Presentacion mapa conceptual
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La presentación destaca la importancia de una excelente formación y participación en el desarrollo de una pequeña o mediana empresa para cumplir con sus obligaciones. Cada empresa debe adaptarse al área en la que opera a pesar de que todas comparten el objetivo final de comercializar productos.
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Prezi 1
El documento resume los principales puntos sobre el desarrollo de pequeñas empresas. Destaca que 1) las pequeñas empresas suelen fracasar debido a factores más allá del carácter del emprendedor, 2) es necesario un cambio de mentalidad para sobrevivir, y 3) el propietario debe ser capaz de cambiar y renovar la empresa sistemáticamente para que prospere. También menciona el caso de la empresa Gerber como ejemplo de cómo entender al cliente y ofrecer un producto único puede llevar al éxito.
Gerencia xxi maria p
El documento discute los nuevos esquemas gerenciales requeridos en la administración moderna, incluyendo un enfoque en la planificación estratégica, el uso de herramientas avanzadas y mantenerse al día con los cambios. También destaca la importancia de desarrollar una visión estratégica y apoyarse en los talentos críticos de la organización para lograr ventajas competitivas sostenibles en un entorno cada vez más globalizado y dinámico.
Megatendencias
La calidad total, el benchmarking, y la reingeniería son métodos para mejorar los procesos, productos y servicios de una organización. El empowerment, la quinta disciplina y el endomarketing son estrategias para fortalecer a los empleados y alinearlos hacia los objetivos de la organización a través del aprendizaje y la comunicación interna. El justo a tiempo busca producir solo lo necesario en el momento preciso para eliminar inventarios.
INNOVACION DE PRODUCTOS
La innovación se refiere a la creación o modificación de un producto y su introducción exitosa en el mercado. Existen varias razones para la innovación como mejorar la relación con los clientes, aumentar las ventas y establecer barreras de entrada a la competencia. Para fomentar la innovación, las empresas deben cuidar su estructura, cultura organizacional y gestión de personal, y crear un ambiente que apoye la toma de riesgos y el cambio. Las culturas innovadoras se caracterizan por establecer metas claras, trabajar en equipo
Concepto de gestión empresarial
El concepto de gestión empresarial se refiere a la planificación, organización, dirección y control de los recursos de una empresa para alcanzar objetivos como ganancias y competitividad. Implica motivar a empleados y accionistas para apoyar proyectos. Se aplica principalmente en empresas privadas que tienen más recursos como tecnología.
Una nueva mentalidad empresarial. jefferson paz
Este documento discute los nuevos desafíos que enfrentan las organizaciones y la necesidad de una nueva mentalidad empresarial. Explica que las organizaciones deben ser flexibles y adaptarse rápidamente a los cambios en el entorno, aceptar el éxito o fracaso, y enfocarse en la visión y misión de la organización. También destaca la importancia de que los directivos y trabajadores participen en la toma de decisiones y se comprometan con los cambios necesarios para que la organización sea eficiente y competitiva.
Mandala "La Reingeniería"
El documento habla sobre la reingeniería. Explica que la reingeniería es el rediseño radical de un proceso de negocio para lograr mejoras dramáticas. Se debe comenzar desde cero y enfocarse en satisfacer al cliente. Para adoptar la reingeniería, una empresa debe estar dispuesta a deshacerse de reglas antiguas y estar abierta a cambios que aumenten la productividad.
La innovación en las organizaciones modernas
El documento trata sobre la innovación en las organizaciones modernas. Explica que la innovación implica la implementación exitosa de nuevas ideas en productos, servicios o procesos que se imponen en el mercado. También señala que la innovación es clave para la competitividad de las empresas en la actualidad y que requiere capacitar constantemente al capital humano y estar actualizado tecnológicamente para adaptarse a los cambios. Concluye resaltando que la innovación es un proceso fundamental en la era actual debido a la fuerte competencia y que las empresas deben generar
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Introduccion a la gestion empresarial copia
Este documento presenta un libro introductorio sobre gestión empresarial. El libro consta de 10 unidades y 40 temas que explican los conceptos básicos necesarios para dirigir una empresa de manera efectiva. El autor, Pedro Rubio Domínguez, ha escrito el libro basándose en su experiencia de más de 30 años analizando y asesorando empresas. El libro está dirigido a jóvenes empresarios y directivos para que adquieran los conocimientos prácticos necesarios para gestionar con éxito una empresa.
