Este documento presenta a Grupo Trevenque, una empresa española dedicada a proveer servicios de tecnologías de la información y comunicaciones (TIC). Detalla sus áreas de negocio como software, sistemas, internet y la nube. También describe su Cloud Center Andalucía, un centro de datos con más de 1,000 metros cuadrados y capacidad para 5,000 servidores, que ofrece servicios como hosting, housing y nube pública a empresas.
Presentación corporativa CVTeam Chile 2012Diego Dal Cero
CVTeam Chile es un proveedor de servicios de ingeniería multinacional que ofrece soluciones de valor agregado y proyectos de TIC a empresas líderes. Forma parte del Grupo SII, presente en 12 países con más de 4,100 ingenieros. CVTeam Chile cuenta con más de 100 ingenieros trabajando para más de 15 clientes líderes en Chile. Ofrece servicios de consultoría, desarrollo de software, infraestructura y seguridad informática.
Este documento presenta la propuesta de Cloud privada de HP llamada CloudSystem. CloudSystem ofrece una solución integral de hardware, software y servicios para construir y gestionar Clouds privadas de forma sencilla. Incluye servicios automatizados de provisionamiento, gestión del ciclo de vida de aplicaciones e infraestructura, y monitoreo que permiten a las empresas mejorar la innovación, agilidad y gestión financiera.
Cadex Technology ofrece una variedad de servicios relacionados con la tecnología de la información, incluyendo virtualización de datos, escritorios virtuales en la nube pública o privada, recuperación ante desastres, seguridad, y acompañamiento tecnológico. La compañía se especializa en la implementación integral de BYOD en empresas y ofrece consultoría estratégica y de negocios.
Desde la virtualización hacia la gestión integral de TI- Gabriel AdonayloEventos_PrinceCooke
El documento describe los servicios de nube de BT, incluyendo sus centros de datos globales y regionales y la evolución hacia modelos de nube. Los servicios de nube de BT ofrecen recursos de TI como procesamiento, almacenamiento y aplicaciones que pueden ser consumidos a demanda a través de Internet, lo que reduce los costos y mejora la escalabilidad en comparación con los modelos de TI tradicionales.
SVT. innovacion y crecimiento con Cloud 2013Josep Bardallo
Este documento habla sobre un seminario sobre innovación y crecimiento con tecnología cloud ofrecido por SVTsecuritycloud services. El seminario destaca cómo la tecnología cloud puede generar valor para los negocios al permitir ir más rápido al mercado, ser más flexibles y ahorrar costos.
Es estratégico para tu empresa tener servicios en la nube?Mundo Contact
El documento discute si es estratégico para una empresa tener servicios en la nube. Explica que los servicios en la nube ofrecen beneficios como ahorros de costos e inversión, eliminación de obsolescencia, acceso a productos difíciles de justificar, y disminución de tiempos de implementación. También menciona que los servicios en la nube permiten que el área de TI se enfoque completamente en el negocio.
El documento describe el mercado de SaaS como uno en plena expansión. Explica que SaaS se refiere al soporte continuo de aplicaciones a través de la red, donde los clientes pagan cuotas mensuales por el acceso y el proveedor gestiona la infraestructura. Además, señala que existe un alto grado de familiaridad con SaaS pero su conocimiento se está transformando en un mayor uso, y que las empresas que lo utilizan planean continuar haciéndolo debido a los beneficios que proporciona.
El documento describe varios programas y servicios de certificación de HP. Estos incluyen el programa HP ExpertOne que permite evaluar y ampliar conocimientos a través de formación y exámenes relacionados con productos y tecnologías de HP. También describe una alianza entre HP y MexicoFIRST para ofrecer certificaciones en TI en México dirigidas a estudiantes, profesores y empresas. Los beneficios de las certificaciones incluyen incrementar el valor en el mercado laboral y brindar ventajas competitivas a las empresas.
Presentación corporativa CVTeam Chile 2012Diego Dal Cero
CVTeam Chile es un proveedor de servicios de ingeniería multinacional que ofrece soluciones de valor agregado y proyectos de TIC a empresas líderes. Forma parte del Grupo SII, presente en 12 países con más de 4,100 ingenieros. CVTeam Chile cuenta con más de 100 ingenieros trabajando para más de 15 clientes líderes en Chile. Ofrece servicios de consultoría, desarrollo de software, infraestructura y seguridad informática.
Este documento presenta la propuesta de Cloud privada de HP llamada CloudSystem. CloudSystem ofrece una solución integral de hardware, software y servicios para construir y gestionar Clouds privadas de forma sencilla. Incluye servicios automatizados de provisionamiento, gestión del ciclo de vida de aplicaciones e infraestructura, y monitoreo que permiten a las empresas mejorar la innovación, agilidad y gestión financiera.
Cadex Technology ofrece una variedad de servicios relacionados con la tecnología de la información, incluyendo virtualización de datos, escritorios virtuales en la nube pública o privada, recuperación ante desastres, seguridad, y acompañamiento tecnológico. La compañía se especializa en la implementación integral de BYOD en empresas y ofrece consultoría estratégica y de negocios.
Desde la virtualización hacia la gestión integral de TI- Gabriel AdonayloEventos_PrinceCooke
El documento describe los servicios de nube de BT, incluyendo sus centros de datos globales y regionales y la evolución hacia modelos de nube. Los servicios de nube de BT ofrecen recursos de TI como procesamiento, almacenamiento y aplicaciones que pueden ser consumidos a demanda a través de Internet, lo que reduce los costos y mejora la escalabilidad en comparación con los modelos de TI tradicionales.
SVT. innovacion y crecimiento con Cloud 2013Josep Bardallo
Este documento habla sobre un seminario sobre innovación y crecimiento con tecnología cloud ofrecido por SVTsecuritycloud services. El seminario destaca cómo la tecnología cloud puede generar valor para los negocios al permitir ir más rápido al mercado, ser más flexibles y ahorrar costos.
Es estratégico para tu empresa tener servicios en la nube?Mundo Contact
El documento discute si es estratégico para una empresa tener servicios en la nube. Explica que los servicios en la nube ofrecen beneficios como ahorros de costos e inversión, eliminación de obsolescencia, acceso a productos difíciles de justificar, y disminución de tiempos de implementación. También menciona que los servicios en la nube permiten que el área de TI se enfoque completamente en el negocio.
El documento describe el mercado de SaaS como uno en plena expansión. Explica que SaaS se refiere al soporte continuo de aplicaciones a través de la red, donde los clientes pagan cuotas mensuales por el acceso y el proveedor gestiona la infraestructura. Además, señala que existe un alto grado de familiaridad con SaaS pero su conocimiento se está transformando en un mayor uso, y que las empresas que lo utilizan planean continuar haciéndolo debido a los beneficios que proporciona.
