¿Cuál es la importancia de medir el proceso de innovación?
¿Cómo y qué podemos aprender de estas métricas?
Contestamos estás preguntas junto a Joselyn Bravo, Gerente de Proyectos de INNSPIRAL Moves, quien nos guió en la discusión sobre qué les gustaría medir en sus empresas, cuál sería el indicador y a qué cargos debiese afectar.
En esta ocasión trabajamos en mesas de discusión, donde la colaboración y el networking marcaran la jornada.
Club de la innovación Costa Rica - brochure 2013Innovare
El Club de la Innovación es una comunidad exclusiva de personas y organizaciones que ven la innovación como una prioridad estratégica.
Está conformado por Gerentes de Innovación, Gerentes de Investigación y Desarrollo, Gerentes de Nuevos Negocios y Ejecutivos encargados de liderar los esfuerzos de innovación de las empresas más exitosas del país.
Club de la innovación Costa Rica - brochure 2013Innovare
El Club de la Innovación es una comunidad exclusiva de personas y organizaciones que ven la innovación como una prioridad estratégica.
Está conformado por Gerentes de Innovación, Gerentes de Investigación y Desarrollo, Gerentes de Nuevos Negocios y Ejecutivos encargados de liderar los esfuerzos de innovación de las empresas más exitosas del país.
Con una convocatoria de más de 30 Gerentes Generales de empresas del país se realizó el CEO Meeting que contó con la exposición del Ministro de Economía y además Iván Vera, Fundador del Club de Innovación expuso sobre la innovación de alto valor para nuestros clientes.
There are several financing alternatives for developing innovation, R&D and applied research that can be used in different fields of entrepreneurship.
Existen variadas alternativas para desarrollar innovación, investigación y desarrollo y aplicar esa investigación en distintos campos del emprendimiento.
Innovation Meeting de Needfinding: un medio para la innovaciónClub de Innovación
En esta clase magistral dictada del Club de Innovación dictada por uno de nuestros colaboradores: Javier Traslaviña- Director del Engineering Design Lab UAI
Cuál es el papel que juega el diseño en la innovación? Es relevante para los negocios?
Design innovation
Charla dictada por Isidora Valdés dentro del Marco del ciclo de charlas ¨ Innovación y Emprendimiento ¨ organizado por AIESEC, Viña de Mar, Universidad Adolfo Ibañez, Viernes 16 de Octubre, 2009
Caso Xerox: Conectando la innovacion con las tendenciasClub de Innovación
Julio Carrasco, Product Manager de la división de Office de Xerox, nos contó cómo en las tendencias se incuba la oportunidad para innovar, para ello nos habó de cómo Xerox esta conectando el desarrollo de productos y modelos de negocio innovadores con la creciente tendencia de empresas sustentables.
Co-crear corresponde a crear en conjunto a otra entidad, persona o grupo de personas una solución de valor, para todos los stakeholders. Co-creación implica redefinir la forma como las organizaciones se involucran, poniéndolos en el proceso de creación de valor mutuo e involucrándolos en nuevas experiencias.
En este encuentro entendimos cómo podemos gestionar, desde el liderazgo, las formas de impulsar la innovación y aplicar análisis que nos permitan generar e impactar en los resultados de la organización.
A continuación les presentamos las sesiones que quedan para estos últimos meses del año programadas para nuestros socios.
Anímense a participar e inscribirse a aquellas que con cupos limitados.
Estrategia de innovación corporativa en tiempos exponencialesArturo Herrera
“La innovación distingue entre a un líder de un seguidor”. El mayor riesgo es no tomar ningún riesgo. Lo dijeron Steve Jobs y Mark Zuckerberg. Hoy, en el mundo de los negocios la única constante es el cambio, y las empresas líderes lo saben. Es por eso que poner en el centro de su estrategia a la innovación es una herramienta fundamental para el crecimiento y rentabilidad de sus negocios.
Esta es una clase magistral del Club de Innovación junto a Joselyn Bravo y entrega las claves, conceptos y metodologías para introducirte al mundo de la innovación.
