Proceso de Inventario de RRHH
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El documento describe los pasos para realizar un análisis de necesidades de recursos humanos en una organización. Estos pasos incluyen: 1) determinar los objetivos de la organización, 2) definir las habilidades y conocimientos requeridos para alcanzar los objetivos, 3) determinar las necesidades de recursos humanos actuales y futuros.
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Administracion de recursos humanos
El documento presenta una introducción a la administración de recursos humanos, incluyendo la planeación de recursos humanos, causas de la demanda de recursos humanos, técnicas de detección de necesidades, auditoría y gráficas de reemplazo, reclutamiento, selección, orientación y capacitación. Explica los procesos, herramientas y consideraciones clave involucradas en la administración efectiva de personal en una organización.
Administracion de recursos humanos
Este documento presenta los temas principales de la administración de recursos humanos. Cubre la planeación, reclutamiento, selección, capacitación, evaluación del desempeño, seguridad industrial y criterios de evaluación de un curso sobre el tema. El objetivo es explicar el proceso de administración de recursos humanos y los requisitos de personal para las organizaciones.
Gestión de personas en las empresas
Este documento describe la gestión de personas en las empresas informativas. Explica la importancia de los colaboradores y los procesos de selección de personal, incluyendo la definición de puestos de trabajo, el reclutamiento, las pruebas y la contratación. También cubre temas como la formación, la evaluación del desempeño y la administración de la remuneración.
Organigrama financiera comultrasan área de recursos humanos
El documento describe las funciones del Área de Recursos Humanos de Financiera Comultrasan. El Área está a cargo de Nury Lenith Cortes Gámez y se encarga de reclutamiento, inducción, capacitación, remuneraciones, y crear un buen clima laboral para motivar a los empleados.
Relaciones Laborales
Este documento presenta una lista de nombres de personas que están estudiando una maestría en gestión de servicios de salud, junto con algunas preguntas y respuestas sobre acciones que un jefe debería implementar y factores a considerar al contratar personal. El jefe debería realizar reuniones periódicas y charlas de motivación para mejorar la organización, evitar duplicidad de funciones y mejorar la eficiencia. Al contratar personal, es importante conocer el perfil y competencias técnicas de cada persona para ayudar a cumplir las metas u
Carrera desarrollo
El documento describe los elementos necesarios para el desarrollo de la carrera profesional en una organización. Estos incluyen la planeación de carrera, que relaciona las necesidades y preferencias de los empleados con las necesidades organizacionales; la administración de la carrera, que involucra ascensos, rotaciones de puestos y programas de desarrollo; y el desarrollo del capital humano a través de la capacitación y educación continua de los empleados.
Planeación y control de plazas
La plantilla describe todos los puestos de una organización, sus áreas y condiciones laborales. Ofrece una descripción clara de los puestos, permite un eficiente manejo del personal y aporta información para la toma de decisiones sobre sueldos y presupuestos. El escalafón garantiza el desarrollo y ascenso de los trabajadores en función de sus conocimientos y antigüedad. La planeación de plantillas busca asegurar las necesidades de mano de obra de una compañía y el óptimo desarrollo del personal.
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Gestión de Personal
Este documento presenta información sobre la gestión de recursos humanos. Explica que la gestión de recursos humanos se encarga de obtener y coordinar a las personas de una organización para alcanzar las metas establecidas. Detalla algunas características clave como la selección, contratación, formación, evaluación del desempeño y retención de empleados. También describe ventajas como la mejora de la organización y el clima laboral, así como desventajas como la resistencia al cambio y limitación de la creatividad.
Funciones Del Departamento De Recursos Humanos En La
El Departamento de Recursos Humanos en la Hotelería se encarga de mantener las relaciones laborales y comunicación entre empleados y administración para optimizar los servicios de manera eficiente, reclutar y capacitar personal, y evaluar el desempeño de los empleados para asegurar respeto y profesionalismo. También elabora contratos y busca oportunidades de crecimiento para estimular la productividad.
Módulo 3: Ingeniería del Trabajo
Este documento presenta un módulo de capacitación de 12 horas sobre perfilamiento de puestos y cultura organizacional. El objetivo es ayudar a las empresas a alinear sus perfiles de puesto con su visión, cultura y estructura utilizando la metodología PPMGT para determinar los factores clave de éxito para cada puesto. El contenido incluye conceptos de estructura organizacional y la metodología para el perfilamiento de puestos enfocada en conocimientos, habilidades, experiencia, estilo de comportamiento e intereses prof
Modulo 8. politicas de recursos humanos
Este documento describe los conceptos y procesos clave de los recursos humanos en un Centro de Acceso Colectivo a las TIC (CACT), incluyendo el reclutamiento, selección, entrenamiento, descripción de puestos y funciones, compensación e incentivos, seguridad laboral y políticas de horas laborables. También presenta un organigrama de recursos humanos y tareas como elaborar documentos sobre políticas de reclutamiento, descripción de puestos y un organigrama organizacional para el CACT.
Etapas de la integracion (administracion)
El documento describe las 4 etapas del proceso de integración de recursos humanos en una organización: 1) Reclutamiento, que involucra la búsqueda de candidatos potenciales; 2) Selección, que evalúa las aptitudes de los candidatos; 3) Introducción, que integra a los nuevos empleados a la organización; 4) Capacitación y desarrollo, que mejora las habilidades de los empleados.
