Partimos el año 2010 con interesantes presentaciones. Iván Gezan, consultor IGT, nos habló del poder de los intraemprendedores dentro de la organización y su relevancia en impulsar los proyectos innovadores de las empresas. Además expusieron 3 intraemprendedores de destacadas empresas: Constanza Arjona de Ultramar, Nicolás Pino de Presto y Milena Klaric de BancoEstado Microempresa
Intraemprendimiento: Nuevas tendencias y experiencias en la empresa.Think Creative
El intraemprendimiento o emprendimiento corporativo es una actividad emprendedora llevada a cabo dentro de las organizaciones, lo que puede traducirse en el desarrollo de proyectos empresariales innovadores y nuevos negocios para la empresa.
En suma, un intraemprendedor es aquella persona o grupo de personas que inicia, ejecuta, innova, crea proyectos, productos, procesos o nuevos negocios en empresas que ya están funcionando. Existen y se están desarrollando, sobre todo en USA, nuevas metodologías y enfoques que abordan desde la motivación, la selección de personal, la generación de ideas, la plasmación y desarrollo efectivo de estas ideas en nuevos modelos de negocio , los procesos y las tecnologías necesarias etc.
En Think Creative, el intraemprendimiento constituye una de nuestras principales áreas de especialización a nivel global. Gracias a los trabajos realizados tanto en España, como a los llevados a cabo por nuestros equipos de México y Estados Unidos, somos ahora capaces de mostrar las tendencias de la evolución del intraemprendimiento y compartir las líneas clave de actuación para la eficaz implantación del mismo en cualquier empresa.
Alguien en la empresa tiene que propiciar cambios,cosas nuevas,ideas nuevas, formas diferentes de hacer las cosas y perseguir que se prueben y,si van bien,que se implanten. Pienso que, al final, la empresa que no hace cambios está avocada a morir.
Intraemprendimiento: Nuevas tendencias y experiencias en la empresa.Think Creative
El intraemprendimiento o emprendimiento corporativo es una actividad emprendedora llevada a cabo dentro de las organizaciones, lo que puede traducirse en el desarrollo de proyectos empresariales innovadores y nuevos negocios para la empresa.
En suma, un intraemprendedor es aquella persona o grupo de personas que inicia, ejecuta, innova, crea proyectos, productos, procesos o nuevos negocios en empresas que ya están funcionando. Existen y se están desarrollando, sobre todo en USA, nuevas metodologías y enfoques que abordan desde la motivación, la selección de personal, la generación de ideas, la plasmación y desarrollo efectivo de estas ideas en nuevos modelos de negocio , los procesos y las tecnologías necesarias etc.
En Think Creative, el intraemprendimiento constituye una de nuestras principales áreas de especialización a nivel global. Gracias a los trabajos realizados tanto en España, como a los llevados a cabo por nuestros equipos de México y Estados Unidos, somos ahora capaces de mostrar las tendencias de la evolución del intraemprendimiento y compartir las líneas clave de actuación para la eficaz implantación del mismo en cualquier empresa.
Alguien en la empresa tiene que propiciar cambios,cosas nuevas,ideas nuevas, formas diferentes de hacer las cosas y perseguir que se prueben y,si van bien,que se implanten. Pienso que, al final, la empresa que no hace cambios está avocada a morir.
Se definen diversos términos relacionados con la innovación, la investigación, el desarrollo y la creatividad empresarial y se presenta un enfoque estratégico para estimular la innovación en las empresas.
Ponencia presentada en la Asamblea Anual de la Asociaciòn de Comerciantes e Industriales de Valera 2010, en ella desarollo el concepto de "Espiritud Emprendedor", y como el emprendimiento no se puede enseñar, sino se aprende viviendolo. ademas de algunos desafios para aquello que quieren caminar el camino del emprendimiento.
Co-crear corresponde a crear en conjunto a otra entidad, persona o grupo de personas una solución de valor, para todos los stakeholders. Co-creación implica redefinir la forma como las organizaciones se involucran, poniéndolos en el proceso de creación de valor mutuo e involucrándolos en nuevas experiencias.
El emprendimiento corporativo es el proceso a través del cual se estimula a los colaboradores a generar proyectos innovadores para mejorar la productividad, aumentar la competitividad e incluso generar nuevos negocios desde los ya existentes.