Partimos el año 2010 con interesantes presentaciones. Iván Gezan, consultor IGT, nos habló del poder de los intraemprendedores dentro de la organización y su relevancia en impulsar los proyectos innovadores de las empresas. Además expusieron 3 intraemprendedores de destacadas empresas: Constanza Arjona de Ultramar, Nicolás Pino de Presto y Milena Klaric de BancoEstado Microempresa
Con una convocatoria de más de 30 Gerentes Generales de empresas del país se realizó el CEO Meeting que contó con la exposición del Ministro de Economía y además Iván Vera, Fundador del Club de Innovación expuso sobre la innovación de alto valor para nuestros clientes.
There are several financing alternatives for developing innovation, R&D and applied research that can be used in different fields of entrepreneurship.
Existen variadas alternativas para desarrollar innovación, investigación y desarrollo y aplicar esa investigación en distintos campos del emprendimiento.
Innovation Meeting de Needfinding: un medio para la innovaciónClub de Innovación
En esta clase magistral dictada del Club de Innovación dictada por uno de nuestros colaboradores: Javier Traslaviña- Director del Engineering Design Lab UAI
Cuál es el papel que juega el diseño en la innovación? Es relevante para los negocios?
Design innovation
Charla dictada por Isidora Valdés dentro del Marco del ciclo de charlas ¨ Innovación y Emprendimiento ¨ organizado por AIESEC, Viña de Mar, Universidad Adolfo Ibañez, Viernes 16 de Octubre, 2009
Caso Xerox: Conectando la innovacion con las tendenciasClub de Innovación
Julio Carrasco, Product Manager de la división de Office de Xerox, nos contó cómo en las tendencias se incuba la oportunidad para innovar, para ello nos habó de cómo Xerox esta conectando el desarrollo de productos y modelos de negocio innovadores con la creciente tendencia de empresas sustentables.
Co-crear corresponde a crear en conjunto a otra entidad, persona o grupo de personas una solución de valor, para todos los stakeholders. Co-creación implica redefinir la forma como las organizaciones se involucran, poniéndolos en el proceso de creación de valor mutuo e involucrándolos en nuevas experiencias.
En este encuentro entendimos cómo podemos gestionar, desde el liderazgo, las formas de impulsar la innovación y aplicar análisis que nos permitan generar e impactar en los resultados de la organización.
A continuación les presentamos las sesiones que quedan para estos últimos meses del año programadas para nuestros socios.
Anímense a participar e inscribirse a aquellas que con cupos limitados.
Estrategia de innovación corporativa en tiempos exponencialesArturo Herrera
“La innovación distingue entre a un líder de un seguidor”. El mayor riesgo es no tomar ningún riesgo. Lo dijeron Steve Jobs y Mark Zuckerberg. Hoy, en el mundo de los negocios la única constante es el cambio, y las empresas líderes lo saben. Es por eso que poner en el centro de su estrategia a la innovación es una herramienta fundamental para el crecimiento y rentabilidad de sus negocios.
Esta es una clase magistral del Club de Innovación junto a Joselyn Bravo y entrega las claves, conceptos y metodologías para introducirte al mundo de la innovación.
Partimos el año 2010 con interesantes presentaciones. Iván Gezan, consultor IGT, nos habló del poder de los intraemprendedores dentro de la organización y su relevancia en impulsar los proyectos innovadores de las empresas. Además expusieron 3 intraemprendedores de destacadas empresas: Constanza Arjona de Ultramar, Nicolás Pino de Presto y Milena Klaric de BancoEstado Microempresa
Proceso de innovacion bajo open innovation Vicky Watson
Por Mario Bolo, Chief Technologist for Argentina/ Senior Certified IT Architect, IBM
II Jornadas Innovación http://www.austral.edu.ar/ingenieria/2012/10/ii-jornadas-de-innovacion/
Con este novedoso workshop, Thinkbig le ayuda a balancear la carga operacional con la creatividad, el mejoramiento contínuo y la creación de nuevos negocios
Con este novedoso workshop, Thinkbig le ayuda a balancear la carga operacional con la creatividad, el mejoramiento contínuo y la creación de nuevos negocios
El “Internet de las cosas”, más conocido en inglés como “Internet of Things” (IoT), se ha convertido en estos últimos años en un tema creciente de conversación tanto en el lugar de trabajo como fuera de él. Es un concepto que no sólo tiene el potencial de afectar la forma en que vivimos, sino también la forma en que trabajamos. Pero, ¿qué es exactamente el “Internet de las cosas” y el impacto que va a tener en ti y tu entorno?
