Diapositivas hechas para el curso de Costos y Presupuesto de III Ciclo de Administración de Empresas USAT - Prof. Hugo Robles. Presupuesto efectivo

3. Los Administradores
preparan dos tipos de
Presupuesto
Detallan los ingresos esperados y el
Financieros impacto que tendrán los planes en
los costos de la organización.
O también llamados físicos se
enfocan en la maquinaria, espacio,
No Financieros equipo, trabajadores y cosas
semejantes.

5. Pre
sup
Mae uesto
stro

9. Como base para juzgar los resultados reales, el desempeño generalemnete
presupuestado es considerado mejor criterio que el desempeño anterior. Pero
tiene ciertas desventajas
Otra desventaja de los
Al usar datos históricos para datos históricos es que las
juzgar el desempeño, puede oportunidades en el futuro,
haber ineficiencias ocultas en que no existían en el
las acciones pasadas. pasado, pueden pasar
inadvertidas.

13. Abarcan generalmente un periodo de un año o menos, pero
en casos de cambios de planta, equipo o producto, el
presupuesto puede abarcar cinco años o más. A menudo el
presupuesto anual es desglosado trimestralmente.
Presupuestos Revolventes, son aquellos
planes que siempre está disponible para un
futuro especifico añadirle un mes, trimestre o
año conforme se dejan atrás el mes,
trimestre o año que termina.

16. Las proyecciones de ventas es el punto de arranque usual para los
presupuestos, ya que la producción y los niveles de inventario
dependen generalmente del nivel proyectado de ventas

17. El número total de unidades de bienes terminados a producir
depende de las ventas planeadas en el paso 1 y también de los
cambios esperados en los niveles de inventario.

19. La decisión sobre el número de unidades a producir es la clave
para calcular el uso de los materiales directos en cantidades y en
dólares.

22. Estos costos dependen de los tipos de productos que se fabrican,
tasas salariales de mano de obra, métodos de producción y planes de
contratación.

23. El total de estos costos dependen de la forma en que los costos
individuales de los gastos generales varíen con el factos de costos,
horas de mano de obra directa en la fabricación.

25. Se necesita información acerca de los cálculos de las cantidades en
dólares de los inventario finales proyectados de materiales directos e
indirectos no solo para el presupuesto de producción o el de compras
de materiales directos, sino también para detalles sobre la declaración
de resultados presupuestados y el balance presupuestado,.

27. La información que se reunió en los programas 3 al 6 conduce al
programa 7:

29. Estos costos están presupuestados a sumas alzadas, que la alta
administración cree son adecuadas para los planes de investigación y
desarrollo.

30. Los costos de mercadotecnia son egresos presupuestados
determinados por la alta administración como las cantidades
“correctas” a gastar en actividades de mercadotecnia.

31. La administración determina el presupuesto de distribución basado en
las decisiones sobre la distribución del producto y las necesidades de
almacenamiento.

32. Reflejan las cantidades a suma alzada que la alta administración asigna
para las actividades de servicio al cliente.

33. Son cantidades que la alta administración identificó para apoyar las
actividades administrativas durante cierto periodo

34. Los pasos 1,7,8,9,10,11,12 proporcionan la información necesaria para
terminar el estado de resultados presupuestado.

36. La proyección es el cálculo, la previsión que
puede convertirse o no en el presupuesto de
ventas. Los factores que influyen son:
Relación de
ventas a los
Volumen de Condiciones indicadores
ventas económicas económicos
anteriores de la industria
Utilidad Estudio de Políticas de
relativa del investigación precios
producto de mercado

38. Información del
Personal de
Ventas
Enfoques
estadísticos

39. Juicios de
Grupos de
Ejecutivos

41. El presupuesto basado en actividades es un
acercamiento al presupuesto que enfoca los costos
de actividades necesarias para producir y vender
productos y servicios
El presupuesto basado en actividades es
especialmente valioso en el caso de los costos
directos, ya que los divide en grupos separados de
costos de actividades homogéneas.

43. Kaizen es un termino japonés para el mejoramiento
continuo. El presupuesto kaizen es un enfoque del
presupuesto que proyecta los costos con base en
mejoras futuras, en lugar de las prácticas y
métodos actuales. Conforme es analizado se va
mejorando en donde se encuentren fallas