Introduccion a la gestion de procesos
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Cada día más los ciudadanos y organizaciones de los países latinos demandan soluciones de las distintas instancias de gobierno que brinden facilidad de uso, transparencia en la información y, en definitiva, una mejor experiencia de usuario. El éxito o fracaso en la implementación de estas soluciones tiene efectos a nivel político, social, económico y de percepción de calidad de la gestión.
Durante esta sesión revisaremos como la plataforma Intalio|BPM permite establecer prácticas de seguimiento y control del comportamiento y desempeño de todos los actores cuyas responsabilidades afectan el resultado final que reciben los ciudadanos.
GESTIÓN POR PROCESOS DE NEGOCIOS (BPM)
Este documento presenta información sobre un curso especializado en Gestión por Procesos de Negocios (BPM). El curso enseña sobre los beneficios de BPM para mejorar la eficiencia organizacional, reducir costos e incrementar la productividad. Los participantes aprenderán a diagramar procesos usando el estándar BPMN y aplicar técnicas para el análisis, mejora y rediseño de procesos. El curso está dirigido a gerentes y otros cargos responsables de la mejora de procesos en las organizaciones.
BPM.pptx
BPM es un conjunto de métodos, herramientas y tecnologías que permiten diseñar, representar, analizar y controlar los procesos de negocio operacionales de una organización. BPM combina tecnologías de la información, metodologías de procesos y gobierno para mejorar el rendimiento empresarial mediante procesos efectivos, ágiles y transparentes. La tecnología BPM es un catalizador clave que permite una nueva alquimia empresarial más rápida y efectiva.
GESTIÓN POR PROCESOS DE NEGOCIOS (BPM)
Este taller se enfoca en el desarrollo del marco conceptual y práctico para que el participante pueda diagramar procesos bajo el estándar Business Process Management Notation (BPMN).
El libro del bpm
Este documento describe la evolución del BPM y las diferencias entre BPM y BPMS. Explica que el BPM se centra en la teoría de mejora de procesos mientras que el BPMS es el software que soporta el BPM de forma práctica a través de la modelización de procesos y reglas de negocio. También señala que los BPMS están integrando cada vez más disciplinas empresariales y que se prevé que a medio plazo todas las empresas utilizarán BPMS para gestionar la mayoría de sus actividades.
05 Vector
Este documento describe un marco para mejorar los procesos en la industrialización del software utilizando BPMN. Explica que una organización orientada a procesos entiende que los procesos son fundamentales para lograr la estrategia y los objetivos del negocio. Luego describe las fases del marco de trabajo, incluida la fase de cimentación para establecer la estrategia y arquitectura de procesos, la fase de conquista para desarrollar e implementar los procesos, y la fase de advenimiento para lograr un rendimiento s
Speaking to the_c-suite_about_bpm_es_300813
Este documento describe cómo hablar con ejecutivos de alto nivel sobre los beneficios de la Gestión de Procesos de Negocio (BPM). Explica que BPM puede mejorar el gobierno, la sostenibilidad y el rendimiento operativo al proporcionar visibilidad sobre los procesos de negocio y permitir la mejora continua. También señala que BPM puede ayudar a integrar sistemas como ERP que no cubren todo, eliminando "huecos" y mejorando la eficiencia. Finalmente, destaca que BPM motiva a los e
Bpm presentacion
Este documento describe los conceptos y beneficios de la gestión de procesos empresariales (BPM), así como las etapas para implementar BPM en una empresa, incluyendo modelado de procesos, análisis del estado actual, identificación de oportunidades de mejora, diseño del modelo objetivo, y monitoreo continuo.
Gestión de procesos y BPMn - Evento de Gobierno 2013
Este documento presenta una introducción a la gestión de procesos y BPMN. Explica que los procesos son colecciones de actividades relacionadas que crean valor, mientras que los proyectos apoyan la creación de condiciones. También describe problemas comunes como la falta de alineación y enfoque, y cómo la gestión de procesos y BPMN pueden abordar estos problemas mediante la modelación, medición y mejora continua de los procesos. Finalmente, define conceptos clave como BPMN, BPMS y los niveles de madurez
1.2.2
BPM es un modelo para gestionar y mejorar el funcionamiento del negocio mediante la optimización continua de los procesos de negocio. BPM permite modelar, ejecutar y medir los procesos de principio a fin para automatizarlos y optimizarlos, lo que lleva a una mayor eficiencia. BPM ofrece agilidad, control del proceso completo y mejora de la toma de decisiones.