Filosofía de las organizaciones
El documento describe los conceptos clave de la eficiencia organizacional según varios expertos. Explica que las organizaciones eficientes deben enfocarse en satisfacer las necesidades de los clientes mediante procesos efectivos y la mejora continua, comprometiendo a la dirección para lograr el éxito. También resalta que la medición y evaluación son elementos importantes para verificar mejoras en la eficiencia.
Visión conceptos
El documento describe la importancia de la visión para una organización. Explica que la visión permite visualizar el futuro de la organización y cómo operará. También menciona que una visión compartida ayuda a tomar conciencia de la necesidad del cambio y los roles requeridos. Proporciona ejemplos de visiones de diferentes compañías.
Innovación, un mundo creado para la competitividad empresarial
Este documento describe los factores clave para lograr la innovación y competitividad empresarial. Explica que la innovación es crucial para que las empresas mantengan o mejoren su competitividad en un mundo globalizado. También destaca la importancia de entender el microentorno y macroentorno de la empresa, el liderazgo estratégico para la innovación, y el papel de la tecnología y los profesionales capacitados en la búsqueda continua de innovación.
Deber administracion general
El documento presenta un cuestionario sobre administración de empresas. Incluye preguntas sobre conceptos clave como empresa, empresario y administración estratégica. También clasifica las empresas según su naturaleza, participación internacional y razones por las que es complejo administrar una corporación multinacional. El cuestionario fue respondido por Juan Pablo Marín como parte de su curso de Administración Aduanera.
Cari
El documento habla sobre la gestión empresarial. Explica que la gestión implica cuatro funciones principales para el desempeño de una empresa: la planificación, la organización, la dirección y el control. La planificación se usa para combinar los recursos y planear nuevos proyectos. La organización agrupa los recursos para trabajar en conjunto. La dirección implica comunicación para crear un ambiente de trabajo eficaz. Y el control cuantifica el progreso hacia los objetivos.
Expo diseño organizacional
El documento describe los esfuerzos de Marmot Mountain para mejorar sus operaciones bajo un nuevo presidente. Marmot se enfocó en mejorar la entrega a tiempo de productos como su principal objetivo, limitando el crecimiento y prohibiendo nuevas cuentas. También triplicó su presupuesto de mercadotecnia para aumentar la visibilidad de su marca y contrató un nuevo vicepresidente de ventas. Marmot ahora busca mejorar el servicio al cliente a través de un número gratuito y sistemas de computación mejorados.
Profesionalizar la Gestión
"Cuando llega el momento de profesionalizar la gestión" - Por Miguel A. Kelly - Director de Proyectos de Managers
El crecimiento es el estado ideal de toda empresa, pero incluso esta situación deseada también genera desafíos que requieren la atención y el esfuerzo de sus directivos. La profesionalización de la gestión surge como necesidad en aquellas pequeñas y medianas empresas que no pueden soportar con su estructura y modelo de gestión los volúmenes de negocio que surgen de su evolución..
INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN EMPRESARIAL COMPLETA
1. La gestión empresarial tiene como objetivo principal obtener beneficios para asegurar la continuidad del negocio.
2. Las empresas deben satisfacer las necesidades de los clientes transformándolas en oportunidades de beneficios a través de las funciones de marketing e innovación.
3. Los empresarios son responsables de llevar a cabo estas funciones y adaptar la gestión a los cambios en el entorno para alcanzar el éxito de la organización.
Empresa
El documento describe diferentes tipos de empresas según su forma jurídica, tamaño, actividad y procedencia de capital. Explica que las empresas pueden ser unipersonales, colectivas, cooperativas, comanditarias, de responsabilidad limitada o anónimas. También las clasifica como microempresas, pequeñas, medianas o grandes; y según si pertenecen al sector primario, secundario o terciario. Por último, distingue entre empresas públicas, privadas o mixtas.
10 herramientas gerenciales
El documento habla sobre varios temas importantes para el éxito de una empresa como la selección de personal adecuado, enfoque del negocio, marketing, innovación, outsourcing, alianzas estratégicas, ambiente laboral, capacitación, y comunicación. Resalta que cada área es fundamental y debe estar alineada con la visión general del negocio.
