El documento describe el objetivo y proceso para realizar un estudio técnico de un proyecto. El objetivo es determinar la función de producción óptima, incluyendo los procesos, procedimientos y combinación de medios de producción. El proceso implica seleccionar el proceso productivo, la tecnología, y determinar los requerimientos de equipos, maquinaria, mano de obra y materias primas.
Planificación y control de la ProducciónLauraSiles6
El documento describe los problemas de producción que enfrenta una empresa, incluyendo pedidos no atendidos y baja producción, debido a la falta de planificación y control de la producción. Propone implementar un sistema MRP para estandarizar tiempos, planificar la producción, y asegurar los materiales necesarios para satisfacer las necesidades de los clientes.
El documento habla sobre la administración de operaciones. Explica que la administración de operaciones se encarga de planificar, organizar, dirigir, controlar y mejorar los sistemas productivos de una organización. También describe las principales funciones de la administración de operaciones como el diseño de productos y procesos, la capacidad, la gestión de la cadena de suministro, el control de inventarios, la gestión de la fuerza laboral y la calidad. Por último, analiza los tipos de inventarios y su importancia para las empresas.
El control de la producción tiene como objetivo verificar que la fabricación de artículos se realice según lo planeado para reducir las diferencias con el plan original. Implica regular el flujo de materiales desde la adquisición de materias primas hasta la entrega del producto terminado. Las funciones del control de producción incluyen pronosticar y verificar la demanda, establecer volúmenes económicos de compra y producción, y determinar las necesidades de producción y niveles de inventario.
Se analiza como introducción la naturaleza de la planificación y el control desde el punto de vista de su evolución y aplicación en muchas organizaciones actuales.
Se analiza el uso e implementación de los principios fundamentales de los sistemas de control y planificación.
La principal función de prácticamente toda organización (pequeña, grande, de manufactura, de servicio, comercial o sin fines de lucro) es la generación, a partir de ciertos procesos, de algún tipo de producto.
A fin de que tales organizaciones sean efectivas y eficientes en la atención a los clientes, sus directivos deben comprender y aplicar algunos principios fundamentales de planificación para la generación del producto, y también para controlar el proceso que lo origina.
El documento presenta varios conceptos clave relacionados con el planeamiento y diseño del proceso productivo. Explica la notación común utilizada en diagramas de procesos operativos y flujos de información. Luego, detalla las decisiones técnicas involucradas en la selección del proceso, incluyendo la elección primaria y secundaria, la selección de componentes específicos y el ritmo de desarrollo. Finalmente, compara máquinas de carácter general frente a máquinas especializadas.
1) La administración de operaciones se define como el área encargada de planificar, organizar, dirigir y controlar la producción de bienes y servicios para aumentar la calidad, productividad y satisfacción de clientes a menor costo.
2) Los administradores de operaciones toman decisiones relacionadas a la producción de bienes y servicios de una organización.
3) El proceso de dirección de operaciones consiste en planificar, organizar, gestionar personal, dirigir y controlar para optimizar la producción.
2.1 informacion general del control de la produccionNaomi Garcia
Este documento presenta información general sobre el control de la producción. Explica que el control verifica que la producción se realice según lo planeado, reduciendo las diferencias con el plan original. También describe las funciones del control de producción, como pronosticar la demanda, establecer volúmenes de producción y comprobar los niveles de existencias. Finalmente, señala factores necesarios para un exitoso control de producción como factores de producción, creativos, directivos y elementales.
estos temas está basado desde la evolución del control de producción, factores y métodos, etapas, proceso, ventajas, procedimiento y diseños que aportan con gran perspectiva en la producción
Planificación y control de la ProducciónLauraSiles6
El documento describe los problemas de producción que enfrenta una empresa, incluyendo pedidos no atendidos y baja producción, debido a la falta de planificación y control de la producción. Propone implementar un sistema MRP para estandarizar tiempos, planificar la producción, y asegurar los materiales necesarios para satisfacer las necesidades de los clientes.
El documento habla sobre la administración de operaciones. Explica que la administración de operaciones se encarga de planificar, organizar, dirigir, controlar y mejorar los sistemas productivos de una organización. También describe las principales funciones de la administración de operaciones como el diseño de productos y procesos, la capacidad, la gestión de la cadena de suministro, el control de inventarios, la gestión de la fuerza laboral y la calidad. Por último, analiza los tipos de inventarios y su importancia para las empresas.
El control de la producción tiene como objetivo verificar que la fabricación de artículos se realice según lo planeado para reducir las diferencias con el plan original. Implica regular el flujo de materiales desde la adquisición de materias primas hasta la entrega del producto terminado. Las funciones del control de producción incluyen pronosticar y verificar la demanda, establecer volúmenes económicos de compra y producción, y determinar las necesidades de producción y niveles de inventario.
Se analiza como introducción la naturaleza de la planificación y el control desde el punto de vista de su evolución y aplicación en muchas organizaciones actuales.
Se analiza el uso e implementación de los principios fundamentales de los sistemas de control y planificación.
