Este documento presenta una propuesta de alianza estratégica entre las empresas Intertek y Moody International. La propuesta describe cuatro fases clave para la fusión con éxito: 1) ajuste organizativo, 2) ajuste del conocimiento, 3) ajuste empresarial, y 4) ajuste financiero. La alianza beneficiaría a los trabajadores, los servicios que ofrecen, y los proveedores de las empresas a través de mayores oportunidades y capacidades.
El documento describe los principales elementos de la gestión tecnológica en una empresa. Estos incluyen la evaluación de la competitividad, el diseño de la estrategia tecnológica, el incremento del patrimonio tecnológico, la implementación de fases de desarrollo, y la vigilancia tecnológica. Se explican diversas herramientas para cada una de estas etapas como el análisis DOFA, las matrices de posición tecnológica y producto-proceso, entre otras. Finalmente, se destaca la importancia
Herramientas tecnolgicas y gestion tecnologicayalson
El documento habla sobre herramientas tecnológicas como Blackboard y la Oficina Virtual. Explica cómo ingresar a estas plataformas usando el usuario y contraseña después de registrarse en la base de datos de Sena Virtual. También provee instrucciones sobre cómo participar en foros, buscar información en internet, crear y compartir documentos, e ingresar a la página de Mi Sena.
Un nuevo emprendimiento generado desde la comunidad Seiton.
Presentamos a Simi, plataforma de innovación abierta en servicios que conecta la demanda y la oferta de tecnologías, productos y servicios en América latina y el Caribe
Este documento presenta una guía sobre la planeación de tecnología. Explica que la planeación de tecnología ayuda a las organizaciones a definir objetivos tecnológicos y organizar recursos para alcanzar una posición competitiva de largo plazo basada en capacidades tecnológicas. Describe que la planeación de tecnología consiste en analizar factores, definir objetivos, desarrollar una cartera de proyectos tecnológicos y dar seguimiento al plan. Además, contextualiza la planeación de tecnología como
Este documento describe el proceso de planeación tecnológica de una organización, incluyendo la realización de una auditoría tecnológica, el desarrollo de una estrategia tecnológica y la creación de un plan tecnológico. La auditoría tecnológica identifica las tecnologías actuales y futuras para clasificar el portafolio tecnológico. La estrategia tecnológica se formula, implementa y evalúa para aprovechar la tecnología en apoyo de los objetivos estraté
Este documento describe el proceso de innovación tecnológica en las organizaciones. Explica que la innovación tecnológica comienza con la identificación de las necesidades tecnológicas de las empresas y concluye con la comercialización de nuevos productos y procesos. También destaca que la innovación tecnológica requiere cambios organizacionales y está vinculada a la planeación estratégica de las empresas.
La planificación estratégica de las TIC en la empresa debe realizarse de forma estratégica y no considerar la tecnología como un fin en sí misma, sino como un medio para alcanzar los objetivos empresariales. El uso de las TIC requiere definir primero la estrategia general de la empresa y luego incorporar las herramientas tecnológicas que mejor la apoyen.
Proyecto Final - Planeamiento Estrategico Las Meninasguestda0b0f
El documento presenta un análisis estratégico de la agencia de publicidad Díaz Nexos. Se describe el perfil de la empresa, su situación actual y el entorno competitivo. Luego, se realiza una evaluación de procesos, sistemas de información y necesidades tecnológicas, para establecer estrategias que permitan mejorar la eficiencia operativa a través de la implementación de nuevas herramientas y capacitación del personal.
El documento describe los principales elementos de la gestión tecnológica en una empresa. Estos incluyen la evaluación de la competitividad, el diseño de la estrategia tecnológica, el incremento del patrimonio tecnológico, la implementación de fases de desarrollo, y la vigilancia tecnológica. Se explican diversas herramientas para cada una de estas etapas como el análisis DOFA, las matrices de posición tecnológica y producto-proceso, entre otras. Finalmente, se destaca la importancia
Herramientas tecnolgicas y gestion tecnologicayalson
El documento habla sobre herramientas tecnológicas como Blackboard y la Oficina Virtual. Explica cómo ingresar a estas plataformas usando el usuario y contraseña después de registrarse en la base de datos de Sena Virtual. También provee instrucciones sobre cómo participar en foros, buscar información en internet, crear y compartir documentos, e ingresar a la página de Mi Sena.
