Sesión 05b - Logistica en las Pequenas Empresas
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El documento describe conceptos clave de la logística y la gestión de la cadena de abastecimiento. Explica que la logística involucra el movimiento y almacenamiento estratégico de materiales desde los proveedores hasta el consumidor final. También cubre funciones como compras, almacenamiento, distribución e inventario. La gestión de la cadena de abastecimiento integra estas actividades logísticas así como la planificación, abastecimiento, manufactura y entrega para satisfacer la demanda del cliente de manera eficiente.
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![Ing. Marco Luis Pérez Silva [email_address]](https://image.slidesharecdn.com/3372134/85/Sesion-05b-Logistica-en-las-Pequenas-Empresas-1-320.jpg)
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Terminos logisticos
El documento presenta definiciones de varios términos logísticos clave como empaque, envase, marketing, merchandising, costos, clientes, planeación, producción, transporte y táctica. Explica brevemente que es cada uno y su función dentro de la cadena de suministro y logística.
Gestión logística y comercial
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ESPAÑA
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Dirección logística
El documento propone crear una dirección logística para mejorar los métodos de explotación y organización logística mediante el desarrollo de métodos, planificación, organización y control de objetivos de producción. También sugiere que la dirección logística colabore con otras áreas para mejorar la planeación de la demanda, que es la base del proceso logístico.
Logística de abastecimiento
El documento define la logística como el proceso de gestión del movimiento y almacenamiento de materias primas y productos terminados a lo largo de la cadena de suministro. Describe los componentes clave de la logística, incluida la logística de abastecimiento, producción y transporte/distribución, y sus objetivos de bajo costo, calidad, rapidez e integración. También explica las causas de la gerencia logística como las demandas de los clientes, la competitividad global y la reducción del tiempo de respuesta.
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Administracion logistica
Este documento describe los conceptos clave de la logística y su aplicación en las empresas. Explica que la logística busca optimizar los procesos operativos para lograr objetivos comunes de una manera eficiente. Luego describe los subsistemas logísticos de entrada, producción y salida, y cómo cada uno incluye actividades como aprovisionamiento, almacenamiento y distribución para gestionar el flujo de bienes.
Revista administración logística
La administración logística implica coordinar las tareas de almacenamiento, transformación y distribución de bienes hasta el consumidor final para lograr el menor costo posible. Requiere rapidez en las operaciones y control riguroso de cantidades y ubicaciones para ahorrar recursos y optimizar el proceso productivo. Factores como duplicidad de procesos, mala rotación de inventario o trabas legales dificultan la administración logística.
Gestión de operaciones y logística sa 01
Este documento presenta información sobre la gestión del sistema logístico como parte de un programa nacional juvenil. Define conceptos clave como gestión, organización, operaciones y logística. Explica que la logística integrada comienza y termina con el cliente e integra todas las funciones y procesos para satisfacer sus necesidades. También describe actividades de apoyo clave como la gestión del transporte, inventario y servicio al cliente.
Estructura del sistema logístico en la empresa
El documento describe los elementos clave de un sistema logístico en una empresa, incluyendo la adquisición y control de inventarios, almacenes, medios de transporte, comunicaciones y personal. También discute la importancia de la cadena de suministro y cómo cada parte (suministro, fabricación y distribución) agrega valor. Finalmente, define la logística de entrada, salida e integral, y cómo una buena logística mejora el servicio al cliente al optimizar recursos y reducir costos.
Desarrollo del proceso logístico
El documento describe dos enfoques para la organización de las funciones logísticas dentro de una empresa: dispersas entre departamentos o consolidadas en una unidad específica. También discute tres procesos clave de las actividades logísticas: aprovisionamiento, producción y distribución, con el objetivo de integrarlos y dar flexibilidad en la respuesta a la demanda del mercado. Finalmente, enumera las principales actividades logísticas como procesamiento de pedidos, gestión de inventarios, transporte y servicio al cliente.
Sistema logistico y su estructura
El documento describe la estructura del sistema logístico en una empresa. Explica que el sistema logístico está compuesto de siete elementos: 1) adquisición y control, 2) almacenes, 3) inventarios y su control, 4) medios de transporte y manipulación, 5) comunicaciones, 6) planeamiento y control de la producción, y 7) personal. Luego, describe cada uno de estos elementos y sus funciones principales en el flujo de materiales de la empresa.
Administración Logistica
La administración logística es fundamental para el funcionamiento y rentabilidad de una empresa. Sus objetivos incluyen mantener bajos costos operativos, continuidad en el abastecimiento, negociaciones efectivas con proveedores y armonía entre departamentos. El proceso de abastecimiento abastece a la organización con los materiales necesarios para su funcionamiento mediante la planificación de necesidades, compras, transporte, recepción, almacenamiento y control de inventario.
