1) Un presupuesto por resultados busca dar más flexibilidad a las burocracias para actuar e innovar, al mismo tiempo que asegura la rendición de cuentas y legalidad. 2) Se requiere diálogo continuo entre agencias y legisladores para definir y medir resultados. 3) Tanto las ventajas como los riesgos de un presupuesto por resultados dependen de que se entienda como un proceso de aprendizaje, no de control, y que fortalezca la vinculación entre el ejecutivo y legislativo.