Un nuevo emprendimiento generado desde la comunidad Seiton.
Presentamos a Simi, plataforma de innovación abierta en servicios que conecta la demanda y la oferta de tecnologías, productos y servicios en América latina y el Caribe
Este documento presenta una guía sobre la planeación de tecnología. Explica que la planeación de tecnología ayuda a las organizaciones a definir objetivos tecnológicos y organizar recursos para alcanzar una posición competitiva de largo plazo basada en capacidades tecnológicas. Describe que la planeación de tecnología consiste en analizar factores, definir objetivos, desarrollar una cartera de proyectos tecnológicos y dar seguimiento al plan. Además, contextualiza la planeación de tecnología como
Este documento describe el proceso de planeación tecnológica de una organización, incluyendo la realización de una auditoría tecnológica, el desarrollo de una estrategia tecnológica y la creación de un plan tecnológico. La auditoría tecnológica identifica las tecnologías actuales y futuras para clasificar el portafolio tecnológico. La estrategia tecnológica se formula, implementa y evalúa para aprovechar la tecnología en apoyo de los objetivos estraté
Este documento describe el proceso de innovación tecnológica en las organizaciones. Explica que la innovación tecnológica comienza con la identificación de las necesidades tecnológicas de las empresas y concluye con la comercialización de nuevos productos y procesos. También destaca que la innovación tecnológica requiere cambios organizacionales y está vinculada a la planeación estratégica de las empresas.
La planificación estratégica de las TIC en la empresa debe realizarse de forma estratégica y no considerar la tecnología como un fin en sí misma, sino como un medio para alcanzar los objetivos empresariales. El uso de las TIC requiere definir primero la estrategia general de la empresa y luego incorporar las herramientas tecnológicas que mejor la apoyen.
Proyecto Final - Planeamiento Estrategico Las Meninasguestda0b0f
El documento presenta un análisis estratégico de la agencia de publicidad Díaz Nexos. Se describe el perfil de la empresa, su situación actual y el entorno competitivo. Luego, se realiza una evaluación de procesos, sistemas de información y necesidades tecnológicas, para establecer estrategias que permitan mejorar la eficiencia operativa a través de la implementación de nuevas herramientas y capacitación del personal.
El documento describe el proceso de planeación tecnológica de una organización. Incluye una auditoría tecnológica para identificar las tecnologías actuales y potenciales, y desarrollar una estrategia tecnológica que vincule la tecnología con las estrategias de negocio. El proceso consta de etapas como la detección de necesidades tecnológicas, monitoreo de tecnologías, e implementación y soporte tecnológico. El objetivo es incorporar el uso de la tecnología para ampl
El documento presenta una discusión sobre la estrategia tecnológica de una empresa. Primero, analiza aspectos clave a considerar como la posición actual de la empresa y las amenazas externas. Luego, describe las etapas de la estrategia como la identificación de opciones, la definición de la estrategia a seguir e implementación. Finalmente, discute criterios para seleccionar proyectos tecnológicos como compatibilidad con la estrategia, probabilidad de éxito y rentabilidad financiera.
Este documento describe la planeación tecnológica, incluyendo sus ventajas, tipos de empresas, factores que impactan a las organizaciones, auditoría tecnológica, componentes del plan tecnológico y pasos para su elaboración. La planeación tecnológica se refiere al análisis y definición de objetivos y recursos para lograrlos. Ofrece ventajas como incorporar mejoras más rápido y aprovechar efectivamente la diferenciación en el mercado.