Políticas de innovación- Ministro de Economía para el Club de InnovaciónClub de Innovación
Frente a más de 30 Gerentes Generales de empresas del país el Ministro de Economía, Luis Felipe Céspedes expuso sobre la agenda de productividad y innovación y crecimiento en el CEO Meeting del Club de Innovación.
En el Work & Talk de Tendencias para la innovación se presentó el como caso de éxito a la empresa: Octopus. Ellos han utilizado la realidad aumentada para desarrollar proyectos de alto impacto en el mercado nacional.
Cómo construir cultura para la innovación- Caso BELCORPClub de Innovación
Gerentes de Innovación y Gerentes de Recursos Humanos se reunieron para hablar de cultura, en una sesión liderada por Rosario Arias, Vicepresidente de Gestión Humana de BELCORP LATAM, quien se encargó de ejemplificar cómo crear cultura dentro de una organización y cómo fortalecer la innovación en las empresas desde la gestión humana.
Presentacion Stanford Research Institute (SRI) - CORFO Club de Innovación
¿Cómo manejar la innovación en estos tiempos? ¿Cómo trabajar con las normativas vigentes para innovación y emprendimiento? Estas son algunas de las interrogantes que responde la presentación del Stanford Research Institute (SRI) realizada hace algunas semanas en las oficinas del Club de Innovación.
Tendencias de mercado que podrían afectar profundamente tu negocio. Sólo hay una forma de enfrentar estas olas: subirse a ellas y aprovecharlas como oportunidades de innovación.
Seminario "Innovación de alto impacto, ejemplos de Chile para el mundo" - Pre...Club de Innovación
En esta ocasión Roberto Zazzali, Gerente de Estrategia, Procesos y Sustentabilidad de E-CL, nos comentó como en solo un par de años han logrado resultados de alto valor con sus proyectos, impactando tanto en la sustentabilidad ambiental y social de su empresa como en la de su ecosistema.
INNOVATION BOOSTER WEEK UDD / INNSPIRAL / CLUB DE INNOVACIÓNClub de Innovación
Universidad del Desarrollo, INNSPIRAL y Club de Innovación te invitan a participar del programa Emprendimiento Corporativo: Métodos y Estrategias para la Organización Innovadora, un programa de entrenamiento enfocado a quienes lideran o participan de procesos de innovación corporativa.
Este programa se desarrollará con un método de enseñanza teórico/práctico basado en la entrega de herramientas concretas, su aplicación en desafíos que se trabajarán en terreno y el traspaso de experiencias de gerentes de innovación y emprendedores corporativos. Durante el proceso se comprenderán las etapas del proceso de innovación y desarrollo de nuevos negocios desde la identificación de problemáticas hasta la implementación y/o comercialización de los nuevos proyectos.
Revisa aquí el brochure del programa. Si estás interesado en participar escríbenos a programas@clubdeinnovacion.cl para conocer más detalles.
Seminario "Innovación de alto impacto, ejemplos de Chile para el mundo" - Pre...Club de Innovación
En esta oportunidad Rodrigo Bravo, Jefe División de Innovación de BancoEstado MicroEmpresas, nos contó como la innovación inclusiva que practican y esta presente en todas sus acciones ha sido importante a la hora de tener cercanía con sus clientes. Además, esto los ha llevado a ser en un ejemplo internacional de trabajo con microempresarios y de cultura de innovación.