El documento describe varios programas y servicios de certificación de HP. Estos incluyen el programa HP ExpertOne que permite evaluar y ampliar conocimientos a través de formación y exámenes relacionados con productos y tecnologías de HP. También describe una alianza entre HP y MexicoFIRST para ofrecer certificaciones en TI en México dirigidas a estudiantes, profesores y empresas. Los beneficios de las certificaciones incluyen incrementar el valor en el mercado laboral y brindar ventajas competitivas a las empresas.
Portafolio Management Six Sigma Brasil Rt 0409Roberto Toledo
This document discusses project portfolio management and its strategic role. It defines a project portfolio as a collection of projects grouped to meet strategic objectives. It explains that portfolio management is a higher, more strategic level of work than individual project management. The document outlines a process for strategic planning, project selection and prioritization using a strategic questionnaire and matrix. It provides an example of a real company that used these processes to select a new project portfolio aligned with its strategic goals.
La PMO será responsable de coordinar y estandarizar el proceso de implementación de un proyecto de múltiples líneas. Sus primeros pasos incluyen diseñar la ruta de corto plazo, establecer la metodología del proyecto utilizando estándares como PMI e ITIL, y definir y aprobar el Plan de Gestión del Proyecto. La PMO supervisará cada línea a través de su director y organigrama, y garantizará la integración de todas las líneas para completar el proyecto sin fisuras.
El documento describe los errores comunes en la implantación de Six Sigma, incluyendo un enfoque de proyecto inadecuado, falta de recursos y apoyo gerencial, y un balance inadecuado entre la metodología y las necesidades del negocio. También presenta los elementos clave para el éxito de Six Sigma: un enfoque de proyecto adecuado alineado a los objetivos estratégicos, el uso flexible de herramientas, liderazgo efectivo y planeación del portafolio de proyectos.
Este documento presenta los conceptos básicos de gestión de proyectos, incluyendo la metodología PMBOK, las características de los proyectos, los grupos de procesos y áreas de conocimiento. También describe herramientas como el tablero de control que permiten realizar el seguimiento y control de proyectos.
Este documento describe un Master en Gestión y Dirección de Proyectos de Construcción. El master dura 720 horas y cuesta 1200€. Ofrece formación en la planificación y ejecución de proyectos de construcción desde la perspectiva de su dirección y gestión. Incluye entrenamiento en el software Presto para crear presupuestos, gestionar ofertas y realizar certificaciones. El objetivo es preparar a constructores, aparejadores, jefes de obra y otros para dirigir proyectos de construcción de manera exitosa.
ITDC Consulting Group es una empresa dinámica enfocada en crear y ejecutar poderosas soluciones de negocios a través de la Consultoría en Innovación y Estrategia, Dirección de Proyectos, Gestión de Procesos, Gestión de Mercadeo (Electrónico) y Desarrollo Organizacional, ofreciendo servicios personalizados que le permitan ejecutar sus estrategias y proyectos, alineados a las mejores prácticas a nivel mundial.
Nuestro enfoque integrado combina conocimiento y la innovación de múltiples disciplinas, con conocimiento del negocio y experiencia en la industria, lo que nos permite ayudar a nuestros clientes a superar sus expectativas.
Contamos con un equipo de profesionales capacitado, certificado y con amplia experiencia en las diversas áreas de servicio que brindamos, lo que nos permite ofrecerles a nuestros clientes la continuidad del servicio brindado en todo momento.
Ofrecemos servicios de: consultoría, asesoramiento, capacitación y outsourcing de personal.
El documento habla sobre el trabajo en equipo en proyectos de emprendimiento. Explica que un equipo emprendedor exitoso consiste en un pequeño número de personas con habilidades complementarias, comprometidas con un propósito y objetivos comunes, y con responsabilidad compartida. También señala que la enseñanza del emprendimiento está ligada a la capacidad de crear y hacer crecer empresas, orientadas al crecimiento y al encaje de mercado, personas y recursos.
ASPECTOS INNOVADORES DEL TRABAJO EN EQUIPO EN PROYECTOS DE EMPRENDIMIENTOGABIAVACA
El documento habla sobre el trabajo en equipo en proyectos de emprendimiento. Explica que estos proyectos requieren de un trabajo en equipo efectivo para lograr buenos resultados. Detalla los requisitos clave para el trabajo en equipo como tener una idea movilizadora, objetivos definidos, una metodología que reconozca las habilidades de cada miembro, creatividad para resolver problemas, y constancia para perseverar a pesar de las dificultades.
La motivación laboral es un aspecto que nunca debe faltar entre tus empleados. Supone un cambio cualitativo a la hora de llevar a cabo un trabajo, pero también como forma de mantener un ambiente agradable y proactivo.
Implementación PMO Ind. de la Construcción Costa Rica 1008Roberto Toledo
El documento describe la implementación exitosa de una Oficina de Proyectos (PMO) en una empresa constructora mexicana llamada SEICA. La PMO ayudó a estandarizar los procesos de gestión de proyectos de la empresa, capacitó a los líderes de proyecto, y proporcionó herramientas que mejoraron la comunicación y colaboración. Como resultado, SEICA pudo administrar proyectos más grandes de manera más eficiente y rentable, lo que llevó a mayores ingresos y satisfacción de los clientes.
El documento describe las experiencias de la autora en la implementación de Oficinas de Gestión de Proyectos (PMO). Explica que una PMO provee beneficios a la organización al mejorar la dirección de proyectos y lograr una ejecución más predecible, rápida, económica y con reutilización de procesos. También analiza los tipos de PMO y sus funciones clave como proveer soporte, tomar decisiones estratégicas, gobernar y reportar el rendimiento de los proyectos.
La gestión de la motivación del equipo, en los proyectos de cambio tecnológicoGeneXus
Este documento trata sobre la gestión de la motivación del equipo en proyectos de cambio tecnológico. Explica que los equipos de proyectos de TI enfrentan desafíos como estar distribuidos geográficamente, integrar varias generaciones con habilidades diferentes, y trabajar en entornos ágiles. También destaca la importancia de gestionar estratégicamente la motivación del equipo a lo largo de todo el proyecto mediante actividades como reuniones de roles, integración, celebraciones periódicas y feedback positivo
Este documento presenta las reglas básicas para dar y recibir retroalimentación efectiva. El objetivo del taller es que los participantes identifiquen el feedback como una herramienta de comunicación interpersonal y administrativa que les permita practicar la asertividad con colegas, supervisores y clientes, y recibir información valiosa sobre su desempeño laboral para mejorar. El documento explica que el feedback puede ser positivo, al resaltar conductas positivas, o negativo, al mencionar áreas de oportunidad y proponer un cambio.
