MI 
PROGRAMA 
DE 
FORMACION 
APRENDIZ: YENNY CAROL YARPAZ 
851587
NEGOCIACION 
INTERNACIONAL 
COMPETENCIAS 
LABORALES 
PROYECTAR LAS 
NECESIDADES Y 
REQUERIMIENTOS SEGÚN 
EL PROCESO O UNIDADES 
DE 
NEGOCIO. R 
DIRIGIR EL TALENTO 
HUMANO SEGÚN 
NECESIDADES DE LA 
ORGANIZACIÓN. 
DILIGENCIAR LOS 
DOCUMENTOS SEGÚN 
NORMAS Y 
PROCEDIMIENTOS 
ESTABLECIDOS A 
NIVEL INTERNO Y 
EXTERNO. 
OPERAR LOS PROCESOS 
DE IMPORTACIÓN Y 
EXPORTACIÓN SEGÚN 
NORMAS Y POLÍTICAS 
INTERNAS Y EXTERNAS. 
COORDINAR EL TRANSPORTE SEGÚN MEDIOS Y MODOS. 
COSTEAR LA CADENA DE 
APROVISIONAMIENTO, 
DISTRIBUCIÓN Y TRANSPORTE 
DE 
ACUERDO CON LOS OBJETIVOS 
Y ESTRATEGIAS DEL PLAN 
LOGÍSTICO.
CONTROLAR LOS 
PROCESOS DE 
IMPORTACIÓN Y 
EXPORTACIÓN SEGÚN 
NORMATIVIDAD 
VIGENTE Y ACUERDOS 
ENTRE LAS PARTES 
EFECTUAR LAS 
TRANSACCIONES 
COMERCIALES DE ACUERDO 
A LAS REQUISICIONES 
COMERCIALES SEGÚN 
ACUERDOS ENTRE LAS 
PARTES. 
PROYECTAR EL MERCADO 
DE ACUERDO CON EL TIPO 
DE PRODUCTO O SERVICIO 
Y 
CARACTERÍSTICAS DE LOS 
CONSUMIDORES Y 
USUARIOS 
ANALIZAR LOS 
RESULTADOS 
CONTABLES Y 
FINANCIEROS SEGÚN 
LOS CRITERIOS DE 
EVALUACIÓN 
ESTABLECIDOS POR 
LA ORGANIZACIÓN 
COMPRENDER 
TEXTOS EN INGLÉS EN 
FORMA ESCRITA Y 
AUDITIVA 
NEGOCIACION 
INTERNACIONAL 
COMPETENCIAS 
LABORALES 
PRODUCIR TEXTOS EN INGLÉS EN FORMA ESCRITA Y ORAL.
NEGOCIAR PRODUCTOS 
Y SERVICIOS SEGÚN 
CONDICIONES DEL 
MERCADO Y POLÍTICAS 
DE 
LA EMPRESA. 
PROCESAR LA INFORMACIÓN 
RECOLECTADA DE ACUERDO 
CON LOS MANUALES DE 
MANEJOS DE 
INFORMACIÓN. 
COORDINAR EL 
TRANSPORTE SEGÚN 
MEDIOS Y MODOS. 
PROMOVER LA 
INTERACCIÓN IDÓNEA 
CONSIGO MISMO, CON 
LOS DEMÁS Y CON LA 
NATURALEZA EN LOS 
CONTEXTOS LABORAL 
Y SOCIAL 
ASISTENTES DE 
COMERCIO EXTERIOR 
NEGOCIACION INTERNACIONAL 
COMPETENCIAS LABORALES 
APLICAR EN LA RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS REALES DEL SECTOR PRODUCTIVO, LOS 
CONOCIMIENTOS, HABILIDADES Y DESTREZAS PERTINENTES A LAS COMPETENCIAS DEL 
PROGRAMA DE FORMACIÓN ASUMIENDO ESTRATEGIAS Y METODOLOGÍAS DE AUTOGESTIÓN
CRITERIOS DE 
EVALUACION 
• ANALIZA LOS COMPONENTES DE LOS COSTOS 
LOGÍSTICOS POR UNIDADES DE NEGOCIO Y EL 
COMPORTAMIENTO FINANCIERO DE LAS 
TASAS DE CAMBIO E INTERÉS, IMPUESTOS, 
TRAMITES ADUANEROS, SEGUROS Y FLETES 
QUE AFECTAN LA D.F.I EN LA CADENA 
logística DE LA ORGANIZACIÓN. 