Seminario "Innovación de alto impacto, ejemplos de Chile para el mundo" - pre...Club de Innovación
En esta ocasión Juan Carlos Martínez, Country Manager de Wayra Chile, nos contó como se transformaron en los pioneros en nuestro país en abrir las puertas corporativas a los emprendedores, potenciándolos y dándoles una oportunidad única. También, nos comentó que es lo que tuvo que hacer para poder llevar adelante esta iniciativa y abrir el ecosistema startup en Chile.
Innovation Meeting "Innovación corporativa potenciada por startups"Club de Innovación
En este encuentro Juan Carlos Martínez, Country Manager de Wayra Chile, nos contó como se transformaron en los pioneros en nuestro país en abrir las puertas corporativas a los emprendedores, potenciándolos y dándoles una oportunidad única. Además nos explicó como pudieron conectarse con este entorno aprendiendo de las dificultades y trabas que se les pusieron en el camino
CEO Meeting Fraunhofer Institut: Investigación Aplicada para la InnovaciónClub de Innovación
En este, el XI encuentro de Gerentes Generales del Club de Innovación, Wolfgang Schuch, Gerente General de Fraunhofer Institut, nos explico que para ellos sus focos más importantes, tanto en Chile como en el resto del mundo, han sido: desarrollar tecnologías para lograr innovaciones de alto impacto; patentar e innovar con las empresas y crear soluciones útiles para los consumidores de mercados globales.
En este taller tuvimos la oportunidad de reunirnos con ejecutivos de InnovaChile para discutir cuáles son los mejores fondos y programas específicos para sustentar y potenciar iniciativas de innovación.
Contamos con la guía especializada de Pamela Urrea, Subdirectora de Innovación Empresarial de Corfo.
Te invitamos a revisar esta presentación.
En este encuentro del Club de Innovación, logramos conocer, apalancándonos en casos reales, los distintos subsidios que CORFO tiene disponibles para apoyar y fomentar la innovación.
Work&Talk: Prototipeo en proyectos de innovación: Falla rápido , falla barato. Club de Innovación
Esta presentación fue la guía de un taller realizado por el Club de Innovación y Johan Arentsen respecto al proceso de Prototipeo en proyectos de innovación: Falla rápido , falla barato.
LEAN + STARTUP = Velocidad de aprendizaje validado (La unidad de progreso es el conocimiento validado)
Prototipo: Cualquier experimento que permita validar las hipótesis sobre las cuales están construidos los modelos de negocio
Portafolio y Proyectos de Innovación
* ¿Gestiono bien mi portafolio de innovación?
* ¿Qué podría necesitar para mejorar mi estrategia actual?
En este taller Work&Talk abordamos las temáticas relativas a cómo gestionar los proyectos y a las personas vinculadas a ellos, la relevancia de las decisiones estratégicas de la gerencia y además, la importancia que todo esté alineado con los focos de innovación y de toda la compañía.
En esta ocasión, Iván Gezan, Director de Proyectos de INNSPIRAL Moves, nos ayudó exponiendo la metodología y guiando la discusión.
Esta presentación contempla los principales conceptos y elementos de los modelos de innovación que se pueden aplicar en las compañías.
¿Cuáles son los pros y contras de los distintos modelos de innovación?
¿Cómo determino cuál es el más apto para mi empresa?
Estás y otras interrogantes fueron trabajadas por los socios del Club de Innovación en este taller Work & Talk: Modelos de Innovación que se realizó en abril de 2013.
Puedes revisar más información en www.clubdeinnovacion.cl
Este año tenemos el objetivo de trabajar en post de lograr innovación disruptiva global. Es para esto, que abordaremos las tendencias que marcan la pauta a nivel regional; además de las problemáticas, necesidades e intereses que tienen los socios del Club de Innovación.
El error es un elemento con el que personas y organizaciones estamos obligados a convivir.
El desafío por lo tanto consiste en aprender a gestionar los errores adecuadamente, entenderlos como una inmejorable oportunidad para aprender e innovar y al mismo tiempo, tomar todos los recaudos necesarios para que no se repitan nuevamente.
¿Por qué el error es fundamental para innovar?
