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LAGASH SYSTEMS
Plan de Social Media
Índice
Capítulo 1: Resúmen ejecutivo
Capítulo 2: Ecosistema
Capítulo 3: Foda
Capítulo 7: Herramientas
Capítulo 6: Grilla de publicación
Capítulo 8: Conclusión
Capítulo 4: Objetivos
Introducción : Historia de Lagash
Capítulo 5: Contenidos
en
La historieta
Nippur de Lagash
fue una fuente
de inspiración
HISTORIA
NACE EN ARGENTINA EN EL
AÑO 2001.
FORMADA POR JÓVENES
PROFESIONALES DE
SISTEMAS
Se va a
llamar….
LAGASH
Quiénessomos
SYSTEMS > TECHNOLOGY > TALENT > INNOVATION
SERVICIOS
CLOUD BIG
DATA
MOBILE
SOCIAL
APPS
CONSUMER
ENGAGEMENT
ECOSISTEMA
Links:
www.lagash.com
https://ar.linkedin.com/company/lagash-systems-s.a.
www.twitter.com/lagashsystems
https://www.facebook.com/lagashsystems?ref=ts&fref=ts
FODA
Fortalezas
Amenazas
Oportunidades
Debilidades
Fortalezas Oportunidades
Debilidades Amenazas
FODA
• El sitio web renovado ha cuadriplicado sus visitas.
• Lagash es una empresa en crecimiento que está
ampliando sus ejes de negocio.
• Amplia experiencia en el desarrollo de software.
• Grandes talentos entre sus empleados.
• Soluciones innovadoras para cada cliente.
• Ampliar la red de profesionales en su equipo a
través de LinkedIn.
• Capacitación continua sobre nuevas tecnologías.
• Continuar siendo Partner de Microsoft
Argentina.
• Dar a conocer los eventos de los que formaron
parte.
• Grandes corporaciones forman parte de la
competencia.
• Desarrollar sólo tecnologías Microsoft limita el
negocio.
• Escasa inversión en campañas de marketing para
difundir los servicios de la empresa.
• Hay más demanda de recursos que profesionales
disponibles.
• Falta de posicionamiento del sitio web.
• Poca generación de contenido propio.
• Ausencia de un plan de comunicación interna.
Vive el momento, no pienses; Siente,
utiliza tu instinto, siente la fuerza.
YODA
OBJETIVOS
Dar a conocer la marca
Mostrar el talento de los recursos
Producir contenido especializado
Generar tráfico
Incrementar el número de clientes
Generar interacción
Objetivos
Cualitativos
Cuantitativos
 Ampliar la Red
 Captar candidatos
 Mejorar la
comunicación
 Incrementar el
número de visitas
 Mejorar
posicionamiento
 Duplicar generación
de contenido
 Identificación con la
marca
CONTENIDOS
MKT
reclutamiento Marketing Cultura
Publicaciones de
búsqueda de
candidatos
Lanzamientos de
campañas sobre
casos de éxito
NOTAS SOBRE EL
MUNDO GEEK Y
VALORES DE LA
EMPRESA
1390 MILLONES DE
USUARIOS
Objetivos • Incrementar el numero de
seguidores.
• Lograr la participación de los
empleados en las
publicaciones.
• Aumentar el tráfico en los
activos del ecosistema.
FACEBOOK
300 MILLONES DE
USUARIOS
LINKEDIN
Objetivos • Incrementar el número de
profesionales en la red.
• Generar recomendaciones de
clientes.
• Aumentar el número de
artículos recomendados.
• Generar búsquedas atractivas
entre la red.
RRHH MKT
EJEMPLOS
CONTENIDO
GRILLA DE PUBLICACION
Publicaciones Detalle por tarea – Canal
Tareas
tácticas
Canales Cant.
Tiempo
Horario Periodicidad Recurso
Facebook Linkedin
Mejorar la
cuenta
X X 30 1 Vez Semanal CM
Modificar la
información
de la empresa
X X 30
1 Vez
Semanal CM
Publicar
contenido en
la comunidad
X X 30 3
veces/d
ía
Semanal CM/RRHH/Marketing
Crear
contenido
X X 120 1 Vez Semanal CM/Marketing
Recomendar
publicaciones
X 60 1 Vez Semanal CM/Gerencia
Controlar los
comentarios
X X 30 1 Vez Semanal CM
Armar un plan
de crisis
X X 60 1 Vez Quincenal CM/ Comunicación
institucional
Herramientas
Google analytics Facebook tools LinkedIn Analytics
CONCLUSION
Siguiendo la grilla de publicaciones y optimizando los procesos de generación de
contenido será posible lograr un mejor posicionamiento de la empresa. Es necesario
generar "ruido" para hacerse oír y la manera de hacerlo es publicando contenido de
los servicios, casos de éxito, eventos y todo suceso que marca en Lagash una distinción
del resto del universo del software.
Esto movilizará las redes sociales, y cada recomendación de un cliente abrirá la puerta
de un nuevo contacto que tendrá la posibilidad de conocer el trabajo que se está
realizando en una empresa argentina.
A su vez las noticias de avances tecnológicos generará curiosidad en los jóvenes
profesionales que están buscando hacia donde orientan su carrera.
