Este programa de formación tiene como objetivo potenciar la comunicación y las relaciones entre departamentos mediante el desarrollo de habilidades como el trabajo en equipo, la delegación, el liderazgo y la mejora de las cualidades comunicativas. El programa consta de 6 módulos que abordan temas como la comunicación efectiva, la gestión del tiempo, la resolución de conflictos y la generación de identidad empresarial a través de 56 horas de formación práctica y participativa.

1. Programa
forma)vo
para
potenciar
la
comunicación
y
las
relaciones
interdepartamentales
GESTIÓN
DEL
TALENTO

2. Obje0vos
Dotar
al
par)cipante
de
herramientas
que
le
ayuden
a
entender
su
comportamiento
ante
determinadas
situaciones,
así
como
potenciar
sus
recursos
naturales
para
el
desempeño
de
su
ac)vidad
laboral,
elevando
la
eficiencia,
y
reforzando
sus
capacidades
para
el
día
a
día
en
su
ac)vidad
profesional.
Capacitar
a
los
diferentes
colec)vos
en
funciones
tales
como,
el
trabajo
en
equipo,
la
delegación,
desarrollo
del
talento,
el
compromiso,
mejora
de
sus
cualidades
comunica)vas,
liderazgo,
atención
al
cliente,
y
enfocarlos
a
la
excelencia
empresarial.

3. Ges0ón
del
Talento
Direc)vos
y
Mandos
Intermedios
1. Descubriendo
mi
forma
de
impacto
en
las
personas
• Rueda
de
la
comunicación.
• Un
modelo
universal
para
entender
la
comunicación.
• Los
recursos
del
ser
humano.
• Como
determinar
nuestra
forma
de
relacionarnos
con
el
mundo.
• Descripción
de
los
perfiles
básicos.
• Autodiagnós)co.
2.
Liderazgo
y
trabajo
en
equipo
• Afirma)vo
Vs.
Emo)vo.
• Versa)lidad
y
Adaptabilidad.
• Rueda
del
Liderazgo.
• El
liderazgo
genera)vo.
• Dinámica
comunica)va
del
líder.
• Autoes)ma,
influencia
y
comunicación.
• Trabajo
en
equipo
Genera)vo.
• Plan
de
acción.
3.
Ges0ón
de
conflictos
y
negociación
Estrés
Vs.
Ansiedad.
Creencias
limitantes.
Mi
saboteador.
Mis
gafas
personales.
Posicionamiento
ante
las
adversidades.
Pasivo,
agresivo,
aser)vo.
Triángulo
psicodramá)co
de
Karpman.
Es)lo
de
resolución
de
conflictos
y
negociación
(Método
Harvard).
Plan
de
acción.
4.
De
la
comunicación
efec0va
a
la
excelencia
El
poder
de
la
mente
subconsciente.
Presuposiciones
básicas.
Modalidades.
Los
ojos
como
espejo
del
alma.
Niveles
de
escucha.
Calibración.
Rapport
/
sintonía.
Generando
EmpaWa.
Preguntas
que
me
acercan
a
mi
obje)vo.
Plan
de
acción.
5.
Liderando
mi
0empo
• Ac)tud
preven)va
Vs
Proac)va.
• Reloj
Vs
Brújula.
• Mitos
del
)empo
eficaz.
• Ladrones
del
)empo.
• Círculo
de
influencia.
• Binomio
Rendimiento
Prioridad.
• Cuadro
de
Eisenhower.
• Delegación.
• Creencias
limitantes
.
• Pla
de
acción.
6.
Generando
iden0dad
empresarial
(se
recomienda
realizar
este
módulo
en
versión
outdoor)
• Los
valores
en
juego.
• Visión,
misión
y
valores.
• Mi
brújula
personal.
• Mi
yo
potenciado.
• Generando
confianza.
• Rompiendo
paradigmas.
• Creando
cultura
empresarial.
• Alineamiento
y
excelencia
del
equipo.