¿Porqué las empresas tienen problemas para lidiar con el error?
Para responder estas interrogantes, conversamos con Javier Martinez, Gerente de Gestión del Conocimiento de Catenaria y Director de Knoco Ltda., sobre como internalizar los errores en la empresa y que estos sean una fuente de conocimiento.
Métricas de control y efectividad de la innovación
1.
2. Work & Talk:
Métricas de control y
efectividad de la innovación
Joselyn Bravo
Business Partner INNSPIRAL Moves
jbravo@innspiral.com
jbravo
Santiago, 10 de abril de 2012
Work & Talk: Métricas de control y efectividad de la innovación
3. “Necesitamos saber la efectividad
de las inversiones realizadas”
“Con esta información podemos
generar incentivos adecuados al
equipo”
¿Por qué medir la innovación en nuestra
empresa?
“Las mediciones permiten conocer y
comunicar los resultados”
“Nos queremos comparar con otras
empresas de la industria”
Work & Talk: Métricas de control y efectividad de la innovación 3
4. “What you get is what you
measure”
Work & Talk: Métricas de control y efectividad de la innovación 4
5. El control de gestión permite
medir el cumplimiento
de las metas y el
desempeño de los
distintos componentes del
sistema de innovación
Work & Talk: Métricas de control y efectividad de la innovación 5
6. ¿Cómo se ha medido y se mide actualmente
la innovación?
Work & Talk: Métricas de control y efectividad de la innovación 6
7. Las últimas generaciones se han orientado a medir la innovación
en términos de resultados y procesos de innovación
Evolución de métricas de innovación (ejemplos)
1ª generación 2ª generación 3ª generación 4ª generación
(50’s- 60’s) (70’s- 80’s) (90’s) (2.000+)
Input Indicators Output Indicators Innovation Indicators Process Indicators
• Gasto en • Patentes • Encuestas de • Conocimiento
investigación y • Publicaciones innovación generado
desarrollo • Índices indexados a • Activos intangibles
• Productos
• Personal destinado a innovación • Redes de las que se
ciencia y tecnología • Cambios en calidad
• Benchmarking en forman parte
• Capital invertido capacidad de • Herramientas de
• Intensidad innovación gestión
tecnológica • Riesgos adquiridos
• Resultados obtenidos
• Sistemas dinámicos
Fuente: IBM Corporation Work & Talk: Métricas de control y efectividad de la innovación 7
8. Las empresas construyen diferentes indicadores para medir su
intensidad de innovación; generalmente asociada a resultados
El 30% de las ventas anuales deben provenir de productos
desarrollados en los últimos cuatro años
El 50% de las innovaciones anuales deben provenir fuera de
la compañía (Modelo Conectar y Desarrollar)
Fuente: Diberpolis, análisis INNSPIRAL Moves Work & Talk: Métricas de control y efectividad de la innovación 8
9. ¿Qué tenemos que hacer para alcanzar
las metas establecidas?
Work & Talk: Métricas de control y efectividad de la innovación 9
10. Se deben generar indicadores
asociados a TODOS los componentes
del sistema de innovación de la
compañía
Work & Talk: Métricas de control y efectividad de la innovación 10
11. El sistema de innovación comienza desde la estrategia
corporativa y se estructura desde lo estratégico a lo operativo
apoyado por procesos de soporte y habilitadores
Estrategia corporativa
Sistema de innovación
I Nivel Estratégico III Habilitadores
Generación y Gestión
Rol, Metas y Gestión del de Proyectos
Organización
Focos de Portafolio de
Innovación Innovación
Selección y Gestión
de Recursos Resultados
II Nivel Ejecución Intraemprendedores
IV Soporte
Gestión del Posicionamiento Control de
Alianzas
Conocimiento y Difusión Gestión
En Control de Gesitión se generan y gestionan métricas que
mediran la efectividad del sistema de innovación
Fuente: Metodología INNSPIRAL Moves Work & Talk: Métricas de control y efectividad de la innovación 11
12. Existen 2 tipo de métricas, las que abordan el
sistema de innovación en todas sus
dimensiones
1.- Gestión 2.- Resultados
Fuente: Metodología INNSPIRAL Moves Work & Talk: Métricas de control y efectividad de la innovación 12
13. 1.- Métricas de
Gestión
Objetivo:
Miden el estado de cada componente del
sistema de innovación
Función:
Permiten tomar decisiones clave sobre la
gestión del sistema de innovación y así
asegurar la entrega de los resultados esperados
Fuente: Metodología INNSPIRAL Moves Work & Talk: Métricas de control y efectividad de la innovación 13
14. 2.- Métricas de
Resultados
Objetivo:
Monitorean el cumplimiento de la meta que posee
la innovación
Función:
impacten
Permiten tomar decisiones clave que
en el cumplimiento de la meta (ej.