" Esta presentación constituye una recopilación en torno a una metodología práctica para la realización de un taller teórico-practico de feedback formal e informal, como reflejo de mis conocimientos y experiencias, apoyadas en distintos contenidos y fuentes disponibles en Internet, y que por tanto hacen de este documento una herramienta de uso libre, para ampliar la información y las fuentes de los ejercicios y las teorías desarrolladas puedes contactarme a través de mi twitter: @xavierxanders»
Cómo dar feedback en un Equipo de ProyectosRoberto Toledo
Más allá de los conocimientos técnicos y de Dirección de Proyectos necesarios para ser exitoso, un Director de Proyectos, requiere desarrollar sus habilidades personales, comúnmente llamadas en inglés “soft skills”. Liderazgo, comunicación, negociación y solución de problemas, se cuentan sin duda entre las más importantes. Proveer feedback (retroalimentación), tanto positiva como negativa a los miembros de nuestro equipo, es comúnmente olvidada y no considerada de alta prioridad entre el inventario de habilidades que tenemos que desarrollar. Sin embargo, la capacidad de brindar una retroalimentación efectiva sin afectar la moral del equipo, constituye uno de los aspectos principales en la construcción de equipos de proyecto de alto desempeño.
Usar las herramientas adecuadas, en el momento adecuado, con la persona adecuada contribuye en gran medida a fomentar conductas adecuadas, corregir un desempeño pobre y motivar a todo el equipo de proyecto. Adicionalmente nos permite una mejor administración de las expectativas y requerimientos de todos los interesados (stakeholders) del proyecto.
Más aún, al trabajar en un equipo compuesto por miembros de diferentes culturas, -como es la norma hoy en día; la correcta selección de palabras y actitudes puede garantizar que nuestro mensaje llegue y no entre en conflicto con la cultura o lo sentimientos de los miembros del equipo.
Durante la presentación revisaremos un modelo simple, pero efectivo para proveer feedback a nuestros colaboradores, analizaremos la perspectiva internacional del proceso, además de considerar los aspectos importantes para recibir feedback de otros.
El documento presenta una introducción a la gestión del alcance de proyectos. Explica que involucra asegurar que el proyecto incluya todo el trabajo requerido y solo el trabajo requerido para completarlo con éxito. Luego describe los procesos clave de la gestión del alcance: planificación del alcance, definición del alcance, creación de la Estructura de Desglose de Trabajo (EDT), verificación del alcance y control del alcance.
El documento describe el proceso de control integrado de cambios, el cual consiste en revisar solicitudes de cambio, aprobarlas, y gestionar los cambios aprobados. Se definen dos tipos de cambios: cambios al plan de proyecto o alcance, y correcciones de errores. El proceso involucra un comité de control de cambios que aprueba o rechaza solicitudes, y pasos como evaluar el impacto y actualizar la documentación.
El feedback es el proceso de compartir observaciones, preocupaciones y sugerencias con otra persona con el objetivo de mejorar su desempeño. Debe ser bidireccional para permitir la mejora continua tanto de individuos como de organizaciones. Las empresas reciben comentarios de clientes y responden con concesiones para mejorar productos y satisfacer a los clientes.
Técnicas y herramientas para el seguimiento de proyectosLuis Casas Luengo
Este documento describe técnicas y herramientas para el seguimiento de proyectos de I+D e innovación. Presenta conceptos clave como el seguimiento, las técnicas y las herramientas, incluyendo plataformas como observatorios, vigilancia tecnológica y plataformas tecnológicas. También describe metodologías como la prospectiva tecnológica, el benchmarking, los ecosistemas digitales y la innovación abierta. Finalmente, recomienda que el protocolo de seguimiento integre todas las fu
PresentacióN Corporativa Grupo Claranetmiquelrodrigo
El documento describe cómo la tecnología y la forma de hacer negocios han cambiado con la llegada de Internet. Explica que Claranet es un proveedor de servicios de TI confiable que ofrece soluciones de hosting, redes y aplicaciones a más de 2,500 clientes en Europa para ayudarlos a obtener el máximo beneficio de la tecnología.
El documento describe cómo la tecnología y la forma de hacer negocios han cambiado con la llegada de Internet. Hoy en día, las tecnologías de la información son más complejas, evolucionan rápidamente y son una herramienta imprescindible para las empresas. Claranet se presenta como un proveedor de servicios de TI fiable que puede ayudar a las empresas a sacar el máximo provecho de estas tecnologías a través de servicios gestionados de hosting, redes y aplicaciones.
Portafolio Management Six Sigma Brasil Rt 0409Roberto Toledo
This document discusses project portfolio management and its strategic role. It defines a project portfolio as a collection of projects grouped to meet strategic objectives. It explains that portfolio management is a higher, more strategic level of work than individual project management. The document outlines a process for strategic planning, project selection and prioritization using a strategic questionnaire and matrix. It provides an example of a real company that used these processes to select a new project portfolio aligned with its strategic goals.
La PMO será responsable de coordinar y estandarizar el proceso de implementación de un proyecto de múltiples líneas. Sus primeros pasos incluyen diseñar la ruta de corto plazo, establecer la metodología del proyecto utilizando estándares como PMI e ITIL, y definir y aprobar el Plan de Gestión del Proyecto. La PMO supervisará cada línea a través de su director y organigrama, y garantizará la integración de todas las líneas para completar el proyecto sin fisuras.
El documento describe los errores comunes en la implantación de Six Sigma, incluyendo un enfoque de proyecto inadecuado, falta de recursos y apoyo gerencial, y un balance inadecuado entre la metodología y las necesidades del negocio. También presenta los elementos clave para el éxito de Six Sigma: un enfoque de proyecto adecuado alineado a los objetivos estratégicos, el uso flexible de herramientas, liderazgo efectivo y planeación del portafolio de proyectos.
Este documento presenta los conceptos básicos de gestión de proyectos, incluyendo la metodología PMBOK, las características de los proyectos, los grupos de procesos y áreas de conocimiento. También describe herramientas como el tablero de control que permiten realizar el seguimiento y control de proyectos.
Este documento describe un Master en Gestión y Dirección de Proyectos de Construcción. El master dura 720 horas y cuesta 1200€. Ofrece formación en la planificación y ejecución de proyectos de construcción desde la perspectiva de su dirección y gestión. Incluye entrenamiento en el software Presto para crear presupuestos, gestionar ofertas y realizar certificaciones. El objetivo es preparar a constructores, aparejadores, jefes de obra y otros para dirigir proyectos de construcción de manera exitosa.
