza a interesarse por el
mundo de la imagen corporativa, no sólo desde
Por otro lado, en 1988, comienza a trabajar el punto de vista del diseño gráfico sino desde
para pequeños estudios de diseño de Alicante, el lado emocional psicológico y motivacional,
como Aligraph (hoy Tábula) y JLB. Atraído por es decir, el efecto que las imágenes producen
el trabajo multidisciplinar de los mismos y la cuando están alineadas a la misión, la visión y el
nueva y revolucionaria presencia de los Apple plan estratégico de las personas o empresas.
Macintosh. Gracias a esta temprana iniciación
en el mundo del diseño (especialmente
digital) es contratado por la Editorial Anaya
—editorial pionera en la maquetación por
ordenador— para iniciar y responsabilizarse
de su departamento de diseño y maquetación
en la Comunidad Valenciana.
—
10
11. MANUEL GALDON STUDIO. IDENTITY
PARA EMPRESAS A DESTACAR
A partir 1998 es cuando su carrera como En su amplia andadura profesional, caben
diseñador se hace más intensa. Primero destacar los trabajos que ha realizado para los
entra a formar parte del equipo creativo de Ayuntamientos de Madrid, Barcelona y Alicante,
Grupo Camaleón. Posteriormente trabaja para TextilHogar en Fira Valencia, Vissum, Puma,
Alcaraz y Estévez y más tarde, en Contrapunto Clece, Caja Mediteráneo, Consejo Regulador
Levante responsabilizándose del departamento del Turrón de Jijona y Alicante, El País, Canal+,
de diseño gráfico e imagen corporativa. Clickair (Iberia), Renfe, Ministerio de Cultura,
IFA Institución Ferial Alicantina, Incom Pastor,
CONTRAPUNTO E INVESTIGACIÓN Café Jurado, Hansa Urbana, Meliá Hotels &
Resorts y Sensia de Mercedes Benz.
En 2005 su actividad profesional se divide.
Por un lado, su colaboración con la agencia Manuel Galdón Studio ha sido premiado en 2009
Contrapunto evoluciona y pasa a formar parte por su diseño de marca, Galdarica, con un ED-
de su “mesa estratégica” en Madrid, como AWARD (European Design Awards) de bronce
responsable del departamento de imagen en la categoria 01. Brand Logo en la ceremonia
visual corporativa, y por otro, comienza a de entrega de los ED-AWARDS celebrada en
realizar proyectos personales. Zürich, Suiza.
CONSOLIDACIÓN DE UNA IDEA Manuel Galdón ha impartido diversos cursos
sobre ilustración e identidad corporativa.
El 2006 da forma a Manuel Galdón Design
uniéndose a su proyecto la diseñadora María Manuel Galdón Studio pertenece a la ADCV
José Castañer y la administradora María (Asociación de Diseñadores de la Comunidad
Galdón. Dos años de intenso trabajo se suceden Valenciana) desde 2006 y su trabajo de
con importantes proyectos de identidad identidad corporativa y diseño de marca para
corporativa como Clece o Clickair. la compañía aerea Clickair ha sido incluído en
el 3er bianuario editado por esta asociación en
PROYECTO MAGS el año 2008.
Ya en 2008, a la vista de la consolidación del
proyecto, Antonio Galdón, hermano y diseñador
con amplia experiencia en identidad corporativa
y creatividad , decide unirse al proyecto y se
desarrolla así la idea del diseño “inside-out”
(desde dentro hacia afuera). Se crea entonces
Manuel Galdón Studio MAGS como grupo de
profesionales autónomos unidos por el diseño
con visión y misión.
—
11
15. MANUEL GALDON STUDIO. IDENTITY
01
—
2007-2009
INCOM PASTOR es una empresa con una gran tradición en la exportación de bloques de mármol
de gran calidad y con una gran sensibilidad por el arte. El encargo fue modernizar la imagen de la
empresa y que ésta estuviera dirigida a un público objetivo más amplio y selecto, como arquitectos,
decoradores o marmolistas. Para ello diseñamos una marca en la que las propias formas
tipográficas recordaran a la actividad de la empresa —un bloque de mármol bien pulido y recortado—
y así conseguir dos efectos: ilustrar su actividad y crear “una firma” que transmitiera seguridad,
honestidad y compromiso.