La principal función de prácticamente toda organización (pequeña, grande, de manufactura, de servicio, comercial o sin fines de lucro) es la generación, a partir de ciertos procesos, de algún tipo de producto.
A fin de que tales organizaciones sean efectivas y eficientes en la atención a los clientes, sus directivos deben comprender y aplicar algunos principios fundamentales de planificación para la generación del producto, y también para controlar el proceso que lo origina.
El documento presenta varios conceptos clave relacionados con el planeamiento y diseño del proceso productivo. Explica la notación común utilizada en diagramas de procesos operativos y flujos de información. Luego, detalla las decisiones técnicas involucradas en la selección del proceso, incluyendo la elección primaria y secundaria, la selección de componentes específicos y el ritmo de desarrollo. Finalmente, compara máquinas de carácter general frente a máquinas especializadas.
1) La administración de operaciones se define como el área encargada de planificar, organizar, dirigir y controlar la producción de bienes y servicios para aumentar la calidad, productividad y satisfacción de clientes a menor costo.
2) Los administradores de operaciones toman decisiones relacionadas a la producción de bienes y servicios de una organización.
3) El proceso de dirección de operaciones consiste en planificar, organizar, gestionar personal, dirigir y controlar para optimizar la producción.
2.1 informacion general del control de la produccionNaomi Garcia
Este documento presenta información general sobre el control de la producción. Explica que el control verifica que la producción se realice según lo planeado, reduciendo las diferencias con el plan original. También describe las funciones del control de producción, como pronosticar la demanda, establecer volúmenes de producción y comprobar los niveles de existencias. Finalmente, señala factores necesarios para un exitoso control de producción como factores de producción, creativos, directivos y elementales.
estos temas está basado desde la evolución del control de producción, factores y métodos, etapas, proceso, ventajas, procedimiento y diseños que aportan con gran perspectiva en la producción
El documento proporciona información sobre control administrativo. Explica que el control es la acción de examinar las actividades de una empresa para verificar que se realizan según lo planificado. Señala que un control efectivo debe ser objetivo, económico, oportuno, imparcial, claro y preciso. También describe diferentes formas de control como observaciones personales, informes verbales y escritos, e informes estadísticos. Finalmente, explica que el diagnóstico administrativo es un estudio periódico que busca detectar problemas de organización y funcionamiento de
TECNOLOGÍAS emergentes - direccion de la producciondaalsi
El documento describe la evolución de las tecnologías de planificación como MRP, MRP II y JIT, con énfasis en mejorar la productividad, calidad, servicio al cliente y reducir desperdicios. También explica conceptos como el bill of materials, el master production schedule y cómo el MRP II integra diferentes funciones como planeación de operaciones, requerimientos de materiales y capacidad.
Este documento describe los conceptos fundamentales de la producción y los sistemas de producción. Explica que la producción transforma los insumos en productos con valor agregado, y ofrece ejemplos como la extracción de minerales y el montaje de automóviles. Luego, describe las características de los sistemas de producción en serie e intermitente, incluidos los cálculos de inventario y programación. Finalmente, cubre temas como la planificación de sistemas de producción por unidad y las tecnologías para la administración de la producción.
El documento trata sobre la producción y los sistemas de producción. Explica que la producción es la actividad económica que añade valor mediante la creación y suministro de bienes y servicios. Describe los diferentes sistemas de producción como la producción por proyectos, continua y por lotes. También define conceptos como productividad e índice de productividad y explica elementos clave de sistemas como Justo a Tiempo y Planificación de Materiales y Recursos.
Este documento introduce los conceptos básicos de planificación y control de producción. Explica que el objetivo es prever y organizar los recursos necesarios para la producción como personas, máquinas y materiales. Define las funciones clave como programación, control de costos e inventarios. También describe los principios fundamentales como que el tiempo es el factor clave de toda programación y que los documentos deben separar la información fija de la variable.
El documento describe los sistemas de contabilidad de costos por órdenes de producción y por procesos continuos. Explica que el sistema de costos por órdenes de producción acumula los costos por cada lote de productos, mientras que el sistema de costos por procesos continuos acumula costos sobre la base del factor tiempo para la producción continua de un solo producto principal. También detalla las etapas típicas de un proceso de producción como la obtención de materiales, aplicación de mano de obra y gastos de fabricación.
Indicadores de produccion y realimentacion de la produccionRebeca Chirinos
Este documento discute los indicadores de producción y la realimentación de la producción. Explica que los indicadores de producción miden el trabajo realizado con los recursos asignados y sirven para medir la eficiencia. También describe la importancia de la realimentación, que es el proceso de recopilar observaciones para mejorar el funcionamiento de una organización mediante la comparación de la producción planificada y real.
Este documento trata sobre el control de producción. Explica que el control de producción verifica que los resultados del proceso productivo cumplan con lo planeado originalmente, buscando reducir las diferencias. Tiene como objetivo aumentar la eficiencia y eficacia de la producción. El control de producción monitorea el desempeño durante las distintas fases del proceso productivo y realiza correcciones cuando es necesario.