ITDC Consulting Group es una empresa dinámica enfocada en crear y ejecutar poderosas soluciones de negocios a través de la Consultoría en Innovación y Estrategia, Dirección de Proyectos, Gestión de Procesos, Gestión de Mercadeo (Electrónico) y Desarrollo Organizacional, ofreciendo servicios personalizados que le permitan ejecutar sus estrategias y proyectos, alineados a las mejores prácticas a nivel mundial.
Nuestro enfoque integrado combina conocimiento y la innovación de múltiples disciplinas, con conocimiento del negocio y experiencia en la industria, lo que nos permite ayudar a nuestros clientes a superar sus expectativas.
Contamos con un equipo de profesionales capacitado, certificado y con amplia experiencia en las diversas áreas de servicio que brindamos, lo que nos permite ofrecerles a nuestros clientes la continuidad del servicio brindado en todo momento.
Ofrecemos servicios de: consultoría, asesoramiento, capacitación y outsourcing de personal.
El documento habla sobre el trabajo en equipo en proyectos de emprendimiento. Explica que un equipo emprendedor exitoso consiste en un pequeño número de personas con habilidades complementarias, comprometidas con un propósito y objetivos comunes, y con responsabilidad compartida. También señala que la enseñanza del emprendimiento está ligada a la capacidad de crear y hacer crecer empresas, orientadas al crecimiento y al encaje de mercado, personas y recursos.
ASPECTOS INNOVADORES DEL TRABAJO EN EQUIPO EN PROYECTOS DE EMPRENDIMIENTOGABIAVACA
El documento habla sobre el trabajo en equipo en proyectos de emprendimiento. Explica que estos proyectos requieren de un trabajo en equipo efectivo para lograr buenos resultados. Detalla los requisitos clave para el trabajo en equipo como tener una idea movilizadora, objetivos definidos, una metodología que reconozca las habilidades de cada miembro, creatividad para resolver problemas, y constancia para perseverar a pesar de las dificultades.
La motivación laboral es un aspecto que nunca debe faltar entre tus empleados. Supone un cambio cualitativo a la hora de llevar a cabo un trabajo, pero también como forma de mantener un ambiente agradable y proactivo.
Implementación PMO Ind. de la Construcción Costa Rica 1008Roberto Toledo
El documento describe la implementación exitosa de una Oficina de Proyectos (PMO) en una empresa constructora mexicana llamada SEICA. La PMO ayudó a estandarizar los procesos de gestión de proyectos de la empresa, capacitó a los líderes de proyecto, y proporcionó herramientas que mejoraron la comunicación y colaboración. Como resultado, SEICA pudo administrar proyectos más grandes de manera más eficiente y rentable, lo que llevó a mayores ingresos y satisfacción de los clientes.
El documento describe las experiencias de la autora en la implementación de Oficinas de Gestión de Proyectos (PMO). Explica que una PMO provee beneficios a la organización al mejorar la dirección de proyectos y lograr una ejecución más predecible, rápida, económica y con reutilización de procesos. También analiza los tipos de PMO y sus funciones clave como proveer soporte, tomar decisiones estratégicas, gobernar y reportar el rendimiento de los proyectos.
La gestión de la motivación del equipo, en los proyectos de cambio tecnológicoGeneXus
Este documento trata sobre la gestión de la motivación del equipo en proyectos de cambio tecnológico. Explica que los equipos de proyectos de TI enfrentan desafíos como estar distribuidos geográficamente, integrar varias generaciones con habilidades diferentes, y trabajar en entornos ágiles. También destaca la importancia de gestionar estratégicamente la motivación del equipo a lo largo de todo el proyecto mediante actividades como reuniones de roles, integración, celebraciones periódicas y feedback positivo
Este documento presenta las reglas básicas para dar y recibir retroalimentación efectiva. El objetivo del taller es que los participantes identifiquen el feedback como una herramienta de comunicación interpersonal y administrativa que les permita practicar la asertividad con colegas, supervisores y clientes, y recibir información valiosa sobre su desempeño laboral para mejorar. El documento explica que el feedback puede ser positivo, al resaltar conductas positivas, o negativo, al mencionar áreas de oportunidad y proponer un cambio.
" Esta presentación constituye una recopilación en torno a una metodología práctica para la realización de un taller teórico-practico de feedback formal e informal, como reflejo de mis conocimientos y experiencias, apoyadas en distintos contenidos y fuentes disponibles en Internet, y que por tanto hacen de este documento una herramienta de uso libre, para ampliar la información y las fuentes de los ejercicios y las teorías desarrolladas puedes contactarme a través de mi twitter: @xavierxanders»
Cómo dar feedback en un Equipo de ProyectosRoberto Toledo
Más allá de los conocimientos técnicos y de Dirección de Proyectos necesarios para ser exitoso, un Director de Proyectos, requiere desarrollar sus habilidades personales, comúnmente llamadas en inglés “soft skills”. Liderazgo, comunicación, negociación y solución de problemas, se cuentan sin duda entre las más importantes. Proveer feedback (retroalimentación), tanto positiva como negativa a los miembros de nuestro equipo, es comúnmente olvidada y no considerada de alta prioridad entre el inventario de habilidades que tenemos que desarrollar. Sin embargo, la capacidad de brindar una retroalimentación efectiva sin afectar la moral del equipo, constituye uno de los aspectos principales en la construcción de equipos de proyecto de alto desempeño.
Usar las herramientas adecuadas, en el momento adecuado, con la persona adecuada contribuye en gran medida a fomentar conductas adecuadas, corregir un desempeño pobre y motivar a todo el equipo de proyecto. Adicionalmente nos permite una mejor administración de las expectativas y requerimientos de todos los interesados (stakeholders) del proyecto.
Más aún, al trabajar en un equipo compuesto por miembros de diferentes culturas, -como es la norma hoy en día; la correcta selección de palabras y actitudes puede garantizar que nuestro mensaje llegue y no entre en conflicto con la cultura o lo sentimientos de los miembros del equipo.
Durante la presentación revisaremos un modelo simple, pero efectivo para proveer feedback a nuestros colaboradores, analizaremos la perspectiva internacional del proceso, además de considerar los aspectos importantes para recibir feedback de otros.