—
15
16. —
IDENTITY
02
—
2006
Cliente: Institución Ferial Alicantina.
Agencia: Publiasa.
Ante la inminente remodelación del Recinto Ferial se convocó un concurso para rediseñar la imagen
corporativa de IFA. Partiendo del nuevo proyecto arquitectónico del recinto y sus funciones (recinto
ferial, sala de convenciones y centro de negocios) diseñamos la marca, de gamas azules, con formas
minimalistas que representaba tanto al mediterráneo como a una persona “abriendo sus brazos”
y dando la bienvenida. El símbolo, a su vez, recuerda a un barco fenicio, en homenaje a aquellos
primeros comerciantes que en tiempos remotos se asentaron en tierras alicantinas.
—
16
18. —
IDENTITY
03
—
2007
Cliente: Clickair. Agencia: Contrapunto Madrid.
Nuestro objetivo era diseñar una imagen de marca completamente aplicable a
la flota de aviones que transmitiera un nuevo concepto de línea aérea Low Cost,
en la que se advirtiera además cierta distinción y seguridad—una tercera vía—.
Creamos una marca en la que el símbolo representaría la imagen principal de
la identidad, con formas dinámicas y frescas basadas en las ondas de energía y
movimiento y un guiño inequívoco a Gaudí que representaría el carácter único
de la compañía. A éste lo acompañamos de un logotipo sencillo y minimalista
que sería la esencia de la actividad de la compañía.
—
18
21. MANUEL GALDON STUDIO. IDENTITY
SELF-SERVICE
CHECK-IN
1//
Magnus es, domine et laudabilis
valde: magna virtus tua, et
sapientiae tuae non est numerus.
1// Et laudare te vult homo,
aliqua portio creaturae tuae,
et homo circumferens TOUCH
THE SCREEN
mortalitem suam. TO START
2// Et laudare te vult homo,
aliqua portio creaturae tuae,
et homo circumferens
mortalitem suam.
3// Et laudare te vult homo,
aliqua portio creaturae tuae,
et homo circumferens
mortalitem suam.
—
21
22. —
IDENTITY
GRF
GRF
GRF
SAN ROMAN SAN ROMAN GRUPO DE EMPRESAS
GRUPO DE EMPRESAS
—
22
23. MANUEL GALDON STUDIO. IDENTITY
C/ Solsones, 2 Esc. B 3º 1
Parc de Negocis MAS BLAU
Prat de Llobregat
BARCELONA
Alex Cruz
alex.cruz@clickair.com
Tel.: 607 14 24 13
C/ Solsones, 2 Esc. B 3º 1
Parc de Negocis MAS BLAU
Prat de Llobregat
BARCELONA
Tel.: 607 14 24 13
C/ Solsones, 2 Esc. B 3º 1
Parc de Negocis MAS BLAU
Prat de Llobregat
BARCELONA
Para mas informacion / For further information
Direccion de Comunicacion Corporativa Tel: +34 91 584 09 20
Press Office Fax: +34 91 532 71 18
Gran Via, 28 - 3a Planta e-mail: prensa@clickair.es
28013 - BARCELONA http://www.clickair.es/saladeprensa
—
23
24. —
IDENTITY
04
—
2008
Cliente: Café Jurado
Nueva identidad visual para familia de tes. Nuestro objetivo fue crear un diseño basado
en códigos de color que, en su conjunto, formase una imagen única, clara y armoniosa.
Que diera una sensación más impactante así como el efecto de un gran envase.
—
24
26. —
IDENTITY
05
—
2007
Cliente: Persán. Agencia: Contrapunto Madrid.