Desarrollo de competencias
Este documento presenta un plan de capacitación y desarrollo para auxiliares de cocina que incluye programas de formación en línea para permitirles aprender a su propio ritmo. El plan describe diferentes temas de capacitación como orden y aseo, trabajo en equipo, manipulación de alimentos y liderazgo, así como los objetivos y responsables de cada tema.
Acciones de orientacion profesional para el empleo y el autoempleo
Información sobre las diferentes acciones de orientación para el empleo y el autoempleo que contribuyen al desarrollo y mejora de la empleabilidad de las personas.
Clases GTH
Las funciones de la gestión del talento humano incluyen la admisión, aplicación, compensación, desarrollo, mantenimiento y monitoreo de personas. Algunos procesos y actividades clave son el reclutamiento, selección, evaluación del desempeño, programas de capacitación, encuestas de sueldos, índices de rotación de personal y sistemas de información gerencial.
Colocación de las personas
El documento habla sobre la cultura organizacional, los diferentes elementos que la componen como los valores, supuestos y creencias compartidos, así como la forma en que se transmite a los nuevos empleados. También aborda temas como la estructura organizacional, el diseño de puestos, la evaluación del desempeño y la gestión del talento humano.
Mapa conceptual proceso de integracion del personal
Este documento habla sobre la importancia de los recursos humanos y la gestión del personal en una organización. Aborda temas como el reclutamiento, la selección, la capacitación, la evaluación del desempeño y el desarrollo del personal para mejorar la calidad del servicio, la efectividad laboral y la motivación de los empleados.
Conceptos básicos de la formación de Talento Humano
El documento habla sobre la gestión del talento humano en las organizaciones. Explica conceptos clave como empleado y organización. Detalla los objetivos de la gestión del talento humano como mejorar aptitudes, cambiar actitudes y facilitar oportunidades. Además, describe diferentes tipos de formación como entrenamiento, desarrollo y capacitación. Finalmente, explica los pasos para determinar las necesidades del talento humano que incluyen averiguación, definición y planificación integral.
Clase 3: Reclutamiento y Selección
El documento habla sobre el proceso de reclutamiento y selección. Primero se debe realizar un análisis del trabajo y descripción del cargo para definir los requisitos. Luego se debe decidir dónde encontrar candidatos, ya sea fuentes internas o externas como agencias de empleo. Finalmente, el proceso consiste en filtrar los candidatos, realizar entrevistas y pruebas, y obtener referencias para elegir al mejor candidato.
Servicios a los demandantes de empleo
El documento describe 6 acciones para ayudar a las personas a encontrar empleo o iniciar un negocio propio: Tutoría Individualizada (orientación profesional individual), Desarrollo de Aspectos Personales para la Ocupación (grupal para mejorar actitudes de inserción), Grupo de Búsqueda de Empleo (técnicas de búsqueda de trabajo en grupo), Taller de Entrevista (entrenamiento práctico en grupo para entrevistas), Información y Motivación para el Autoempleo (información grupal sobre autoempleo), y Asesoramiento
Universidad politécnica salesiana
El documento describe el proceso de detección de necesidades de capacitación para una organización. Explica que este proceso identifica áreas para mejorar los conocimientos de los empleados a fin de lograr los objetivos de la organización. También describe diferentes métodos como encuestas y observación para diagnosticar las necesidades de capacitación. Finalmente, presenta los resultados de aplicar estos métodos en la empresa Sport Planet, los cuales mostraron la necesidad de cursos en comunicación, liderazgo y motivación.
La planificación de plantillas
El documento describe los pasos para planificar adecuadamente la plantilla de personal de una empresa hotelera. Estos incluyen formular preguntas específicas sobre las necesidades de personal, analizar la cantidad y tipos de trabajadores requeridos, definir puestos de trabajo, establecer un calendario considerando vacaciones y ausencias, y predecir y analizar rotación de personal. También recomienda aplicar técnicas de medición de tiempos para optimizar procesos y establecer estándares de rendimiento.
Introducción a la Gestión del Talento Humano
La Dra. Mariella Urbano, Venezuela 2011, elaboró esta presentación en la que muestra los aspectos relevantes de la Gestión del Talento Humano concebida en el marco de la Gestión del Conocimiento.
Unidad 2 de rrhh. diapositivas
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Guia de aprendizaje gestion talento humano (2)
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Subsistemas de Recursos Humanos
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Cuadro comparativo
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subsistema de desarrollo
El documento describe los elementos clave de los programas y planes de capacitación, incluyendo los objetivos, contenido, recursos y evaluación. Explica los tipos de capacitación a nivel organizacional, ocupacional e individual. También detalla modalidades como cursos, talleres y seminarios, así como los beneficios de la capacitación para las organizaciones y los individuos.
Recursos humanos
La administración de recursos humanos consiste en planificar, organizar, desarrollar, coordinar y controlar técnicas para promover el desempeño eficiente del personal y ayudar a los empleados a alcanzar objetivos individuales relacionados con su trabajo. Un gerente de recursos humanos se encarga de funciones como determinar las necesidades de personal, seleccionar empleados, supervisar su trabajo, administrar nóminas y asegurar la igualdad de oportunidades. La planeación de recursos humanos busca asegurar cuantitativa y cualit
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