4. Duración
del
Programa
Talenthia
56
horas

5. Metodología
La
metodología
didác)ca
que
u)lizamos
en
el
desarrollo
de
nuestros
cursos
es
eminentemente
prác)ca
y
par)cipa)va,
buscando
la
creación
de
equipos
de
trabajo,
para
dar
valor
añadido
a
las
sesiones,
a
través
de
las
propias
experiencias
personales,
del
hallazgo
de
soluciones
y
de
la
aparición
de
sinergias
en
el
equipo.
Apostamos
por
un
cambio
de
papeles
en
la
escena
forma)va.
El
docente,
cede
protagonismo
al
alumno
y
se
convierte
en
animador
del
grupo
y
facilitador
de
su
aprendizaje.
Dispone
de
los
esWmulos
y
procura
el
clima
adecuado
para
que
los
sujetos
se
enfrenten
a
nuevos
retos,
dispongan
de
los
recursos
propios
y
la
autonomía
de
criterio
suficiente
como
para
poder
resolverlos.
Durante
todo
el
proceso
de
aprendizaje
se
desarrollarán,
en
cada
curso,
dis)ntas
técnicas
de
dinamización
grupal
según
los
obje)vos
forma)vos
marcados
pero
manteniendo
siempre
la
adaptabilidad
y
flexibilidad.
La
gran
mayoría
de
las
ac)vidades
prác)cas
que
se
desarrollan
en
nuestras
sesiones
forma)vas
se
realizan
en
equipo.
Par)endo
de
una
previa
revisión
individual,
se
llega
a
una
puesta
en
común
ante
el
resto
de
componentes,
con
la
intención
de
alcanzar
el
acuerdo
interno,
trabajando
así
la
cohesión
de
equipos
humanos,
la
comunicación,
la
capacidad
de
negociación
y
resolución
de
conflictos,
y
la
toma
de
decisiones…De
esta
manera
conseguimos
un
resultado
mucho
más
enriquecedor
para
todos.

6. Orientación
Integral
al
Cliente
:
Introducción
Nací en Barcelona (1974). Me llamo Víctor, de origen Latín. Creo en el trabajo del individuo desde dentro
hacia fuera. Mi pasión por las personas así como la curiosidad por conocer y comprender el comportamiento
humano frente a las dificultades que debe enfrentarse a lo largo de su camino, me llevaron a estudiar
múltiples disciplinas como el Coaching, Programación Neurolingüística, Sinergología, Análisis
Transaccional e Inteligencia Emocional. Aprendí, que el ser humano es cuerpo, mente y emoción, y que
como tal requiere de actitud, metas y motivación para vivir una vida plena y en armonía.
Como coach, estoy orientado al desarrollo y expansión. Mi trabajo se enfoca en acompañar a personas,
equipos y organizaciones en procesos de transformación, aportando metodología propia basada en las
personas, centrado en valores, creencias e identidad.
He trabajando durante más de 15 años como profesional en el sector siderometalúrgico como Responsable
de producción y Team Leader, Desarrollando equipos altamente eficientes y unidades autónomas de
producción, elevando el buen clima laboral y creando sinergias interdeparmetales para fomentar la
consecución de objetivos en empresas como: Mannesmann, Grupo Miba, Sintermetal, Grupo Zedis, UBAE.
He colaborado en procesos de Coaching y Formación en Habilidades Directivas, en empresas como
GRUPO BARCEL (México), BIMBO, T-SYSTEMS, UNILEVER, CELSA GROUP, FUNDACIO CIM, ALG.
Además he sido ponente en EAE Business Shool, en el Máster en Dirección de Comunicación FT,
impartiendo clases de comunicación a través de la Programación Neurolingüística y el Coaching.
Actualmente soy docente en Universitat Politècnica de Catalunya-CIM en diferentes masters y postgrados
impartiendo, Coaching, liderazgo, trabajo en equipo, Habilidades Directivas y resolución de
conflictos. Executive Coach dentro del programa LIDERA para IQS BUSINESS ALUMNI
Soy Técnico superior en desarrollo de proyectos mecánicos, Máster en Dirección de Producción
UPC-CIM. Practitioner en PNL y Máster en PNL.
Como Coach me he formado con Instituto de Estudios Superiores en Coaching, “Certificación Internacional
de Coaching, Experto en Coaching”.Avalado por ASESCO y Certificado como Coach Profesional (CPC)
(CAC) Nº 10248.
Soy, Máster Coach & PNL, por el Instituto Español de PNL y formado en Liderazgo de equipos e
Inteligencia emocional.
Trainer´s training con Programación neurolingüística, avalado por AEPNL y
Colaborador en Radio Canal Barcelona
.
Víctor
Peña
Formador
Habilidades
Execu7ve
Coach
Telf.
+34
660304443
victorp@coachingparalaexcelencia.com