El documento trata sobre la gestión de procesos de negocios (BPM), definiéndola como una disciplina que combina modelos, automatización y análisis para optimizar procesos operativos dentro de las empresas. Asimismo, se destacan los beneficios de BPM, como la visibilidad, flexibilidad y la capacidad de alinearse con objetivos estratégicos. Finalmente, se menciona que la implementación exitosa de un ERP requiere un conocimiento profundo de los procesos, subrayando la importancia de integrar todos los componentes de la empresa para mejorar la competitividad.

1. BPM “Business
Process
Management”
Por: Fidel Valdespino S.
Prof. Mario de la Rosa
Mejora Continua de
Procesos

2. BPM
 Se define como la gestión de procesos de
negocios utilizando métodos, técnicas y
software para diseñar, ejecutar, controlar y
analizar procesos operacionales que
involucran personas, organizaciones,
aplicaciones, documentos y otras fuentes de
información.
Van der Aalst, Ter Hofstede, and Weske (2003)”Que es BPM”
Consultado 17 de Enero 2015 en: http://www.bpm-
latam.org/home/que-es-bpm

3. BPM
 Es una disciplina que involucra cualquier
combinación de modelos,
automatización, ejecución, control,
medición y optimización del flujo de
negocios en apoyo al cumplimiento de
metas empresariales, abrcando sistemas,
empleados, clientes y socios dentro y
fuera de la organización.
Nathaniel Palmer. s/f. “What is BPM?” Consultado el 17 de
Enero de 2015 en: http://bpm.com/what-is-bpm

4. Que no es BPM?
• No es un producto
• No es un segmento de mercado
• No es una practica, es una actividad
• Una sola aplicación no es BPM

5. Beneficios del BPM
 Aporta visibilidad a los directivos sobre la dinámica de los
procesos llevados de manera inconsciente por parte del
equipo humano de las organizaciones y posibilita su
modificación rápida a través de herramientas tecnológicas
para acelerar la adopción del cambio en la forma de operar
de las compañías.
• Visibilidad de los procesos de las empresas.
• Mayor flexibilidad y agilidad para adaptación al cambio.
• Posibilidad de integrar la información del negocio dispersa en diferentes
sistemas.
• Dirigir los esfuerzos de la empresa de una manera planeada y alineada con
los objetivos estratégicos.
• Adquirir la habilidad para diseñar, simular y monitorear procesos de manera
automática y sin la participación de usuarios técnicos.
• Adquirir una ruta de mejoramiento y eficiencia continua al convertir
actividades ineficientes en menores costos a través de uso de tecnología
enfocada en procesos.
• Reducir costos futuros de integración y mantenimiento al adquirir tecnología ya
preparada para abordar el cambio.

6. DIMENSIONES DEL
PROCESO EN BPM

7. Proveedores de Sofware
 Bonitasoft
 IBM
 Pegasystems
 Appian
 Comindware tracker
 Decisions Platform
 TIBCO activematrix
 Bizagi
 SAP NetWeaver
 Oracle

8. Relacion de ERP con BPM
 Para poder implementar un ERP debes
conocer muy bien tus procesos ya que el no
hacerlo ocasionara fallas en tu sistema, no
importa si tienes el software mas caro si no
conoces tu procesos no sirve de nada.
Ambos utilizan el mismo software.Asi mismo
ambas involucran varios aspectos de la
empresa, es incorrecto concebir la idea de
que se puede dar en una sola area de la
empresa.

9. VIDEO
https://www.youtube.com/watch?v=PvZY03Kr
0NI
Bibliografias
• Van der Aalst, Ter Hofstede, and Weske (2003)”Que es BPM”
Consultado 17 de Enero 2015 en: http://www.bpm-
latam.org/home/que-es-bpm
• Nathaniel Palmer. s/f. “What is BPM?” Consultado el 17 de
Enero de 2015 en: http://bpm.com/what-is-bpm
• BPM.COM

10. CONCLUSION
 El sistema BPM es muy interesante y al
arecer es algo relativamente nueva que
pretende unir a todos los componentes
de la empresa para a traves de un
sistema llevar a cabo mejores procesos
por ende ser una empresa mas
competitiva.