PROCESO FPI

C08-6060 / 12-08
Servicio Nacional de Aprendizaje SENA
Versión: 3.0
Modelo de Mejora CARACTERIZACION DE PROCESO
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RESPONSABLE DEL • Director de Formación Profesional y su equipo
NOMBRE DEL PROCESO: EJECUCION DE LA FORMACION PROFESIONAL
PROCESO: • Coordinador Grupo de Administración Educativa

Orientar, diseñar, asesorar el proceso de formación teórico - práctica del aprendiz, Este proceso está orientado a garantizar una formación
OBJETIVO DEL PROCESO: mediante la ejecución de programas de formación profesional integral dirigidos al ALCANCE: teórico - práctica del aprendiz en un oficio o una ocupación
mejoramiento de la competitividad y la gestión de las empresas específica

PROCESOS PROVEEDORES ACTIVIDADES PROCESOS CLIENTES

• Proceso Inteligencia Organizacional • Proceso Inteligencia Organizacional
• Proceso Normalización de Competencias Laborales Diseñar la planeación de la formación profesional frente a la estructuración de la respuesta institucional a las • Proceso Normalización de Competencias Laborales
P
• Proceso Diseño Curricular necesidades de los clientes • Proceso Diseño Curricular
• Proceso Planeación Estratégica • Proceso Planeación Estratégica

• Proceso de Desarrollo Curricular • Proceso de Diseño Curricular
H Realizar el proceso de Inducción al aprendiz seleccionado
• Proceso de Mejora Continua • Proceso de Mejora Continua

• Proceso Inteligencia Organizacional
• Proceso Gestión de Tecnologías de la Información
• Proceso Normalización de Competencias Laborales Planear el desarrollo curricular y determinar los recursos, medios y ambientes de aprendizaje para la ejecución de
H • Proceso Gestión Administrativa
• Proceso Diseño Curricular programas de formación profesional, de acuerdo con los lineamientos institucionales vigentes,
• Gestión de los Recursos Financieros
• Proceso Planeación Estratégica

• Proceso de Mejora Continua
• Proceso Diseño Curricular
• Proceso de Ejecución de Servicios Complementarios
• Proceso Administración Educativa H Desarrollar la Gestión de los proyectos formativos planteados en el desarrollo curricular
• Proceso Certificación de Competencias Laborales
• Proceso de Gestión del Talento Humano
• Proceso de Gestión Administrativa

• Proceso de Inteligencia Organizacional • Proceso de Inteligencia Organizacional
• Proceso de Normalización de Competencias Laborales H Gestionar el Contrato de Aprendizaje • Proceso de Diseño Curricular
• Proceso de Ejecución de Servicios Complementarios • Gestión de los Recursos Financieros

• Proceso Diseño Curricular V/A Realizar seguimiento al proceso e implementar las acciones de mejora • Proceso de Mejora Continua

PROCESO: EJECUCIÓN DE LA FORMACIÓN PROFESIONAL
PROCEDIMIENTO: INDUCCION A LA FORMACIÓN PROFESIONAL

Objetivo del Procedimiento: Proporcionar a los aprendices matriculados la información necesaria
para su proceso de formación, y para que tomen conciencia de la responsabilidad personal y social
que implica ser aprendiz SENA, a través de la exposición de los temas de institucionalidad global y
del modelo de gestión del proceso de formación, promoviendo el reconocimiento de aprendizajes
previos por parte de los instructores y coordinadores que asesoran este ejercicio y el llamado a los
aprendices para involucrarse en el uso efectivo y productivo del aprendizaje en situaciones y
proyectos concretos, configurando su propio proyecto de formación optimizado y personalizado,
apoyados en la gestión tecnológica y el desarrollo curricular.

Responsable: Alcance:
• Coordinador Grupo de Administración El procedimiento debe ser entendido como una
Educativa de la Dirección de jornada de inmersión en el mundo de la
Formación Profesional. Formación Profesional, donde deben quedar
• Coordinador Grupo de Innovación claros los elementos diferenciadores de la
Pedagógica y Gestión de la Formación entidad, las oportunidades que ofrece la
Profesional de la Dirección de institución y sobre todo el futuro promisorio que
Formación Profesional. representa estudiar en el SENA; inicia con la
• Subdirector de Centro planeación de las actividades de inducción y
• Coordinador de Formación Integral, termina con la formulación del Plan de
Gestión Educativa y Promoción y formación inicial del aprendiz.
Relaciones Corporativas (Misional) / o
Coordinador Grupo de Gestión de
Administración Educativa
• Coordinador Académico.
• Instructor
• Aprendiz

Proceso/Procedimiento Proveedor: Proceso/Procedimiento Cliente:
• Proceso de Desarrollo Curricular. • Procedimiento de Desarrollo Curricular.
• Procedimiento Matrícula

Indicadores: Riesgos:
• Nº aprendices participantes en la • Que la inducción no brinde las
inducción / matriculados herramientas y criterios necesarios para
• Nº aprendices participantes en la que al aprendiz pueda proyectar su plan
inducción fuera del periodo inicial de formación y para que el instructor
• N° de aprendices que han hecho uso reconozca y nivele los aprendizajes
de de herramientas TIC/ Nº aprendices previos.
participantes en la inducción

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PROCEDIMIENTO INDUCCION
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Mejora Continua

REQUISITOS BÁSICOS MÍNIMOS:

• Todos los aprendices matriculados a la Formación Profesional titulada serán citados al
proceso de Inducción, mientras que en la formación complementaria la participación es
opcional.

• Pueden existir procesos de inducción fuera de tiempo, en caso de matrículas de nuevos
aprendices por cancelación de matrícula del grupo inicial.