Para el rediseño de la marca e imagen de Puntomatic elegimos una tipografía en
minúscula para dar una sensación de mayor cercanía y partimos el naming en dos
líneas para poder agrandarlo y potenciar su impacto. Los elementos que rodean el
logo estánUSO / OPCIONES DE USO de líneasende movimientoingerir. Manténgase fuera del alcance de los niños. la nuevaconsultar al
OPCIONES DE compuestos Detergente Pastillas para lavadora Automática: No para representar En caso de accidente tecnología
Servicio Médico de Información Toxicológica. Tel. 915620420
utilizada en el producto. Detergente em Pastillas para Máquina de Roupa: Nāo ingerir. IMPORTANTE: Manter fora do alcance das crianzas. Em caso de ingestāo,
consultar imediatamente o médico e mostrar-lhe a embalagem ou o rótulo. Centro de Informaçāo Anti-venenos. Tel. 808250143
EXTRAER LAS
CONTIENE ENTRE OTROS INGREDIENTES:
CONTÉM ENTRE OUTROS INGREDIENTES: 8 X 40 g = 320 g C.N.S.M
PESO LÍQUIDO
PASTILLAS DEL
ENVOLTORIO <5% Blanqueantes oxigenados, tensioactivos no iónicos
INTRODUCIR INTRODUCIR
PARA SU USO Agentes blanqueadores à base de oxigénio,
tensoactivos nāo iónicos Fabricado por PERSAN S.A.
EN CAJETÍN * EN FONDO DEL 5-15% Tensioactivos aniónicos/Tensoactivos aniónicos C/ Pino Albar, 2 – 41016 Sevilla – Tlf. 954998350
TAMBOR >30% Fosfatos
*RECOMENDADO
*RECOMENDADO Enzimas, perfumes, linalool, Blanqueantes www.persan.es E 900 210 422 P 800 834 202
ópticos/blanqueadores ópticos.
TO AL C
EC
AJ
DIR
33%+
E T ÍN
• DIS
AHORA 4
L•
LAVADOS
LU
O
A
CIÓ N TOT
BOLSITAS
INDIVIDUALES CON
DOS PASTILLAS
8 437 0 0 2 3 1 8 2 0 8
CÓDIGO ENVASADO
1 = 40g
Agua Blanda Agua Media Agua Dura
Agua Macia Agua Mèdia Agua Dura 0539 CÓDIGO EMBALAGEN
4,5kg
NO USAR PARA LANA Y SEDA NAO USAR EN LAS E SEDAS
2 2 3 NO USAR PRELAVADO NAO USAR EN PRÉ-LAVAGEM
2 2 3 PAQUETES INDIVIDUALES
CON DOS PASTILLAS
2 3 3 4
LAVADOS
—
26
27. MANUEL GALDON STUDIO. IDENTITY
BOLSITAS
INDIVIDUALES CON
DOS PASTILLAS
8 437 0 0 2 3 1 8 2 0 8
CÓDIGO ENVASADO
1 = 40g
Agua Blanda Agua Media Agua Dura
Agua Macia Agua Mèdia Agua Dura 0539 CÓDIGO EMBALAGEN
4,5
NO USAR PARA LANA Y SEDA NAO USAR EN LAS E SEDAS
2 2 3 NO USAR PRELAVADO NAO USAR EN PRÉ-LAVAGEM
2 2 3 PAQUETES INDIVIDUALES
CON DOS PASTILLAS
2 3 3 4
LAVADOS
OPCIONES DE USO / OPCIONES DE USO Detergente en Pastillas para lavadora Automática: No ingerir. Manténgase fuera del alcance de los niños. En caso de accidente consultar al
Servicio Médico de Información Toxicológica. Tel. 915620420
Detergente em Pastillas para Máquina de Roupa: Nāo ingerir. IMPORTANTE: Manter fora do alcance das crianzas. Em caso de ingestāo,
consultar imediatamente o médico e mostrar-lhe a embalagem ou o rótulo. Centro de Informaçāo Anti-venenos. Tel. 808250143
EXTRAER LAS
CONTIENE ENTRE OTROS INGREDIENTES:
CONTÉM ENTRE OUTROS INGREDIENTES: 8 X 40 g = 320 g C.N.S.M
PESO LÍQUIDO
PASTILLAS DEL
ENVOLTORIO <5% Blanqueantes oxigenados, tensioactivos no iónicos
INTRODUCIR INTRODUCIR
PARA SU USO Agentes blanqueadores à base de oxigénio,
tensoactivos nāo iónicos Fabricado por PERSAN S.A.
