Henry Fayol propuso 14 principios administrativos basados en su experiencia como ingeniero y director de minas. Los principios incluyen la división del trabajo, autoridad y responsabilidad, disciplina, unidad de mando y dirección, interés general, remuneración equitativa, centralización, jerarquía, orden, equidad, estabilidad del personal, iniciativa y espíritu de equipo. Estos principios buscan lograr una administración eficaz mediante la especialización, coordinación, motivación y armonía en la organización.

1. UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
FACULTAD DE FILOSOFIA LETRAS Y
CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
• CARRERA DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN
TEMA: principios administrativos de Henry fayol
REALIZADO POR: ROLANDO QUISILEMA
1

2. PRINCIPIOS
ADMINISTRATIVOS
DE
HENRY FAYOL

3. Henry Fayol
(Henry o Henri Fayol;
Estambul, 1841 - París, 1925)
Ingeniero y teórico de la
administración de empresas.
Nacido en el seno de una familia
burguesa, Henry Fayol se graduó
como ingeniero civil de minas en
el año 1860 y desempeño el
cargo de Ingeniero en las minas
de un importante grupo minero y
metalúrgico, la Sociedad
Anónima Commentry
Fourchambault.

4. • En 1878, en el Congreso de París de la
Sociedad Industrial Minera, celebrado con
motivo de la Exposición Universal, Fayol
presentó un informe sobre la alteración y la
combustión espontánea de la hulla expuesta al
aire. Este trabajo tuvo una gran acogida y
consagró a Fayol como un hombre de ciencia.
En 1888 había alcanzado ya el puesto de
director general de la Commentry
Fourchambault. Se jubiló en 1918.

5. • El autor, Henry Fayol, propuso
14 principios que deben
seguirse a fin de que la
administración sea eficaz.
Dichos principios son
directrices que, en su opinión,
deben orientar la acción de los
administradores.

6. 1. DIVISIÓN DEL TRABAJO
• Designación de tareas específicas para cada
persona, lo que da como resultado la
especialización de las funciones y la
separación de los poderes.

7. 2. AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
• Es el derecho de mandar y el poder de
hacerse obedecer.
• No se concibe la autoridad sin la
responsabilidad.

8. 3. DISCIPLINA
• Es el derecho de mandar y el poder de hacerse
obedecer.
• Respeto a los acuerdos establecidos entre la empresa
y sus agentes.

9. 4. UNIDAD DE MANDO
• De modo que cada persona sólo tenga
un superior.

10. 5. UNIDAD DE DIRECCIÓN
• Un solo jefe y un solo programa para un
conjunto de operaciones destinadas a un
mismo objetivo.

11. 6. INTERÉS GENERAL
• Subordinación del interés individual al
interés general

12. 7. REMUNERACIÓN DEL PERSONAL
• De forma equitativa, y con base tanto en
los factores internos como en los
externos.

13. 8. CENTRALIZACIÓN
• Equilibrio entre la concentración de poderes
de decisión en el jefe, su capacidad de
enfrentar sus responsabilidades y la iniciativa
de los subordinados.

14. 9. LÍNEA DE AUTORIDAD (LÍNEA DE MANDO O
JERARQUÍA)
• Jerarquía: la línea de jefes del primero al último
escalafón, en la que se otorga autonomía a los
subordinados de jefes diferentes para establecer
relaciones directas (el puente de Fayol).

15. 10. ORDEN
• Un lugar para cada persona y cada
persona en su lugar.

16. 11. EQUIDAD
• Trato a las personas con benevolencia y
justicia, sin excluir la energía y el rigor
cuando son necesarios.

17. 12. ESTABILIDAD DEL PERSONAL
• Mantenimiento de los equipos para
promover su desarrollo.

18. 13. INICIATIVA
• Aumenta el empeño y la actividad de los
agentes.

19. 14. ESPÍRITU DE EQUIPO
• Desarrollo y mantenimiento de la armonía
dentro de la fuerza de trabajo.

20. PROCESOS Y PRINCIPIOS
ADMINISTRATIVOS ORGANIZACIÓN
PLANIFICACION
División del trabajo
Autoridad y Responsabilidad
Unidad de Mando Unidad de Mando
Centralización
Centralización Jerarquía
Orden
Iniciativa
Autoridad y Responsabilidad
División del Disciplina
Trabajo Unidad de Mando
Unidad de Mando Subordinación del Interés ...
Remuneración Centralización
Jerarquía - Equidad
Orden Iniciativa
Disciplina Unión del Personal
CONTROL DIRECCION