Este documento analiza el impacto del uso de nuevas tecnologías y la producción en red en las empresas. Explica que la producción en red permite coordinar esfuerzos de personas en diferentes lugares para lograr objetivos comunes. También describe cómo esto afecta positivamente a los clientes, empleados, proveedores y fuentes de financiación de las empresas al permitirles apropiarse de más valor. Finalmente, utiliza el ejemplo del Banco Sabadell para ilustrar cómo una entidad bancaria usa las nuevas tecnologías para interconectar sus sucur
El documento presenta una introducción a conceptos clave relacionados con ciencia, tecnología e innovación. Aborda temas como la definición de ciencia y tecnología, las diferentes clasificaciones de tecnología, gestión tecnológica, transferencia de tecnología, competitividad e innovación. El autor es Hugo A. Banda Gamboa y el documento fue presentado en la Escuela Politécnica Nacional de Quito, Ecuador.
Este documento trata sobre la gestión de tecnología. Brevemente describe que la gestión de tecnología se enfoca en usar diversas herramientas tecnológicas para innovar, operar y mantener la gestión empresarial. Además, el autor agradece a quienes le han compartido información y los invita a distribuir el material a otros para compartir conocimiento.
Presentación de ISO 37500 por parte del equipo de mejores practicas de EOA Spain (Juan Manuel Gonzalez) y su Presidente (Marcos Navarro) en el foro VISION14 de itSMF España el 13 de Noviembre de 2014.
Presentación Corporativa del CITIC (Centro de Investigación en Tecnoogías de la Información y las Comunicaciones).
El CITIC es un Centro Tecnológico impulsado por la Universidade da Coruña, para fomentar la I+D+i aplicada en las TIC y ubicado en el Parque Tecnológico de la UDC, Campus de Elviña.
El Centro es un punto de encuentro entre Universidad y Empresa en la que se combinan departamentos de I+D de empresas con investigadores universitarios, constituyendo un entorno mixto que posibilita la colaboración y la transferencia de conocimientos.
El documento describe una metodología de planeación estratégica de tecnología de la información (PETI) que consta de cuatro fases: 1) análisis de la situación actual, 2) desarrollo de un modelo de negocios, 3) creación de un modelo de tecnología de la información, y 4) elaboración de un modelo de planeación. La metodología busca integrar las estrategias de negocio con la visión estratégica de TI para generar una ventaja competitiva a través de la tecnología.
Este documento presenta información sobre procesos de TI, ITIL y PMBOK. Brevemente describe: 1) El objetivo de analizar procesos de TI y conocer conceptos básicos de procesos de TI, la historia de procesos de TI e ITIL; 2) Un resumen de los principales conceptos de ITIL como un marco para la gestión de servicios de TI y PMBOK como un estándar para la administración de proyectos; 3) Cómo ITIL y PMBOK pueden complementarse ya que ambos enfocan en procesos y la mejora contin
César Gallo Erena. Fundación repsol. Presentación fondo emprendedoresSalonMiEmpresa
Este documento describe el Fondo de Emprendedores de la Fundación Repsol, el cual busca apoyar proyectos empresariales en eficiencia energética a través de un proceso de incubación. El fondo selecciona anualmente unos 5 proyectos los cuales reciben apoyo financiero, técnico y de asesoramiento durante 24 meses para desarrollar su modelo de negocio. El proceso involucra a Repsol, universidades y empresas que brindan recursos y tutoría a los emprendedores. El objetivo final es que los proyectos se consoliden
Este documento presenta una introducción al tema de la conceptualización de la administración de la tecnología (AT). Explica brevemente los cuatro componentes clave de la AT: administración de la innovación, planeación tecnológica, transferencia de tecnología y administración del cambio tecnológico. También define términos importantes relacionados con la AT y describe el ciclo de vida de la tecnología.
El documento describe varias estrategias de negocio y tecnológicas que las empresas pueden implementar para mantener su competitividad. Explora cómo la tecnología puede usarse para lograr ventajas de costos o diferenciación, y cómo el desarrollo de nuevos productos es clave para aprovechar oportunidades en el mercado. También analiza los factores que promueven o inhiben la innovación tecnológica dentro de las organizaciones.