Este documento presenta información sobre la producción y la productividad. Explica que la producción es importante para el sistema económico y genera riqueza a través de la creación y procesamiento de bienes. También describe los diferentes tipos de procesos de producción e identifica factores clave como la mano de obra, capital, tierra, materiales y energía. Además, ofrece definiciones de conceptos como productividad y rentabilidad, y sugiere formas de mejorar la productividad mediante la medición, copia de mejores prácticas,
El documento describe las funciones principales del departamento de producción de una empresa, incluyendo el desarrollo de productos, procesos de fabricación, ingeniería industrial, planeación de producción y control de calidad. Explica que la producción transforma recursos como materia prima, mano de obra y capital en productos finales.
Unidad III Distribución Física y Evaluación del Desempeño LogísticoMitzi Linares Vizcarra
Este documento presenta información sobre la distribución física y la evaluación del desempeño logístico. Explica conceptos clave como la integración logística, la gestión del canal de distribución, los indicadores de desempeño logístico y la cadena de suministro. También describe métodos como el Kanban, el código de barras, JIT y DRP. El documento enfatiza la importancia de medir el desempeño a través de indicadores para controlar y mejorar la gestión logística.
Este documento describe diferentes sistemas de costos y su aplicación en la toma de decisiones gerenciales. Explica los costos predeterminados, estimados y estándar, y cómo cada uno provee diferentes niveles de anticipación e información para la planificación. También cubre técnicas de registro contable como la parcial, dual e integral, y sistemas de costos como los de órdenes y procesos. Finalmente, destaca el impacto de las tecnologías de la información en la automatización de procesos productivos y de control.
El documento describe los conceptos de producción, productividad y método justo a tiempo. Explica que la producción consiste en la creación de bienes y servicios y agrega valor. La productividad mide la relación entre los resultados obtenidos y los recursos utilizados. El método justo a tiempo busca reducir costos mediante la producción sobre pedidos reales en lugar de suposiciones para evitar excesos de inventario.
El documento trata sobre la administración de recursos materiales. Explica que la administración de recursos materiales se refiere a la gestión de materias primas, bienes en proceso y productos terminados. También describe los objetivos, funciones y elementos de los recursos materiales, así como el concepto y funciones del almacén y el proceso de compras de una organización.
Este documento presenta un resumen de un trabajo de investigación sobre los programas de mejoramiento continuo de producción y reducción de costos en empresas empaquetadoras y distribuidoras de café en Venezuela. El documento incluye la introducción, objetivos y marco teórico del estudio. El objetivo general es analizar estos programas para reducir costos en estas empresas cafetaleras.
El documento presenta una introducción general sobre la producción, incluyendo definiciones de administración de la producción, planeación, control, clasificación de empresas, fases de un sistema de producción e inventarios. También resume la evolución histórica de la producción, factores del contexto actual y conceptos clave como planeación, pronósticos, capacidad y requerimientos de materiales.
El documento describe los requerimientos de operaciones y los diferentes elementos que deben considerarse para satisfacer las necesidades de producción de manera eficiente. Estos elementos incluyen requerimientos, materiales, equipo, maquinaria, y fuerza laboral. Además, explica que los requerimientos de operaciones son métodos para planificar la producción correcta de un producto o servicio en el lugar y momento adecuado a fin de mejorar la calidad, productividad y satisfacción del cliente.
Mapa conceptual gestion de la produccion erick david martinez tiradoErickMartinez204
El documento proporciona información general sobre el control de la producción. Explica que el control de la producción implica establecer medios para evaluar continuamente factores como la demanda del cliente y la capacidad productiva, y asegurarse de que la producción se apegue al plan original. También cubre temas como la programación, asignación de prioridades, control de carga, flujo de trabajo y acciones correctivas. El objetivo del control de la producción es completar la fabricación de artículos como se planeó, de manera eficiente y rentable.
El documento habla de la necesidad de deshacerse del equipaje emocional innecesario a medida que avanzamos por la vida. Sugiera que al principio solo llevamos una pequeña maleta, pero con el tiempo acumulamos más cosas que nos pesan, como la incomprensión, el miedo y la rabia. Para seguir adelante, debemos sacar estas emociones negativas de nuestra maleta y enfocarnos en sentimientos positivos como la felicidad, la esperanza y el entusiasmo que nos darán la fuerza para continuar el viaje. Rec
El documento proporciona información sobre control administrativo. Explica que el control es la acción de examinar las actividades de una empresa para verificar que se realizan según lo planificado. Señala que un control efectivo debe ser objetivo, económico, oportuno, imparcial, claro y preciso. También describe diferentes formas de control como observaciones personales, informes verbales y escritos, e informes estadísticos. Finalmente, explica que el diagnóstico administrativo es un estudio periódico que busca detectar problemas de organización y funcionamiento de
TECNOLOGÍAS emergentes - direccion de la producciondaalsi
El documento describe la evolución de las tecnologías de planificación como MRP, MRP II y JIT, con énfasis en mejorar la productividad, calidad, servicio al cliente y reducir desperdicios. También explica conceptos como el bill of materials, el master production schedule y cómo el MRP II integra diferentes funciones como planeación de operaciones, requerimientos de materiales y capacidad.