El documento presenta una introducción a la gestión del alcance de proyectos. Explica que involucra asegurar que el proyecto incluya todo el trabajo requerido y solo el trabajo requerido para completarlo con éxito. Luego describe los procesos clave de la gestión del alcance: planificación del alcance, definición del alcance, creación de la Estructura de Desglose de Trabajo (EDT), verificación del alcance y control del alcance.
El documento describe el proceso de control integrado de cambios, el cual consiste en revisar solicitudes de cambio, aprobarlas, y gestionar los cambios aprobados. Se definen dos tipos de cambios: cambios al plan de proyecto o alcance, y correcciones de errores. El proceso involucra un comité de control de cambios que aprueba o rechaza solicitudes, y pasos como evaluar el impacto y actualizar la documentación.
El feedback es el proceso de compartir observaciones, preocupaciones y sugerencias con otra persona con el objetivo de mejorar su desempeño. Debe ser bidireccional para permitir la mejora continua tanto de individuos como de organizaciones. Las empresas reciben comentarios de clientes y responden con concesiones para mejorar productos y satisfacer a los clientes.
Técnicas y herramientas para el seguimiento de proyectosLuis Casas Luengo
Este documento describe técnicas y herramientas para el seguimiento de proyectos de I+D e innovación. Presenta conceptos clave como el seguimiento, las técnicas y las herramientas, incluyendo plataformas como observatorios, vigilancia tecnológica y plataformas tecnológicas. También describe metodologías como la prospectiva tecnológica, el benchmarking, los ecosistemas digitales y la innovación abierta. Finalmente, recomienda que el protocolo de seguimiento integre todas las fu
PresentacióN Corporativa Grupo Claranetmiquelrodrigo
El documento describe cómo la tecnología y la forma de hacer negocios han cambiado con la llegada de Internet. Explica que Claranet es un proveedor de servicios de TI confiable que ofrece soluciones de hosting, redes y aplicaciones a más de 2,500 clientes en Europa para ayudarlos a obtener el máximo beneficio de la tecnología.
El documento describe cómo la tecnología y la forma de hacer negocios han cambiado con la llegada de Internet. Hoy en día, las tecnologías de la información son más complejas, evolucionan rápidamente y son una herramienta imprescindible para las empresas. Claranet se presenta como un proveedor de servicios de TI fiable que puede ayudar a las empresas a sacar el máximo provecho de estas tecnologías a través de servicios gestionados de hosting, redes y aplicaciones.
Presentación de Juanjo García Cabrera, Director de Grandes Cuentas de arsys, en el encuentro "Nuevos modelos, servicios y estrategias de SOURCING IT", organizado por iiR Spain el 13 de diciembre. Más información en: http://ow.ly/ga6Pa
El documento resume el proceso de mejora de la madurez en CMMI seguido por una organización veterana de desarrollo de software. Explica que decidieron evaluar su nivel de madurez en CMMI en 2007, redactando procedimientos internamente y con apoyo externo, logrando la certificación nivel 2. En 2011 decidieron renovar la certificación, rediseñando el proceso para institucionalizar mejores prácticas de calidad de forma continua, logrando de nuevo la certificación nivel 2 tras un proceso interno apo
Este documento resume un taller sobre la mejora continua en una organización veterana con CMMI nivel 2. Explica el proceso de decisión de demostrar madurez inicialmente en 2007 y renovar la acreditación en 2011, diseñando procesos internos basados en mejores prácticas y cultura corporativa previa. Detalla el enfoque mixto de redacción de procedimientos con apoyo externo y la valoración positiva del modelo para la productividad y satisfacción del cliente.
SVT Cloud Services es un proveedor de servicios de nube que ofrece servicios gestionados basados en nube privada o híbrida, con especialización en seguridad de la información. El documento describe cómo algunas empresas han utilizado los servicios de nube de SVT Cloud para innovar, ahorrar costos, mejorar la seguridad y flexibilidad, y centrarse en su negocio principal.
Modelo CENIT. Servicios de Gestión de Aplicaciones e infraestructuras Viewnext
Viewnext es una empresa especializada en servicios de gestión de aplicaciones e infraestructuras que agrupa toda la actividad de servicios gestionados de aplicaciones e infraestructuras del grupo mercantil IBM en España. Cuenta con más de 400 clientes en España y 4.000 profesionales con capacidad global y cobertura nacional. Ofrece servicios de aplicaciones y servicios gestionados de infraestructura IT a través de una red de centros de innovación tecnológica y oficinas en las principales ciudades de España y Portugal.
Este documento resume los conceptos clave de la computación en la nube. Define la computación en la nube como un paradigma que permite ofrecer servicios de computación a través de Internet. Explora los modelos SaaS, PaaS e IaaS y analiza las principales preocupaciones sobre la seguridad y disponibilidad de los servicios en la nube. Además, resume las tendencias del mercado de la computación en la nube y los servicios que ofrecen proveedores líderes como Amazon, Rackspace y Terremark.
Este documento describe los servicios de nube administrada de Rackspace. Rackspace es líder en el mercado de la nube administrada y ofrece una variedad de servicios como nube privada, híbrida y pública para satisfacer las necesidades de transformación digital y TI de los clientes. Rackspace ayuda a los clientes a crear y operar aplicaciones a gran escala de manera eficiente a través de su experiencia y soporte las 24 horas del día los 7 días de la semana.
InterCloud presentation during its event InterCloud Global Cloud: Connect to Deliver with Microsoft, CAPSiDE and its client Correos Telecom in Madrid, Spain.
InterCloud presentation during its event InterCloud Global Cloud: Connect to Deliver with Microsoft, CAPSiDE and its client Correos Telecom in Madrid, Spain.
Telefonica Venezolana trae a nuestro mercado su nuevo Servicio de Cloud Sistema de almacenamiento y dominios disponible para las Empresas de cualquier tamaño y sector.
Este documento habla sobre las ventas en la nube (cloud computing). Explica que el mercado de servicios en la nube está creciendo rápidamente y las empresas están cambiando la forma en que compran tecnología, optando más por modelos de pago por uso. También discute los roles y responsabilidades de un equipo de ventas efectivo para el cloud computing y el proceso de ventas, incluida la alineación entre marketing y ventas.
Este documento resume las principales tendencias del mercado de la computación en la nube. Explica que la virtualización y la computación en la nube son actividades estratégicas clave según Gartner. Detalla las definiciones de conceptos como IaaS, PaaS, SaaS y nubes públicas, privadas e híbridas. Finalmente, analiza las perspectivas de crecimiento del mercado de la nube según informes de Gartner e IDC.
Este documento habla sobre las ventas en la nube (cloud computing). Explica que el mercado de la nube está creciendo rápidamente y las empresas están cambiando la forma en que compran tecnología, optando más por servicios basados en la nube. También discute los roles y responsabilidades de un equipo de ventas efectivo para la nube, así como el proceso de ventas para este tipo de servicios.