El documento describe varias estrategias de negocio y tecnológicas que las empresas pueden implementar para lograr y mantener ventajas competitivas en el mercado. Explica que la tecnología es un recurso clave que las empresas usan como parte de sus estrategias de negocio y que deben invertir en tecnología de manera rentable a largo plazo. También analiza cómo el desarrollo de nuevos productos y la adopción de nuevas tecnologías pueden ayudar a las empresas a mantener su posición competitiva.
El documento proporciona definiciones de inteligencia competitiva, vigilancia tecnológica y estratégica. Explica que la inteligencia competitiva es el proceso de obtención, análisis e interpretación de información estratégica sobre la industria y competidores para la toma de decisiones. La vigilancia estratégica implica recopilar, transformar en conocimiento, valorar y distribuir información. El documento también describe los beneficios de la inteligencia competitiva como facilitar la toma de decisiones estratégicas y ayudar a las
Julio Cesar Caballero se presentó como conferencista con el tema de Innovación para un auditorio con representantes de los Sistemas Producto del País, en un evento nacional de Sagarpa.
El documento trata sobre la innovación y competitividad en México. Menciona que la innovación es clave para elevar la competitividad del país y que es necesario incrementar el número de empresas innovadoras en México. También resalta la importancia del factor humano especializado en investigación para soportar la competitividad a través de la innovación.
Este documento presenta una propuesta de innovación tecnológica basada en TIC para la unidad de negocios Jigsaw Technologies de Leica Geosystems. La propuesta consiste en implementar un sistema ERP (SAP) para automatizar y mejorar los procesos administrativos y financieros, reemplazando el uso de Microsoft Office. Esto permitirá integrar la información, ordenar partidas de ingresos y egresos, e informar de manera más eficiente a la matriz sobre el uso de recursos.
Este documento resume varios programas e instrumentos de apoyo de COLCIENCIAS y SENA para participar en convocatorias y acceder a beneficios. Describe programas como Cofinanciación 502, incentivos tributarios, créditos del Banco BANCOLDEX, y convocatorias como el Programa de Apoyo a la Creación y Fortalecimiento de Unidades de I+D en Empresas 007 y el Programa de Innovación y Desarrollo Tecnológico Productivo 005. Explica los objetivos, definiciones, beneficios, condic
El documento resume conceptos básicos sobre planes informáticos formales. Explica que un plan informático es un proceso documentado que establece objetivos, estrategias y políticas para satisfacer las necesidades de información de una organización. También describe los aspectos mínimos que debe considerar un plan como objetivos, estrategias, recursos, riesgos y crecimiento esperado. Finalmente, detalla el contenido de un plan exitoso incluyendo un resumen de la situación actual, objetivos, planes de sistemas e información, y recursos informáticos.
El documento presenta lineamientos para la gestión de proyectos tecnológicos en las organizaciones. Describe los componentes clave de un proyecto tecnológico como la justificación, análisis de factibilidad, plan de trabajo, presupuesto, gestión de riesgos y protección de resultados. El objetivo es facilitar el desarrollo y evaluación exitosa de proyectos de I+D+i que impulsen la innovación y competitividad de las empresas.
Este documento describe los conceptos y herramientas clave de la gestión tecnológica, incluyendo el análisis de la capacidad tecnológica de una empresa, el diseño de la estrategia tecnológica, y las funciones para implementar y proteger las innovaciones tecnológicas de una empresa.
El documento describe el proceso de planeación tecnológica de una organización. Incluye una auditoría tecnológica para identificar las tecnologías actuales y potenciales, y desarrollar una estrategia tecnológica que vincule la tecnología con las estrategias de negocio. El proceso consta de etapas como la detección de necesidades tecnológicas, monitoreo de tecnologías, e implementación y soporte tecnológico. El objetivo es incorporar el uso de la tecnología para ampl
El documento presenta una discusión sobre la estrategia tecnológica de una empresa. Primero, analiza aspectos clave a considerar como la posición actual de la empresa y las amenazas externas. Luego, describe las etapas de la estrategia como la identificación de opciones, la definición de la estrategia a seguir e implementación. Finalmente, discute criterios para seleccionar proyectos tecnológicos como compatibilidad con la estrategia, probabilidad de éxito y rentabilidad financiera.