Se definen diversos términos relacionados con la innovación, la investigación, el desarrollo y la creatividad empresarial y se presenta un enfoque estratégico para estimular la innovación en las empresas.
Ponencia presentada en la Asamblea Anual de la Asociaciòn de Comerciantes e Industriales de Valera 2010, en ella desarollo el concepto de "Espiritud Emprendedor", y como el emprendimiento no se puede enseñar, sino se aprende viviendolo. ademas de algunos desafios para aquello que quieren caminar el camino del emprendimiento.
Co-crear corresponde a crear en conjunto a otra entidad, persona o grupo de personas una solución de valor, para todos los stakeholders. Co-creación implica redefinir la forma como las organizaciones se involucran, poniéndolos en el proceso de creación de valor mutuo e involucrándolos en nuevas experiencias.
El emprendimiento corporativo es el proceso a través del cual se estimula a los colaboradores a generar proyectos innovadores para mejorar la productividad, aumentar la competitividad e incluso generar nuevos negocios desde los ya existentes.
There are several financing alternatives for developing innovation, R&D and applied research that can be used in different fields of entrepreneurship.
Existen variadas alternativas para desarrollar innovación, investigación y desarrollo y aplicar esa investigación en distintos campos del emprendimiento.
Innovation Meeting de Needfinding: un medio para la innovaciónClub de Innovación
En esta clase magistral dictada del Club de Innovación dictada por uno de nuestros colaboradores: Javier Traslaviña- Director del Engineering Design Lab UAI
Con una convocatoria de más de 30 Gerentes Generales de empresas del país se realizó el CEO Meeting que contó con la exposición del Ministro de Economía y además Iván Vera, Fundador del Club de Innovación expuso sobre la innovación de alto valor para nuestros clientes.
Cuál es el papel que juega el diseño en la innovación? Es relevante para los negocios?
Design innovation
Charla dictada por Isidora Valdés dentro del Marco del ciclo de charlas ¨ Innovación y Emprendimiento ¨ organizado por AIESEC, Viña de Mar, Universidad Adolfo Ibañez, Viernes 16 de Octubre, 2009
Caso Xerox: Conectando la innovacion con las tendenciasClub de Innovación
Julio Carrasco, Product Manager de la división de Office de Xerox, nos contó cómo en las tendencias se incuba la oportunidad para innovar, para ello nos habó de cómo Xerox esta conectando el desarrollo de productos y modelos de negocio innovadores con la creciente tendencia de empresas sustentables.
En este encuentro entendimos cómo podemos gestionar, desde el liderazgo, las formas de impulsar la innovación y aplicar análisis que nos permitan generar e impactar en los resultados de la organización.
¿Cuál es la importancia de medir el proceso de innovación?
¿Cómo y qué podemos aprender de estas métricas?
Contestamos estás preguntas junto a Joselyn Bravo, Gerente de Proyectos de INNSPIRAL Moves, quien nos guió en la discusión sobre qué les gustaría medir en sus empresas, cuál sería el indicador y a qué cargos debiese afectar.
En esta ocasión trabajamos en mesas de discusión, donde la colaboración y el networking marcaran la jornada.
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Presentación Emprendedores de Iván Vera en Innpractice Workshop Club de Innovación
Durante el Workshop de Cocreación de Metodología, Iván Vera, Director del Club de Innovación, nos contó cuál es el potencial de desarrollar emprendedores dentro y alrededor de las empresas. Amplios beneficios para la compañía y la sociedad.
Innovación desde la emoción - Ruta de Innovación 2010IGT Innovation
Innovación desde la emoción, consumidores y emprendedores como protagonistas del desarrollo de negocios.
Conferencia y Taller de Creatividad realizados en la Ruta de Innovación 2010 - Puerto Varas
Frogfer Programa de Tutela a EmprendedoresFerran Fisas
Presentación del Programa de Tutela para Emprendedores de Startups, especialmente tecnológicas, dirigida por el Startup Specialist Ferran Fisas. CEO y Difusor de frog+fer (www.frogfer.es).
Esta es una clase magistral del Club de Innovación junto a Joselyn Bravo y entrega las claves, conceptos y metodologías para introducirte al mundo de la innovación.