incorporación de nuevos proyectos; generación
de nuevos foco, etc.)
Fuente: Metodología INNSPIRAL Moves Work & Talk: Métricas de control y efectividad de la innovación 14
15. I Nivel Estratégico
I Nivel Estratégico III Habilitadores
Contempla la generación/ actualización de la estrategia
Generación y Gestión de
Rol, Metas y Gestión del Proyectos
Organización
Focos de Portafolio de
Innovación Innovación
de innovación y gestión del portafolio de innovación
Selección y Gestión de
Recursos
Intraemprendedores
II Nivel Ejecución
IV Soporte
Gestión del Posicionamiento y Control de
Alianzas
Conocimiento Difusión Gestión
Componente Objetivo Métricas de gestión Métricas de
resultados
Ej: Ej:
• Focos de • Porcentaje de la
Rol, Metas y Definir el Rol y la Meta y
innovación por año meta de innovación
Focos de los Focos de Innovación
para la organización
cumplida
Innovación
Decidir sobre los Ej: Ej:
proyectos e • Proyectos por foco • Valor del portafolio
Gestión del intraemprendedores que
de innovación anual
Portafolio de ejecutarán el portafolio
Innovación de proyectos y las
acciones relacionadas
con este
Fuente: Metodología INNSPIRAL Moves Work & Talk: Métricas de control y efectividad de la innovación 15
16. II Nivel Ejecución
I Nivel Estratégico III Habilitadores
Contempla la gestión de proyectos y gestión de
Generación y Gestión de
Rol, Metas y Gestión del Proyectos
Organización
Focos de Portafolio de
Innovación Innovación
intraemprendedores
Selección y Gestión de
Recursos
Intraemprendedores
II Nivel Ejecución
IV Soporte
Gestión del Posicionamiento y Control de
Alianzas
Conocimiento Difusión Gestión
Componente Objetivo Métricas de gestión Métricas de
resultados
Generar y desarrollar Ej: Ej:
proyectos que alimenten • Tasa de • VAN del proyecto
Generación y
el portafolio de cumplimiento de
Gestión de innovación (que será plazo
Proyectos decidido en Gestión de
Portafolio)
Reclutar y seleccionar Ej: Ej:
Selección y intraemprendedores, • Prototipos • Ingresos generados
Gestión de proveerles de formación realizados por Emprendedor
Intraemprende- y desarrollo, y aplicar
dores incentivos para que
desarrollen los proyectos
Fuente: Metodología INNSPIRAL Moves Work & Talk: Métricas de control y efectividad de la innovación 16
17. III Habilitadores
I Nivel Estratégico III Habilitadores
Comprende la organización y recursos destinados al
Generación y Gestión de
Rol, Metas y Gestión del Proyectos
Organización
Focos de Portafolio de
Innovación Innovación
proceso de innovación
Selección y Gestión de
Recursos
Intraemprendedores
II Nivel Ejecución
IV Soporte
Gestión del Posicionamiento y Control de
Alianzas
Conocimiento Difusión Gestión
Componente Objetivo Métricas de gestión Métricas de
resultados
Ej: Ej:
Definir la estructura • Horas de • Motivación de los
organizacional que capacitación por colaboradores en
Organización torno a innovación
gestionará la innovación persona en
dentro de la compañía herramientas de
innovación
Definir un presupuesto Ej: Ej:
para la operación del • Inversiones y • Retorno sobre la
sistema, disponibilizar recursos inversión
Recursos recursos financieros,
humanos y técnicos destinados al
para el desarrollo de los proceso de
proyectos innovación
Fuente: Metodología INNSPIRAL Moves Work & Talk: Métricas de control y efectividad de la innovación 17
