Este documento describe la gestión de personas en las empresas informativas. Explica la importancia de los colaboradores y los procesos de selección de personal, incluyendo la definición de puestos de trabajo, el reclutamiento, las pruebas y la contratación. También cubre temas como la formación, la evaluación del desempeño y la administración de la remuneración.

1. GESTIÓN DE PERSONAS EN LAS
EMPRESAS

2. • COLABORADORES.
• EQUIPO NUTRIDO DE
PROFESIONALES.
• ALTAS DOSIS CREATIVIDAD.
• PRODUCTIVIDAD.
IMPORTANCIA DE LAS PERSONAS
EN LAS EMPRESAS INFORMATIVAS

3. • Tareas que componen un trabajo.
• Perfil del empleado.
• . Entrevistas y Estudios.
• Detalles para cada puesto.
• Descripción
• Especificación
Análisis de puesto de trabajo

4. • Información Gestión y Producción.
• Jefe de información.- lanzar, dotar,
dirigir.
• Jefe de edición.- Revisión absoluta
• Jefe de arte .- calidad grafica del diario.
Puestos en las empresas informativas

5. • Definir Un perfil Profesiogáfico.
• Puede ser externo o interno
Como seleccionar a los miembros de la
organización.

6. • Fases previas.
Reclutamiento de candidatos y presentación de currículo
Vitae.
• Fases centrales.
Pruebas primeras y segunda entrevista, comprobación de
referencias y toma de decisiones.
• Fases finales.
Periodo de prueba y contratación.
Pasos de selección de empleados.

7. • Reclutamiento.
• Fuentes internas.- Menor tiempo,
inversión y dinero.
• Fuentes externas.- Proceso mas largo y
costoso.
Fases previas.

8. • Anuncios en medios de
comunicación.
• Fuentes de referencia externa.
• Servicios de contratación.
• Acontecimientos especiales.
• Candidaturas espontaneas.
• La competencia
Fuentes externas

9. • Fomentar la apertura y el cambio.
• Aprovechar la inversión en
formación de otras empresas.
• Renueva recursos humanos.
Ventajas Fuentes Externas.

10. Pruebas de selección.
• Test.
• Pruebas profesionales.
• Otras pruebas de selección.
-Dinámicas de grupo.
- In basket.
• Juegos de negocios y simulaciones.
• Resolución de casos.
Fases Centrales.

11. • Ya existe un candidato elegido.
• Hay un proyecto de prueba según el cargo lo
amerite.
• Adscripción al puesto de trabajo.
Fase Final.
Redactor jefe. 8 meses.
Jefe de sección. 4 meses.
Ayudante de redacción. 2 meses.
Auxiliar de redacción. 1 mes.

12. Fijar paga justa para cada puesto de la empresa.
• Con un buen sistema de remuneración se consigue:
• Motivar a los empleados.
• Incrementar la productividad.
• Atraer y retener a los buenos empleados.
• Controlar los costes de la organización.
• Asegurar la equidad interna.
• Asegurar la competitividad externa.
Administración De la Remuneración

13. • La formación de los colaboradores.
• Formar profesionales
• Objetivos d la formación.
• Apoyo a las estrategias de cambio.
• Mejorar el rendimiento y la motivación.
• Articular la movilidad del personal.
• El responsable es el supervisor.
La formación.

14. Formación interna.
• Manual de acogida.
• Nuevos candidatos.
• Aprendizaje interno.
• Cooperación.

15. Son los cursos seminarios entre otros.
Ventajas.
• Aumento de la productividad.
• Mejora la calidad.
• Aumenta la innovación.
• Facilita cambios en la organización.
• Reduce los errores.
• Reduce el absentismo.
• Adaptación laborar.
• Compromiso personal hacia la empresa.
Formación externa.

16. • Mejora sus posibilidades de promoción.
• Aumenta la seguridad en su empleo.
• Reduce los accidentes laborales.
• Aumenta la satisfacción personal.
En los empleados.

17. Director General.
Miguel Cabrera.
Cumplimiento de objetivos.
• Test online.
• Pedidos de publicidad.
• Interacción en redes sociales.
Altavoz Fm.