El “Internet de las cosas”, más conocido en inglés como “Internet of Things” (IoT), se ha convertido en estos últimos años en un tema creciente de conversación tanto en el lugar de trabajo como fuera de él. Es un concepto que no sólo tiene el potencial de afectar la forma en que vivimos, sino también la forma en que trabajamos. Pero, ¿qué es exactamente el “Internet de las cosas” y el impacto que va a tener en ti y tu entorno?
Políticas de innovación- Ministro de Economía para el Club de InnovaciónClub de Innovación
Frente a más de 30 Gerentes Generales de empresas del país el Ministro de Economía, Luis Felipe Céspedes expuso sobre la agenda de productividad y innovación y crecimiento en el CEO Meeting del Club de Innovación.
A continuación les presentamos las sesiones que quedan para estos últimos meses del año programadas para nuestros socios.
Anímense a participar e inscribirse a aquellas que con cupos limitados.
En el Work & Talk de Tendencias para la innovación se presentó el como caso de éxito a la empresa: Octopus. Ellos han utilizado la realidad aumentada para desarrollar proyectos de alto impacto en el mercado nacional.
Cómo construir cultura para la innovación- Caso BELCORPClub de Innovación
Gerentes de Innovación y Gerentes de Recursos Humanos se reunieron para hablar de cultura, en una sesión liderada por Rosario Arias, Vicepresidente de Gestión Humana de BELCORP LATAM, quien se encargó de ejemplificar cómo crear cultura dentro de una organización y cómo fortalecer la innovación en las empresas desde la gestión humana.
Presentacion Stanford Research Institute (SRI) - CORFO Club de Innovación
¿Cómo manejar la innovación en estos tiempos? ¿Cómo trabajar con las normativas vigentes para innovación y emprendimiento? Estas son algunas de las interrogantes que responde la presentación del Stanford Research Institute (SRI) realizada hace algunas semanas en las oficinas del Club de Innovación.
Tendencias de mercado que podrían afectar profundamente tu negocio. Sólo hay una forma de enfrentar estas olas: subirse a ellas y aprovecharlas como oportunidades de innovación.
Seminario "Innovación de alto impacto, ejemplos de Chile para el mundo" - Pre...Club de Innovación
En esta ocasión Roberto Zazzali, Gerente de Estrategia, Procesos y Sustentabilidad de E-CL, nos comentó como en solo un par de años han logrado resultados de alto valor con sus proyectos, impactando tanto en la sustentabilidad ambiental y social de su empresa como en la de su ecosistema.
INNOVATION BOOSTER WEEK UDD / INNSPIRAL / CLUB DE INNOVACIÓNClub de Innovación
Universidad del Desarrollo, INNSPIRAL y Club de Innovación te invitan a participar del programa Emprendimiento Corporativo: Métodos y Estrategias para la Organización Innovadora, un programa de entrenamiento enfocado a quienes lideran o participan de procesos de innovación corporativa.
Este programa se desarrollará con un método de enseñanza teórico/práctico basado en la entrega de herramientas concretas, su aplicación en desafíos que se trabajarán en terreno y el traspaso de experiencias de gerentes de innovación y emprendedores corporativos. Durante el proceso se comprenderán las etapas del proceso de innovación y desarrollo de nuevos negocios desde la identificación de problemáticas hasta la implementación y/o comercialización de los nuevos proyectos.
Revisa aquí el brochure del programa. Si estás interesado en participar escríbenos a programas@clubdeinnovacion.cl para conocer más detalles.
Seminario "Innovación de alto impacto, ejemplos de Chile para el mundo" - Pre...Club de Innovación
En esta oportunidad Rodrigo Bravo, Jefe División de Innovación de BancoEstado MicroEmpresas, nos contó como la innovación inclusiva que practican y esta presente en todas sus acciones ha sido importante a la hora de tener cercanía con sus clientes. Además, esto los ha llevado a ser en un ejemplo internacional de trabajo con microempresarios y de cultura de innovación.
Seminario "Innovación de alto impacto, ejemplos de Chile para el mundo" - pre...Club de Innovación
En esta ocasión Juan Carlos Martínez, Country Manager de Wayra Chile, nos contó como se transformaron en los pioneros en nuestro país en abrir las puertas corporativas a los emprendedores, potenciándolos y dándoles una oportunidad única. También, nos comentó que es lo que tuvo que hacer para poder llevar adelante esta iniciativa y abrir el ecosistema startup en Chile.