Aplicación de la BPM en el diseño del proceso del negocio
En la actualidad el uso de tecnologías de información es indispensable para garantizar eficacia que toda empresa busca tener. La metodología Business Process Managemente (BPM) o conocida como la metodología empresarial tiene como objetivo mejorar la eficiencia a través de la gestión sistemática de los procesos de negocio, que se deben modelar, automatizar, integrar, monitorizar y optimizar de forma continua. BPM se enfoca en la administración de los procesos del negocio.
En un mundo donde la comunicación, colaboración y coordinación ya es la normalidad, se requieren de tecnologías que guíen los procesos, la organización, los sistemas, y los clientes, colaboradores y otros entes externos. Por lo que el uso de esta metodología significa no sólo el implantar nuevas tecnologías sino basarse en el conocimiento, dominio y mejora continua de sus procesos, datos y recursos empresariales. Consiguiendo así grandes mejoras y beneficios.
bp&s
El documento describe los servicios de una consultora centroamericana especializada en la implementación de sistemas de gestión empresarial y gestión por procesos. La consultora ofrece reorganizar internamente las empresas mediante la reestructuración de procesos y un sistema de gestión enfocado en procesos. Para ello, utiliza herramientas tecnológicas que permiten modelar, ejecutar, optimizar y monitorear los procesos de negocio sin necesidad de programación. El objetivo final es mejorar la eficiencia operativa de las empresas y sus rel
Bpm (business process managment) mariangel cano jmènez
Este documento describe el Business Process Management (BPM) y la Administración por Objetivos (APO). El BPM se refiere a la optimización sistemática de los procesos de una empresa para lograr resultados efectivos y eficientes mediante el aprovechamiento de la tecnología. La APO busca mejorar el rendimiento de una empresa alineando los objetivos personales de los empleados con los objetivos generales de la empresa. Juntas, el BPM y la APO pueden ayudar a una empresa a detectar oportunidades, mejorar sus procesos y
Presentación evento BPM Quanam
Este documento presenta una propuesta de Quanam para implementar procesos de negocios en las organizaciones utilizando la metodología BPM. Explica brevemente qué es BPM, por qué es importante gestionar los procesos, y cómo Quanam puede ayudar a identificar, modelar, implementar y monitorear los procesos clave. También describe un caso práctico de automatización de procesos realizado para la Dirección Nacional de Industrias en Uruguay.
Servicios Bec
El documento presenta a be-Consulting S.A., una empresa de consultoría con más de 15 años de experiencia. Ofrece servicios de auditoría, contabilidad, impuestos y profesionalización de procesos para grandes empresas y PyMEs. Describe tres servicios clave para ayudar a las PyMEs a crecer con rentabilidad: diseño organizacional, auditoría interna y mejora de procesos, y tablero de control. El objetivo es ayudar a las PyMEs a profesionalizar su estructura, procesos y sistemas de control a med
Business process management
Este documento describe Business Process Management (BPM) y sus beneficios. BPM permite manejar sistemáticamente todos los procesos de negocio de una empresa a través de tecnología de información para automatizar tareas y dar agilidad a los cambios. BPM mejora la gestión de procesos de negocio mediante la definición colaborativa e incremental de la tecnología para alcanzar claridad estratégica, alineación de recursos y mejoramiento continuo.
Intalio|BAM - Entendiendo el comportamiento organizacional
La compañía Intalio fue fundada en 1999 y se especializa en soluciones de gestión de procesos de negocio, nubes privadas y servidores de aplicaciones de código abierto. Intalio|BPMS es la plataforma de gestión de procesos de código abierto más utilizada en el mundo, con más de 100,000 instalaciones activas. Intalio|BAM se utiliza para extraer información sobre el comportamiento y los datos empresariales de los procesos en ejecución y proporcionar informes y análisis para la toma
Nuestra Empresa
El documento describe los servicios de Value Add, incluyendo Business Process Management (BPM) y Business Intelligence (BI). BPM involucra analizar, documentar y optimizar los procesos de una empresa para mejorar resultados mediante procesos eficientes y controlados. Algunos beneficios de BPM son reducción de costos, mayor satisfacción de clientes, y ventajas competitivas. Value Add ayuda a clientes a implementar BPM para dirigir esfuerzos estratégicamente y mejorar flexibilidad.
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La gama de productos de Miele se caracteriza por su innovación tecnológica y eficiencia energética, garantizando que cada electrodoméstico no solo cumpla con las expectativas, sino que las supere. Los refrigeradores Miele están diseñados para ofrecer un rendimiento óptimo y una conservación perfecta de los alimentos, con características avanzadas como la tecnología de enfriamiento Dynamic Cooling, sistemas de almacenamiento flexible y acabados premium.
En este catálogo, encontrarás detalles sobre los distintos modelos de refrigeradores y congeladores Miele, incluyendo sus especificaciones técnicas, características destacadas y beneficios para el usuario. Amado Salvador, como distribuidor oficial de electrodomésticos Miele, garantiza que todos los productos cumplen con los más altos estándares de calidad y durabilidad.