• La inducción se basa en un programa de formación o curso semilla que corresponde a
lineamientos institucionales (temas propuestos, materiales de apoyo, diseño de actividades y
carpeta de evidencias.

• Puede ser adaptado por los centros de formación, teniendo en cuenta las características de la
población y los recursos disponibles en cada uno de ellos.

• En la ejecución del procedimiento de inducción deben participar todos los funcionarios del
Centro de Formación Profesional (Instructivos, profesionales, cuerpo administrativo).

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Modelo de
Mejora Continua

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Fase Descripción

1 Paralelamente al procedimiento de matrícula se inicia el alistamiento de las actividades de
inducción y la programación de ambientes y asignación de recursos (humanos, físicos,
pedagógicos y tecnológicos, entre otros) para que una vez que los aprendices han pasado
por la legalización de su matrícula se pueda garantizar la ejecución de la las actividades de
inducción.

De esta forma, todos los funcionaros del centro diseñan las diferentes actividades
específicas a desarrollar durante la inducción, como fase inicial del proceso, teniendo en
cuenta los resultados de aprendizaje que se pretenden alcanzar.

Una vez asignados los recursos y planificada la inducción, tendrá lugar el desarrollo de la
misma según el tipo de formación. En el caso de la formación titulada el desarrollo se hará
durante las dos primeras semanas de inicio a de la formación, teniendo en cuenta el
componente de trabajo autónomo y el de trabajo colaborativo, de acuerdo con la duración
estipulada por la entidad.

Todo aquel aprendiz que no pueda tomar la inducción en las fechas previstas por
imposibilidad o incorporación posterior al inicio del curso, deberá contar con formas
alternativas para desarrollarla durante el plazo establecido (máximo 20 días).

A partir de la matrícula y durante la inducción, se debe contemplar el número de
deserciones, con el fin de matricular nuevos aprendices hasta completar el cupo; tomados
en estricto orden del puntaje obtenido según listado de seleccionados, no convocados
inicialmente.

La ejecución de la inducción consta de dos etapas:

En la primer semana de “Institucionalidad Global”, el aprendiz se familiariza con el contexto
mundial, nacional e institucional en los aspectos socio - económicos y tecnológicos, en
especial las herramientas disponibles en la entidad, como las Tecnologías de Información y
Comunicación.

2 En la segunda semana “Gestión Tecnológica y del Programa” se realiza la identificación de
dominios de aprendizaje, la relación entre los proyectos y el programa de formación, y el
establecimiento de manera concertada del plan de formación del Aprendiz ( Ruta de
Aprendizaje).

Se procede a la evaluación de la inducción, valorando su utilidad para los aprendices y la
efectividad de la logística implementada para su desarrollo. De acuerdo a los resultados de
las evaluaciones y al análisis respectivo, si es del caso, se toman las acciones encaminadas
al mejoramiento de la planificación y ejecución de la inducción.

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PROCESO: EJECUCIÓN DE LA FORMACIÓN PROFESIONAL
PROCEDIMIENTO: DESARROLLO CURRICULAR

Objetivo del Procedimiento: Formular y diseñar las estrategias y técnicas didácticas, y determinar los
recursos, medios y ambientes de aprendizaje para la ejecución de programas de formación profesional, de
acuerdo con los lineamientos institucionales vigentes, las características del programa y la población
objetivo.

• Equipo técnico - pedagógico estructurado El procedimiento inicia cuando el equipo técnico -
para desarrollar el programa de pedagógico analiza el programa de formación y
formación. explora los posibles proyectos productivos a
• Coordinador del Grupo de Formación desarrollar con base en el contexto laboral,
Integral, Gestión Educativa y Promoción productivo, social y tecnológico, y finaliza con la
y Relaciones Corporativas (Misional) / o formulación de actividades de aprendizaje, la
Coordinador de Administración Educativa elaboración de instrumentos de evaluación y la
• Coordinador Académico definición de los recursos didácticos que se
• Subdirector del Centro de Formación. emplearán en la inducción y la gestión de proyectos
formativos.

• Proceso de Inteligencia Organizacional • Proceso de Administración Educativa
• Procedimiento Programación Específica • Procedimiento de Inducción
• Procedimiento de Elaboración y/o • Procedimiento Gestión de Proyectos
actualización de Diseños Curriculares Formativos
• Proceso de Gestión Administrativa
• Procedimiento Gestión Presupuestal,
Contable y de Tesorería

Entradas: Salidas:
• Programas de Formación Profesional • Actividades de aprendizaje
cuyas competencias y resultados de • Instrumentos de evaluación
aprendizaje están identificados • Requerimiento de recursos didácticos
• Presupuesto del Centro de Formación • Proyectos de formación formulados
• Ambientes de aprendizaje

• Número de programas de formación que • Que el desarrollo curricular no sea dinámico
han implementado la estrategia de porque no se planteen permanentemente
formación por proyectos. nuevos proyectos como solución real y
• Número de proyectos registrados en el efectiva a la problemática del entorno.
banco de proyectos, asociados a • Que las actividades de aprendizaje y
programas de formación, para cada estrategias de formación acordes a cada
centro de formación y regional. (y por proyecto, junto con los logros y dificultades
línea tecnológica). en su realización, no se socialicen
sistemáticamente con la comunidad
académica.

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PROCEDIMIENTO DESARROLLO CURRICULAR
Modelo de
Mejora Continua

REQUISITOS BASICOS MINIMOS:

• La formación complementaria no obliga al uso exclusivo de la metodología de proyectos
para lograr la actualización o el desarrollo de competencias o elementos de competencia,
ya que las estrategias de aprendizaje dependen de la concertación con los beneficiarios.
Para determinar las estrategias metodológicas a seguir de la formación complementaria se
implementan las orientaciones de la circular 266 del 19 de agosto de 2008.