Este documento describe los conceptos fundamentales de la producción y los sistemas de producción. Explica que la producción transforma los insumos en productos con valor agregado, y ofrece ejemplos como la extracción de minerales y el montaje de automóviles. Luego, describe las características de los sistemas de producción en serie e intermitente, incluidos los cálculos de inventario y programación. Finalmente, cubre temas como la planificación de sistemas de producción por unidad y las tecnologías para la administración de la producción.
El documento trata sobre la producción y los sistemas de producción. Explica que la producción es la actividad económica que añade valor mediante la creación y suministro de bienes y servicios. Describe los diferentes sistemas de producción como la producción por proyectos, continua y por lotes. También define conceptos como productividad e índice de productividad y explica elementos clave de sistemas como Justo a Tiempo y Planificación de Materiales y Recursos.
Este documento introduce los conceptos básicos de planificación y control de producción. Explica que el objetivo es prever y organizar los recursos necesarios para la producción como personas, máquinas y materiales. Define las funciones clave como programación, control de costos e inventarios. También describe los principios fundamentales como que el tiempo es el factor clave de toda programación y que los documentos deben separar la información fija de la variable.
El documento describe los sistemas de contabilidad de costos por órdenes de producción y por procesos continuos. Explica que el sistema de costos por órdenes de producción acumula los costos por cada lote de productos, mientras que el sistema de costos por procesos continuos acumula costos sobre la base del factor tiempo para la producción continua de un solo producto principal. También detalla las etapas típicas de un proceso de producción como la obtención de materiales, aplicación de mano de obra y gastos de fabricación.
Indicadores de produccion y realimentacion de la produccionRebeca Chirinos
Este documento discute los indicadores de producción y la realimentación de la producción. Explica que los indicadores de producción miden el trabajo realizado con los recursos asignados y sirven para medir la eficiencia. También describe la importancia de la realimentación, que es el proceso de recopilar observaciones para mejorar el funcionamiento de una organización mediante la comparación de la producción planificada y real.
Este documento trata sobre el control de producción. Explica que el control de producción verifica que los resultados del proceso productivo cumplan con lo planeado originalmente, buscando reducir las diferencias. Tiene como objetivo aumentar la eficiencia y eficacia de la producción. El control de producción monitorea el desempeño durante las distintas fases del proceso productivo y realiza correcciones cuando es necesario.
Este documento presenta información sobre la producción y la productividad. Explica que la producción es importante para el sistema económico y genera riqueza a través de la creación y procesamiento de bienes. También describe los diferentes tipos de procesos de producción e identifica factores clave como la mano de obra, capital, tierra, materiales y energía. Además, ofrece definiciones de conceptos como productividad y rentabilidad, y sugiere formas de mejorar la productividad mediante la medición, copia de mejores prácticas,
El documento describe las funciones principales del departamento de producción de una empresa, incluyendo el desarrollo de productos, procesos de fabricación, ingeniería industrial, planeación de producción y control de calidad. Explica que la producción transforma recursos como materia prima, mano de obra y capital en productos finales.
Unidad III Distribución Física y Evaluación del Desempeño LogísticoMitzi Linares Vizcarra
Este documento presenta información sobre la distribución física y la evaluación del desempeño logístico. Explica conceptos clave como la integración logística, la gestión del canal de distribución, los indicadores de desempeño logístico y la cadena de suministro. También describe métodos como el Kanban, el código de barras, JIT y DRP. El documento enfatiza la importancia de medir el desempeño a través de indicadores para controlar y mejorar la gestión logística.
Este documento describe diferentes sistemas de costos y su aplicación en la toma de decisiones gerenciales. Explica los costos predeterminados, estimados y estándar, y cómo cada uno provee diferentes niveles de anticipación e información para la planificación. También cubre técnicas de registro contable como la parcial, dual e integral, y sistemas de costos como los de órdenes y procesos. Finalmente, destaca el impacto de las tecnologías de la información en la automatización de procesos productivos y de control.
El documento describe los conceptos de producción, productividad y método justo a tiempo. Explica que la producción consiste en la creación de bienes y servicios y agrega valor. La productividad mide la relación entre los resultados obtenidos y los recursos utilizados. El método justo a tiempo busca reducir costos mediante la producción sobre pedidos reales en lugar de suposiciones para evitar excesos de inventario.
El documento trata sobre la administración de recursos materiales. Explica que la administración de recursos materiales se refiere a la gestión de materias primas, bienes en proceso y productos terminados. También describe los objetivos, funciones y elementos de los recursos materiales, así como el concepto y funciones del almacén y el proceso de compras de una organización.
Este documento presenta un resumen de un trabajo de investigación sobre los programas de mejoramiento continuo de producción y reducción de costos en empresas empaquetadoras y distribuidoras de café en Venezuela. El documento incluye la introducción, objetivos y marco teórico del estudio. El objetivo general es analizar estos programas para reducir costos en estas empresas cafetaleras.