En Nexica somos proveedores de Servicios Gestionados TIC, expertos en el Alojamiento de aplicaciones Web y Gestión y Monitorización de Infraestructuras 24x7x365. Contamos con un DataCenter propio basado en un modelo de servicio IaaS (Infraestructura como Servicio).
Esto nos permite ofrecer servicios y plataformas tecnológicas Escalables Flexibles, y con una Alta Disponibilidad.
El documento describe la transformación del sector TIC hacia la nube. La nube es un nuevo paradigma tecnológico donde cualquier servicio de información es accesible a través de Internet de forma escalable y bajo demanda. Existen diferentes modelos de despliegue como la nube privada, pública e híbrida, y modelos de servicio como SaaS, PaaS e IaaS. El tráfico de datos en los centros de procesamiento aumentará exponencialmente debido a la conectividad masiva de dispositivos.
Este documento describe las herramientas tecnológicas de la nube (cloud computing) y su uso en las empresas. Explica qué es el cloud computing, los modelos de implementación como público, privado y híbrido, y las tendencias en su adopción por las empresas, incluyendo las aplicaciones más usadas y los planes de formación. También analiza las ventajas de accesibilidad y costos bajos, pero también las desventajas de seguridad, ancho de banda e interrupción del servicio. Finalmente, menciona algunas herramientas ab
El documento describe la evolución negativa de las ventas en el sector desde 2008, con caídas del 11% en 2012 y previsiones de una caída del 5% en 2013. Argumenta que la clave es la diferenciación y propone como plan de futuro crear webs especializadas, ampliar presencia en redes sociales, y mantener un espíritu positivo de que si se esfuerzan es posible lograrlo.
El documento presenta el caso de Centro Hogar Sánchez (CHS), una empresa minorista que se ha adaptado a los nuevos entornos digitales creando un canal de ventas online llamado Shiito.com. Explica cómo Shiito se lanzó en 2007 para aprovechar las oportunidades del comercio electrónico en España y ha logrado un crecimiento sostenido de más de 2000 pedidos anuales en los últimos 6 años.
Este documento proporciona 11 claves para conectar con clientes nuevos en un entorno digital. Estas incluyen escuchar activamente a los clientes, incorporarlos en el desarrollo de productos, ofrecer contenido relevante e interesante, y proporcionar una excelente experiencia de cliente a través de múltiples canales digitales y físicos. La clave final es invertir continuamente en la formación para servir mejor a los clientes en un entorno digital en evolución.
Este documento resume las principales medidas de la reforma fiscal de 2012-2013 en España. Introdujo limitaciones a la deducibilidad de gastos financieros y bases imponibles negativas para empresas, e incrementó los tipos del IVA para varios bienes y servicios. También permitió la actualización voluntaria de balances de activos fijos con un gravamen del 5%.
El documento habla sobre las diferentes marcas profesionales que una persona puede tener y cómo diferenciarse para tener más éxito profesional. Explica que todos somos una marca aunque no lo sepamos y que debemos esforzarnos por crear y mejorar nuestra marca personal para que los demás nos vean de una determinada manera que nos beneficie. También menciona la importancia de ser conscientes de cómo los demás nos ven y perciben para poder trabajar en mejorar nuestra imagen profesional.
Este documento resume las principales reformas fiscales introducidas recientemente en España a través de decretos y leyes, incluyendo cambios en el IRPF, IVA e Impuesto sobre Sociedades. Se incrementaron los tipos impositivos del IRPF de forma temporal y se ampliaron los beneficios fiscales. También se extendió el tipo reducido del IVA a las viviendas hasta finales de 2012 y se modificaron las obligaciones de presentación de modelos declarativos como el 340 y 347.
El documento describe el Proyecto EBI, cuya propuesta metodológica busca personalizar la educación mediante el desarrollo de herramientas como Planes Personales de Estudio y guías personalizadas. Esto supone para los centros cambios organizativos y metodológicos, apoyándose en la formación de equipos docentes y el uso de tecnología. El objetivo es mejorar resultados como la tasa de aprobados y satisfacción mediante la evaluación continua y el plan de mejora.
Este documento discute cómo las culturas están evolucionando hacia un entorno disruptivo con grandes cambios impulsados por la tecnología. Señala que las organizaciones deben adaptarse a una nueva generación de nativos digitales y adoptar modelos colaborativos para tener éxito. También argumenta que la educación necesita cambiar para preparar a las personas para un futuro incierto mediante el desarrollo de la creatividad, la innovación y la capacidad de aprender constantemente.
La reforma laboral de 2012 introdujo cambios en los despidos colectivos, objetivizando las causas económicas y eliminando la autorización administrativa. También modificó las indemnizaciones por despido, eliminando los salarios de tramitación excepto para representantes sindicales. Además, favoreció la flexibilidad interna de las empresas al eliminar las categorías profesionales y permitir una distribución irregular de la jornada del 5% de forma unilateral.
The document outlines the schedule for international days on Tuesday and Wednesday. It lists the activities for groups A through D during different time periods of the days. The groups will participate in various activities like survival exercises, quizzes, games, lectures, writing contests and workshops in different locations like halls, rooms and forums.
Group A covers years 1 and 2, group B covers years 1, 2, and 3, group C covers years 2 and 3, and group D covers years 2 and 3. The document then lists names of students assigned to international exchange programs in years 1, 3, and 4.
Este documento contiene la agenda de una sesión informativa organizada por Deloitte sobre novedades fiscales. La agenda incluye presentaciones sobre modificaciones normativas, actualidad fiscal, precios de transferencia, novedades en auditoría, aspectos legales y laborales. Los temas se abordarán a través de varias ponencias entre las 16:15 y las 20:00 horas con pausas para café.
Foro empresarial en el que Emigdio del Toro (Socio de Garrigues) y David Valdés (Asociado de Garrigues), trataran el tema del Retorno del Impuesto sobre Patrimonio.
Foro Fiscal. El Retorno del Impuesto sobre el Patrimonio
Cloud Center Andalucía, Trevenque
1. Grupo Trevenque @GrupoTrevenque
07-03 Presentación CCA – EI Gerencia Granada
Rafa Comino – Product Manager ISP @cominoteo
2. Índice
Grupo Trevenque
Cloud Center Andalucía
Cloud Center Andalucía 2
3. Grupo Trevenque
Grupo empresarial granadino creado en 1992.
Empresa dedicada desde su inicio a dar servicio de TiCs a empresas.