EN CAJETÍN * EN FONDO DEL 5-15% Tensioactivos aniónicos/Tensoactivos aniónicos C/ Pino Albar, 2 – 41016 Sevilla – Tlf. 954998350
TAMBOR >30% Fosfatos
*RECOMENDADO
*RECOMENDADO Enzimas, perfumes, linalool, Blanqueantes www.persan.es E 900 210 422 P 800 834 202
ópticos/blanqueadores ópticos.
TO AL C
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L•
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LU
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CIÓ N TOT
BOLSITAS
INDIVIDUALES CON
DOS PASTILLAS
8 437 0 0 2 3 1 8 2 0 8
CÓDIGO ENVASADO
1 = 40g
Agua Blanda Agua Media Agua Dura
Agua Macia Agua Mèdia Agua Dura 0539 CÓDIGO EMBALAGEN
4,5kg
NO USAR PARA LANA Y SEDA NAO USAR EN LAS E SEDAS
2 2 3 NO USAR PRELAVADO NAO USAR EN PRÉ-LAVAGEM
2 2 3 PAQUETES INDIVIDUALES
CON DOS PASTILLAS
2 3 3 4
LAVADOS
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28. —
IDENTITY
06
—
2008
Cliente: Café Jurado
Nueva identidad visual para etiquetas. Consum pretendía comercializar una marca
blanca de leche condensada y captar la atención del consumidor. En el diseño
decidimos reflejar una sensación de limpieza, pureza y calidad para transmitir
confianza y garantía. Elegimos un naming con un sonido agradable, memorable y
relacionado con el producto, escogimos fotografías de primeros planos y diseñamos
la marca haciendo guiños a la textura y consistencia de la leche condensada a
través de sus formas y colores.
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28
30. —
IDENTITY
07
—
2008
Cliente: Conagricán.
La meta fue crear un logo para dos variedades de piña de una calidad premium
inusual, económicamente accesibles y cultivados de forma ecológica. Creamos
un logotipo que refleja el carácter orgánico de la piña, con formas alegres, que
representan la naturaleza tropical del fruto. Para el símbolo, escogimos una
representación gráfica de la piña vista desde la base, que reproduce un fenómeno
estético natural llamado “filotaxis” que sólo algunos frutos producen.
—
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33. MANUEL GALDON STUDIO. IDENTITY
08
—
2008
Cliente: Conagricán.
La meta fue crear un logo para dos variedades de piña de una calidad premium
inusual, económicamente accesibles y cultivados de forma ecológica. Creamos
un logotipo que refleja el carácter orgánico de la piña, con formas alegres, que
representan la naturaleza tropical del fruto. Para el símbolo, escogimos una
representación gráfica de la piña vista desde la base, que reproduce un fenómeno
estético natural llamado “filotaxis” que sólo algunos frutos producen.
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36. —
IDENTITY
09
—
2008
Cliente: Café Jurado.
Nueva identidad visual para packaging. Se nos propuso realizar un diseño que
representara el carácter natural del producto y que, a su vez, se diferenciara
claramente de otros cafés comerciales. El Estudio utilizó un diseño tipográfico, limpio
y minimalista al que se le añadió un elemento orgánico en forma de sello de calidad e
imprimió el conjunto en un material de aspecto ecológico para representar su origen.
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36
39. MANUEL GALDON STUDIO. IDENTITY
10
—
2007-2008
Cliente: Hansa Urbana.
Diseño de diversas piezas corporativas, logos y folletos promocionales que
representaran la esencia de la empresa Hansa Urbana y fueran una herramienta
comercial tanto corporativa como de producto.
—
39
41. MANUEL GALDON STUDIO. IDENTITY
11
—
2008
Cliente: Café Jurado.
Modernizamos la marca de Café Jurado simplificando el símbolo y centramos los
elementos. Para la nueva imagen de los paquetes debíamos mantener la esencia
corporativa anterior así que mejoramos los códigos de color que se venían usando
para las diferentes tipologías de café. Estos nuevos códigos nos permitieron mejorar
la fotografía y complementarla con formas y tipografías creadas expresamente para
las denominaciones de todos los productos.
—
41
44. —
IDENTITY
12
—
2007-2009
Cliente: Departamento de Gestión Corporativa de Merdeces-Benz.