• La formulación de proyectos formativos debe ser presentada de acuerdo con el formato
para la presentación de proyectos de formación profesional, para su incorporación al banco
de proyectos, por los equipos técnico pedagógicos de los centros de formación, para
garantizar la integración de la comunidad educativa y la coevaluación permanente de
su desarrollo.

• El análisis del programa de formación frente a las competencias que desarrollará el
aprendiz y los resultados de aprendizaje establecidos, deben ser fuente principal para la
identificación de proyectos. Si encuentran deficiencias en la redacción de los resultados de
aprendizaje, al efectuar su análisis, quien formula el proyecto puede definir las actividades
de aprendizaje que considere necesarias para enriquecerlos.

• Las actividades de aprendizaje formuladas en los proyectos pueden ser
presenciales, virtuales o combinadas, y siempre deben contemplar la utilización de
las cuatro fuentes de conocimiento: El instructor - Tutor, el entorno, las TIC, el trabajo
colaborativo. Adicionalmente, deben estar asociadas al logro de los resultados de
aprendizaje del programa de formación y a los objetivos específicos del proyecto.

• En función de lograr los objetivos específicos del proyecto, las actividades de aprendizaje
se generan en función del análisis del conjunto de resultados de aprendizaje (la relación no
es uno a uno),

• Los instrumentos de evaluación deben garantizar la evaluación permanente del proceso de
aprendizaje y para su formulación, se deben tener en cuenta los criterios de evaluación del
programa de formación.

• Los proyectos productivos cuentan con un mercado (cliente), tienen algún costo/efectividad
asociado al proceso de producción de bienes o servicios y son útiles en la cadena de valor;
son utilizados para el desarrollo de competencias en el marco de uno o varios programas
de formación, y admiten incluso acudir a simulaciones para su culminación.

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Modelo de
Mejora Continua

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Fase Descripción

1 Los equipos técnico - pedagógicos de los centros de formación profesional, analizan
en cada programa de formación: resultados de aprendizaje asociados a las
competencias, líneas de proyecto, ocupaciones que podrá desempeñar y la
participación de las diferentes líneas tecnológicas en el programa. Adicionalmente
identifican y analizan con un enfoque prospectivo e innovador, la problemática
general que resolverán los aprendices en el mundo productivo y las oportunidades
que generarán con su desempeño.

Cada equipo técnico - pedagógico consulta el banco de proyectos y selecciona
el (los) proyecto(s) que satisfaga(n) las necesidades identificadas anteriormente o
procede a formular nuevo(s) proyecto(s) de acuerdo con los siguientes aspectos:

Información básica del proyecto: definición de las principales características de
identificación del proyecto y de los programas de formación a los que aporta en el
desarrollo de los resultados de aprendizaje.

Estructura del Proyecto:

• Planteamiento del problema o necesidad que pretende solucionar
• El planteamiento del problema que el proyecto pretende solucionar, debe
contener una pregunta como orientación; dicha pregunta corresponde a un “QUÉ
es lo que se quiere solucionar”. El problema debe ser concreto y en principio
debe tener una solución aunque no sea la única, para permitir un acertado
proceso de evaluación. Se recomienda hacer una descripción clara, precisa y
completa de la naturaleza y magnitud del problema.

• Justificación del proyecto: la justificación de un proyecto contesta a la pregunta
de "POR QUÉ" se está realizando, "CUAL" es su razón de ser, que ventajas y
que beneficios ofrece frente a necesidades identificadas en el planteamiento del
problema

• Para todos los proyectos que aportan a programas de tecnólogos o de nivel
superior, debe poder verificarse en la justificación la aplicación de conocimientos
técnicos y tecnológicos que solucionen problemas estratégicos del área.

• Objetivo General: debe estar contextualizado y aportar a la solución del problema
previamente identificado y descrito. Debe ser medible y verificable. Así mismo,
debe reflejar el propósito o intencionalidad del proyecto (el para qué), lo que debe
lograrse de modo que se solucione el problema. Expresa los límites del problema
y orienta el desarrollo del proyecto al precisar qué se pretende. Por tanto, el título
del proyecto debe surgir de él, del para qué. Debe ser medible y verificable.

• Objetivos Específicos: para vislumbrar el logro del objetivo general, éste se
descompone en objetivos de un alcance más corto, cada uno de ellos con
productos o resultados asociados que aportan a la obtención objetivo general.
Cada objetivo específico está asociado a cada fase del proyecto. Estos deben
enunciarse con claridad y en forma tal que se puedan evaluar al finalizar el

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Modelo de
Mejora Continua

proyecto.

• Debe darse una interacción con los resultados de aprendizaje, y las actividades
de aprendizaje, frente a los objetivos específicos definidos.

• Alcance: se define como el punto esperado hasta donde se cree puede llegar el
proyecto y sus limitaciones. Este se puede desarrollar con la identificación de las
siguientes variables:

- Beneficiarios del proyecto: El o los beneficiarios son personas naturales o
jurídicas, grupos, poblaciones, comunidades, entes territoriales, etc.,
internas o externas al SENA; dependen del carácter, naturaleza,
categoría o tipo de proyecto, y se visualiza visualizar la población que
puede constituirse en objeto de un proyecto.