Más de 95 empleados fijos en plantilla.
Ofrece servicios completos de informática:
– Soluciones verticales - Software Factory.
– Soluciones empresariales horizontales.
– Desarrollo de proyectos Web.
– Soporte técnico redes y comunicaciones.
– Mantenimiento de sistemas alto nivel.
– Infraestructura de telecomunicaciones.
– Consultoría de sistemas de gestión y seguridad.
– Datacenter propio con servicio Cloud Computing.
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5. Donde Estamos
Delegación Norte
Valladolid
Delegación Centro
Madrid
Delegación Norteamericana
Querétaro (México)
Sede Central
Cloud Center
Granada
Granada
Camino Bajo de Huétor, 150
+ 34 958 18 30 30
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6. Estructura del personal
Ingenieros de Sistemas Logística
e Internet Comercial
Técnicos de hardware
Administración, RRHH
y redes
y Calidad
Diseñadores y
maquetadores Web
Soporte HelpDesk
Analistas y
Programadores
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14. Grupo Trevenque – Áreas del grupo
Software Factory Sistemas y técnico
• Primavera • Soporte y mantenimiento
• Sap BO • Instalaciones de equipos
• M4PRO • Infraestructura de servidores
• Qklikview • Comunicaciones vpn
• Geslib Plus • Virtualización
• Gesdis
• Gesad Plus
Web y multimedia Internet y Cloud
• Web a medida • Hosting
• Social Media • Housing
• Aplicaciones Móviles • Colocation
• E-commerce • Servidores Virtuales
• Intranet y Extranet • Cloud center
• Servicios de caudal
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15. Grupo Trevenque – Áreas del grupo
Software Factory Sistemas y técnico
• Primavera • Soporte y mantenimiento
• SAP BO • Instalaciones de equipos
• M4PRO • Infraestructura de servidores
• Qklikview • Comunicaciones vpn
• Geslib Plus • Virtualización
• Gesdis
• Gesad Plus
Web y multimedia Internet y Cloud
• Web a medida • Hosting
• Social Media • Housing
• Aplicaciones Móviles • Colocation
• E-commerce • Servidores Virtuales
• Intranet y Extranet • Cloud center
• Servicios de caudal
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16. SISTEMAS DE GESTIÓN – ERP
Implantación y puesta en marcha de sistemas de gestión y ERP
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20. Más de 200 organismos gestionados con Gesad Plus
Más de 500 ciudades
Más de 180.000 dependientes
Más de 50.000 auxiliares
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21. Grupo Trevenque – Áreas del grupo
Software Factory Sistemas y técnico
• Primavera • Soporte y mantenimiento
• Sap BO • Instalaciones de equipos
• M4PRO • Infraestructura de servidores
• Qklikview • Comunicaciones vpn
• Geslib Plus • Virtualización
• Gesdis
• Gesad Plus
Web y multimedia Internet y Cloud
• Web a medida • Hosting
• Social Media • Housing
• Aplicaciones Móviles • Colocation
• E-commerce • Servidores Virtuales
• Intranet y Extranet • Cloud center
• Servicios de caudal
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23. SISTEMAS Y TÉCNICO – Servicios y casos de éxito
Auditorías y consultorías de red.
Centralitas.
Implantaciones de redes.
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24. Grupo Trevenque – Áreas del grupo
Software Factory Sistemas y técnico
• Primavera • Soporte y mantenimiento
• Sap BO • Instalaciones de equipos
• M4PRO • Infraestructura de servidores
• Qklikview • Comunicaciones vpn
• Geslib Plus • Virtualización
• Gesdis
• Gesad Plus
Web y multimedia Internet y Cloud
• Web a medida • Hosting
• Social Media • Housing
• Aplicaciones Móviles • Colocation
• E-commerce • Servidores Virtuales
• Intranet y Extranet • Cloud center
• Servicios de caudal
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25. WEB Y MULTIMEDIA - Servicios
Desarrollo e implementación de proyectos web:
• Desarrollo web.
• GT WebLive.
• Marketing online (posicionamiento y promoción).
• Aplicaciones ASP.
• Web 2.0 (portales de servicios a usuarios).
• Comercio electrónico
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27. Grupo Trevenque – Áreas del grupo
Software Factory Sistemas y técnico
• Primavera • Soporte y mantenimiento
• Sap BO • Instalaciones de equipos
• M4PRO • Infraestructura de servidores
• Qklikview • Comunicaciones vpn
• Geslib Plus • Virtualización
• Gesdis
• Gesad Plus
Web y multimedia Internet y Cloud
• Web a medida • Hosting
• Social Media • Housing
• Aplicaciones Móviles • Colocation
• E-commerce • Servidores Virtuales
• Intranet y Extranet • Cloud center
• Servicios de caudal
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28. INTERNET Y CLOUD - Infraestructura
Más de 1500 metros cuadrados en un edificio
propio para servicios en la nube con un
datacenter propio TIER 3
• Grandes Espacios y Salas
• Varias operadoras
• Doble fuente suministro eléctrico
• Climatización redundante
• Detección incendios y seguridad
• Sistemas de control y monitorización
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29. INTERNET Y CLOUD - Servicios
- Hosting
- Housing
- Colocation
- Cloud APP
- PAAS, SAAS, IAAS
- Centralita virtual
- Acceso a Internet de alta capacidad
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30. Valores Cloud Computing
• Ahorro en infraestructura
• Ahorro en mantenimiento de software
• Ahorro en energía
• Ahorro en mantenimiento del hardware
• Optimización del servicio técnico
• Recuperación de desastres y continuidad de negocio
• Intangibles
www.cloudcenterandalucia.com
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32. Índice
Grupo Trevenque
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33. Cloud Center Andalucía (CCA)
Cloud Center Andalucía es el primer data center de la región de Andalucía con capacidad para albergar más
de 5000 servidores físicos.
Este datacenter se encuentra situado en la ciudad de Granada, en su área metropolitana, a 1 minuto de la
A92-G y de la A44.
Las dimensiones de CCA superan los 1000 m/2 lo que lo sitúa a la cabeza de los principales datacenter
españoles.
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34. ¿Qué es un Data Center?
Un Data Center Neutral es un edificio comercial en el que proveedores de telecomunicaciones ofrecen sus servicios con el
objeto de proveer acceso de alta capacidad a Internet y desarrollar conexiones de red de clientes finales con el exterior.