Dicho departamento coordina un sistema de gestión de calidad en el que se
abarcan cuatro grandes áreas en su red de talleres y concesionarios: Calidad,
Medioambiente, Protección de Datos y Seguridad. Para realizar una imagen
corporativa acorde con la misión del departamento diseñamos un símbolo
versátil que gracias a su forma singular, serviría para representar sus diferentes
actividades. Dependiendo del punto de vista éste recuerda a una mano, una planta,
un ave o una señal de ok.
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44
46. —
IDENTITY
13
—
2008
Cliente: Pablo Garrigós Turrones.
Agencia: Contrapunto Levante.
Se nos propuso encontrar un diseño que mantuviera la consolidada trayectoria del
cliente, con una imagen más legible y moderna y que se adecuara a la nueva línea
de bombones y chocolates que tenían previsto comercializar.
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46
48. —
IDENTITY
14
—
2006
Cliente: Clece Servicios.
Con una amplia experiencia en el sector de servicios a nivel nacional pero
desconocida, después de un proceso de fusión, la empresa decide modernizar su
identidad visual para potenciar su imagen y adquirir prestigio. El diseño simboliza
su filosofía. Se trata de la representación de la imagen de una diosa alada, espíritu
del servicio sincero, que está construida con la fusión de las tres consonantes del
naming la “C,L y C”.
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48
50. —
IDENTITY
15
—
2003-2004
Cliente: Vissum. Agencia: Contrapunto Levante.
Vissum nos planteó encontrar un naming de acuerdo a la nueva estructura y
complejidad de la empresa. La imagen está basada en un ojo minimalista y una
retina cuadrada respondiendo al problema de la cuadratura del círculo (hacer
posible lo imposible).
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50
55. MANUEL GALDON STUDIO. IDENTITY
16
—
2007
Cliente: Ministerio de Cultura. Agencia: Contrapunto Madrid.
Siendo la escritura uno de los primeros signos de la evolución cultural, sus orígenes
artesanales fueron la base para la creación de la marca e imagen de la campaña
realizada por la agencia para evitar la piratería.
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55
56. —
IDENTITY
17
—
2002
Cliente: Diputación de Alicante. Agencia: Grupo Camaleón Creativos.
Creación de campaña gráfica publicitaria. Creamos una ilustración basada en
una imagen de la Grecia Clásica pero la realizamos con un estilo desenfadado
y moderno para representar el carácter cultural del teatro y el aspecto
contemporáneo de la denominación del evento.
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56
59. MANUEL GALDON STUDIO. IDENTITY
18
—
2003
Cliente: Caja Mediterráneo. Agencia: Grupo Camaleón Creativos.
Diseño de campaña para promocionar las actividades del Aula Joven de la CAM y
dotarla de un aspecto más fresco y juvenil, acorde a su target.
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59
64. —
IDENTITY
19
—
2004
Cliente: Consejo Regulador de las denominaciones específicas Jijona y
Turrón de Alicante. Agencia: Contrapunto Levante.
La Fundación se constituyó para reforzar la imagen del Consejo Regulador y ser un
punto de encuentro entre todos los fabricantes de turrón y derivados. El logotipo es
una representación gráfica de la fabricación del turrón.
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64
68. —
IDENTITY
20
—
2000
Cliente: Diputación de Alicante. Agencia: Alcaraz&Estevez.
Diseño de agenda y creación de ilustraciones. El objetivo era crear un estilo
desenfadado en el que se vieran reflejadas algunas de las actividades y los éxitos
que algunas mujeres alicantinas han conseguido durante los últimos años.
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68
70. —
IDENTITY
21
—
2004-2005
Cliente: Benavent, Alicante. Agencia: Contrapunto Levante.
Benavent es un comercio de moda con más de cien años de
antigüedad que necesitaba alinear su imagen con el tipo de
prendas que en ese momento estaba comercializando. Se creó
una imagen con un aire continuista pero actual. Rediseñamos
su escudo y añadimos en su interior la imagen de una veleta
dándole, además, un toque de movimiento a la tipografía para
relacionar el conjunto con el significado de su nombre “buen
viento”. Por último, actualizamos el color rojo de su antigua
imagen y lo complementamos con un tono gris como apoyo.
