El primer banco de seguridad de Cleveland está considerando adoptar una estructura de gestión de proyectos para hacer frente al crecimiento y la complejidad de sus operaciones. Sin embargo, existen varias preocupaciones, como cómo gestionar proyectos pequeños asignados a departamentos funcionales, cómo evaluar y compensar a los gerentes de proyecto, y cómo atraer y retener talentos cualificados para esos roles. El presidente del banco y el vicepresidente discuten posibles soluciones, como asignar un gerente de proyecto incluso para proyectos pequeños y