1. UNIVERSIDAD PANAMERICANA DEL PUERTO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES
CATEDRA: ANALISIS DE PROBLEMA Y TOMA DE DESICIONES
AUTOR: MARIA POLANCO
PROFESOR:LUIS A GOMEZ
29/01/202
2. INTRODUCCION
En la administración de fines de siglo, el centro de atención es, lograr los
mayores niveles de competitividad, realizar planificación estratégica, y
empezar a valersede herramientas de avanzada,
Son duras las exigencias del mundo empresa cada vez más, y si mismo la
preparación a nivel general del directivo deberá responder a esas exigencias.
CONTENIDO
Los nuevos esquemas gerenciales son reflejo de la forma como la
organización piensa y opera, exigiendo entre otros aspectos: un trabajador
con el conocimiento para desarrollar y alcanzar los objetivos del negocio la
adaptación al cambio y una visión estratégica pasan a ser obligatorias y
prácticamente decisivas, «hacer lo mismo» o «seguir igual» son expresiones
desterradas de la argumentación empresarial
La apertura económica, la competitividad son fenómenos nuevos a los que se
tienen que enfrentar las organizaciones. En la medida que la competitividad
sea un elemento fundamental en el éxito de toda organización, los gerentes
o líderes harán más esfuerzos para alcanzar altos niveles
de productividad y eficiencia esto sugiere, mantenerseal tanto de los
cambios que se producen, pues aunque los cambios no se pueden
administrar, no puede quedarseen el pasado, sino aprender de él y tener
una visión realista de las situaciones, el mejoramiento de la organización.
También se debe pensar buscar el sostenimiento de la fuerza laboral, para
asegurar la prosperidad y la supervivencia futura de las empresas en las
economías desarrolladas, la aparición de nuevas tecnologías y la tendencia
conllevan una serie de cambios que afectan a todas las empresas y plantean
nuevos retos a los empresarios para que esto sea posible deberán apoyarse
en las fortalezas de todos sus integrantes, pero muy especialmente en sus
3. talentos críticos, los que necesariamente tendrán que desarrollar una visión
integral de la compañía para evitar naufragar en la tormenta. El talento
organizacionales el único capaz de generar ventajas competitivas duraderas,
ya que es el más escaso y difícil de imitar por la competencia. Para formar
parte de ese talento crítico es que necesitamos prepararnos con las mejores
herramientas.
Los importantes sólo existen fuera de ella. Se refiere a la satisfacción de los
clientes que están en el mercado, mejorar la imagen, ganar mercado,
adelantarse a la competencia, etc. Dice que cuando los gerentes o mandos
medios ponen la vista únicamente en ganar poder interno, éste es en
desmedro de sus colegas o de sus subalternos y, consecuentemente, lo que
se consigueson guerras de trincheras, dondelas energías y las municiones se
gastan en combates fratricidas y los resultados son clientes insatisfechos
BIBLIOGRAFÍA
.https://www.gestiopolis.com/caracteristicas-del-gerente-del-siglo-xxi/
https://youtu.be/G1iYip1lFS8