Este documento describe la planeación tecnológica, incluyendo sus ventajas, tipos de empresas, factores que impactan a las organizaciones, auditoría tecnológica, componentes del plan tecnológico y pasos para su elaboración. La planeación tecnológica se refiere al análisis y definición de objetivos y recursos para lograrlos. Ofrece ventajas como incorporar mejoras más rápido y aprovechar efectivamente la diferenciación en el mercado.
Este documento analiza el impacto del uso de nuevas tecnologías y la producción en red en las empresas. Explica que la producción en red permite coordinar esfuerzos de personas en diferentes lugares para lograr objetivos comunes. También describe cómo esto afecta positivamente a los clientes, empleados, proveedores y fuentes de financiación de las empresas al permitirles apropiarse de más valor. Finalmente, utiliza el ejemplo del Banco Sabadell para ilustrar cómo una entidad bancaria usa las nuevas tecnologías para interconectar sus sucur
El documento presenta una introducción a conceptos clave relacionados con ciencia, tecnología e innovación. Aborda temas como la definición de ciencia y tecnología, las diferentes clasificaciones de tecnología, gestión tecnológica, transferencia de tecnología, competitividad e innovación. El autor es Hugo A. Banda Gamboa y el documento fue presentado en la Escuela Politécnica Nacional de Quito, Ecuador.
Este documento trata sobre la gestión de tecnología. Brevemente describe que la gestión de tecnología se enfoca en usar diversas herramientas tecnológicas para innovar, operar y mantener la gestión empresarial. Además, el autor agradece a quienes le han compartido información y los invita a distribuir el material a otros para compartir conocimiento.
Presentación de ISO 37500 por parte del equipo de mejores practicas de EOA Spain (Juan Manuel Gonzalez) y su Presidente (Marcos Navarro) en el foro VISION14 de itSMF España el 13 de Noviembre de 2014.
Presentación Corporativa del CITIC (Centro de Investigación en Tecnoogías de la Información y las Comunicaciones).
El CITIC es un Centro Tecnológico impulsado por la Universidade da Coruña, para fomentar la I+D+i aplicada en las TIC y ubicado en el Parque Tecnológico de la UDC, Campus de Elviña.
El Centro es un punto de encuentro entre Universidad y Empresa en la que se combinan departamentos de I+D de empresas con investigadores universitarios, constituyendo un entorno mixto que posibilita la colaboración y la transferencia de conocimientos.
El documento describe una metodología de planeación estratégica de tecnología de la información (PETI) que consta de cuatro fases: 1) análisis de la situación actual, 2) desarrollo de un modelo de negocios, 3) creación de un modelo de tecnología de la información, y 4) elaboración de un modelo de planeación. La metodología busca integrar las estrategias de negocio con la visión estratégica de TI para generar una ventaja competitiva a través de la tecnología.
Este documento presenta información sobre procesos de TI, ITIL y PMBOK. Brevemente describe: 1) El objetivo de analizar procesos de TI y conocer conceptos básicos de procesos de TI, la historia de procesos de TI e ITIL; 2) Un resumen de los principales conceptos de ITIL como un marco para la gestión de servicios de TI y PMBOK como un estándar para la administración de proyectos; 3) Cómo ITIL y PMBOK pueden complementarse ya que ambos enfocan en procesos y la mejora contin
César Gallo Erena. Fundación repsol. Presentación fondo emprendedoresSalonMiEmpresa
Este documento describe el Fondo de Emprendedores de la Fundación Repsol, el cual busca apoyar proyectos empresariales en eficiencia energética a través de un proceso de incubación. El fondo selecciona anualmente unos 5 proyectos los cuales reciben apoyo financiero, técnico y de asesoramiento durante 24 meses para desarrollar su modelo de negocio. El proceso involucra a Repsol, universidades y empresas que brindan recursos y tutoría a los emprendedores. El objetivo final es que los proyectos se consoliden
Este documento presenta una introducción al tema de la conceptualización de la administración de la tecnología (AT). Explica brevemente los cuatro componentes clave de la AT: administración de la innovación, planeación tecnológica, transferencia de tecnología y administración del cambio tecnológico. También define términos importantes relacionados con la AT y describe el ciclo de vida de la tecnología.
