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¿Obligación o Necesidad?
Israel Araoz Severiche
iaraoz@tarsecurity.com
LA ISO/IEC 27001 – LE ISO 22301 – CFHI - CEH
Profesional en seguridad de la información
Agenda
• 9 Aspectos negativos recurrentes en una auditoria
• Auditoria (Definición)
• Proceso de auditoria
• Enfoque basado en envidencias
• Conclusiones
¿Recuerdan cómo fue su
primera auditoria?
Imaginemos…
Auditor Auditado
Primer auditoria en el sector financiero….. Primer semana de trabajo…..
Imaginemos…
Hablamos el mismo idioma, pero es muy posible
que las palabras tengan un sentido distinto, por tal
motivo es importante dominar el vocabulario
básico.
9 Aspectos negativos recurrentes….
• Recursos económicos limitados (Normalmente a la propuesta
de menor precio).
• Planificación de auditoria no adecuada del programa de
auditoria.
• Alta dirección poco involucrada en la gestión de seguridad de la
información.
9 Aspectos negativos recurrentes….
• Revisión solo documental, no se reproduce el resultado de una
actividad.
• Desconocimiento del equipo auditor sobre conceptos
específicos, técnicas de auditoria y otros.
• Desconocimiento del negocio, la normativa deben ser
adaptadas al negocio, no el negocio a la normativa
9 Aspectos negativos recurrentes….
• Falta de implementación de métricas por parte de la empresa
para medir la efectividad del control.
• Ver al auditor como un enemigo, entrando en una competencia
de conocimiento.
• Documentación innecesaria desconocimiento de los
reglamentos, normativas de cumplimiento
Permitiendo materializar…
• Incumplimiento normativo / Legal
• Sanciones económicas
• Manipulación informática indebida (CPP)
• Ciberataques
• Fuga de información
• Acceso no autorizado a información, servicios tecnológicos.
• Ataques de Malware
Causando
• Perdida de reputación e imagen.
• Impacto a nivel financiero
• Impacto a nivel legal
La auditoria es nuestra
aliada, la necesitamos
Definición : Auditoria
• Proceso sistemático, independiente y
documentado para obtener evidencias,
evaluando de forma objetiva con el fin
de determinar el grado que cumplen los
criterios de auditoria.
Proceso de auditoría
Ejecución
InformeSeguimiento
Planificación
• Objetivos , criterios y alcance de
la auditoria.
• Roles y responsabilidades de
cada integrante del equipo
auditor
• Programa de trabajo ,
actividades a realizar de forma
detalladas
Proceso de auditoría
Ejecución
InformeSeguimiento
Planificación
• Reunion de inicio.
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• Confirmar el plan
• Canales formales de comunicación
• Recolección de información
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Proceso de auditoría
Ejecución
InformeSeguimiento
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• Hallazgos de auditoria
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auditoria
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conformidad
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• Actividades planificadas con
tiempos y recursos asignados.
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fuera de tiempo
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Enfoque con base en evidencias
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Conclusiones
• No basta con tener un documento que diga “Informe de
auditoria”
• Es necesario establecer criterios de calidad para los informes
de auditoria.
• Se debe evaluar el resultado del trabajo y al auditor.
• Planificar la auditoria, establece un tiempo prudente para la
ejecución de la auditoria.
Conclusiones
• Evitar riesgos asociadas a los procesos del negocio, recursos
humanos y tecnológicos.
• Cumplimiento Legal / Normativo
• Se debe implementar métricas, para medir si el control cumple
con el objetivo del mismo.
• Objetivos de tecnología de la información alineados al negocio
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Presentacion Cybersecurity Bank 2019

