este material es de mucha importancia para los colaboradorers

1. Procesos
Administrativos
 Fabiana Gómez-ID 862986
 Salin Cabrales-ID 863724
 Pedro Pinilla-ID 795135
 Eduardo Yepes-ID 845171

2. Las herramientas para control administrativo son
fundamentales para un excelente desempeño de una empresa
por que se plantean objetivos atreves del control, para la toma
de decisiones y de esta manera desarrollar los proyectos
teniendo en cuenta el presupuesto la cual es una herramienta
financiera. Auditorias es una herramienta de control, reporte,
informes, producción y calidad son indispensables para el
funcionamiento de una empresa permitiendo de manera
oportuna identificar las falencias en los procesos
administrativos adaptarse a los nuevos mercados resulta
importante, esto conlleva a retos, actualización de procesos e
innovación en los procesos productivos.
INTRODUCCION

3. EMPRESA
GRODCO
 Recursos humanos
 Auditorias
 Contabilidad
 Presupuesto
 Producción y calidad
 Reporte e informe

4. HERRAMIENTA PARA REALIZAR EL CONTROL
ADMINISTRATIVO.
 Recursos humano
 Contabilidad
 Auditoria
 Presupuesto
 Estudio de métodos, tiempo y
movimientos.
 Producción y Calidad
 Evaluación de desempeño
 Sistema de información general
 Reportes e informes

5. PRESUPUESTO
PRODUCCION Y
CALIDAD
AUDITORIA
REPORTE E
INFORME

6. PRESUPUESTO
Herramienta financiera que la empresa Grodco tiene para la planeación y control como también es la
estigmatización programada en forma sistemática de las condiciones de operación y de los resultados a
obtener por una organización como son gasto, ingreso, efectivo y capital

7. Auditoria como Herramienta de Control
Es una reunión donde se clasifica datos que son muy importante para las funciones del departamento del personal, es
necesario con el fin de análisis estudios y prevenciones y así obtener análisis general. Existen dos tipos de auditoria
interna y externa.
Reporte e Informe:
Documento objetivo y claro que describe los hechos mas relevantes ocurridos en un periodo de tiempo para definir
acciones futuras. El informe parte de los aspectos que planificaron para demostrar los logros alcanzados, dificultades
presentadas, las respuestas a dichas dificultades de igual manera permite plasmar las perspectiva para el próximo periodo
de tiempo. La persona encargada de realizar el informe debe tener las destrezas de describir, comparar, explicar y evaluar.
El informe debe tener una estructura ordenada, una buena redacción, precisión en los datos y la mayor brevedad

8. Producción y Calidad
Es realizar las actividades necesarias para asegurar que se obtenga y mantenga la calidad requerida, desde que el
diseño es llevado a la fabrica hasta que el producto es entregado al cliente; los objetivos del aseguramiento de la
calidad en la producción son: minimizar costos y maximizar la satisfacción del cliente. Cabe destacar que estos son dos
elementos muy importante que deben ir siempre de la mano, ya que esto conllevan a los principales objetivos.
Dichos objetivos son: la satisfacción de los clientes, la satisfacción de los mismos y las ganancias, producción tiene que
ver como es el diseño, la implementación, la operación y del control del personal, los materiales los equipos el capital y
la información para el logro de los objetivos de producción.

9. La motivación laboral es un tema cada vez más importante para las
empresas. Según numerosos estudios, los trabajadores motivados son
más productivos, se ponen menos enfermos y contribuyen de manera
determinante al éxito de una empresa. Pero ¿cómo se puede motivar a
los empleados y qué tipos de motivación existe? A continuación, te
explicamos todo sobre la motivación en el trabajo y, sobre todo, te
exponemos estrategias concretas de acción.
ESTRATEGIAS MOTIVACIONALES

10. En otras palabras, el liderazgo es importante porque es un elemento esencial para la
supervivencia de cualquier tipo de organización. Pero además, es relevante porque guía, dirige y
motiva con el firme propósito de que el equipo se mantenga en orden, ejecute acciones y logre los
objetivos establecidos.
¿Cuál es la importancia del
liderazgo en las organizaciones?

