El documento habla sobre la gestión del talento humano en las organizaciones. Explica conceptos clave como empleado y organización. Detalla los objetivos de la gestión del talento humano como mejorar aptitudes, cambiar actitudes y facilitar oportunidades. Además, describe diferentes tipos de formación como entrenamiento, desarrollo y capacitación. Finalmente, explica los pasos para determinar las necesidades del talento humano que incluyen averiguación, definición y planificación integral.
Analisis y Diseño de Puesto: introducción, concepto de puesto, diseño de puestos, descripción de puestos, análisis de puestos, identificacion de competencias, modelos del diseño de puestos, programa de analisis de puestos, obtención de datos.
Analisis y Diseño de Puesto: introducción, concepto de puesto, diseño de puestos, descripción de puestos, análisis de puestos, identificacion de competencias, modelos del diseño de puestos, programa de analisis de puestos, obtención de datos.
2. 1. CONCEPTOS
EMPLEADO: Es la persona encargada de
desempeñar una actividad con el fin de recibir
de forma periódica un salario recompensando su
trabajo, también van adquiriendo conocimientos
técnicas y psicológicos para que puedan
desarrollar mejor sus actividades y su
personalidad.
3. ORGANIZACIONES: Grupo social compuesto por
personas, tareas y administración, que forma una
estructura sistemática de relaciones de
interacción, tendientes a producir bienes y
servicios para satisfacer las necesidades de una
comunidad dentro de un entorno y así poder
satisfacer su propósito distintivo que es su
misión.
.
Una organización solo existe
cuando hay personas capaces
de comunicarse y que están
dispuestos a actuar
conjuntamente para obtener
un objetivo común
4. 2. Finalidad de la Gestión de Talento Humano
• Mejorar aptitudes: mejorar la capacidad de los
empleados para realizar satisfactoriamente su
trabajo contribuyendo al bien de la empresa.
• Cambiar actitudes: hace que las personas se
desarrollen integralmente de una manera
individual y grupal.
• Facilitar oportunidades: influye en la eficacia y
contribuye a generar un mejor empleo
• Incrementar polivalencia: desarrolla capacidades
que ayudan al progreso de la empresa.
5. 3.Tipos de formación que se le da
al talento humano
Entrenamiento
Desarrollo
Capacitación
Entrevista
Reuniones de grupo
Cuestionarios
Instrucción
Aprendizaje
6. Pasos para determinar las
necesidades del talento humano
• Averiguación de las necesidades:
Observación: Hay que planear cualquier proceso, para que la
información responda a un plan que tiene valoración de métodos y
programación de las carreras.
Análisis de las situaciones anómalas: Se observan y se estudian las
situaciones irregulares o extrañas que se encuentran.
Comités de adiestramiento: Todo
trabajador tiene derecho a que se le
proporcione capacitación o
adiestramiento en su trabajo.
7. • Definición de las necesidades:
Determinar con máxima precisión cuales son las
necesidades para posteriormente suplir estas y
encargarse de la mejora y solución de dichas
necesidades.
8. Se deben tener en cuenta aspectos como:
¿Qué?, ¿Cómo?, ¿Dónde?,¿Que tendrá que
hacer el trabajador a la hora de definir las
necesidades observadas
9. PLAN DE FORMACION
• Es un conjunto coherente y ordenado de acciones
formativas necesarias para resolver los problemas de
competencias existentes dentro de la organización.
• Es el instrumento mas eficaz que poseen los
organismos públicos y las empresas para estructuras
las distintas acciones formativas.
Permite que sus destinatarios
adquieran conocimientos y
actitudes así como el desarrollo
de habilidades y destrezas que
contribuyen a que la entidad
cuente con buenos
profesionales
10. PLANIFICACION INTEGRAL
• Consiste en planificar la totalidad de las
acciones que garanticen un arbolado urbano
seguro y apropiado a las características
propias de cada medio en particular
11. Debe entenderse como un proceso
integral y sistemático que incluye al
menos las siguientes fases:
Planificación de plantillas.
Dimensionamiento y
planificación de las
necesidades
Estudio diseño de la
estrategia
Estudio del impacto
económico
12. PLAN DE TALENTO HUMANO
• En la Gestión de Talento Humano, la
planeación se concreta en el pronostico de la
fuerza laboral requerida por la empresa y en
el diseño de un conjunto de objetivos,
políticas, procedimientos, normas y
presupuestos.
13. PLAN DE FORMACION
• Es un plan en el cual primero se identifican las
necesidades formativas, luego se determinan
las competencias a desarrollar y por ultimo se
establecen los objetivos formativos