Un Data Center proporciona un entorno físico de condiciones
óptimas (con suministros eléctricos redundantes, temperatura
para los servidores adecuada y estable, altos niveles de
disponibilidad, fiabilidad y seguridad, …) que garanticen la
continuidad de negocio a los clientes que alojan sus equipos en
este edificio. Además aporta la máxima eficiencia en el uso de
los recursos (uso compartido de un gran grupo electrógeno, de
SAIs, equipos de AACC redundantes y sumamente eficientes,
etc), lo que permite a las compañías reducir costes de forma
significativa frente a la opción clásica de tenerlos en sus propias
instalaciones.
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35. ¿Qué es un Data Center?
El enorme crecimiento que están teniendo los servicios online ha llevado a las empresas a buscar formas rápidas,
eficientes y garantes para prestar tales servicios mediante la subcontratación de la gestión a la compañía que opera el
Data Center, así como el mantenimiento y administración de los servidores de aplicaciones y los equipos de
comunicaciones.
Además de todo esto, los clientes finales consiguen por una parte centrarse en su negocio dejando en manos de
profesionales las complejidades tecnológicas asociadas a los servicios antes citados, y por otra parte recibir
directamente el servicio sin la necesidad de realizar inversiones elevadas en equipos informáticos y salas y equipos de
acondicionamiento.
En empresas u organizaciones en las que
resulta crítica la disponibilidad de la
información para la continuidad del negocio
además se pueden simultanear los servicios de
un Data Center con los recursos propios o con
los de un segundo Data Center para dotar al
sistema de una disponibilidad prácticamente
del 100%.
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36. Infraestructura
La infraestructura con que cuenta CCA es:
• Salas independientes y exclusivas para operadoras.
• Capacidad para más de 125 racks.
• Torre de telecomunicaciones de 40 mts de altura.
• Dobles acometidas de fibra óptica por caminos diferentes para
mayor seguridad.
• Presencia de Cogent, Ono, Interoute y otros operadores.
• Suelo técnico antiestático en todas las salas.
• Disponibilidad de espacios de colocation por ‘U’s, por medios racks,
racks completos, jaulas o salas según necesidades.
• Disponibilidad de espacio acondicionado para coubicación de
antenas sobre cubierta.
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37. Suministro Eléctrico
La características para garantizar la disponibilidad del suministro eléctrico son:
• Instalación eléctrica totalmente redundada (Línea “A” y Línea “B”) con cuadros eléctricos principales totalmente
independientes.
• Doble sistema de SAI (para Línea “A” y para Línea “B”).
• Grupo electrógeno para funcionamiento integral de las instalaciones en caso de emergencia. Autonomía de 40h.
• Protecciones eléctricas mediante
transformadores de aislamiento galvánico
en ambas líneas de suministro eléctrico.
• Malla de tierra bajo todo el suelo técnico
de las instalaciones.
• Dobles tomas de PDUs en cada unidad de
contratación (‘U’s, racks, jaulas).
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38. Climatización
Los sistemas de climatización con los que cuenta CCA son:
• Sistema de climatización mediante unidades Stulz Cyber-Row en cantidad N+1 y suministro eléctrico totalmente
redundado.
• Unidades exteriores de climatización igualmente en configuración N+1.
• Sistemas de impulsión de agua de climatización totalmente redundados en cantidad y en suministro eléctrico.
• Sistema de sobrepresión de aire en todas las salas.
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39. Seguridad
Para nosotros la garantía de servicio en CCA es un factor fundamental y es por ello que se ha realizado una gran
inversión en materia de seguridad. Entre los puntos que hacen de CCA unos de los lugares más seguros donde
implantar su infraestructura se encuentran:
• Sistemas de detección de incendios VESDA,
independientes por salas.
• Sistemas de extinción de incendios por difusión
de gas Novec 1230, independientes por salas.
• Puertas de protección contra incendios RF90.
• Sistema de alarma perimetral e interior.
• Sistema de video vigilancia.
• Monitorización 24h de las variables de control y
seguridad (temperatura, generador y
suministros, comunicaciones, seguridad).
• Control de accesos por salas.
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40. Sistemas Redundados de alta densidad
En CCA estamos comprometidos con la Continuidad de Negocio de nuestros clientes, por lo que todas nuestras
infraestructuras de Sistemas para servicios de VPS e IaaS están totalmente redundadas, incluyendo el
almacenamiento y el networking, no sólo procesamiento y memoria.
Toda nuestra plataforma se basa en Virtualización de Servidores y Virtualización del Almacenamiento.
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41. Sistemas Redundados de alta densidad
Virtualización. Esta solución consigue asignar los recursos
de TIC de la manera más rentable y dinámica. Mejora la
disponibilidad de sus sistemas y garantiza la continuidad
del negocio. La dependencia actual de los sistemas nos
exige el funcionamiento de los servidores con alta
disponibilidad; con la virtualización de servidores
reducimos notablemente el tiempo de inactividad por
paradas planificadas o no planificadas de servidores con
una inmejorable relación calidad / precio.
Virtualización de almacenamiento. La virtualización de
almacenamiento ayuda a lograr la independencia de la
ubicación de los datos mediante la abstracción de su
localización física. El sistema de virtualización presenta al
usuario un espacio lógico para el almacenamiento de datos
y controla el proceso de mapeo (asignación) entre este
espacio y la ubicación física real.
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42. Servicios que prestamos
Entre los servicios que CCA presta a los clientes de la región se encuentra:
• Hosting, Housing, VPS, Collocation, SaaS, IaaS, PaaS.
• Alquiler de medios Racks, Racks completos y jaulas acondicionadas y
otros servicios opcionales.
• Servicios completos de replicación de CPDs en tiempo real.
• Suministro de caudales de Internet por radioenlace.
• Administración de servidores y de sistemas de comunicaciones.
• Gestión y realización de copias de seguridad.
• Manos remotas.
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43. Ventajas
Ventajas de contratar sus servicios con CCA:
• Mayor proveedor de servicios cloud en Andalucía.
• Cercanía a la sede de la empresa.
• Servicio personalizado por cliente.
• Proyectos a medida.
• Catálogo de servicios para cubrir las necesidades de las empresas.
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44. ESPAÑA GRANADA
Camino Bajo de Huétor, 150. 18008 Granada
T(+34) 958 18 30 30
ESPAÑA VALLADOLID
Calle Unión, 11 Bajo. 47005 Valladolid
T(+34) 983 219 394
MÉXICO QUERÉTARO
Calle Ezequiel Montes Nº 2, despacho 3 Colonia Centro
76000 Querétaro – México
T. (+52) 442 2 125 493
www.trevenque.es @GrupoTrevenque
CCA GRANADA
Parque empresarial Sur, Polígono El Conde, 13
18015 Granada
www.cloudcenterandalucia.com