Este documento describe los cambios masivos en el mundo laboral y las personas debido a la aceleración del cambio tecnológico y social. Se requiere que las personas tengan iniciativa, creatividad y pasión por el aprendizaje continuo. Las organizaciones deben gestionar la diversidad, atraer y retener talentos, y adaptarse rápidamente. Se necesita un nuevo contrato psicológico entre empleados y empresas con un enfoque en el autodesarrollo y la empleabilidad a largo plazo de cada persona.

1. PERSONAS Y DESARROLLO
PROFESIONAL.
UNA VISIÓN PRÁCTICA

2. LA REALIDAD
ACTUAL l
Definitivamente nos ha tocado vivir el mayor
cambio social y económico que ha sufrido la
historia en los últimos 250 años.
Incertidumbre, desorden, aceleración, caos y
cambio, pero también creatividad, genio,
imaginación y, sobre todo NUEVAS
OPORTUNIDADES .
“Devorar los productos (propios) actuales es la
forma de seguir siendo líder”
Lew Platt
Presidente de Hewlett-Packard

3. LA REALIDAD ACTUAL
ll
Esta nueva realidad en la que nos encontramos
inmersos, la podemos estudiar desde tres
perspectivas diferentes que confluyen en el
ámbito del mercado de trabajo:
Las personas
El mercado
Las organizaciones

4. LAS PERSONAS
El mundo del trabajo está realmente difícil. En
España tenemos la generación de jóvenes más
cualificada de nuestra historía y, sin embargo,
los niveles de desempleo nunca fueron tan
elevados. A los jóvenes se les pide; buen
curriculum, idiomas, informática, disponibilidad,
pero además ... :
Iniciativa, creatividad, implicación
Experiencias “vitales”
Pasión por crecer

5. EL MERCADO l
En las Facultades de Economía nos enseñaban
verdades que creíamos poder aplicar durante
mucho tiempo. Sin embargo, el modelo de Porter
no estaba escrito sobre piedra.
BARRERAS
SUSTITUCIÓN
PODER PROVEED.
PODER COMPRAD.
COMPETIDORES
¡¡ YA NO EXISTEN

6. EL MERCADO ll
Pero además de todo lo anterior, existen
contradicciones que complican todavía un poco
más la situación descrita.
Hay ciudades en las que aproximadamente el
70% de la población activa no tiene ninguna
titulación (datos del censo)
Frase de un Rector a la promoción de Ingenieros
recién licenciados: “Espero que hayan disfrutado
del tiempo pasado en la facultad y lamento
comunicarles que la vida media de lo que han
aprendido es de unos cuatro años”

7. LAS
ORGANIZACIONES
Con esta perspectiva, las organizaciones y las
empresas vamos a tener mucho trabajo, no sólo
para gestionar, sino para sacar rentabilidad y
ventaja competitiva de este desbarajuste.
Gestionar la diversidad
Gestionar “talentos”
Gestionar rápido
Gestionar, no para adaptarse sino
para adelantarse

8. EL NUEVO CONTRATO
l
En estas circunstancias, atraer y retener a las
personas “capaces” no es una tarea fácil.
Además, también tenemos que formar a nuestros
recursos humanos en los retos que ya tenemos y
en los que están por venir (es casi una
obligación social).
Es necesario que firmemos un CONTRATO
PSICOLÓGICO, nuevo y realista, que nos
rearme moralmente para afrontar cualquier
eventualidad.

9. EL NUEVO
CONTRATO ll
Este contrato tiene muchas implicaciones e
incide en todos los aspectos de la relación
laboral, desde la contractual a la salarial,
pasando inexcusablemente por la formación y el
desarrollo profesional.
AUTODESARROLLO y EMPLEABILIDAD son las
nuevas “palabras mágicas”. La organización
como:
“Arquitecto infatigable de las posibilidades de los
seres humanos”
Benjamin Zander
Director de la Filarmónica de Boston

10. EL RETO
No es un trabajo fácil, ni mucho menos. Para
conseguir en la organización una cultura de
curiosidad y conocimientos accesibles que
permitan el desarrollo profesional continuo, hay
que ...
Romper paradigmas
Imaginación
Mucho esfuerzo
… y también Tecnología
¡¡Los resultados pueden ser
ESPECTACULARES!!