Tarea 8 adriana mejia - asociatividad empresarial
Las PYMES buscan alianzas estratégicas y mecanismos como la asociatividad empresarial y el cooperativismo para permanecer en el mercado. La asociatividad permite que las empresas funcionen de forma independiente pero integradas, mientras que el cooperativismo es la colaboración voluntaria entre empresas con el objetivo común de brindar servicios o productos para progresar.
Tarea 29. enfoques de la adminostracion
Este documento describe varios enfoques de administración utilizados en el siglo XXI, incluyendo estrategia organizacional, equipos de alto desempeño, benchmarking, reingeniería y calidad total. La estrategia organizacional involucra seleccionar la competencia adecuada considerando los recursos y capacidades de una empresa. Los equipos de alto desempeño se enfocan en capacitar empleados para que tomen decisiones. El benchmarking implica comparar procesos con empresas líderes para mejorar. La reingeniería busca rediseñar proces
Mapa conceptual "INNOVACION Y TECNOLOGIA"
El documento define innovación y tecnología, e indica que la innovación tecnológica dentro de las empresas es necesaria para la competitividad. Define tecnología como el conjunto de conocimientos y técnicas que permiten modificar el entorno para satisfacer necesidades humanas. Define innovación como la transformación de una idea en un producto o proceso nuevo o mejorado. Explica que el entorno organizacional incluye factores externos como la industria, materias primas, mercados, condiciones económicas y gobierno. Concluye que la innovación y te
asdfghjkl
El documento describe diferentes tipos de empresas, incluyendo empresas unipersonales, empresas multinacionales y formas de progresar en una empresa. Explica que una empresa unipersonal permite que una persona destine parte de sus activos a actividades comerciales. También describe cómo las empresas multinacionales operan en múltiples países y pueden mover operaciones entre países. Finalmente, señala que las empresas a menudo gastan mucho en nuevos clientes pero deben enfocarse también en clientes existentes que son más fáciles y baratos de retener.
EL CLIENTE "PUNTO DE MIRA" EN LA ORGANIZACIÓN.
Este documento presenta un curso sobre gestión empresarial. Cubre temas como los objetivos y características de una organización empresarial, la importancia de los beneficios, la relación con los clientes, y la necesidad de adaptarse a los cambios en el mercado a través de la innovación y el marketing. El documento también describe las funciones de la gestión, incluida la comunicación, la motivación de los empleados, el control y la evaluación del rendimiento.
Declaraciones de la visión y la misión
Este documento describe las declaraciones de visión y misión de las empresas. Explica que la visión responde a qué quiere llegar a ser la empresa, mientras que la misión identifica el alcance de las operaciones de la empresa en términos de producto y mercado. Proporciona ejemplos de declaraciones de visión como "Cuidar su visión" y "Liderazgo mundial en educación, certificación y práctica de la contabilidad administrativa". También presenta la misión de Microsoft como "Crear software para la computadora personal que confiera poder y en
Ensayo ii
La innovación es una herramienta clave para que las empresas se mantengan en el mercado en constante cambio. El documento explica que la innovación implica explorar temores al cambio, involucrar a toda la organización, y formar líderes para transformar la percepción y aprender. También señala que los departamentos toman nuevas ideas y las transforman en productos exitosos, y que para innovar se debe crear una cultura organizacional que concientice a los empleados y obtenga sus sugerencias.
Teoria empresarial
La administración proporciona normas y procesos para el buen funcionamiento de una empresa. Sin administración, una empresa no puede controlar inventarios, obtener objetivos o ganancias. La calidad total es una filosofía de mejora continua en todas las áreas de una organización para lograr calidad óptima, según la definición del profesor Ishikawa. Para ser competitiva a largo plazo, una empresa debe adoptar una estrategia de calidad total que garantice la satisfacción de clientes y elimine desperdicios mediante la participación de todo el personal.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdf
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
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3. Los empresarios son responsables de llevar a cabo estas funciones y adaptar la gestión a los cambios en el entorno para alcanzar el éxito de la organización.
Empresa
El documento describe diferentes tipos de empresas según su forma jurídica, tamaño, actividad y procedencia de capital. Explica que las empresas pueden ser unipersonales, colectivas, cooperativas, comanditarias, de responsabilidad limitada o anónimas. También las clasifica como microempresas, pequeñas, medianas o grandes; y según si pertenecen al sector primario, secundario o terciario. Por último, distingue entre empresas públicas, privadas o mixtas.
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la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
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