Ppt 1. logística para la distribución de productos.
La logística se define como el conjunto de medios y métodos para planificar, implementar y controlar de forma efectiva la movilización de productos desde su origen hasta el destino final. Tiene como objetivos movilizar productos a tiempo, mantener su integridad y seguridad, organizar procesos con alta calidad y costos competitivos, y maximizar el uso de tecnologías de información. Aborda la logística interna de una empresa y la logística externa a lo largo de la cadena de suministro.
Logística de producción
Este documento describe los conceptos clave de la planificación y el control de la producción. Explica que la planificación de la producción implica establecer los niveles de producción futuros y asignar responsabilidades para lograr los objetivos. El control de la producción mide y cuantifica el progreso de los procesos en relación con las metas para tomar decisiones que permitan alcanzar dichas metas. También describe sistemas como MRP, JIT y gestión de calidad para planificar de manera efectiva la producción y los materiales requeridos.
Cadena de suministro
El documento describe los desafíos actuales en las cadenas de suministro de fabricación, incluyendo la necesidad de mejorar el servicio al cliente de manera proactiva, controlar el capital de trabajo sin perder agilidad, y reducir el impacto ambiental. Ofrece soluciones como rediseñar la infraestructura logística e industrial para enfocarse más en el cliente, externalizar actividades, y ser más flexible y sostenible.
Cadena de suministros_(supply_chain)_yldemaro_a_torres_g_pdf
La cadena de suministro incluye todas las actividades necesarias para llevar un producto desde las materias primas hasta el consumidor final, incluyendo la transformación, fabricación, transporte y entrega. Su objetivo principal es satisfacer las necesidades del cliente de manera óptima mediante la entrega a tiempo, evitar pérdidas, optimizar tiempos de distribución y comunicación efectiva. Está compuesta por tres elementos básicos: el suministro de materias primas, la fabricación que las transforma, y la distribución para llevar el producto final al consum
01 introduccion a_la_logistica
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Sesion 06a - Modelo de Transporte - Variantes
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Este documento presenta una introducción a la cadena de suministro y al management de la cadena de suministro. Explica conceptos clave como las cuatro fases del management de suministros, las diez actividades estratégicas del management de suministros, y cómo el management de suministros puede contribuir a aumentar las ventas y reducir los costos totales a través de mejoras en la calidad, tiempo de entrega, innovación y satisfacción del cliente.
Logística
Este documento trata sobre conceptos básicos de logística. Explica que la logística se refiere a la administración del flujo de bienes y servicios a lo largo de la cadena de suministro, desde la adquisición de materias primas hasta la entrega del producto final. También describe los desafíos a los que se enfrentan las empresas, como la competencia global y la necesidad de productividad. Resalta que la logística debe integrarse con otras funciones gerenciales para coordinar eficientemente el flujo de inventarios.
Corpas politicas y estrategias de gestión en la cadena de abastecimiento.
El documento trata sobre la gestión de la cadena de abastecimiento. Explica que la cadena de abastecimiento se encarga de abastecer los materiales necesarios a la empresa de manera eficiente. Describe los objetivos de gestionar la cadena de abastecimiento y define conceptos clave como cadena de abastecimiento, administración de la cadena de abastecimiento y supply chain. Finalmente, concluye que el trabajo permitió aprender sobre gestión logística y de abastecimiento de manera colaborativa.
Corpas politicas y estrategias de gestión en la cadena de abastecimiento.
Este documento trata sobre la política y estrategias de gestión en la cadena de abastecimiento. Explica conceptos clave como la gestión de abastecimiento, cadena de abastecimiento y administración de cadena de abastecimiento. Detalla que la cadena de abastecimiento se encarga de abastecer los materiales necesarios en cantidad, calidad y tiempos requeridos al menor costo posible. Explora los cinco elementos que integran una cadena de abastecimiento y cómo la administración de la cadena de abastecimiento busca coordinar de manera estratégica las
Proyecto Final Grupo 302581_66
El documento presenta un proyecto de investigación sobre el diseño y gestión de redes de suministro. El proyecto busca mejorar los procesos logísticos en sectores productivos del país a través de técnicas de ingeniería industrial. El proyecto identificará las características operativas de las redes de suministro y definirá sus problemáticas para luego desarrollar soluciones. El objetivo es contribuir al desempeño competitivo de las empresas mediante la optimización de sus cadenas de abastecimiento.
Edex intensivo-supply-chain-management
Este documento presenta un curso corto intensivo de Supply Chain Management. El curso dura ocho semanas con clases semanales y cubre temas como conceptos básicos de cadena de suministro, gestión de pedidos, inventarios, compras, planificación de la cadena de suministro, transporte y distribución. El objetivo es proporcionar conocimientos para la toma de decisiones en la gestión de la cadena de suministro y mejorar la posición competitiva de las empresas.