- Impactos: Son los resultados o efectos cualificables y cuantificables en
que se ven beneficiados los usuarios a nivel:

- Social: Mejoramiento en la calidad de vida y el bienestar para el ser
humano.
- Económico: Disminución de costos o incremento de beneficios
económicos para la población beneficiaria.
- Ambiental: Modificación, mejoramiento o preservación de los recursos
naturales.
- Tecnológico: Optimización, Mejoramiento y/o apropiación a los
procesos y procedimientos.

• Restricciones o riesgos asociados: Identificación de factores (causas y agentes)
internos y externos que pueden afectar el normal desarrollo del proyecto
y establezca medidas de contingencia.

• La ejecución de un proyecto es un proceso sujeto a restricciones exógenas y
endógenas, que si no se identifican con anticipación, pueden llevar al fracaso
parcial o total del mismo. Por ello, es bueno identificar dichas restricciones,
desde la misma formulación.

• Productos o resultados del proyecto: Son los entregables intermedios o finales
que se irán desarrollando en el proyecto, como aquellos logros concretos y
observables del proyecto. Cuando son resultados de tipo material (manuales,
libros, talleres, etc.), se habla de productos, en caso de resultados de tipo más
cualitativos, se trata de resultados simplemente (instructores capacitados en...;
mejoría en la autoestima; mejor comunicación, mejora en el ingreso, mejora en la
calidad de vida, etc.)

• Los resultados o productos posibilitan la obtención de evidencias de aprendizaje,
están correlacionados con los resultados de aprendizaje del programa de
formación y por lo tanto apuntan al desarrollo de competencias.

• Innovación/Gestión tecnológica: Responda si o no a las preguntas que aplican

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Mejora Continua

para el proyecto.

• Valoración Productiva:
- ¿Con el desarrollo del proyecto se puede satisfacer la necesidad de un cliente
potencial? S/N: El proyecto beneficia a una sola persona, grupo, empresa,
etc., o es replicable a otros.

- Viabilidad de proyecto para plan de negocio. Indique en que medida (alto,
medio o bajo) el proyecto es susceptible de ser presentado y financiado por
los programas de apoyo a proyectos (Fondo emprender, recursos de
innovación, etc.)

Planeación:

• Fases del proyecto: Puede considerarse que todo proyecto tiene cuatro grandes
fases; análisis, planeación, ejecución y evaluación, sin embargó se ha dejado
abierto el definir la cantidad y denominación de las fases al momento de formular
el proyecto, permitiendo se determinen de acuerdo a las características mismas
del proyecto.

• Actividades del proyecto: Describir las acciones en forma secuencial necesarias
para desarrollar la fase del proyecto de la cual hace parte.

• Para establecer el calendario y duración de las mismas, se deberá tomar en
cuenta la disponibilidad y realidad sociocultural de los beneficiarios del proyecto.

• Resultados de aprendizaje: Conforme al Programa de Formación se debe asociar
el ó los resultados de aprendizaje que se consideren a criterio de los instructores
se pueden lograr con el desarrollo de la actividad del proyecto.

• En la ejecución es necesario el desarrollar actividades de aprendizaje alrededor
de las actividades del proyecto de tal forma que se facilite el logro de de los
resultados de aprendizaje en los aprendices esta responsabilidad será de cada
Centro en el momento del desarrollo del proyecto.

• Competencia Asociada: La (s) asociada (s) al (los) resultados de aprendizaje.

• Organización del proyecto: Consigne el talento humano (instructores técnicos, de
política institucional y aprendices) necesarios y los ambientes de aprendizaje
requeridos para el desarrollo del proyecto.

• Recursos asociados al proyecto: Para cada una de las actividades del proyecto,
enuncie la cantidad de equipos, herramientas, talento humano y
materiales requeridos para lograr los objetivos, resultados y actividades
planificadas en el proyecto, calculando el costo aproximado de cada ítem por
actividad.

Presupuesto Estimado del proyecto: consigne el valor total global estimado de los
recursos necesarios y el rubro presupuestal afectado.

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Modelo de
Mejora Continua

Equipo que Participo en la Formulación del Proyecto: se debe considerar en la
formulación del proyecto que participe el talento humano del área técnica necesaria
al igual que el personal que nos garantice el logro del perfil integral del aprendiz.

2 Una vez documentado el proyecto y registrado en el sistema de información, el
coordinador académico de cada centro de formación, verifica el cumplimiento de los
criterios de calidad y evaluación de acuerdo con los siguientes parámetros:

Principales criterios de calidad del proyecto

• Con impacto positivo: se evaluará la justificación relacionada con el beneficio a
una población determinada en términos de población vulnerable y del beneficio
a un sector empresarial. Tiene definidos los impactos sociales, empresariales y
ambientales positivos.
• Involucra para su desarrollo, las cuatro fuentes de conocimiento: El instructor -
Tutor, el entorno, las TIC, el trabajo colaborativo.
• Existe convergencia tecnológica o interdisciplinariedad.
• Pertinente al programa: asocia el perfil esperado del aprendiz con la solución
del problema a resolver.
• Genera conocimiento: aporta a la generación y transferencia de conocimiento
desde factores como innovación, creatividad, uso de tecnologías novedosas,
entre otros.
• Proyectos que respondan a la solución de una problemática identificada en el
programa de formación y que se desarrollen entre varios Centros de una misma
red tecnológica.
• Proyecto que integre la totalidad o un gran porcentaje de resultados de
aprendizaje, o proyectos complementarios que desarrollen todos los resultados
de aprendizaje, formulados con visión holística.

