Este documento describe los conceptos clave de la administración de operaciones y cadenas de suministro. Explica que una cadena de suministro está compuesta de todas las partes involucradas en satisfacer la solicitud de un cliente, y que su objetivo es maximizar el valor total generado a través de decisiones estratégicas relacionadas con el diseño, planeación y operación de la cadena. También introduce el tema del diagnóstico de sistemas de producción, explicando que este proceso de recolección y análisis de información es fundamental para definir objetivos y

1. INGENIERIA DE LA
PRODUCCION II
Integrantes
Raúl Benavides
Rubén López

2. 1.1 Introducción a la Administración de Operaciones y
Cadenas de
Suministros. Los sistemas de producción o de servicios.
1.2 Diagnóstico de los sistemas de producción o de servicios.
Unidad 1: Introducción a la Administración
de Operaciones y Cadenas de Suministros.
Diagnóstico de las operaciones.

3. C a d e n a d e
s u m i n i s t r o
Una cadena de
suministro se
compone de todas las
partes involucradas,
directa o
indirectamente, para
satisfacer la petición
de un cliente
O b j e t i v o d e
u n a c a d e n a d e
s u m i n i s t r o
El objetivo de toda
cadena de
suministro debe ser
maximizar el valor
total generado.
F a s e s d e u n a
c a d e n a d e
s u m i n i s t r o
La administración de
una cadena de
suministro exitosa
requiere muchas
decisiones relacionadas
con el flujo de
información, productos
y fondos.
- Estrategia o diseño de
la cadena de suministro
- Planeación de la
cadena de suministro.
- Operación de la
cadena de suministro.
V i s u a l i z a c i ó n
d e l o s
p r o c e s o s d e
u n a c a d e n a d e
s u m i n i s t r o
- Visualizacion
de ciclo.
- Visualización
de
empuje/tirón.
1.1 Introducción
a la
Administración
de Operaciones
y Cadenas de
Suministros.
Los sistemas de
producción o de
servicios.

4. Conocer el objetivo de una cadena de
suministro y explicar el impacto de las
decisiones relacionadas con ésta, es el éxito
de una empresa.
Identificar las tres fases clave de decisión en
una cadena de suministro y explicar la
importancia de cada una.
Las decisiones de diseño, planeación y
operación de una cadena de suministro
desempeñan una función importante en el
éxito o fracaso de una empresa. Para
permanecer competitivas, las cadenas de
suministro deben adaptarse a los cambios
tecnológicos y a las expectativas de los
clientes

5. Diseñar un proyecto o un
programa de desarrollo a
nivel local, regional o
nacional siempre requiere
de la realización de un
diagnóstico previo, para
poder definir objetivos y
estrategias de
intervención. Las más
acordes con las
necesidades identificadas.
El Diagnóstico Productivo - DP es
una metodología para la
recolección y análisis de
información sobre los aspectos
económicos, ambientales y
productivos de un territorio
focalizado. Este se desarrolla de
manera participativa y es
principalmente usado para la
formulación de proyectos
productivos.
1.2 Diagnostico de los sistemas
de producción o de servicios.

6. Pasos del diagnostico
EL ANÁLISIS DE LA MICRO-REGIÓN
con el propósito de diseñar estrategias de desarrollo integral

7. CARACTERIZACIÓN DE LOS SISTEMAS DE PRODUCCIÓN
combinación de diversos subsistemas

8. ANÁLISIS Y FORMULACIÓN DE PROPUESTAS
Evaluar ventajas y desventajas
Definición de los objetivos, estrategias y actividades de un proyecto de desarrollo
Sistemas de producción
Apoyo de manufactura
Instalaciones
Instalaciones para la producción
Tipos de producción según la cantidad
producida