• INTERPRETAR LOS DIFERENTES TIPOS DE 
PROYECCIONES EN LA DETERMINACIÓN DE 
LOS PRONÓSTICOS MEDIANTE LA 
APLICACIÓN DE SIMULADORES PARA 
DETERMINAR LA OFERTA Y LA DEMANDA DEL 
MERCADODE BIENES Y SERVICIOS SEGÚN LOS 
OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN.
CRITERIOS DE 
EVALUACION 
PLANEAR LOS PRESUPUESTOS A PARTIR DE LA 
VALORACIÓN DE NECESIDADES REQUERIDA 
POR LAS DIFERENTES UNIDADES, ÁREAS O 
PROCESOS DEL NEGOCIO. CON BASE EN LOS 
ACUERDOS Y NEGOCIACIONES PACTADAS CON 
LOS CLIENTES, LAS TÉCNICAS CONTABLES Y LAS 
NORMAS LEGALES VIGENTES. 
ELABORAR LOS DIFERENTES TIPOS DE 
PRESUPUESTO EN FORMA MANUAL Y 
SISTEMATIZADA DE ACUERDO CON LA 
DEFINICIÓN DEL PLAN DE NECESIDADES DE LAS 
ÁREAS O UNIDADES DE NEGOCIO Y LAS 
PROYECCIONES DE INGRESOS Y EGRESOS EN 
LOS PERIODOS ESTABLECIDOS DE ACUERDO 
CON LAS POLÍTICAS, MONEDAS Y TASAS 
SOLICITADAS POR LA ORGANIZACIÓN.
PROYECTO FORMATIVO Y 
PROGRAMA DE FORMACION
RELACION ENTRE 
PROYECTO FORMATIVO 
• o plan de formación contiene todos los 
elementos relevantes para el 
despliegue de una actividad o 
estrategia de formación. Puede tratarse 
de un documento para una iniciativa 
específica (como el plan de formación 
de un curso de perfeccionamiento) o el 
proyecto formativo integral de una 
institución durante un periodo de 
tiempo determinado, incluso a medio 
plazo. 
En todo caso, un plan de formación 
debe incluir aspectos estratégicos, 
científico-metodológicos, didácticos, 
financieros, recursos humanos, 
evaluación y calidad. 
PROGRAMA DE FORMACION 
• Este tipo de formación está 
orientada a preparar a las personas 
para desempeñar oficios y 
ocupaciones requeridas por los 
sectores productivos y sociales, con 
el fin de satisfacer necesidades del 
nuevo talento o de cualificación de 
trabajadores -que estén o no 
vinculados al mundo laboral-, en 
los niveles operativo, técnico o 
tecnológico. Su duración oscila 
entre 880 y 3.520 horas.
OCUPACIONES A DESEMPEÑAR 
• Conocedor de las finanzas, el 
mercadeo y el entorno legal de los 
negocios internacionales. 
• Dominio del inglés. 
• Conocedor de los diferentes 
procesos de negociación 
internacional. 
• Capacidad de trabajar en equipo. 
• Capacidad analítica para la 
investigación, el diagnóstico y la 
toma de decisiones en la solución 
de problemas.
OCUPACIONES A DESEMPEÑAR 
• Iniciar su proyecto empresarial, efectuar 
cambios organizacionales y asumir 
responsabilidades sociales. 
• Obtención de una visión global de los 
negocios. 