11. LAS HABILIDADES GERENCIALES EN LAS ORGANIZACIONES SON
1.Toma de decisiones
Esto implica asumir riesgos potencialmente altos que pueden beneficiar o afectar seriamente a la empresa.
Dominar esta habilidad consiste en tener un panorama global de los riesgos y beneficios, así como
considerar todas las variables y datos relevantes que repercutirán en los alcances de las decisiones tomadas
2.Asertividad
Es la asertividad es el idioma del liderazgo, nos referimos al hecho de comunicarnos y expresarnos con un
alto grado de eficiencia, de tal manera que los demás no solo escuchen lo que decimos, sino que
comprendan nuestra postura y a la vez se sientan escuchados y comprendidos.
3.Resiliencia
Implica afrontar cambios drásticos y adaptarse a circunstancias adversas (para las que incluso no se estaba
preparado) con miras a regresar a un estado de normalidad. Un líder resiliente ve los problemas como retos
que se deben superar, por lo tanto, los errores no son fracasos sino experiencias para la mejora continua.
4.Resolución de problemas
Es importa contratar líderes gerenciales que resuelvan problemas, pero, además, que sus resultados permitan
no solo actuar durante el problema, sino antes y después. La manera en que un directivo afronta un
problema y ejecuta la solución define en gran medida sus habilidades gerenciales.
5. Delegación de tareas
Una característica que distingue a un líder, en cualquier área de la vida, es la habilidad de delegar tareas: al hacerlo, no solo
optimizarás recursos y tiempo, sino también estarás preparando a todos los integrantes de tu equipo de trabajo para adquirir nuevas
responsabilidades y responder efectivamente a las exigencias del contexto

12. LAS HABILIDADES GERENCIALES EN LAS ORGANIZACIONES SON
6.Versatilidad intelectual
Estar siempre actualizados para generar estrategias acordes a los cambios. La versatilidad intelectual
implica estar al tanto de su entorno e involucrarse en diversas áreas de conocimiento con curiosidad e
iniciativa, recurriendo a un pensamiento divergente y periférico.
7. Manejo de conflictos
La armonía de una empresa es clave para llevar a cabo las estrategias que responderán a objetivos a corto y largo plazo; la escucha activa
y el manejo de las emociones contribuyen positivamente en la manera en la que se abordan los conflictos.
8.Pensamiento visionario
Hacia dónde dirigir los esfuerzos de una empresa? Todo esto tiene que ver con el pensamiento visionario y el conocimiento de las
tendencias del mercado: Saber hacia dónde vas es una parte fundamental del camino, pero también lo es contar con las herramientas
necesarias para concretar tus objetivos.
9.Trabajo en equipo
Como líder de una empresa, no puedes pasar por alto la habilidad de trabajar en equipo y construir relaciones significativas con todos los
colaboradores que conforman un equipo, que te ayudará a enfrentar los desafíos de una forma estructurada y armoniosa.

13. INFORMACION GENERAL.
Cargo del entrevistado: GERENTE
Razón social de la organización : CI GRODCO
Sector económico de la organización : COSTRUCCION
Numero de empleados: 430
Tamaño de la organización: GRANDE
Tipo de organización: S.A.S
Origen capital: capital PROPIO
Origen de la inversión : INVERTIR PARA OCTENER GANACIA
Participación de la empresa en el mercado en los últimos 3 años: activa- constante
Años de vinculación en la empresa del encuestado: 18 años
Área funcional de la empresa donde labora el entrevistado: AREA GERENCIAL
Lugar y fecha de la entrevista: 11/05/2023

14. CONCLUSIONES
Cada una de las etapas tiene herramientas que permiten ejercer una mejor administración de nuestra empresa.
Tener un orden claro de los objetivos de la empresa. Los controles permiten tener una mejor calidad en los productos
finales y crecimiento de la empresa.
Las herramientas para realizar el control administrativo permiten al gerente responder a las amenazas y las
oportunidades de los nuevos mercados, con el surgimiento de las nuevas tecnologías han surgido nuevas estrategias
de mercado.
Estas herramientas permiten llevar un control estricto que permite realizar mejoras en cuanto a la calidad de los
procesos y los procesos, permite medir el proceso hacia un desempeño planeado. Todo esto nos permite detectar las
fallas en los procesos para corregir y eliminar los errores, herramientas que se deben trabajar de manera
mancomunada y adaptarse a las necesidades de la empresa.
Como los administradores de la empresa Grodco se ven involucrados en una serie de organizaciones que son sean
carácter formal o informal, pero será con el propósito de alcanzar metas propuestas por la empresa y es aquí donde
será necesario aplicar las estrategias de control administrativo.

16. BIBLIOGRAFIA
http://www.ebooks7-24.com.ezproxy.uniminuto.edu/?il=6926&pg=1
Proceso Administrativo - Alfredo Cipriano Luna González
https://books.google.com › books › about › Proceso_
Libro Administracion: Proceso Administrativo (3ª ed ...
https://www.buscalibre.com.co › libro-administracion-.