El programa 3e busca mejorar y motivar equipos de trabajo mediante técnicas de development center, gestión por competencias y coaching, comprometiendo al equipo de dirección en el proceso. Se fundamenta en cinco principios clave y se desarrolla en 16 horas, enfocándose en la simulación de situaciones reales y proporcionando feedback para el aprendizaje y la mejora. Además, el programa está sujeto a subvenciones basadas en el número de empleados de la empresa, lo que facilita su implementación.

1. PROGRAMA 3E
Entrenamiento de equipos en excelencia
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Consiga que el equipo sume mas que la suma de sus miembros

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• Está orientado a la mejora y motivación de equipos de trabajo en la empresa
• Se basa en las técnicas de Development Center, la gestión por competencias y el
Coaching de grupos.
• Su diferencia es que: compromete al equipo de dirección en el cambio
• Basa su efectividad en 5 principios que producen el CAMBIO buscado:
– Observación de la actuación de los integrantes de los equipos de trabajo.
– Intervención de los jefes y responsables como observadores
– Feedback orientado hacia la mejora y la motivación.
– El integrante del equipo descubre que es capaz de mejorar.
– El mejor aprendizaje se produce dentro de la organización.
• Se desarrolla durante 16 horas de entrenamiento / formación.
• Peculiaridades:
– Fundamentado en la simulación de situaciones reales.
– Cada ejercicio da lugar a una breve sesión de feedback y coaching que se
celebra durante el mismo programa.
– Observadores y participantes descubren fortalezas y puntos de mejora
– El espíritu de equipo y la motivación por el logro se refuerza.

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Tiene como objetivos:
1. Conducir al equipo de
trabajo (ET) hacia la
mejora y la excelencia.
2. Implicar al ET en su
propio desarrollo Evaluación talento
“haciendo equipo”.
3. Impulsar la gestión del
talento y el compromiso.
4. Contar con los Compromiso e
responsables en la impulso al
formación y desarrollo. talento
5. Sacar de la zona de
“confort” al equipo para
movilizar y motivar al
mismo.
6. Consolidar el modo
efectivo de hacer que
las cosas sucedan.

4. Trabajo a realizar por los participantes
• Autoevaluar sus competencias
Parte 1 • Preparar ejercicios
Parte 2 • Realizar ejercicios de rol
• Observar
• Analizar conjuntamente resultados
Parte 3 • Dar/recibir Feedback

5. Modelo de intervención por pasos
• El planteamiento de la intervención es dinámico y adaptable a cada necesidad.
•Entrevistas con la empresa y ajuste de programas a cada situación
•Preparación materiales formativos ad-hoc a la situación de la empresa
Adaptación
•Formación de observadores para dar feedback tras las simulaciones
•Ejercicios y simulaciones de los participantes
Programa •Feedback, descubrimiento de fortalezas y mejoras y cambio.
•Informe colectivo e individual para la empresa
•Posibilidad de acciones posteriores(coaching, formación..)
Conclusiones

6. Otras consideraciones
NÚMERO DE ASISTENTES
El número de asistentes influyen en la duración del seminario, excepto que se
cuente con más recursos en materia de salas y de observadores. Por encima de
12 asistentes el programa no es manejable sin esos recursos, por lo que es
mejor repetirlo.
AYUDAS Y SUBVENCIONES
El programa se beneficia de las ayudas a la formación, de acuerdo con OM
2307/2007.
•Empresas de más de 250 trabajadores: Subvención máxima del 50% del coste
programa.
•Empresas entre 50 y 249 trabajadores: 60%
•Empresas entre 10 y 49 trabajadores: 75%
Por ejemplo, un programa Programa 3E fuerza de ventas con 8 asistentes y 4
observadores puede alcanzar los 3.016€ de subvención.

7. Coaching para Todos
José Barroso Cela NIF 00402813Z
C/Comunidad de la Rioja, 127 28231 MADRID
Teléfono: +34 630073383
E-mail : formacion@coachingparatodos.com
Skype: coachingparatodos
http://coachingparatodos.com