El documento presenta un plan de gerencia para el equipo administrativo. Detalla los principales factores que han propiciado cambios para facilitar la toma de decisiones, incluyendo control total de calidad, orientación hacia los clientes, tiempo como factor clave, introducción de nuevas herramientas, sistema justo a tiempo, costeo basado en actividades y el enfoque de funciones cruzadas. También describe las habilidades administrativas necesarias como habilidad técnica, habilidad humana, habilidad conceptual y habilidad de diseño.

1. PLAN DE GERENCIA
EQUIPO
ADMINISTRATIVO

2. PLAN DE GERENCIA EQUIPO ADMINISTRATIVO
En toda organización, el
proceso administrativo es
de vital importancia para el
éxito.
Esta información se brinda
a través de metas y
objetivos así como un plan
de acción que todos deben
conocer.

3. Los principales factores que han propiciado estos cambios para facilitar la
toma de decisiones, son los siguientes:
CONTROL TOTAL DE
CALIDAD
Calidad en todas las actividades,
internas o externas, que afectan a la
empresa, de tal manera que a través
del tiempo se logre la productividad y
con ello se consiga un liderazgo en
costos que permita competir.
ORIENTACIÓN HACIA LOS
CLIENTES
El comportamiento por parte de los clientes
obliga a estar atento para eliminar todos
aquellos procesos o actividades que consumen
recursos que le cuestan a la organización, la
cual consiste en el conjunto de actividades que
se requiere para diseñar, producir, vender y
entregar productos o servicios a los clientes.

4. EL TIEMPO COMO
FACTOR CLAVE
Las organizaciones requieren diseñar,
producir, vender, entregar y cobrar,
tratando de minimizar el tiempo con el
fin de aumentar la liquidez, eliminar
almacenajes innecesarios, reducir la
cobranza vencida, etc.,
INTRODUCCIÓN DE
NUEVAS
HERRAMIENTAS PARA
LOS NUEVOS
SISTEMAS DE
MANUFACTURA
Esta afectan la información
que requiere el área de
costos y de contabilidad
administrativa.

5. JUSTO A TIEMPO
Este sistema implica
elaborar un producto
cuando es necesario y en
la cantidad demandada
por los clientes, propicia
la mejora continua.
COSTEO BASADO EN
ACTIVIDADES
Determina que
actividades agregan
valor y cuáles no,
reduce al mínimo el
prorrateo de los gastos
indirectos de
fabricación.

6. EL ENFOQUE DE
FUNCIONES CRUZADAS
Permite conocer las diferentes
actividades que se necesitó para realizar
determinado producto, determinando
correctamente el costo de cada uno de
ellos.
LOS DESARROLLOS
TECNOLÓGICOS DE LOS
SISTEMAS DE INFORMACIÓN
La tecnología permite eliminar muchos
reportes innecesarios, que en muchas
ocasiones son inoportunos por la tardanza
para elaborarlos, hoy a través de las
computadoras personales, se tiene toda la
información en tiempos reales.

7. HABILIDAD TÉCNICA
Conocimiento y pericia para realizar
actividades que incluyen métodos,
procesos y procedimientos con el uso
de herramientas y técnicas.
HABILIDAD HUMANA
Capacidad para trabajar con
personas: esfuerzo cooperativo,
trabajo en equipo, ambiente
adecuado.
HABILIDADES ADMINISTRATIVAS

8. HABILIDAD
CONCEPTUAL
Capacidad de ver “imagen de
conjunto” de reconocer los elementos
importantes en una situación y
comprender la relación entre ellos,
“ver el bosque no solo los árboles”.
HABILIDAD DE
DISEÑO
Capacidad para la solución de
problemas en forma tal que la
organización se beneficie.
HABILIDADES ADMINISTRATIVAS