El documento presenta una introducción general sobre la producción, incluyendo definiciones de administración de la producción, planeación, control, clasificación de empresas, fases de un sistema de producción e inventarios. También resume la evolución histórica de la producción, factores del contexto actual y conceptos clave como planeación, pronósticos, capacidad y requerimientos de materiales.
El documento describe los requerimientos de operaciones y los diferentes elementos que deben considerarse para satisfacer las necesidades de producción de manera eficiente. Estos elementos incluyen requerimientos, materiales, equipo, maquinaria, y fuerza laboral. Además, explica que los requerimientos de operaciones son métodos para planificar la producción correcta de un producto o servicio en el lugar y momento adecuado a fin de mejorar la calidad, productividad y satisfacción del cliente.
Mapa conceptual gestion de la produccion erick david martinez tiradoErickMartinez204
El documento proporciona información general sobre el control de la producción. Explica que el control de la producción implica establecer medios para evaluar continuamente factores como la demanda del cliente y la capacidad productiva, y asegurarse de que la producción se apegue al plan original. También cubre temas como la programación, asignación de prioridades, control de carga, flujo de trabajo y acciones correctivas. El objetivo del control de la producción es completar la fabricación de artículos como se planeó, de manera eficiente y rentable.
El documento habla de la necesidad de deshacerse del equipaje emocional innecesario a medida que avanzamos por la vida. Sugiera que al principio solo llevamos una pequeña maleta, pero con el tiempo acumulamos más cosas que nos pesan, como la incomprensión, el miedo y la rabia. Para seguir adelante, debemos sacar estas emociones negativas de nuestra maleta y enfocarnos en sentimientos positivos como la felicidad, la esperanza y el entusiasmo que nos darán la fuerza para continuar el viaje. Rec
Vortrag im Rahmen der Tagung "Kunde 2.0 - Wie Unternehmen Social Media nutzen" an der MHMK, Macromedia Hochschule für Medien und Kommunikation, Campus Hamburg, am 20. Mai 2011
Este documento trata sobre la axiología, que es la rama de la filosofía que estudia los valores. Explica que los valores son cualidades intrínsecas de las personas que les permiten identificar su personalidad y tomar decisiones. Se dividen los valores en infrahumanos, humanos y religiosos, siendo estos últimos los que perfeccionan al ser humano de una manera superior. También habla sobre la anomia, que es la ruptura de las normas sociales debido a factores como el alcoholismo, la delincuencia o la corrupción. Propone acciones como
Este documento proporciona una descripción general de la ciudad y provincia de Segovia en España. Se destaca que Segovia cuenta con importantes monumentos históricos como un acueducto romano, una catedral gótica y un alcázar medieval. También se resaltan los numerosos castillos y palacios reales en la provincia, así como la importancia del románico segoviano. Finalmente, se menciona la gastronomía local, especialmente el famoso cochinillo asado.
Este documento describe varios ejemplos notables de arquitectura moderna en Asturias que han sido incluidos en el registro DOCOMOMO. Uno de los ejemplos más destacados es la Delegación de Hacienda en Oviedo diseñada por el arquitecto Ignacio Álvarez Castelao en 1958-1960. La intervención integró preexistencias históricas de un antiguo convento en una nueva construcción moderna de manera acertada, aunque desafortunadamente parte de la solución original ha sido alterada en reformas posteriores. El
El documento habla sobre el color de los dientes. Explica que el color se manifiesta a través de ondas electromagnéticas entre 380-760 nm que son percibidas como color por el ojo. La dentina es el principal responsable del color amarillo-anaranjado de los dientes debido a su contenido orgánico. Con el tiempo, la dentina se vuelve más opaca y mineralizada, cambiando su color. El esmalte, a pesar de ser altamente translúcido, determina el color final al cubrir la dentina y tener distintos espesores.
Los foros son aplicaciones web que permiten discusiones y opiniones en línea. Para participar en un foro, debes registrarte con tu correo electrónico y crear una contraseña. Una vez registrado, puedes acceder a los diferentes temas de discusión, leer los mensajes, y compartir tu opinión. Los grupos de discusión son foros enfocados en un tema específico, donde los participantes comparten mensajes de texto. Puedes encontrar grupos de discusión a través de motores de búsqueda como Google.
El documento habla sobre la realidad, el sujeto y el objeto del conocimiento, los métodos de investigación y la metodología científica. Define la realidad ingenua y crítica, y explica que el conocimiento es una relación entre sujeto y objeto. Describe varios tipos de métodos como el científico, racional y experimental, y aspectos de la investigación como ser sistemática y objetiva. Finalmente, explica que la metodología es el estudio de los métodos de investigación y que el método científico utiliza métodos deductivos, induct
El documento describe los cinco sentidos humanos: la vista, el olfato, el oído, el gusto y el tacto. Para cada sentido, se explica brevemente el órgano corporal asociado y cómo percibe la información del entorno.
