Este documento describe las características clave de un gerente efectivo. Identifica características personales como la motivación propia, la integridad, la confiabilidad y el optimismo. También destaca características comerciales como la organización, el conocimiento de la industria y la capacidad de delegar tareas. Por último, enfatiza cualidades de comunicación como hablar en público, comunicarse por escrito y dar instrucciones específicas.

1. REPÙBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR
PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
EXTENSIÓN COL - SEDE CIUDAD OJEDA
CARACTERISTICAS DE UN GERENTE
Realizado por:
Noel, Iriarte
Johana, Chirinos
Loreannys, Jimenez
Ciudad Ojeda, Diciembre 2017

2. Características personales
Motivación propia: un gerente eficaz no
puede motivar a los demás si no puede auto
motivarse. La automotivación, la capacidad
de ponerse en marcha y hacerse cargo de lo
que viene a continuación, es una
característica personal vital para un gerente.
Tienes que mantenerte en marcha y motivar
a quienes trabajan contigo.

3. Características personales
Integridad: las personas confían en un buen
gerente porque saben que él o ella tienen
integridad personal. Los trabajadores
necesitan saber que luchará por ellos, hará lo
que usted dice y seguirá las reglas.

4. Características personales
Fiabilidad / Confiabilidad: Como persona,
debe ser confiable y confiable. Sus
superiores, así como sus subordinados,
necesitan saber que puede contar con usted.
Otros en la organización deberían poder
confiar en usted.

5. Características personales
Optimismo: ¿Miras hacia el futuro con
esperanza? Una actitud optimista puede
ayudar a construir la moral en sus empleados.
Su actitud positiva puede inspirar a los demás
y ayudarlos a sentirse bien acerca de cómo
hacer las cosas.

6. Características personales
Confianza: ¿Tienes confianza en ti mismo?
Debe poder tomar decisiones con confianza y
mostrar a los demás que es capaz de tomar
buenas decisiones. Su confianza se
contagiará a los demás y puede ser
beneficiosa.

7. Características personales
Flexibilidad: el gerente necesita cierta
flexibilidad, ya que puede necesitar
adaptarse a situaciones cambiantes.
Tranquilidad: como gerente, no puede darse
el lujo de descomponerse cuando la presión
está activada. La capacidad de mantener la
calma y hacer lo que debe hacerse es esencial
en un buen gerente.

8. Características comerciales
Organización: debe organizarse para ser un
buen gerente. Mantenga un registro de los
proyectos, empleados y tareas para estar al
tanto de lo que debe suceder en el negocio.
Gestión básica del dinero: comprenda los
conceptos financieros básicos para que
comprenda cómo administrar el dinero como
parte de un proyecto que se le ha otorgado
Jerarquía comercial: debe saber cómo
funciona la jerarquía en su empresa y seguir
la cadena de mando. Asegúrese de
comprender sus deberes y a quién informa.
También debe saber cómo la organización
afecta a sus subordinados

9. Características comerciales
Conocimiento de la industria: ¿qué sabes
sobre la industria en la que te encuentras?
Ayuda a comprender su industria para que
pueda responder preguntas y realizar su
trabajo de manera más efectiva. Es posible
que los trabajadores no necesiten
conocimientos de la industria, pero un
gerente debería tener algunos.
Sepa cuándo delegar: un gerente efectivo
sabe que algunas tareas deben ser
delegadas. Debería poder identificar a los
trabajadores que lo harán bien y darles tareas
en las que puedan tener éxito al tiempo que
ayudan al proyecto

10. Cualidades de comunicación
Hablar en público: como buen gerente, debe
saber cómo hablar en público, anunciar sus
palabras y comunicar concisamente sus
ideas, ya sea en una entrevista o dirigiéndose
a los trabajadores.
Comunicación escrita: aprenda cómo
comunicarse efectivamente por escrito. Un
buen gerente debe ser capaz de escribir
profesionalmente y con la gramática
correcta, expresarse en correos electrónicos,
memorandos y notas de agradecimiento.

11. Cualidades de comunicación
Organice sus presentaciones: organice y
practique sus presentaciones antes de
dárselas para que sea claro y conciso, y para
que su presentación fluya bien.
Específico: al dar instrucciones, sea específico
en lo que desee y en los resultados
esperados. Asegúrese de que sus empleados
entiendan lo que debería suceder.