Criterios de evaluación del proyecto

• Presenta beneficio directo con la producción de bienes y/o servicios para el
Centro u otros Centros de Formación, empresas o comunidad en general.
• Grupos articulados: tendrán prioridad los proyectos que articulen dos o más
centros, y que a su vez articulen empresas con apoyo técnico o financiero.
• Que el proyecto de formación garantice el logro del resultado de aprendizaje en
un tiempo prudente (oportuno) correlacionado al desarrollo integral del
programa.
• Debe estar atado al desarrollo de competencias en el proceso formativo, no
necesariamente hasta que se termine el proyecto, ya que este puede ser
culminado por personas diferentes a quienes lo iniciaron.
• Es financieramente viable y está ajustado a presupuestos ejecutables por el
centro de Formación, con niveles aceptables de riesgo.
• El factor de fracaso o error debe ser fuente de aprendizaje.

Los proyectos que cumplen con los criterios de calidad y evaluación son publicados
en el banco de proyectos y los que no, deben ser ajustados de acuerdo a las
observaciones del coordinador.

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Modelo de
Mejora Continua

3 Una vez seleccionado o formulado el proyecto, cada centro de formación debe
proceder a efectuar el desarrollo didáctico y pedagógico de las actividades de
aprendizaje asociando técnicas didácticas activas; este desarrollo comprende:

• Definición de recursos didácticos (medios y materiales didácticos)
• Guías de aprendizaje u orientaciones
• Instrumentos de evaluación.
• Planificar actividades de la inducción

Esta fase hace parte del alistamiento y planeación de la formación para garantizar los
recursos (instructores, materiales de formación y ambientes) requeridos para la
ejecución de los proyectos formativos

Documentos asociados:
• Formato para la presentación de proyectos de formación profesional
• Documentos de análisis de necesidades publicados en los espacios de conocimiento
(blackboard)

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PROCESO: EJECUCION DE LA FORMACIÓN PROFESIONAL
PROCEDIMIENTO: GESTIÓN DE PROYECTOS FORMATIVOS
Objetivo del Procedimiento: Desarrollar la Gestión de los proyectos formativos planteados en el
desarrollo curricular, para transformar los conocimientos de los aprendices desde el aprendizaje
significativo, en capacidades posibles de ser puestas en práctica en el desempeño personal, social y
laboral. Los diferentes proyectos formativos que se definan, conforman las diferentes rutas del
aprendizaje con las cuales el aprendiz puede lograr los resultados del aprendizaje, todas estas
posibles rutas, constituyen el plan de formación.

• Aprendiz La gestión del proceso de formación inicia con
• Instructor la ejecución de las fases y actividades
• Coordinador del Grupo de planteadas en los proyectos formativos y
Formación Integral, Gestión termina con la consecución de los resultados
Educativa y Promoción y Relaciones
de aprendizaje por parte de los aprendices.
Corporativas (Misional) / o
Coordinador de Administración Aplica para la formación titulada y
Educativa complementaria, sea presencial o
• Coordinador Académico desescolarizada a través de medios
• Director de Formación Profesional tradicionales o virtuales.

Proceso / Procedimiento Proveedor: Proceso / Procedimiento Cliente:
• Proceso Diseño Curricular • Proceso de Mejora Continua
• Proceso Administración Educativa • Procedimiento de Expedición de
• Procedimiento de Perfilamiento Títulos, Certificados, Actas y/o
Actualización y Desarrollo de Constancias de Formación
Instructores. • Proceso de Ejecución de Servicios
Complementarios
• Proceso Evaluación y Certificación de
Competencias Laborales
• Procedimiento de Administración,
Control y Manejo de Inventarios

Entradas: Salidas:
• Plan de formación del aprendiz • Competencias desarrolladas
(Rutas de Aprendizaje) • Planes de mejoramiento
• Programa de Formación • Novedades (condicionamientos,
cancelaciones)
• Juicios de evaluación

• Tasa de deserción de Formación • Que no se registre oportunamente la
Titulada información académica de los aprendices
en la aplicación de Gestión Académica de
Centros.
• Que no se certifique oportunamente a los
aprendices.
• Que no se cumpla con el contenido del
diseño curricular.

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PROCEDIMIENTO GESTIÓN DE PROYECTOS FORMATIVOS
Modelo de
Mejora Continua

• Que los aprendices no adquieran la
competencia.
• Que el instructor no registre la información
en el portafolio de aprendizaje en forma
oportuna.

REQUISITOS BÁSICOS MÍNIMOS:

• Todo instructor del SENA debe ser agente de cambio, esto exige un nuevo rol de instructores
y aprendices para que la formación profesional se desarrolle a través de proyectos y otras
técnicas didácticas activas. Así mismo, para que sea capaz de incorporar las tecnologías de la
comunicación y la información en la gestión – acompañamiento y evaluación de actividades de
aprendizaje a través de la plataforma blackboard.

• El aprendizaje colaborativo es una estrategia didáctica que fomenta el desarrollo del
pensamiento, el desarrollo de habilidades, actitudes y valores para trabajar en equipo,
generar experiencias y conocimientos a partir del diálogo, la negociación y construcción
conjunta.

• En los ambientes de aprendizaje, el aprendiz debe desarrollar autonomía y construir
conocimientos a partir de:
- Sus conocimientos previos.
- Los aportes de los compañeros de los equipos colaborativos (en relación presencial o
virtual).
- El uso de las Tecnologías de la Información y Comunicaciones- TIC.
- Los aportes de la información del entorno.

• El aprendiz es el responsable de su proceso de aprendizaje.

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Modelo de
Mejora Continua

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Modelo de
Mejora Continua

Fase Descripción
1 En la ejecución del plan de formación, se empiezan a desarrollar las actividades de
aprendizaje, en las que el instructor asesora, acompaña y evalúa el desarrollo del proceso
formativo en actividades presenciales y virtuales bajo conceptos de sostenibilidad (por
ejemplo concepto de cero papeles, mínimo uso de CD’s, manejo de residuos, uso eficiente
de los recursos y reciclaje, entre otros).