Llevando los dos objetivos principales (Marketing y RRHH) desde LinkedIn hacia los
demás activos será efectivo el tráfico en las redes y podremos alcanzar la principal
meta de la empresa. Hacer de Lagash una forma distinta de desarrollar software.
“QUE LA FUERZA TE ACOMPAÑE”
FIN
Muchas gracias
EMILCE RUIZ

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Presentation Plan de Social Media

  • 1. LAGASH SYSTEMS Plan de Social Media
  • 2. Índice Capítulo 1: Resúmen ejecutivo Capítulo 2: Ecosistema Capítulo 3: Foda Capítulo 7: Herramientas Capítulo 6: Grilla de publicación Capítulo 8: Conclusión Capítulo 4: Objetivos Introducción : Historia de Lagash Capítulo 5: Contenidos
  • 3. en La historieta Nippur de Lagash fue una fuente de inspiración HISTORIA NACE EN ARGENTINA EN EL AÑO 2001. FORMADA POR JÓVENES PROFESIONALES DE SISTEMAS Se va a llamar…. LAGASH
  • 4. Quiénessomos SYSTEMS > TECHNOLOGY > TALENT > INNOVATION
  • 8. Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas FODA • El sitio web renovado ha cuadriplicado sus visitas. • Lagash es una empresa en crecimiento que está ampliando sus ejes de negocio. • Amplia experiencia en el desarrollo de software. • Grandes talentos entre sus empleados. • Soluciones innovadoras para cada cliente. • Ampliar la red de profesionales en su equipo a través de LinkedIn. • Capacitación continua sobre nuevas tecnologías. • Continuar siendo Partner de Microsoft Argentina. • Dar a conocer los eventos de los que formaron parte. • Grandes corporaciones forman parte de la competencia. • Desarrollar sólo tecnologías Microsoft limita el negocio. • Escasa inversión en campañas de marketing para difundir los servicios de la empresa. • Hay más demanda de recursos que profesionales disponibles. • Falta de posicionamiento del sitio web. • Poca generación de contenido propio. • Ausencia de un plan de comunicación interna.
  • 9. Vive el momento, no pienses; Siente, utiliza tu instinto, siente la fuerza. YODA
  • 10. OBJETIVOS Dar a conocer la marca Mostrar el talento de los recursos Producir contenido especializado Generar tráfico Incrementar el número de clientes Generar interacción
  • 11. Objetivos Cualitativos Cuantitativos  Ampliar la Red  Captar candidatos  Mejorar la comunicación  Incrementar el número de visitas  Mejorar posicionamiento  Duplicar generación de contenido  Identificación con la marca
  • 12. CONTENIDOS MKT reclutamiento Marketing Cultura Publicaciones de búsqueda de candidatos Lanzamientos de campañas sobre casos de éxito NOTAS SOBRE EL MUNDO GEEK Y VALORES DE LA EMPRESA
  • 13. 1390 MILLONES DE USUARIOS Objetivos • Incrementar el numero de seguidores. • Lograr la participación de los empleados en las publicaciones. • Aumentar el tráfico en los activos del ecosistema. FACEBOOK
  • 14. 300 MILLONES DE USUARIOS LINKEDIN Objetivos • Incrementar el número de profesionales en la red. • Generar recomendaciones de clientes. • Aumentar el número de artículos recomendados. • Generar búsquedas atractivas entre la red.
  • 16. GRILLA DE PUBLICACION Publicaciones Detalle por tarea – Canal Tareas tácticas Canales Cant. Tiempo Horario Periodicidad Recurso Facebook Linkedin Mejorar la cuenta X X 30 1 Vez Semanal CM Modificar la información de la empresa X X 30 1 Vez Semanal CM Publicar contenido en la comunidad X X 30 3 veces/d ía Semanal CM/RRHH/Marketing Crear contenido X X 120 1 Vez Semanal CM/Marketing Recomendar publicaciones X 60 1 Vez Semanal CM/Gerencia Controlar los comentarios X X 30 1 Vez Semanal CM Armar un plan de crisis X X 60 1 Vez Quincenal CM/ Comunicación institucional
  • 17. Herramientas Google analytics Facebook tools LinkedIn Analytics
  • 18. CONCLUSION Siguiendo la grilla de publicaciones y optimizando los procesos de generación de contenido será posible lograr un mejor posicionamiento de la empresa. Es necesario generar "ruido" para hacerse oír y la manera de hacerlo es publicando contenido de los servicios, casos de éxito, eventos y todo suceso que marca en Lagash una distinción del resto del universo del software. Esto movilizará las redes sociales, y cada recomendación de un cliente abrirá la puerta de un nuevo contacto que tendrá la posibilidad de conocer el trabajo que se está realizando en una empresa argentina. A su vez las noticias de avances tecnológicos generará curiosidad en los jóvenes profesionales que están buscando hacia donde orientan su carrera. Llevando los dos objetivos principales (Marketing y RRHH) desde LinkedIn hacia los demás activos será efectivo el tráfico en las redes y podremos alcanzar la principal meta de la empresa. Hacer de Lagash una forma distinta de desarrollar software.
  • 19. “QUE LA FUERZA TE ACOMPAÑE” FIN Muchas gracias EMILCE RUIZ