Lean supply chain
El documento describe el concepto de Lean Supply Chain, que es una metodología para mejorar la gestión de las cadenas de suministro mediante la eliminación de desperdicios. Se introdujo en 1982 y se ha vuelto popular para mejorar la eficiencia en la producción, almacenamiento, envíos y más. Un ejemplo es Apple, que ha mejorado su atención al cliente, integración tecnológica y alianzas con proveedores para optimizar su cadena de suministro.
SESION 2 CADENA DE SUMINISTRO.pdf
La cadena de suministros es una red de organizaciones que se encargan de la adquisición de materias primas, transformación de estas en productos semi-elaborados y terminados, y distribución del producto final al consumidor. Conforman la cadena de suministros los proveedores, la empresa, los clientes y el flujo de información entre ellos. Los objetivos estratégicos de la cadena de suministros incluyen mejorar la productividad, aumentar los niveles de servicio al cliente, e implementar acciones que conduzcan a una mejor administración de oper
CADENA DE SUMINISTRO .pdf
La cadena de suministro permite integrar las actividades desde la obtención de materias primas hasta la entrega al cliente final para crear ventajas competitivas. Incluye la gestión de sistemas, fuentes de abastecimiento, programación de producción, procesamiento de pedidos, inventarios, transporte y servicio al cliente.
LOGISTICA
LOGISTICA interviene en casi todas las etapas del ciclo de vida de los productos, y la Política Logística es una gran preocupación de la Dirección General de la EmpresaLa actividad del responsable de logística está encaminada a tomar las buenas decisiones relativas a los medios utilizados en un universo de exigencias muy complejas, que abarcan las exigencias humanas, físicas, geográficas y medioambientales. Funciones de logística: La función logística se encarga de la gestión de los flujos físicos (materias primas, productos acabados y se interesa a su entorno). El entorno corresponde. la logística que permite mantener cercanos los productos a los distintos mercados, al tiempo que puede ajustar la producción a los niveles de la demanda y facilita el servicio al cliente. La gestión de almacenes se define como el proceso de la función logística que trata la recepción, almacenamiento y movimiento dentro de un mismo almacén hasta el punto de consumo de cualquier material materias primas, semielaborados, terminados, así como el tratamiento e información de los datos generados.
Brochure ASC online2020
Este documento describe un programa de certificación en Agile Supply Chain. El programa busca generar cadenas de suministro ágiles que maximicen la ventaja competitiva de las empresas. Los participantes aprenderán habilidades de agilidad organizacional probadas internacionalmente para mejorar los procesos de compras, proveedores y tiempos de respuesta internos de las empresas. El programa está avalado por el Silicon Valley Innovation Center y utiliza metodologías ágiles como Design Thinking, Scrum y Kanban.
Brochure asc online2020-1
Este documento describe un programa de certificación en Agile Supply Chain. El programa busca generar cadenas de suministro ágiles que maximicen la ventaja competitiva de las empresas. Los participantes aprenderán habilidades de agilidad organizacional probadas internacionalmente para mejorar los procesos de compras, proveedores y tiempos de respuesta internos de las empresas. El programa está avalado por el Silicon Valley Innovation Center y utiliza metodologías ágiles como Design Thinking, Scrum y Kanban.
Cadena de suministros
La cadena de suministro incluye todas las etapas de obtención de materias primas, fabricación, distribución y entrega de un producto al cliente final. Su objetivo es satisfacer las necesidades del cliente de manera eficiente. Una cadena de suministro bien integrada y gestionada puede reducir costos e inventarios y mejorar la exactitud de pronósticos y cumplimiento. La tercerización de la logística es una opción para que las empresas se enfoquen en su negocio principal y deleguen actividades como almacenamiento y transporte a especialistas
Estrategias de cadena_de_suministro-1
El documento describe la evolución de las estrategias de cadena de suministro a través de las décadas, desde la calidad en los 70 hasta la administración global en los 2000. Explica los conceptos de cadena de suministro, sus objetivos y partes. También cubre temas como la gestión de la cadena de suministro, los niveles y áreas de planificación, la integración a través de la información, coordinación y enlace organizacional, así como los beneficios de los sistemas para la gestión de la cadena de suministro.
Adm cadena suministro
Este documento presenta una introducción al concepto de manejo de la cadena de suministros (SCM). Explica que SCM involucra coordinar las actividades de una empresa con sus proveedores y clientes para mejorar la eficiencia. También describe 7 principios clave para SCM exitoso, como segmentar clientes según sus necesidades de servicio y alinear la red logística para satisfacer esos segmentos de manera rentable. Finalmente, analiza el concepto de outsourcing y cómo puede ayudar a las empresas a reducir costos al delegar procesos no esenc
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