Los instructores y el coordinador académico deben garantizar el alistamiento de los
ambientes de aprendizaje y la disponibilidad de los recursos didácticos y objetos de
aprendizaje requeridos en la formación, para el desarrollo de los proyectos.

Inicialmente el instructor realiza la verificación del listado de aprendices asociados al
proyecto formativo, ubica este proyecto en el programa de formación, expone la
metodología de formación, e identifica los resultados de aprendizaje, las actividades a
desarrollar y las reglas del ambiente aprendizaje.

Durante esta etapa, el instructor resalta la importancia del portafolio digital de aprendizaje
como instrumento de auto regulación, orienta la forma en la que debe ser presentado y
explica los mecanismos de evaluación.

2 Una vez expuesta la metodología, el instructor asesora y acompaña el desarrollo del
proyecto a través de actividades formativas presenciales y virtuales, garantizando la
administración de los recursos (materiales de formación, maquinaria y equipos, mobiliario y
documentación del proyecto, entre otros) en el ambiente de aprendizaje y promoviendo el
uso de las Tecnologías de la Información y la Comunicación, dinamizando el trabajo en
equipo con el fin de lograr un aprendizaje participativo y colaborativo con énfasis en la
autonomía y autogestión y desarrollando técnicas didácticas para el desarrollo de
competencias y la resolución de conflictos.

Por otra parte es necesario asesorar a los aprendices en el proceso de autorregulación de
su aprendizaje a partir de la utilización y organización del portafolio digital de evidencias de
aprendizaje, reconociendo los diferentes estilos y ritmos de aprendizaje para orientar a los
aprendices en las técnicas de estudio.

Para la valoración de los resultados de aprendizaje, en el sistema de información se
muestra el listado de evidencias de aprendizaje asociadas a cada actividad. Para aquellas
evidencias de producto o desempeño, que no pueden ser cargadas por el aprendiz
directamente en el Portafolio digital, el instructor efectúa la verificación correspondiente y
registra los instrumentos de evaluación utilizados.

3 Es necesario analizar el avance del proceso de aprendizaje, identificando con el aprendiz
sus logros y dificultades, retroalimentándolo de manera permanente y ajustando las
estrategias desarrolladas, en los casos en que se requiera. Los registros se obtienen a partir
de la verificación efectuada de las evidencias de aprendizaje contenidas en el Portafolio, de
acuerdo con los criterios de evaluación establecidos.

En caso que el aprendiz no logre el resultado de aprendizaje, el instructor programa y
realiza actividades pedagógicas complementarias, como resultado del proceso de

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Modelo de
Mejora Continua

seguimiento, y solo si persiste esta situación se procede a concertar con el aprendiz un Plan
de Mejoramiento que le permita alcanzar los resultados de aprendizaje previstos en el
programa de formación.

Los aprendices presentan las evidencias de aprendizaje en las fechas pactadas, de acuerdo
con el plan de formación (ruta de aprendizaje) acordado. Su incumplimiento sin causa
justificada conlleva al condicionamiento de la matrícula y a la concertación de un Plan de
Mejoramiento que compromete al aprendiz, con el logro de uno o varios resultados de
aprendizaje no alcanzados.

Únicamente en los casos de incumplimiento por motivos de salud o familiares, previa
presentación por escrito de las justificaciones respectivas por parte del aprendiz, los
instructores acordarán un nuevo Plan de Mejoramiento.

A los aprendices que deben alcanzar los logros pendientes se les evalúan las nuevas
evidencias de aprendizaje y en caso que no se alcancen los resultados de aprendizaje
previstos, se informa a la coordinación académica de esta situación para que se analice en
el Comité de Evaluación y Seguimiento.

En este comité que es una instancia asesora de carácter consultivo para la subdirección del
centro de formación, se analiza el rendimiento académico y el comportamiento de los
aprendices con miras a recomendar las medidas formativas a que hubiere lugar
(felicitaciones, condicionamientos y cancelaciones, entre otras); sugerir las formas más
adecuadas de estímulo y reconocimiento para aprendices con desempeño excelente; y
presentar propuestas conducentes al mejoramiento del bienestar de la Comunidad
Educativa del Centro.

En esta fase, el instructor evalúa como aprobados (A) o rechazados (D) los resultados de
aprendizaje relacionados con las evidencias de aprendizaje; cuando todas las evidencias de
aprendizaje asociadas a un Resultado de Aprendizaje han sido evaluadas como aprobadas
(A), el Resultado de Aprendizaje tendrá la valoración Aprobado (A). Esta información debe
ser registrada en el sistema de información, como insumo para la obtención de los
diferentes títulos y certificados por parte del aprendiz.

En caso que el aprendiz no esté de acuerdo con el resultado del juicio de evaluación, tiene
derecho a solicitar revisión por escrito ante el instructor en el plazo de un día hábil después
del conocimiento de los resultados, y recibirá respuesta en máximo dos días hábiles de la
revisión; en caso de continuar en desacuerdo, presentará en el siguiente día hábil, la
solicitud ante el coordinador académico de que le sea asignado un segundo evaluador
quien dará el concepto definitivo en máximo dos días hábiles.

4 En esta fase se valora la pertinencia del proyecto frente al logro de los resultados de
aprendizaje planteados en el programa de formación y la participación de la comunidad
educativa (equipos de instructores, aprendices, personal administrativo del SENA y
empresarios) en su desarrollo.