—
70
72. —
IDENTITY
22
—
2002
Cliente: Museo Arqueológico de Alicante (MARQ).
Agencia: Grupo Camaleón Creativos.
El MARQ necesitaba incentivar el interés de los niños por el museo y
decidieron crear una mascota cercana y simpática. En el Estudio diseñamos
un personaje basado en la figura de un antiguo dios íbero encontrado en un
yacimiento de Alicante. Le dimos un aspecto infantil y diseñamos un ambiente
con líneas gráficas muy llamativas para captar la atención de los niños.
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72
74. —
IDENTITY
23
—
2007
Cliente: El País. Agencia: Contrapunto Madrid.
Diseño de logotipos para promocionar las secciones especiales
del periódico El País, “Entrevista” y “Domingo”.
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74
78. —
IDENTITY
24
—
2002
Cliente: Ayuntamiento de Guardamar. Agencia: Grupo Camaleón
Creativos.
El Ayuntamiento quería realizar un evento que duraría todo el año 2005 para
promocionar Guardamar. Se creó la marca para la ocasión en la que se
representaban los dos aspectos turísticos más llamativos de la población,
las dunas de arena (simbolizadas aquí por las formas) y las pinadas de sus
alrededores (color verde).
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78
82. —
IDENTITY
25
—
2004-2005
Cliente: Textil Hogar (Feria de Valencia).
Agencia: Contrapunto Levante.
Diseño de imagen, aplicación a cartelería,
catálogos y piezas publicitarias. Para identificar
la localización de la feria respecto a otras ferias
internacionales escogimos la localización del evento,
el mediterráneo. Y para representarla, realizamos
una escena fotográfica en la que se fusionaba un
ambiente costero con algunos de los diseños textiles
más modernos obteniendo así un resultado singular.
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82
85. MANUEL GALDON STUDIO. IDENTITY
26
—
2005
Agencia: Contrapunto Levante.
Santiago Pérez es un especialista en el diseño de jardines
y necesitaba transmitir una imagen acorde al nivel de su
actividad. La marca es la síntesis de un árbol que está
construido con las iniciales S y P de su nombre.
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85
88. —
IDENTITY
27
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2004
Cliente: Café Jurado. Agencia: Contrapunto Levante.
Nueva identidad visual para packaging. El cliente nos planteaba
el problema de conseguir expresar en un diseño la esencia del
producto: bebida de alta gama para cualquier momento del día
con la limitación de tener que hacerlo en un tetra prisma. La
respuesta la encontramos en el conjunto de un diseño tipográfico
y fotográfico de primeros e impactantes planos, para que
transmitieran, por un lado, calidad y exclusividad y por otro, el
deseo de probar el producto.
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88
90. —
IDENTITY
28
—
2004
Cliente: Café Jurado. Agencia: Contrapunto Levante.
Se utilizó una imagen que por si misma ilustrara el tipo de café
que se estaba comercializando —un café de molienda fina— y el
propósito del producto —uso exclusivo en el hogar en cafeteras con
cacillo—. El producto debía parecer asequible y a su vez transmitir
una sensación de calidad.
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90
93. MANUEL GALDON STUDIO. IDENTITY
29
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2004-2009
Cliente: Café Jurado. Agencia: Contrapunto/Propio.
Proyecto de identidad global para una nueva línea de franquicias creada por Café
Jurado. El Estudio creó una marca con un estilo colonial para que recordara los
orígenes del café pero que, a su vez, tuviera un carácter tipográfico moderno
para dotarla de una personalidad actual y diferenciadora.
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93
94. —
IDENTITY
29
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El desarrollo de la marca incluía: diseño y decoración de las franquicias, diseño
de producto, ilustración decorativa, packagings,
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94
98. —
IDENTITY
31
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2002
Cliente: Ayuntamiento de Alicante. Agencia:
Grupo Camaleón Creativos.
Campaña dirigida a los jóvenes en la que se pretendía
educar sobre la salud y evitar que ésta se deteriorara
con el paso del tiempo a causa de las influencias
sociales externas al individuo. Para ello se creó
una imagen divertida, juvenil y fresca en la que se
ilustraban varios personajes que representaban los
diferentes perfiles infantiles.
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98