El documento discute el concepto de intraemprendimiento, ejemplificado por el éxito de Sony con su consola PlayStation, que logró una participación de mercado del 65% y vendió más de 250 millones de unidades. Se aborda la importancia de fomentar una mentalidad de crecimiento en las empresas para revitalizar el espíritu emprendedor y adaptarse a las innovaciones del mercado. El texto resalta que sin emprendedores, las innovaciones pueden no alcanzar su potencial, centrándose en el papel fundamental de los intraemprendedores en la creación de valor dentro de las organizaciones.

1. www.igt.cl
Iván Gezan
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Santiago, Abril 2010

2. Una pregunta…

3. …si piensas en
¿Qué ves en tu mente?
3

4. ¿Sabes con cuál de estos artículos Sony
logró penetrar un mercado y ser líder con
un 65% de la participación?
4

5. Con las tres versiones de PlayStation, Sony ha logrado vender
más de 250 millones de consolas en todo el mundo…
…equivalente a que cada chileno comprara 16 consolas
Sony le debe mucho a este Intraemprendimiento
Intraemprendimiento 5

6. ¿Intraemprendimiento?
Sí, PlayStation es un
caso de éxito de Intraemprendimiento…
Intraemprendimiento 6

7. Agenda
1. Una nueva forma de crecimiento:
El Intraemprendimiento
2. La punta de lanza del
Intraemprendimiento:
El intraemprendedor
3. El apoyo al Intraemprendedor:
Los facilitadores
7

8. ¿Qué es el
Intraemprendimiento?

9. Para definir intraemprendimiento, debemos entender primero la
naturaleza del emprendimiento como un proceso creador
Naturaleza del emprendimiento
Emprendimiento
Proceso de creación de valor mediante
la integración de una combinación única de
recursos para explotar una oportunidad
Creación de modelos de
negocio
“valor” creado, es la
Según el
Creación de nuevos mercados
naturaleza del emprendimiento
Creación de valor
Fuente: "Entrepreneurial intensity", Michael H. Morris Intraemprendimiento 9

10. Intraemprendimiento es entendido como el emprendimiento que
ocurre dentro de una empresa, o emprendimiento corporativo
Definición emprendimiento corporativo
El emprendimiento corporativo se centra en reenergizar y fomentar a las
Damanpour
firmas para adquirir habilidades y capacidades de innovación
Está ligado a dos principales fenómenos:
Guth & Ginsberg • La reación de nuevos negocios en organizaciones existentes
• La transformación de las organizaciones a través de renovación estratégica
Pueden ser actividades formales o informales orientadas a crear nuevos
Zahra negocios en compañías establecidas, a través de innovaciones en productos
y procesos, y desarrollos en los mercados
El emprendimiento corporativo (o simplemente emprendimiento) se refiere al
proceso mediante el cual un individuo o grupo de individuos
desarrollan nuevos negocios dentro de la empresa, a través de la
innovación, creando valor único y relevante para los clientes
Fuente: "Corporate entrepreneurship and innovation" Morris, Kuratko, Covin, análisis IGT Intraemprendimiento 10

11. ¿Qué visión, cultura
y actitud hay en tu
empresa?
¿Qué camino
van a elegir?
Intraemprendimiento

12. Para escapar del estado de estancamiento, las empresas deben reavivar
el espíritu emprendedor a través de una mentalidad de crecimiento
Síndrome de la altiplanicie
Crecimiento
camino del
crecimiento
continuar en la
inercia
desaceleración
del esfuerzo,
entusiasmo y
Tiempo compromiso
Crecimiento Estado de letargo
inicial ascendente
La única forma de reavivar el espíritu emprendedor y volver a encaminarnos hacia
un mayor crecimiento es mediante un cambio de mentalidad
Fuente: El espíritu emprendedor en las organizaciones , Belausteguigoitia Intraemprendimiento 12

13. Existen dos clases de actitud
mental
Y sólo una lleva al ÉXITO
Intraemprendimiento

14. El ingrediente número uno en el éxito creativo son la perseverancia y
la resistencia que produce la mentalidad de crecimiento
Mentalidad fija y de crecimiento
Mentalidad de
Mentalidad fija
crecimiento
La inteligencia es
estática La inteligencia se
desarrolla
Desea verse inteligente y Desea aprender y
validarse desarrollarse
Fuente: Nigel Holmes Intraemprendimiento 14

15. No innovan las empresas
No innova cualquier persona
Innovan los emprendedores
ivera@igt.cl Iván Vera –Intraemprendimiento
Agosto de 2009 38
15

16. No se puede
innovar sin
emprender
Intraemprendimiento 16

17. Una innovación nace
muerta sin un
emprendedor
extraordinario
Intraemprendimiento 17

18. Volvamos al caso lllllllony…
Intraemprendimiento 18

19. Play Station no hubiese sido un éxito
de no ser por…
Ken Kutaragi
Intraemprendimiento

20. Emprendedor del proyecto cuando
era ingeniero en el laboratorio de
investigación digital de Sony
“En 1985 descansaba en mi casa,
mientras observaba cómo mi hija jugaba
con una Famicom, la Nintendo de 8 bits
En ese momento, súbitamente, vislumbré
las posibilidades de negocio que ofrecían
los videojuegos
Hasta ese momento no entendía su
verdadero potencial aplicado al mercado
de masas”
Ken Kutaragi
Aunque fracasó el proyecto conjunto con Nintendo y existiendo una enorme
resistencia interna en Sony, Kutaragi no claudicó y logró vender sobre
250 millones de consolas y obtener un 65% del mercado con su proyecto
Intraemprendimiento 20

21. También en este encuentro:
1. Caso Ultramar: Emprendiendo e innovando, Constanza Arjona
2. Caso Presto: Los 4 verbos del emprendedor, Nicolás Pino
3. Caso BancoEstado Microempresas: Emprendiendo contra la marea, Milena Klaric
Intraemprendimiento 21

22. Club de Innovación
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