El documento describe varias estrategias de negocio y tecnológicas que las empresas pueden implementar para mantener su competitividad. Explora cómo la tecnología puede usarse para lograr ventajas de costos o diferenciación, y cómo el desarrollo de nuevos productos es clave para aprovechar oportunidades en el mercado. También analiza los factores que promueven o inhiben la innovación tecnológica dentro de las organizaciones.
El documento describe varias estrategias de negocio y tecnológicas que las empresas pueden implementar para lograr y mantener ventajas competitivas en el mercado. Explica que la tecnología es un recurso clave que las empresas usan como parte de sus estrategias de negocio y que deben invertir en tecnología de manera rentable a largo plazo. También analiza cómo el desarrollo de nuevos productos y la adopción de nuevas tecnologías pueden ayudar a las empresas a mantener su posición competitiva.
El documento proporciona definiciones de inteligencia competitiva, vigilancia tecnológica y estratégica. Explica que la inteligencia competitiva es el proceso de obtención, análisis e interpretación de información estratégica sobre la industria y competidores para la toma de decisiones. La vigilancia estratégica implica recopilar, transformar en conocimiento, valorar y distribuir información. El documento también describe los beneficios de la inteligencia competitiva como facilitar la toma de decisiones estratégicas y ayudar a las
Julio Cesar Caballero se presentó como conferencista con el tema de Innovación para un auditorio con representantes de los Sistemas Producto del País, en un evento nacional de Sagarpa.
El documento trata sobre la innovación y competitividad en México. Menciona que la innovación es clave para elevar la competitividad del país y que es necesario incrementar el número de empresas innovadoras en México. También resalta la importancia del factor humano especializado en investigación para soportar la competitividad a través de la innovación.
Este documento presenta una propuesta de innovación tecnológica basada en TIC para la unidad de negocios Jigsaw Technologies de Leica Geosystems. La propuesta consiste en implementar un sistema ERP (SAP) para automatizar y mejorar los procesos administrativos y financieros, reemplazando el uso de Microsoft Office. Esto permitirá integrar la información, ordenar partidas de ingresos y egresos, e informar de manera más eficiente a la matriz sobre el uso de recursos.
Este documento resume varios programas e instrumentos de apoyo de COLCIENCIAS y SENA para participar en convocatorias y acceder a beneficios. Describe programas como Cofinanciación 502, incentivos tributarios, créditos del Banco BANCOLDEX, y convocatorias como el Programa de Apoyo a la Creación y Fortalecimiento de Unidades de I+D en Empresas 007 y el Programa de Innovación y Desarrollo Tecnológico Productivo 005. Explica los objetivos, definiciones, beneficios, condic
El documento resume conceptos básicos sobre planes informáticos formales. Explica que un plan informático es un proceso documentado que establece objetivos, estrategias y políticas para satisfacer las necesidades de información de una organización. También describe los aspectos mínimos que debe considerar un plan como objetivos, estrategias, recursos, riesgos y crecimiento esperado. Finalmente, detalla el contenido de un plan exitoso incluyendo un resumen de la situación actual, objetivos, planes de sistemas e información, y recursos informáticos.
El documento presenta lineamientos para la gestión de proyectos tecnológicos en las organizaciones. Describe los componentes clave de un proyecto tecnológico como la justificación, análisis de factibilidad, plan de trabajo, presupuesto, gestión de riesgos y protección de resultados. El objetivo es facilitar el desarrollo y evaluación exitosa de proyectos de I+D+i que impulsen la innovación y competitividad de las empresas.