18. IV Soporte
I Nivel Estratégico III Habilitadores
Comprende la gestión de conocimiento, alianzas,
Generación y Gestión de
Rol, Metas y Gestión del Proyectos
Organización
Focos de Portafolio de
Innovación Innovación
posicionamiento y difusión, y control de gestión
Selección y Gestión de
Recursos
Intraemprendedores
II Nivel Ejecución
IV Soporte
Gestión del Posicionamiento y Control de
Alianzas
Conocimiento Difusión Gestión
Componente Objetivo Métricas de gestión Métricas de
resultados
Capturar y disponibilizar Ej:
Gestión del el conocimiento • Archivos cargados y
-
Conocimiento generado para impulsar descargados
el aprendizaje
Ej:
Establecer vínculos con VAN de Proyectos en
• Actores con los que
Alianzas actores relevantes para alianza con otras
existen acuerdos de
la empresa empresas
colaboración
Posicionar a la empresa Ej:
Ranking Posicionamiento
Posicionamiento como líder de innovación • Cantidad de
de la Empresa en torno
y Difusión y fomentar participación publicaciones
a innovación
de los integrantes
Medir el cumplimiento de
Se generan y gestionan métricas de gestión y
Control de metas y el desempeño
resultados que medirán la efectividad del sistema de
Gestión de los componentes del
innovación
sistema de innovación
Fuente: Metodología INNSPIRAL Moves Work & Talk: Métricas de control y efectividad de la innovación 18
19. WARNING!!
Work & Talk: Métricas de control y efectividad de la innovación
20. Existen “trampas” en las que se puede caer al crear métricas de
innovación, como por ejemplo:
1.- No definir claramente los objetivos de la métrica
2.- Generar muchos indicadores y que estos no
representen valor para la empresa
3.- Mantener las métricas estáticas por tiempo prolongado
Fuente: Análisis INNSPIRAL Moves Work & Talk: Métricas de control y efectividad de la innovación 20
21. ¿Que métricas utilizarías por cada
componente para medir la
efectividad de la innovación en tu
empresa?
Work & Talk: Métricas de control y efectividad de la innovación 21
22. Para la ejecución del taller realizaremos una dinámica que se
dividirá en tres etapas
1.- 2.- 3.-
Discusión Análisis Conclusiones
Work & Talk: Métricas de control y efectividad de la innovación 22
23. Nos dividiremos en cuatro grupos, compuestos por personas de
diferentes empresas
Grupo 1: Nivel Estratégico Grupo 2: Nivel Ejecución
I
II
Grupo 3: Habilitadores Grupo 4: Soporte
III IV
Work & Talk: Métricas de control y efectividad de la innovación 23
24. ¿Cómo sus organizaciones
1.-
Discusión están midiendo los aspectos
de este nivel?
Tiempo: 20 minutos
Work & Talk: Métricas de control y efectividad de la innovación 24
25. ¿Cómo se debiesen medir los
2.-
Análisis resultados y con que
objetivo?
Tiempo: 40 minutos
Work & Talk: Métricas de control y efectividad de la innovación 25
26. ¿Cuáles de estas métricas se
3.- debiesen implementar de
Conclusione
s
manera urgente en tu
organización?
Conclusiones de
métricas…
Tiempo: 10 minutos
Work & Talk: Métricas de control y efectividad de la innovación 26
27. Work & Talk:
Métricas de control y
efectividad de la innovación
Joselyn Bravo
Business Partner INNSPIRAL Moves
jbravo@innspiral.com
jbravo
Santiago, 10 de abril de 2012
Work & Talk: Métricas de control y efectividad de la innovación