Innovation Meeting "Innovación corporativa potenciada por startups"Club de Innovación
En este encuentro Juan Carlos Martínez, Country Manager de Wayra Chile, nos contó como se transformaron en los pioneros en nuestro país en abrir las puertas corporativas a los emprendedores, potenciándolos y dándoles una oportunidad única. Además nos explicó como pudieron conectarse con este entorno aprendiendo de las dificultades y trabas que se les pusieron en el camino
CEO Meeting Fraunhofer Institut: Investigación Aplicada para la InnovaciónClub de Innovación
En este, el XI encuentro de Gerentes Generales del Club de Innovación, Wolfgang Schuch, Gerente General de Fraunhofer Institut, nos explico que para ellos sus focos más importantes, tanto en Chile como en el resto del mundo, han sido: desarrollar tecnologías para lograr innovaciones de alto impacto; patentar e innovar con las empresas y crear soluciones útiles para los consumidores de mercados globales.
En este taller tuvimos la oportunidad de reunirnos con ejecutivos de InnovaChile para discutir cuáles son los mejores fondos y programas específicos para sustentar y potenciar iniciativas de innovación.
Contamos con la guía especializada de Pamela Urrea, Subdirectora de Innovación Empresarial de Corfo.
Te invitamos a revisar esta presentación.
En este encuentro del Club de Innovación, logramos conocer, apalancándonos en casos reales, los distintos subsidios que CORFO tiene disponibles para apoyar y fomentar la innovación.
Work&Talk: Prototipeo en proyectos de innovación: Falla rápido , falla barato. Club de Innovación
Esta presentación fue la guía de un taller realizado por el Club de Innovación y Johan Arentsen respecto al proceso de Prototipeo en proyectos de innovación: Falla rápido , falla barato.
LEAN + STARTUP = Velocidad de aprendizaje validado (La unidad de progreso es el conocimiento validado)
Prototipo: Cualquier experimento que permita validar las hipótesis sobre las cuales están construidos los modelos de negocio
Portafolio y Proyectos de Innovación
* ¿Gestiono bien mi portafolio de innovación?
* ¿Qué podría necesitar para mejorar mi estrategia actual?
En este taller Work&Talk abordamos las temáticas relativas a cómo gestionar los proyectos y a las personas vinculadas a ellos, la relevancia de las decisiones estratégicas de la gerencia y además, la importancia que todo esté alineado con los focos de innovación y de toda la compañía.
En esta ocasión, Iván Gezan, Director de Proyectos de INNSPIRAL Moves, nos ayudó exponiendo la metodología y guiando la discusión.
Esta presentación contempla los principales conceptos y elementos de los modelos de innovación que se pueden aplicar en las compañías.
¿Cuáles son los pros y contras de los distintos modelos de innovación?
¿Cómo determino cuál es el más apto para mi empresa?
Estás y otras interrogantes fueron trabajadas por los socios del Club de Innovación en este taller Work & Talk: Modelos de Innovación que se realizó en abril de 2013.
Puedes revisar más información en www.clubdeinnovacion.cl
Este año tenemos el objetivo de trabajar en post de lograr innovación disruptiva global. Es para esto, que abordaremos las tendencias que marcan la pauta a nivel regional; además de las problemáticas, necesidades e intereses que tienen los socios del Club de Innovación.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
4. ¿Sabes con cuál de estos artículos Sony
logró penetrar un mercado y ser líder con
un 65% de la participación?
4
5. Con las tres versiones de PlayStation, Sony ha logrado vender
más de 250 millones de consolas en todo el mundo…
…equivalente a que cada chileno comprara 16 consolas
Sony le debe mucho a este Intraemprendimiento
Intraemprendimiento 5
6. ¿Intraemprendimiento?