Permanentemente los instructores deben realizar seguimiento al proceso para ajustar el
proyecto formativo de acuerdo con el propósito del programa de formación.

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Modelo de
Mejora Continua

Los aspectos a tener en cuenta para el análisis de los resultados del mismo son:
• La planificación
• La disponibilidad de recursos
• Los Ambientes de aprendizaje
• El Empleo de la TIC
• La Administración educativa
• El Trabajo en equipo
• Los Costos
• La Satisfacción del cliente
• El logro de Resultados de aprendizaje
• Los Logros alcanzados en el proyecto
• La proyección del proyecto al sector productivo

Adicionalmente, se requiere documentar el desarrollo del proyecto involucrando como
mínimo los siguientes aspectos: Metodología del trabajo en equipo, planeación, ejecución,
control, evaluación y ajustes de las fases, logro de los resultados de aprendizaje y
principales productos.

Una vez concluidas las actividades del proyecto formativo, si se considera necesario se
informará a la red de centros agrupados por tecnologías, a través del gestor de red, las
observaciones y recomendaciones para mejorar o actualizar el programa de formación o
concepto sobre la pertinencia y validez del mismo.

• Actas de los Comités de Evaluación y Seguimiento

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PROCESO: EJECUCION DE LA FORMACIÓN PROFESIONAL
PROCEDIMIENTO: CONTRATO DE APRENDIZAJE
Objetivo del Procedimiento: Posibilitar la formación teórico - práctica del aprendiz en un oficio o una
ocupación específica, con el patrocinio de una empresa que suministre un apoyo de sostenimiento
durante las etapas lectiva y productiva, y que durante esta última ofrezca al aprendiz el espacio y los
medios para que desarrolle unos resultados de aprendizaje específicos mediante el desempeño en la
propia empresa y en el oficio, actividad u ocupación dentro del manejo administrativo, operativo,
comercial o financiero propios del giro ordinario de las actividades del patrocinador y con exclusividad
en las actividades propias del aprendizaje.

Responsables: Alcance:
• Director Regional • Este procedimiento inicia con la regulación
• Subdirector de Centro de la cuota de aprendices para la
• Coordinador del Grupo de Formación empresa patrocinadora y termina con la
Integral, Gestión Educativa y retroalimentación al Proceso de Ejecución
Promoción y Relaciones Corporativas de la Formación Profesional del aprendiz.
(Misional) / o Coordinador de
Administración Educativa
• Coordinador Académico
• Aprendiz

• Proceso de Inteligencia • Proceso de Inteligencia Organizacional
Organizacional • Proceso de Diseño Curricular
• Proceso de Normalización de • Procedimiento de Expedición de
Competencias Laborales Títulos, Certificaciones, Actas y/o
• Procedimiento Desarrollo Curricular
Constancias.
• Proceso de Ejecución de Servicios
• Procedimiento de Gestión del Recaudo
Complementarios
de Aportes y Cartera

Entradas: Salidas:
• Resolución de regulación de la cuota • Contrato de aprendizaje
de aprendices para cada empresa • Evaluaciones de ejecución del contrato
• Instructivo del aplicativo Sistema de de aprendizaje
Información de Gestión Virtual de • Informe de acciones correctivas
Aprendices • Suspensión del contrato
• Ruta de aprendizaje

• Porcentaje de aprendices con • Falta de seguimiento a los aprendices
contrato de aprendizaje vigente con durante la etapa productiva.
relación al número total de
aprendices, técnicos o tecnólogos
matriculados.
• Porcentaje de empresas con cuota
regulada y contrato de aprendizaje
registrado con relación al total de
empresas obligadas a contratar.

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G
PROCEDIMIENTO CONTRATO DE APRENDIZAJE
Modelo de
Mejora Continua

REQUISITOS BASICOS MINIMOS:

• Que la empresa tenga regulada su cuota de aprendices de conformidad con la normatividad
vigente, es decir su cuota mínima de aprendices debe haber sido establecida por la Regional
teniendo en cuenta la clase de empresa, la sede principal, el número de trabajadores
vinculados a la empresa y haber sido notificada mediante resolución.

• Que la principal herramienta dispuesta para el soporte del proceso de Contratación de
Aprendices es el Sistema de Gestión Virtual de Aprendices SGVA, al cual se accede mediante
el enlace http://caprendizaje.sena.edu.co, administrado desde la Dirección General, y que
tiene total acceso nacional, sea usada eficientemente y de manera responsable tanto por
aprendices como por las empresas.

El funcionamiento eficiente del SGVA requiere que los centros de formación promuevan
permanentemente la inscripción de los aprendices en el aplicativo para que dispongan la
información requerida de manera que las empresas puedan ingresar en cualquier tiempo,
desde cualquier lugar y de manera rápida a consultar candidatos disponibles, según sus
necesidades.

• Que tanto en la etapa lectiva como en la etapa práctica el aprendiz previamente, haya
concertado junto con su instructor- tutor la ruta de aprendizaje, el plan de formación o las
metas de aprendizaje y que en la etapa productiva lo concerte también con la empresa

• Que los oficios u ocupaciones que sean objeto de contrato de aprendizaje correspondan al
listado de oficios y ocupaciones, que periódicamente es actualizado, publicado y divulgado por
el SENA y que tiene como base la Clasificación Nacional de Ocupaciones.

En caso que el aprendiz no esté matriculado en un centro de formación del SENA, la empresa
debe remitir copia del contrato de aprendizaje a la Regional del domicilio principal de la
empresa con el fin de que sea incluido en los registros estadísticos de la institución.

.