• Entender las diferentes culturas 
comprometiéndose con el entorno desde la 
perspectiva social, cultural, técnica y 
económica. 
• Capacidad de negociación y criterios para la 
construcción de consensos y administración 
de disensos. 
• Poseedor de una visión estratégica de la 
empresa y de su ambiente internacional de 
negocios. 
• Conocimiento de técnicas administrativas y 
de las áreas funcionales de la empresa 
aplicadas a los negocios internacionales.

Programa de formacion

  • 1.
    MI PROGRAMA DE FORMACION APRENDIZ: YENNY CAROL YARPAZ 851587
  • 2.
    NEGOCIACION INTERNACIONAL COMPETENCIAS LABORALES PROYECTAR LAS NECESIDADES Y REQUERIMIENTOS SEGÚN EL PROCESO O UNIDADES DE NEGOCIO. R DIRIGIR EL TALENTO HUMANO SEGÚN NECESIDADES DE LA ORGANIZACIÓN. DILIGENCIAR LOS DOCUMENTOS SEGÚN NORMAS Y PROCEDIMIENTOS ESTABLECIDOS A NIVEL INTERNO Y EXTERNO. OPERAR LOS PROCESOS DE IMPORTACIÓN Y EXPORTACIÓN SEGÚN NORMAS Y POLÍTICAS INTERNAS Y EXTERNAS. COORDINAR EL TRANSPORTE SEGÚN MEDIOS Y MODOS. COSTEAR LA CADENA DE APROVISIONAMIENTO, DISTRIBUCIÓN Y TRANSPORTE DE ACUERDO CON LOS OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DEL PLAN LOGÍSTICO.
  • 3.
    CONTROLAR LOS PROCESOSDE IMPORTACIÓN Y EXPORTACIÓN SEGÚN NORMATIVIDAD VIGENTE Y ACUERDOS ENTRE LAS PARTES EFECTUAR LAS TRANSACCIONES COMERCIALES DE ACUERDO A LAS REQUISICIONES COMERCIALES SEGÚN ACUERDOS ENTRE LAS PARTES. PROYECTAR EL MERCADO DE ACUERDO CON EL TIPO DE PRODUCTO O SERVICIO Y CARACTERÍSTICAS DE LOS CONSUMIDORES Y USUARIOS ANALIZAR LOS RESULTADOS CONTABLES Y FINANCIEROS SEGÚN LOS CRITERIOS DE EVALUACIÓN ESTABLECIDOS POR LA ORGANIZACIÓN COMPRENDER TEXTOS EN INGLÉS EN FORMA ESCRITA Y AUDITIVA NEGOCIACION INTERNACIONAL COMPETENCIAS LABORALES PRODUCIR TEXTOS EN INGLÉS EN FORMA ESCRITA Y ORAL.
  • 4.
    NEGOCIAR PRODUCTOS YSERVICIOS SEGÚN CONDICIONES DEL MERCADO Y POLÍTICAS DE LA EMPRESA. PROCESAR LA INFORMACIÓN RECOLECTADA DE ACUERDO CON LOS MANUALES DE MANEJOS DE INFORMACIÓN. COORDINAR EL TRANSPORTE SEGÚN MEDIOS Y MODOS. PROMOVER LA INTERACCIÓN IDÓNEA CONSIGO MISMO, CON LOS DEMÁS Y CON LA NATURALEZA EN LOS CONTEXTOS LABORAL Y SOCIAL ASISTENTES DE COMERCIO EXTERIOR NEGOCIACION INTERNACIONAL COMPETENCIAS LABORALES APLICAR EN LA RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS REALES DEL SECTOR PRODUCTIVO, LOS CONOCIMIENTOS, HABILIDADES Y DESTREZAS PERTINENTES A LAS COMPETENCIAS DEL PROGRAMA DE FORMACIÓN ASUMIENDO ESTRATEGIAS Y METODOLOGÍAS DE AUTOGESTIÓN
  • 5.