  • 1. AUDITORIA DE CUMPLIMIENTO ¿Obligación o Necesidad? Israel Araoz Severiche iaraoz@tarsecurity.com LA ISO/IEC 27001 – LE ISO 22301 – CFHI - CEH Profesional en seguridad de la información
  • 2. Agenda • 9 Aspectos negativos recurrentes en una auditoria • Auditoria (Definición) • Proceso de auditoria • Enfoque basado en envidencias • Conclusiones
  • 3. ¿Recuerdan cómo fue su primera auditoria?
  • 4. Imaginemos… Auditor Auditado Primer auditoria en el sector financiero….. Primer semana de trabajo…..
  • 5. Imaginemos… Hablamos el mismo idioma, pero es muy posible que las palabras tengan un sentido distinto, por tal motivo es importante dominar el vocabulario básico.
  • 6. 9 Aspectos negativos recurrentes…. • Recursos económicos limitados (Normalmente a la propuesta de menor precio). • Planificación de auditoria no adecuada del programa de auditoria. • Alta dirección poco involucrada en la gestión de seguridad de la información.
  • 7. 9 Aspectos negativos recurrentes…. • Revisión solo documental, no se reproduce el resultado de una actividad. • Desconocimiento del equipo auditor sobre conceptos específicos, técnicas de auditoria y otros. • Desconocimiento del negocio, la normativa deben ser adaptadas al negocio, no el negocio a la normativa
  • 8. 9 Aspectos negativos recurrentes…. • Falta de implementación de métricas por parte de la empresa para medir la efectividad del control. • Ver al auditor como un enemigo, entrando en una competencia de conocimiento. • Documentación innecesaria desconocimiento de los reglamentos, normativas de cumplimiento
  • 9. Permitiendo materializar… • Incumplimiento normativo / Legal • Sanciones económicas • Manipulación informática indebida (CPP) • Ciberataques • Fuga de información • Acceso no autorizado a información, servicios tecnológicos. • Ataques de Malware
  • 10. Causando • Perdida de reputación e imagen. • Impacto a nivel financiero • Impacto a nivel legal
  • 11. La auditoria es nuestra aliada, la necesitamos
  • 12. Definición : Auditoria • Proceso sistemático, independiente y documentado para obtener evidencias, evaluando de forma objetiva con el fin de determinar el grado que cumplen los criterios de auditoria.
  • 13. Proceso de auditoría Ejecución InformeSeguimiento Planificación • Objetivos , criterios y alcance de la auditoria. • Roles y responsabilidades de cada integrante del equipo auditor • Programa de trabajo , actividades a realizar de forma detalladas
  • 14. Proceso de auditoría Ejecución InformeSeguimiento Planificación • Reunion de inicio. • Presentación de los involucrados • Confirmar el plan • Canales formales de comunicación • Recolección de información • Análisis de la informacion
  • 15. Proceso de auditoría Ejecución InformeSeguimiento Planificación • Hallazgos de auditoria • Redacción de los hallazgos de auditoria • Redacción de informe de no conformidad
  • 16. Proceso de auditoría • Actividades planificadas con tiempos y recursos asignados. • Actividades implementadas fuera de tiempo Ejecución InformeSeguimiento Planificación
  • 17. Enfoque con base en evidencias Evidencia Documental Evidencia Técnica Evidencia Confirmativa Evidencia Analítica Evidencia Matemática
  • 18. Proceso de mejora continua Antecedentes antes de contratar Implementar código de ética Evaluación continua sobre los auditores Capacitaciones, generación de conciencia Procedimientos y políticas de trabajo con base en estándares y mejores practicas
  • 19. Conclusiones • No basta con tener un documento que diga “Informe de auditoria” • Es necesario establecer criterios de calidad para los informes de auditoria. • Se debe evaluar el resultado del trabajo y al auditor. • Planificar la auditoria, establece un tiempo prudente para la ejecución de la auditoria.
  • 20. Conclusiones • Evitar riesgos asociadas a los procesos del negocio, recursos humanos y tecnológicos. • Cumplimiento Legal / Normativo • Se debe implementar métricas, para medir si el control cumple con el objetivo del mismo. • Objetivos de tecnología de la información alineados al negocio

Notas del editor

  1. Recuerdo mi primer auditoria, primer semana en el trabajo y llegó la auditora, con un algunos procedimientos impresos ya marcados las actividades y registros que debería solicitarme Comenzó a preguntar, puedes mostrarme tu plan de seguridad de la información…. Abrí mi Project donde ya tenía mis actividades, recursos asignados y tiempos para cumplir con la actividad…, lo primero que me comentó fue, Israel eso no es un plan, a lo que pregunte, para mi si lo es…
  2. La realidad es que para las unidades de TI, Riesgos, Operaciones , OSI los presupuestos anuales son reducidos, por lo tanto obliga a escoger una oferta de menor valor. Al no planificar y tomar en cuenta el tiempo establecido para ejecutar, revisar y presentar los resultados de la auditoria,, más el envío del informe a las entidades fiscalizadoras, generamos presión al auditor o equipo de auditores para realizar la auditoria, causando una revisión superficial, generando informes de auditorias generales Por lo general los directores son personas muy ocupadas, por lo tanto es difícil ubicarlos y fácilmente excluidos de las reuniones. El rol de la alta dirección es un factor clave, más allá de ser una contraparte, la al dirección comunica de forma vertical a todas las unidades de negocio los lineamientos claros y la decisión de implementar y mantener una gestión de seguridad de la información.
  3. En muchos casos nosotros como auditores externos exigimos a las empresas o medimos a todas a las empresas como la misma vara, es importante tomar en cuenta las estructuras organizativas, la naturaleza y tamaño de la empresa
  4. En el enfoque basado en evidencias, debemos tomar en cuenta los tipo de evidencias que existen Documental : Cualquier documento : políticas, procedimientos, informes, registros de eventos , actas de reuniones Técnica : resultados de un prueba técnica , por ejemplo análisis de prueba de intrusión a la red. Confirmativa : Registros recogidos y guardados por un tercero (proveedor de resguardo de cintas de Backup) Analítica : Analizar los datos y sus variaciones para identificar posibles desviaciones (Análisis sobre los logs de acceso a la red) Matemática : Cálculos matemáticos ejecutados por el auditor (Cantidad de licencias compradas contra cantidad de licencias en producción y en stock )