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G
Modelo de
Mejora Continua

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G
Modelo de
Mejora Continua

Fase Descripción

1 El procedimiento de Contrato de Aprendizaje inicia con la revisión del historial de regulación
de cuotas de aprendices de las empresas que tengan el domicilio principal en la región que
consiste en determinar el tipo de empresa y calcular el número de aprendices a contratar de
acuerdo con el número de trabajadores de la misma y realizar la respectiva resolución y
notificar a la empresa.

La Regional o el Centro de Formación ofrecen información al aprendiz y a la empresa
patrocinadora sobre el uso del Sistema de Información de Gestión Virtual de Aprendices

El aprendiz realiza las siguientes operaciones en el aplicativo, digita su login y password,
registra sus datos personales, consulta los oficios registrados y selecciona aquel que se
ajuste a la formación recibida, si el oficio no está, lo registra adicionando la información
solicitada por el aplicativo y graba, finalmente revisa la relación de empresas que requieren
el perfil del oficio seleccionado y se postula como aprendiz a ser contratado por la empresa..

Por su parte la empresa realiza las siguientes actividades: Determina si su cuota de
aprendices está regulada, si está regulada ingresa al aplicativo su NIT y password. Consulta
los perfiles existentes y determina si corresponde al requerido o si debe registrar el perfil, en
caso que exista el perfil, ubica en el sistema el aprendiz, cambia el estado de éste y lo
contacta.

Por solicitud del aprendiz, el Centro de Formación elabora una carta de presentación
dirigida a la empresa a la que se postula el aprendiz.

A continuación realiza el proceso de selección previsto por la empresa. En caso que el
aprendiz no sea elegido, debe ingresar al aplicativo para liberar su estado y ubicar un nuevo
aprendiz. Finalmente, pasa a la fase de suscripción de contrato.

En algunos casos las empresas reguladas optan por la monetización total o parcial de su
cuota de aprendizaje, la Regional o el Centro debe informarles sobre los pasos a seguir.

2 El procedimiento continúa con la suscripción del contrato realizando las siguientes
actividades:

• La empresa debe elaborar el contrato de aprendizaje de acuerdo con las
formalidades y modalidades descritas en los Decretos 933 y 2585 de 2003 y
registrarlo en el aplicativo del Sistema de Información de Gestión Virtual de
Aprendices.
• Envia copia del contrato al Centro de Formación Profesional en el cual esta
matriculado el aprendiz..
• Luego la empresa debe solicitar al aprendiz los documentos requeridos para realizar
el trámite de afiliación a la seguridad social, así como entregar carta de presentación
para la apertura de la cuenta de ahorros en la que consignará el valor del apoyo de
sostenimiento respectivo. En la etapa productiva debe afiliarlo a riesgos
profesionales con el fin de protegerlo de los posibles accidentes o enfermedades
profesionales que lo afecten en el desarrollo de su etapa productiva en la empresa.

Finalizados estos trámites se da inicio a la ejecución del contrato de aprendizaje y se llevan
Versión 3 P08-8080-004 Pág. 4

G
Modelo de
Mejora Continua

a cabo las siguientes actividades:

• La empresa debe realizar la inducción y concertar los objetivos de la etapa con el
aprendiz y designar un tutor-empresarial que realice el acompañamiento y oriente al
aprendiz durante esta ejecución.
• El aprendiz debe ejecutar las actividades estipuladas en el contrato.
• El Centro de Formación Profesional al que pertenezca el aprendiz, debe designar un
tutor-instructor, para que realice visitas periódicas con el fin de verificar el
cumplimiento de las condiciones del contrato y de objetivos.
• En caso que haya incumplimiento de las condiciones, el tutor-instructor debe
elaborar un informe con acciones correctivas para el aprendiz y la empresa.
• Tanto el aprendiz como la empresa deben implementar en cumplimiento a las
condiciones del contrato, las acciones correctivas.
• El tutor-instructor designado, evalúa el cumplimiento de las acciones correctivas
hasta la culminación de la ejecución del contrato.
Durante la ejecución del contrato, la empresa debe reportar mensualmente al SENA, a
través del aplicativo Sistema de Información de Gestión Virtual de Aprendices el estado de
la regulación y cumplimiento del contrato de aprendizaje, así como la suspensión del mismo
especificando la causa: licencia de maternidad, incapacidad, caso fortuito o vacaciones de
la empresa, una vez finalizada la suspensión del contrato se reanuda la ejecución de las
actividades enmarcadas en el mismo.

3 El proceso de contrato de aprendizaje finaliza con la liquidación del contrato, para ello se
realizan las siguientes actividades:

• La empresa realiza la evaluación final del contrato y la liquidación del mismo, para lo
cual debe enviar al SENA los formatos de evaluación de la etapa productiva y la
certificación de finalización del proceso.
• El tutor- instructor evalúa la participación de la empresa en el proceso de ejecución
de la formación profesional del aprendiz con el objeto de mejorar el compromiso y
las acciones de la empresa en los futuros contratos de aprendizaje que realice.
Una vez liquidado el contrato de aprendizaje, la empresa inicia el proceso de ubicación de
otro aprendiz a fin de conservar la proporcionalidad de la cuota de aprendices.

Las empresas podrán monetizar total o parcialmente su cuota mínima de aprendices y para
ello solicitará la información a la Regional del SENA o al Centro de Formación.

• Contrato de Aprendizaje
• Listado de oficios y ocupaciones objeto de contrato de aprendizaje del SENA
(http://www.sena.edu.co/Portal/Dirección+General/Dirección+de+Promoción+y+Relaciones+Corporativas/Grupo+de+Ser
vicio +al+Cliente/

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