LAS VENTAS…, UN PROCESO
TAN ANTIGUO Y NATURAL
COMO EL HOMBRE MISMO
Antecedentes de las Ventas
EL TRUEQUE es el intercambio de Bienes o Servicios
en donde NO intermedia el Dinero.
Prospección
Planeación
Abordar
Prospecto
Proceso Personas de Ventas
Vender es el proceso personal o impersonal mediante el cual, el vendedor
pretende influir en el cliente. Pasos del proceso de ventas.
Presentación de
Ventas
Objeciones
CierreSeguimiento
El personal de ventas debe buscar continuamente a nuevos clientes potenciales
llamados prospectos y conseguir Pistas: nombre, domicilio, número telefónico de
una persona u organización que necesiten los productos o servicios de la empresa.
Ferias Referidos
Telemarketing
Correo Electrónico
Bases de Datos Vendedores
Prospección y Calificación
Administración de Ventas Hair/Anderson/Mehta/Babin Ed. CENCAGE Pag 93
Planeación de la Visita
Administración de Ventas Hair/Anderson/Mehta/Babin Ed. CENCAGE Pag 94
Los vendedores deben establecer Objetivos Primarios, Objetivos
Mínimos y Objetivos Óptimos antes de abordar al prospecto.
Establecimiento de Objetivos
Administración de Ventas Hair/Anderson/Mehta/Babin Ed. CENCAGE Pag96
Primer contacto cara a cara con el prospecto. Existen algunas
estrategias para abordar a los prospectos:
Abordar al Prospecto
Administración de Ventas Hair/Anderson/Mehta/Babin Ed. CENCAGE Pag96
Beneficios/Curiosidad
Muestra/Demostración
Elogios/Comunicación
Venta Adaptable: Modificación de
cada presentación y demostración
de ventas para adecuarlas a cada
prospecto en particular .
Venta programada: Cualquier
enfoque de ventas altamente
estructurado o elocuente
Hacer la Presentación
Administración de Ventas Hair/Anderson/Mehta/Babin Ed. CENCAGE Pag 98
Cualquier argumento que el cliente diga o haga que
dificulte el proceso de Negociación.
 Objeciones Validas: Preocupaciones sinceras que el cliente necesita
tratar antes que este dispuesto a negociar.
 Objeciones no Validas: Acciones irrelevantes o falsas que retardan
o razones ocultas para no comprar
Manejo de Objeciones
Administración de Ventas Hair/Anderson/Mehta/Babin Ed. CENCAGE Pag 100
Tipos de Objeciones
Administración de Ventas Hair/Anderson/Mehta/Babin Ed. CENCAGE Pag 101
• Producto
• Precio
• Promoción
• Distribución
• Capital
• Fuente
• Necesidades
• Latentes
• Rehuir
• Tiempo
• No Éticas
VALIDAS NO VALIDAS
Etapa en el PSP donde el vendedor trata de obtener la
aprobación del prospecto para adquirir el producto. El SI
definitivo
Cierre
Administración de Ventas Hair/Anderson/Mehta/Babin Ed. CENCAGE Pag 103
Cierres de
concesión
Cierres de la Venta
Perdida
Cierres de
Aclaración
Cierres
Directos
Cierres
Psicológicos
Después de hacer la venta los
buenos vendedores no desaparecen.
Mantienen un contacto directo y
estrecho para hacerse cargo de
cualquier queja, sino para
proporcionar Servicio al cliente y a la
cuenta. No solo después de la venta
sino durante el PSP.
Seguimiento
Administración de Ventas Hair/Anderson/Mehta/Babin Ed. CENCAGE Pag 107

Proceso de ventas clase 1

  • 2.
    LAS VENTAS…, UNPROCESO TAN ANTIGUO Y NATURAL COMO EL HOMBRE MISMO
  • 3.
    Antecedentes de lasVentas EL TRUEQUE es el intercambio de Bienes o Servicios en donde NO intermedia el Dinero.
  • 4.
    Prospección Planeación Abordar Prospecto Proceso Personas deVentas Vender es el proceso personal o impersonal mediante el cual, el vendedor pretende influir en el cliente. Pasos del proceso de ventas. Presentación de Ventas Objeciones CierreSeguimiento
  • 5.
    El personal deventas debe buscar continuamente a nuevos clientes potenciales llamados prospectos y conseguir Pistas: nombre, domicilio, número telefónico de una persona u organización que necesiten los productos o servicios de la empresa. Ferias Referidos Telemarketing Correo Electrónico Bases de Datos Vendedores Prospección y Calificación Administración de Ventas Hair/Anderson/Mehta/Babin Ed. CENCAGE Pag 93
  • 6.
    Planeación de laVisita Administración de Ventas Hair/Anderson/Mehta/Babin Ed. CENCAGE Pag 94
  • 7.
    Los vendedores debenestablecer Objetivos Primarios, Objetivos Mínimos y Objetivos Óptimos antes de abordar al prospecto. Establecimiento de Objetivos Administración de Ventas Hair/Anderson/Mehta/Babin Ed. CENCAGE Pag96
  • 8.
    Primer contacto caraa cara con el prospecto. Existen algunas estrategias para abordar a los prospectos: Abordar al Prospecto Administración de Ventas Hair/Anderson/Mehta/Babin Ed. CENCAGE Pag96 Beneficios/Curiosidad Muestra/Demostración Elogios/Comunicación
  • 9.
    Venta Adaptable: Modificaciónde cada presentación y demostración de ventas para adecuarlas a cada prospecto en particular . Venta programada: Cualquier enfoque de ventas altamente estructurado o elocuente Hacer la Presentación Administración de Ventas Hair/Anderson/Mehta/Babin Ed. CENCAGE Pag 98
  • 10.
    Cualquier argumento queel cliente diga o haga que dificulte el proceso de Negociación.  Objeciones Validas: Preocupaciones sinceras que el cliente necesita tratar antes que este dispuesto a negociar.  Objeciones no Validas: Acciones irrelevantes o falsas que retardan o razones ocultas para no comprar Manejo de Objeciones Administración de Ventas Hair/Anderson/Mehta/Babin Ed. CENCAGE Pag 100
  • 11.
    Tipos de Objeciones Administraciónde Ventas Hair/Anderson/Mehta/Babin Ed. CENCAGE Pag 101 • Producto • Precio • Promoción • Distribución • Capital • Fuente • Necesidades • Latentes • Rehuir • Tiempo • No Éticas VALIDAS NO VALIDAS
  • 12.
    Etapa en elPSP donde el vendedor trata de obtener la aprobación del prospecto para adquirir el producto. El SI definitivo Cierre Administración de Ventas Hair/Anderson/Mehta/Babin Ed. CENCAGE Pag 103 Cierres de concesión Cierres de la Venta Perdida Cierres de Aclaración Cierres Directos Cierres Psicológicos
  • 13.
    Después de hacerla venta los buenos vendedores no desaparecen. Mantienen un contacto directo y estrecho para hacerse cargo de cualquier queja, sino para proporcionar Servicio al cliente y a la cuenta. No solo después de la venta sino durante el PSP. Seguimiento Administración de Ventas Hair/Anderson/Mehta/Babin Ed. CENCAGE Pag 107