Este documento describe los conceptos y herramientas clave de la gestión tecnológica, incluyendo el análisis de la capacidad tecnológica de una empresa, el diseño de la estrategia tecnológica, y las funciones para implementar y proteger las innovaciones tecnológicas de una empresa.
El documento habla sobre la planeación tecnológica en las organizaciones. Explica que tiene como objetivo incorporar el uso de la tecnología para ampliar o consolidar la competitividad de la organización. Detalla que la planeación tecnológica implica responder 4 preguntas clave, representarse en 2 modelos y seguir 5 pasos para definir la estrategia y opciones tecnológicas.
El documento discute cómo la tecnología ha mejorado la eficiencia y productividad en el lugar de trabajo a través de herramientas como las computadoras, Internet y software de gestión. También describe cómo la tecnología de la información permite almacenar y procesar grandes cantidades de datos de manera rápida y económica, y cómo esto apoya la gestión del conocimiento en las organizaciones. Además, señala que las estrategias tecnológicas son importantes para aprovechar las oportunidades que brinda la tecnología y
Este documento presenta una propuesta de sistema de administración de proyectos tecnológicos para empresas. El sistema introduce una metodología por etapas para el manejo de proyectos de desarrollo de nuevos productos y procesos, soportada por una herramienta de software. El objetivo es facilitar la innovación en las empresas mediante el uso de mejores prácticas para la planificación, ejecución y monitoreo de proyectos tecnológicos de manera ordenada y eficiente.
Los recursos tecnológicos son medios que permiten satisfacer necesidades y alcanzar objetivos. Estos incluyen recursos específicos como herramientas y equipos, e intangibles como conocimiento e información. La gestión adecuada de los recursos tecnológicos es importante para optimizar procesos, agilizar el trabajo y mejorar la productividad de una organización.
El documento discute el papel del ingeniero informático en un entorno globalizado y su medio ambiente. Aborda temas como el tratamiento de información a través de sistemas automatizados, el impacto positivo de las tecnologías modernas en la sociedad, y los desafíos del reciclaje de equipos electrónicos. También describe las competencias generales de un ingeniero informático como la resolución de problemas, el trabajo en equipo y la comunicación efectiva.
Este documento presenta las respuestas de un estudiante a preguntas sobre gestión tecnológica. El estudiante discute cómo la tecnología puede impulsar el cambio en las empresas y los beneficios que aporta, como aumentar la competitividad y eficiencia. También analiza la diferencia entre dependencia e independencia tecnológica y cómo la tecnología influye en los procesos y organizaciones a través de nuevos puestos de trabajo, análisis de datos y aplicaciones móviles. Finalmente, resume los conceptos de gest
Este documento presenta los conceptos clave de e-commerce y e-business, y describe los pasos para formular una estrategia e-business exitosa, incluyendo el análisis del mercado y la empresa, la visión, la selección de proyectos prioritarios, y el desarrollo de casos de negocios. También explica tecnologías comunes como Magento y Prestashop para el desarrollo de sistemas e-commerce.
El documento describe los conceptos clave de la administración de la tecnología, incluyendo las áreas que la componen como la planeación tecnológica, la transferencia de tecnología y la administración del cambio tecnológico. También explica conceptos como el ciclo de vida de la tecnología, la clasificación de tecnologías, y la relación entre la ciencia, tecnología e innovación.
Este documento discute las estrategias que Pricewaterhousecoopers (PwC) debe seguir para integrar exitosamente dos empresas después de una fusión. Se presentan desafíos tecnológicos como integrar bases de datos y sistemas diferentes. También se recomienda capacitar al personal, estudiar a fondo ambas empresas, y probar cambios antes de una implementación completa para evitar problemas.
El documento presenta un problema en una empresa inmobiliaria relacionado con las transacciones financieras y la seguridad de los movimientos. Propone implementar herramientas de banca electrónica para mejorar los controles, documentación, seguridad y aprobaciones de las transacciones. Esto permitirá dar solución al problema planteado por la auditoría e implementar protocolos de seguridad en las comunicaciones financieras de la empresa.