Periodistas En Potencia es un medio de comunicación online creado por estudiantes de periodismo en 2010 con el objetivo de desarrollar sus conocimientos a través de reportajes y entrevistas escritas y audiovisuales sobre temas de cultura, sociedad y actualidad. El medio busca informar de forma creativa e innovadora a través de su página web y presencia en redes sociales.
La Unión Europea ha acordado un embargo petrolero contra Rusia en respuesta a la invasión de Ucrania. El embargo prohibirá las importaciones marítimas de petróleo ruso a la UE y pondrá fin a las entregas a través de oleoductos dentro de seis meses. Esta medida forma parte de un sexto paquete de sanciones de la UE destinadas a aumentar la presión económica sobre Moscú y privar al Kremlin de fondos para financiar su guerra.
Este documento presenta un resumen de la psicología del desarrollo infantil de 0 a 12 años impartido por la maestra Alinee Cristina Vargas Olmedo a un grupo de alumnas en la Escuela Normal Federal de Educadoras. Se abordan temas como la etimología de la educación, logros educativos en México, desafíos en la educación como la deserción escolar y la necesidad de mejorar la calidad educativa y años de escolaridad para alcanzar los estándares internacionales.
Este documento presenta una introducción a la planeación y control de la producción. Explica que durante más de dos siglos, la administración de operaciones ha sido un factor importante para el bienestar económico y ha evolucionado a través de enfoques como la administración industrial y de producción. También describe los sistemas de producción, los horizontes de planeación, y los objetivos de la planeación y control de producción en relación con la administración de operaciones.
Este documento describe los conceptos clave de la gestión por procesos. Define un proceso como un conjunto de actividades interrelacionadas que agregan valor a una entrada para producir un resultado que satisfaga los requisitos del cliente. Explica las características, tipos, ventajas y pasos para implementar un enfoque basado en procesos en una organización.
Este documento describe las diferentes áreas involucradas en el proceso productivo de una empresa. Explica que el área de producción se encarga de transformar insumos en productos finales a través de tres niveles: control de producción, seguimiento de objetivos y análisis de costos. También describe las distintas áreas que componen el sistema de producción como localización, distribución, planificación de capacidad, procesos, inventarios, compras y mantenimiento. Finalmente, analiza los criterios y decisiones clave en el área de operaciones relacion
Este documento presenta información sobre procesos productivos para una maestría en gerencia de seguridad y confiabilidad industrial. Explica los elementos básicos de los procesos productivos, las clasificaciones de procesos, factores que inciden en los procesos, diseño básico de procesos productivos y clases de costos. El documento fue realizado por estudiantes para una clase sobre estos temas.
Este documento trata sobre los procesos productivos. Explica los tipos de procesos como primarios, secundarios y terciarios. Describe los elementos de un proceso productivo como los factores, acciones y resultados. Además, clasifica los procesos por su rendimiento temporal, gama de productos, secuencia de actividades y nivel de integración. Finalmente, define los costos de producción y sus diferentes clases.
El documento describe los pasos para realizar un estudio técnico de un proyecto. Estos incluyen determinar el proceso de producción, seleccionar la tecnología adecuada, definir el tamaño óptimo del proyecto considerando factores como la demanda y disponibilidad de recursos, y seleccionar la localización apropiada. El objetivo del estudio técnico es establecer la función de producción que permita ofrecer los bienes o servicios del proyecto de manera rentable.
Estudio Tecnico grupo 10 Diapositiva-4.pptxBFLORES5
Este documento presenta información sobre el estudio técnico de un proyecto de ingeniería. Describe los objetivos generales del estudio, que incluyen resolver aspectos relacionados con la instalación y funcionamiento de una planta. Explica el proceso de producción y diferentes técnicas para analizarlo, como diagramas de flujo y de bloques. También cubre temas como la adquisición de equipo, la distribución de la planta, cálculos de mano de obra y áreas requeridas.
Este documento presenta información sobre sistemas de control de calidad en una empresa. Se describen cuatro factores clave para el control: cantidad, tiempo, costo y calidad. También se mencionan controles comúnmente utilizados como verificaciones y comparaciones con estándares. Finalmente, se resumen los requisitos de la serie ISO 9000 para sistemas de gestión de calidad.
La auditoría de gestión al Sistema de Producción consiste en evaluar seis áreas clave: el diseño de producción, la programación de la producción, el control de calidad, el almacén e inventario, la productividad técnica y económica, y el diseño y desarrollo de productos. Esto ayuda a mejorar la productividad de la empresa y a la toma de decisiones en la alta gerencia.
Este documento describe los conceptos básicos de gestión de procesos. Define un proceso como un conjunto de actividades relacionadas que transforman las entradas en resultados. Cada proceso tiene clientes internos o externos que definen los resultados requeridos. Los procesos deben estar alineados con los objetivos de la organización y agregar valor. Además, presenta ejemplos de procesos funcionales e interfuncionales y describe los elementos clave de un proceso como las entradas, actividades y resultados.
El documento describe los diferentes tipos de procesos, incluyendo procesos continuos, discretos y por lotes. Explica que un proceso transforma las entradas en salidas a través de una serie de actividades enlazadas. También presenta los pasos para diseñar y modelar un proceso, como crear diagramas de flujo, especificar operaciones y requisitos de procesamiento, y documentar los equipos necesarios.