    CRITERIOS DE EVALUACION • ANALIZA LOS COMPONENTES DE LOS COSTOS LOGÍSTICOS POR UNIDADES DE NEGOCIO Y EL COMPORTAMIENTO FINANCIERO DE LAS TASAS DE CAMBIO E INTERÉS, IMPUESTOS, TRAMITES ADUANEROS, SEGUROS Y FLETES QUE AFECTAN LA D.F.I EN LA CADENA logística DE LA ORGANIZACIÓN. • INTERPRETAR LOS DIFERENTES TIPOS DE PROYECCIONES EN LA DETERMINACIÓN DE LOS PRONÓSTICOS MEDIANTE LA APLICACIÓN DE SIMULADORES PARA DETERMINAR LA OFERTA Y LA DEMANDA DEL MERCADODE BIENES Y SERVICIOS SEGÚN LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN.
  • 6.
    CRITERIOS DE EVALUACION PLANEAR LOS PRESUPUESTOS A PARTIR DE LA VALORACIÓN DE NECESIDADES REQUERIDA POR LAS DIFERENTES UNIDADES, ÁREAS O PROCESOS DEL NEGOCIO. CON BASE EN LOS ACUERDOS Y NEGOCIACIONES PACTADAS CON LOS CLIENTES, LAS TÉCNICAS CONTABLES Y LAS NORMAS LEGALES VIGENTES. ELABORAR LOS DIFERENTES TIPOS DE PRESUPUESTO EN FORMA MANUAL Y SISTEMATIZADA DE ACUERDO CON LA DEFINICIÓN DEL PLAN DE NECESIDADES DE LAS ÁREAS O UNIDADES DE NEGOCIO Y LAS PROYECCIONES DE INGRESOS Y EGRESOS EN LOS PERIODOS ESTABLECIDOS DE ACUERDO CON LAS POLÍTICAS, MONEDAS Y TASAS SOLICITADAS POR LA ORGANIZACIÓN.
  • 7.
    PROYECTO FORMATIVO Y PROGRAMA DE FORMACION
  • 8.
    RELACION ENTRE PROYECTOFORMATIVO • o plan de formación contiene todos los elementos relevantes para el despliegue de una actividad o estrategia de formación. Puede tratarse de un documento para una iniciativa específica (como el plan de formación de un curso de perfeccionamiento) o el proyecto formativo integral de una institución durante un periodo de tiempo determinado, incluso a medio plazo. En todo caso, un plan de formación debe incluir aspectos estratégicos, científico-metodológicos, didácticos, financieros, recursos humanos, evaluación y calidad. PROGRAMA DE FORMACION • Este tipo de formación está orientada a preparar a las personas para desempeñar oficios y ocupaciones requeridas por los sectores productivos y sociales, con el fin de satisfacer necesidades del nuevo talento o de cualificación de trabajadores -que estén o no vinculados al mundo laboral-, en los niveles operativo, técnico o tecnológico. Su duración oscila entre 880 y 3.520 horas.
  • 9.
    OCUPACIONES A DESEMPEÑAR • Conocedor de las finanzas, el mercadeo y el entorno legal de los negocios internacionales. • Dominio del inglés. • Conocedor de los diferentes procesos de negociación internacional. • Capacidad de trabajar en equipo. • Capacidad analítica para la investigación, el diagnóstico y la toma de decisiones en la solución de problemas.
  • 10.
    OCUPACIONES A DESEMPEÑAR • Iniciar su proyecto empresarial, efectuar cambios organizacionales y asumir responsabilidades sociales. • Obtención de una visión global de los negocios. • Entender las diferentes culturas comprometiéndose con el entorno desde la perspectiva social, cultural, técnica y económica. • Capacidad de negociación y criterios para la construcción de consensos y administración de disensos. • Poseedor de una visión estratégica de la empresa y de su ambiente internacional de negocios. • Conocimiento de técnicas administrativas y de las áreas funcionales de la empresa aplicadas a los negocios internacionales.