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Aerotermia: Si buscas una solución aún más sostenible, considera la aerotermia. Esta tecnología extrae energía del aire exterior para calentar tu hogar y agua. Además, puede ser elegible para subvenciones locales.
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HPE presenta una competició destinada a estudiants, que busca fomentar habilitats tecnològiques i promoure la innovació en un entorn STEAM (Ciència, Tecnologia, Enginyeria, Arts i Matemàtiques). A través de diverses fases, els equips han de resoldre reptes mensuals basats en àrees com algorísmica, desenvolupament de programari, infraestructures tecnològiques, intel·ligència artificial i altres tecnologies. Els millors equips tenen l'oportunitat de desenvolupar un projecte més gran en una fase presencial final, on han de crear una solució concreta per a un conflicte real relacionat amb la sostenibilitat. Aquesta competició promou la inclusió, la sostenibilitat i l'accessibilitat tecnològica, alineant-se amb els Objectius de Desenvolupament Sostenible de l'ONU.
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El catálogo general de electrodomésticos Teka presenta una amplia gama de productos de alta calidad y diseño innovador. Como distribuidor oficial Teka, Amado Salvador ofrece soluciones en electrodomésticos Teka que destacan por su tecnología avanzada y durabilidad. Este catálogo incluye una selección exhaustiva de productos Teka que cumplen con los más altos estándares del mercado, consolidando a Amado Salvador como el distribuidor oficial Teka.
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Introduccion a la gestion de procesos
- 1. Introducción a la gestión de procesos Esteban Felipe, Intalio|Process Expert Latam, felipe@intalio.com
- 3. Establecida en Palo Alto, CA
- 4. Capital de inversión privado
- 5. 600 clientes en 53 países
- 8. ¿Qué es BPM?
- 9. ¿Qué es un proceso de negocio?
- 10. Automatizando un proceso de negocio
- 15. BPM no es sobre crear diagramas
- 17. BPM no es sobre crear diagramas
- 18. BPM no es una arquitectura
- 20. ¿Qué es BPM? BPM (Gerencia de procesos de negocio) es un enfoque empresarial operativo basado en la coordinación de las actividades y decisiones que todas las partes involucradas deben realizar durante un proceso de negocio con el objetivo de convertirse en una organización altamente eficiente, ágil, innovadora y adaptable.
- 27. ¿Qué es un proceso de negocio? Es un conjunto de actividades y decisiones, iniciadas por la ocurrencia de un evento especifico, que se ejecutan de forma coordinada para alcanzar un objetivo de negocio concreto.
- 30. Automatizando un proceso de negocio
- 33. Interfaces para interacción con humanos
- 34. Integración con sistemas de información
- 35. Comunicación con otros procesos
- 40. Cada nivel organizacional observa un mismo proceso de forma distinta.
- 41. Niveles ejecutivos, mas estrategia
- 42. Niveles operativos, mas detalle
- 43. Enfoque en la realidad actual y capturar desempeño
- 44. No es posible decidir sobre algo que no es real.
- 45. Para optimizar y adaptar un proceso necesitamos data objetiva
- 47. El rol de la tecnología es soportar la ejecución de procesos de negocio, no influir en su definición.
- 48. Implementación de practicas de revisión y seguimiento
- 50. Permita a usuarios no técnicos expresar sin limitaciones su visión del proceso
- 51. Facilite la interacción entre usuarios funcionales que modelan procesos y usuarios técnicos que los automatizan
- 52. Permite la definición y extracción de métricas de negocio de la ejecución de los procesos.
- 53. Promueva el manejo optimo del conocimiento a través de la gestión de reglas de negocio y criterios de decisión.
- 54. Facilite la integración con sistemas de información de tecnologías heterogéneas.
- 55. Ofrezca soporte para practicas tangenciales como gestión documental y arquitecturas de software basada en servicios.
- 61. La adopción de BPM como filosofía de gestión de las operaciones y la automatización de los procesos permite
- 62. Entender como una organización se comporta actualmente
- 63. Tener certeza del diferencial entre lo que hoy existe y lo que se quiere lograr.
- 64. Obtener información objetiva sobre el progreso el lograr metas de desempeño.
- 67. Dado que cada organización es única, así lo son sus procesos. BPM es sobre entender esa individualidad y permitir a la vez cumplir con los marcos regulatorios y operativos de cada industria.
- 68. BPM no es sobre tecnología. Las herramientas de soporte BPM son la respuesta a las practicas comunes que han creado barrera a la hora de definir e innovar con respecto a los procesos de negocio.