Este documento describe los sistemas de control de calidad en una empresa de helados. Incluye diagramas de flujo del proceso de producción mostrando las tareas de diferentes operarios. También explica factores de control como cantidad, tiempo, costo y calidad, e identifica controles comunes como inspecciones y pruebas. Por último, resume los requisitos de la serie ISO 9000 para sistemas de gestión de calidad.
El documento describe los estándares productivos y tecnológicos para la elaboración de productos cerámicos en el Departamento de Boyacá, Colombia. Detalla el proceso de producción cerámica, incluyendo la obtención de materia prima, elaboración, acabados y esquema productivo. También cubre aspectos como control de proceso, inspección, pruebas, determinantes de calidad, defectos tolerables, empaque y embalaje para garantizar la calidad de los productos cerámicos.
El documento describe las funciones y responsabilidades de la gerencia de producción. La gerencia de producción se encarga de planear, organizar, dirigir y controlar las actividades requeridas para proveer los productos y servicios solicitados por el mercado. Esto incluye coordinar los inputs (materias primas, equipos, etc.), las operaciones de producción, y los outputs (productos y servicios terminados) con el fin de crear valor agregado de manera eficiente. El gerente de producción toma decisiones clave y se enfrenta a la influencia de diversos factores
Este documento presenta información sobre planeamiento y diseño de procesos. Explica que las decisiones de selección de procesos son estratégicas y afectan funciones como mercadeo, finanzas y operaciones. Define qué es un proceso y sus componentes. El objetivo del planeamiento y diseño de procesos es producir bienes y servicios de manera eficiente. Finalmente, analiza factores como flujos de productos y tecnología que deben considerarse en el diseño de procesos.
El documento trata sobre la calidad y la productividad. Explica la evolución del concepto de calidad desde el enfoque en los productos hasta la calidad total. También describe los principios de la gestión de calidad como la organización enfocada al cliente, el liderazgo y el mejoramiento continuo. Finalmente, destaca la relación entre la calidad y la productividad, donde mejorar la calidad mejora la productividad y permanecer en el mercado.
El documento introduce los conceptos de gestión por procesos y el sistema de gestión por procesos. Explica que la ISO 9000 se basa en un enfoque de gestión por procesos. Describe el ciclo PHVA para la gestión de procesos y los pasos de planificación, ejecución, verificación y mejora. También identifica los beneficios de la gestión por procesos como la alineación estratégica y la mejora continua.
El documento describe el proceso de producción general de una empresa. Este proceso consta de tres etapas principales: 1) la planeación, que incluye el diseño del proceso, la selección de insumos y maquinaria, y el entrenamiento del personal; 2) la gestión, que implica el seguimiento del plan de producción; y 3) el control, mediante el cual se evalúa el cumplimiento de metas de calidad y costos. El director de producción se encarga de organizar los recursos para transformarlos en bienes y servicios de manera eficiente.
El documento introduce el concepto de sistema de producción y describe los objetivos, componentes y modelos clave. Explica que un sistema de producción transforma factores en bienes y servicios mediante decisiones sobre el proceso, la capacidad, los inventarios, la fuerza de trabajo y la calidad. También describe los diferentes tipos de procesos de producción, cómo calcular los costes de producción y los modelos y técnicas clave para la planificación de la producción como el MRP, JIT y la cantidad económica de pedido.
El documento describe el proceso de producción, incluyendo las etapas, recursos, clasificaciones y técnicas de análisis. Explica que el proceso de producción transforma las materias primas en un producto final a través de una serie de operaciones. Se requieren recursos como energía, personal, materiales y tecnología, y los productos pueden clasificarse por su tipo, uso y tangibilidad. El documento también analiza técnicas como diagramas de flujo y cursogramas para representar los procesos productivos.
2. 1. Objetivos del estudio técnico
2. Proceso para realizar el estudio técnico
a. Selección del proceso productivo del proyecto
b. Selección de la tecnología
3. Objetivo del Estudio
Técnico
El objetivo del estudio técnico es determinar
la función de producción óptima; es decir los
procesos, procedimientos y combinación de
medios de producción para la producción del
o los bienes y/o servicios que pretende
ofrecer el proyecto.
Como complemento a lo anterior, se debe
determinar la capacidad instalada y la
localización del proyecto
1
4. Proceso para realizar el Estudio
Técnico
Datos de Entrada
Definición Función de
Producción
Determinar el Proceso
Producción
Selección de la
tecnología
Resultados: Locaciones, Equipos,
Maquinaria, Materia prima, insumos,
mano de obra, otros
2
5. Datos de Entrada
Como cualquiera de los estudios del proyecto, el
estudio técnico debe hacerse en coordinación con
los demás estudios. Algunas variables definidas o
determinadas en otros estudios son usadas por el
estudio técnico y viceversa
Estudio de Mercado Estudio Legal Estudio
Estrategia Comercial Normas Ambiental
Ventas Ley Tributaria Restricciones
Calidad del producto Regulaciones Medidas de alivio
Otros
Estudio Financiero Estudio de Localización
Disponibilidad financiera Disponibilidad de materia
2
Capacidad de Endeudamiento prima, e insumos
Otros Disponibilidad de mano de
obra
6. Función de Producción
Se define como la combinación optima de los
factores necesarios para producir un bien o servicio.