Sí, PlayStation es un
caso de éxito de Intraemprendimiento…
Intraemprendimiento 6
7. Agenda
1. Una nueva forma de crecimiento:
El Intraemprendimiento
2. La punta de lanza del
Intraemprendimiento:
El intraemprendedor
3. El apoyo al Intraemprendedor:
Los facilitadores
7
9. Para definir intraemprendimiento, debemos entender primero la
naturaleza del emprendimiento como un proceso creador
Naturaleza del emprendimiento
Emprendimiento
Proceso de creación de valor mediante
la integración de una combinación única de
recursos para explotar una oportunidad
Creación de modelos de
negocio
“valor” creado, es la
Según el
Creación de nuevos mercados
naturaleza del emprendimiento
Creación de valor
Fuente: "Entrepreneurial intensity", Michael H. Morris Intraemprendimiento 9
10. Intraemprendimiento es entendido como el emprendimiento que
ocurre dentro de una empresa, o emprendimiento corporativo
Definición emprendimiento corporativo
El emprendimiento corporativo se centra en reenergizar y fomentar a las
Damanpour
firmas para adquirir habilidades y capacidades de innovación
Está ligado a dos principales fenómenos:
Guth & Ginsberg • La reación de nuevos negocios en organizaciones existentes
• La transformación de las organizaciones a través de renovación estratégica
Pueden ser actividades formales o informales orientadas a crear nuevos
Zahra negocios en compañías establecidas, a través de innovaciones en productos
y procesos, y desarrollos en los mercados
El emprendimiento corporativo (o simplemente emprendimiento) se refiere al
proceso mediante el cual un individuo o grupo de individuos
desarrollan nuevos negocios dentro de la empresa, a través de la
innovación, creando valor único y relevante para los clientes
Fuente: "Corporate entrepreneurship and innovation" Morris, Kuratko, Covin, análisis IGT Intraemprendimiento 10
11. ¿Qué visión, cultura
y actitud hay en tu
empresa?
¿Qué camino
van a elegir?
Intraemprendimiento
12. Para escapar del estado de estancamiento, las empresas deben reavivar
el espíritu emprendedor a través de una mentalidad de crecimiento
Síndrome de la altiplanicie
Crecimiento
camino del
crecimiento
continuar en la
inercia
desaceleración
del esfuerzo,
entusiasmo y
Tiempo compromiso
Crecimiento Estado de letargo
inicial ascendente
La única forma de reavivar el espíritu emprendedor y volver a encaminarnos hacia
un mayor crecimiento es mediante un cambio de mentalidad
Fuente: El espíritu emprendedor en las organizaciones , Belausteguigoitia Intraemprendimiento 12
13. Existen dos clases de actitud
mental
Y sólo una lleva al ÉXITO
Intraemprendimiento
14. El ingrediente número uno en el éxito creativo son la perseverancia y
la resistencia que produce la mentalidad de crecimiento
Mentalidad fija y de crecimiento
Mentalidad de
Mentalidad fija
crecimiento
La inteligencia es
estática La inteligencia se
desarrolla
Desea verse inteligente y Desea aprender y
validarse desarrollarse
Fuente: Nigel Holmes Intraemprendimiento 14
15. No innovan las empresas
No innova cualquier persona
Innovan los emprendedores
ivera@igt.cl Iván Vera –Intraemprendimiento
Agosto de 2009 38
15
16. No se puede
innovar sin
emprender
Intraemprendimiento 16
17. Una innovación nace
muerta sin un
emprendedor
extraordinario
Intraemprendimiento 17
19. Play Station no hubiese sido un éxito
de no ser por…
Ken Kutaragi
Intraemprendimiento
20. Emprendedor del proyecto cuando
era ingeniero en el laboratorio de
investigación digital de Sony
“En 1985 descansaba en mi casa,
mientras observaba cómo mi hija jugaba
con una Famicom, la Nintendo de 8 bits
En ese momento, súbitamente, vislumbré
las posibilidades de negocio que ofrecían
los videojuegos
Hasta ese momento no entendía su
verdadero potencial aplicado al mercado
de masas”
Ken Kutaragi
Aunque fracasó el proyecto conjunto con Nintendo y existiendo una enorme
resistencia interna en Sony, Kutaragi no claudicó y logró vender sobre
250 millones de consolas y obtener un 65% del mercado con su proyecto
Intraemprendimiento 20
21. También en este encuentro:
1. Caso Ultramar: Emprendiendo e innovando, Constanza Arjona
2. Caso Presto: Los 4 verbos del emprendedor, Nicolás Pino
3. Caso BancoEstado Microempresas: Emprendiendo contra la marea, Milena Klaric
Intraemprendimiento 21
22. Club de Innovación
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