En términos matemáticos se representa por:
F(q) = f(T,K,W)
Donde: T, K y W son los factores productivos.
T: Tierra o recursos naturales
K: Capital, representada en los activos
2
W: Trabajo o mano de obra.
7. Proceso de Producción (Definición)
Sistema de acciones dinámicamente interrelacionadas
orientado a la transformación de ciertos elementos
“entradas”, denominados factores, en ciertos elementos
“salidas”, denominados productos; con el objetivo
primario de incrementar su valor.
Proceso de
Factore Producción
Producto
s s
+ Δ Valor
2
Mientras que la función de producción dice el Qué se necesita
para producir; el proceso define el Cómo se debe producir
8. Proceso de Producción (Ejemplo)
Agua Azúcar
Calentamiento
Mezcla
Aditivos Jugo de Frutas
Homogenización
Saborizantes Concentrado
Pasteurización
Enfriamiento Proceso de
Almacenamiento Producción de
Temporal
Jugos de
Llenado
2
Empacado y
Frutas
Sellado
Almacenamiento
refrigerado
9. Proceso de Producción
Los elementos esenciales de todo proceso
productivo son:
• Los factores o recursos: en general, toda
clase de bienes o servicios económicos
empleados con fines productivos;
• Las acciones: ámbito en el que se combinan
los factores en el marco de determinadas
pautas operativas, y
• Los resultados o productos: en general, todo
bien o servicio obtenido de un proceso
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productivo.
10. Proceso de Producción (selección)
A continuación se relacionan los criterios que deben
ser tenidos en cuenta al momento de seleccionar un
proceso productivo:
Procurar procesos que minimicen la dependencia
tecnológica.
El empleo de materias primas y suministros e
insumos preferentemente estandarizados.
Que los resultados del proceso sean productos
terminados o semi-elaborados normalizados.
Que la relación Beneficio / Costo sea
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comparativamente mayor, entre varias
alternativas
11. Tecnología
Los conceptos proceso y tecnología están
íntimamente relacionados. Así, por un lado, el
proceso productivo es la sucesión de operaciones
necesarias para obtener el producto definido y de
otro la tecnología son los medios y conocimientos
requeridos y necesarios para llevar a cabo las
distintas operaciones.
De esta forma, pueden existir diversas tecnologías;
por esto, el proyectista debe seleccionar aquella que
mejor se adapte a las condiciones del proyecto
2
12. Tecnología (selección)
Dependiendo de las circunstancias, se deben
considerar diferentes factores en la selección de la
tecnología, entre otros:
Económicas
Flexibilidad y elasticidad, es decir que sea
fácilmente adaptable a la producción de otros
productos o a otros niveles de producción.
Facilidades de mantenimiento
Disponibilidad de las materias primas e insumos
Disponibilidad de la cantidad y cualidades del
recurso humano
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13. Descripción del Proceso Productivo
Una vez seleccionada la mejor tecnología se debe
describir en detalle el proceso productivo con las
siguientes exigencias:
Especifica para el proyecto
Para un lote de producción especifica
Paso a Paso o actividad por actividad en secuencia
lógica
Cada paso o actividad se debe titular y numerar
Para cada paso se debe definir: qué se debe
hacer?, cómo se debe hacer?, qué recursos se
requieren?, quién lo ejecutara?, qué actividad debe
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hacerse previamente?
14. Diagramación Proceso Productivo
Existen diferentes técnicas para diagramar un proceso
productivo: diagrama de bloques, de flujo de proceso,
analíticos de proceso y de redes como CPM o PERT
En nuestro estudio utilizaremos los diagramas de Flujo de
Proceso, los cuales utilizan la siguiente simbología:
Transformación Inspección
Espera, demora o Transporte
retraso
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Almacenamiento
Actividad
Combinada
15. Diagramas de Flujo de Proceso
Aditivos
Saborizantes
Agua (Ejemplo)
Azúcar
Jugo de Frutas
Concentrado
Inspección y 30´ Inspección y
Inspección y 60´ almacenamient 30´
60´ almacenamient almacenamient
almacenamient o
o o
o
20´ Calentamiento
10´ Mezcla
30´ Homogenizació
n
40´ Pasteurización
80´ Enfriamiento
Proceso de
Almacenamient
60´
o Temporal Producción de
80´ Llenado
Jugos de
Frutas
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90´ Empacado y
Sellado
60´ Almacenamient
o Refrigerado
16. Determinación de los Requerimientos a
Partir del Proceso de Producción
2
Para cada actividad del proceso se debe determinar las necesidades en:
Equipos, maquinaria, locaciones, mano de obra, materia prima, insumos, etc.