Este documento resume la gestión del conocimiento en varias organizaciones. En BP, la gestión del conocimiento comenzó informalmente en 1994 y ha generado $100 millones en valor. En Microsoft, se desarrolló una estructura de competencias vinculada a recursos educativos. En HP, proyectos aislados condujeron a un plan corporativo para compartir mejores prácticas a través de comunidades e incentivos.
Este documento describe los esfuerzos de una empresa peruana del sector eléctrico para mejorar la gestión del conocimiento. La empresa creó una unidad de información tecnológica para sistematizar y compartir información interna. La unidad ofrece servicios como alertas de información y mantiene una base de datos para almacenar y recuperar conocimiento tecnológico. La empresa también invierte en investigación y desarrollo a través de más de 80 proyectos en curso para mejorar la competitividad, calidad y desarrollo tecn
Este documento describe los esfuerzos de una empresa peruana del sector eléctrico para mejorar la gestión del conocimiento. La empresa creó una unidad de información tecnológica para sistematizar y compartir información interna. La unidad ofrece servicios como alertas de información y mantiene una base de datos para almacenar y recuperar conocimiento tecnológico. La empresa también invierte en investigación y desarrollo a través de más de 80 proyectos en curso para mejorar la competitividad, calidad y desarrollo tecn
Este documento describe los esfuerzos de una empresa peruana del sector eléctrico para mejorar la gestión del conocimiento. La empresa creó una unidad de información tecnológica para sistematizar y compartir información interna. La unidad ofrece servicios como alertas de información y mantiene una base de datos para almacenar y recuperar conocimiento tecnológico. La empresa también invierte en investigación y desarrollo a través de más de 80 proyectos en curso para mejorar la competitividad, calidad y desarrollo tecn
Este documento describe los esfuerzos de una empresa peruana del sector eléctrico para mejorar la gestión del conocimiento. La empresa creó una unidad de información tecnológica para sistematizar y compartir información interna. La unidad ofrece servicios como alertas de información y difusión de novedades tecnológicas a través de boletines y una intranet. También mantiene una base de datos que almacena información sobre proyectos de I+D, contactos externos y necesidades de información de los usuarios.
Este documento presenta un análisis de caso para un proyecto de reconfiguración de almacén en una empresa. Recientemente, la capacidad del almacén actual se ha visto rebasada, lo que ha causado retrasos en los despachos a clientes y una pérdida de ventas. El proyecto propuesto consiste en la creación de un nuevo almacén que permita almacenar 2,200 toneladas métricas de materiales para mejorar el abastecimiento y cumplir con los clientes de manera oportuna. De implementarse, el proyect
Proyecto de Liderazgo de la Era Digital.pdfYennyBravo2
El documento presenta un análisis de las competencias digitales necesarias para la transformación digital de una empresa productora y comercializadora de colchones. Se evalúan 11 competencias clave como la visión de ondas tecnológicas, la integración de la operación a corto plazo con una visión a largo plazo, y el diseño e implementación de estrategias de datos. Actualmente la empresa se encuentra en proceso de analizar estas áreas y desarrollar los planes necesarios para cerrar las brechas identificadas y alcanzar los estados dese
Similar a Propuesta alianza tecnológica j. oropeza (20)
3. A través del tiempo las alianzas tecnológicas se han llevado a cabo
mediante
diferentes
modalidades
tales
como
Spinoff, Outsourcing, organizaciones en red, fusiones, entre otras. En el caso
que trae como objeto la propuesta se basa en la fusión de dos empresas
Multinacionales, Intertek (Caleb Brett – Consulting & Training) y Moody
International.
El éxito de esta fusión dependerá de cuatros factores: Ajuste financiero
(precio y condiciones de pago de la operación de crecimiento externo), el
ajuste empresarial (obtener sinergias, mejorar la posición estratégica y
reforzar las ventajas competitivas), el ajuste organizativo (diseño de la
estructura organizativa, desarrollo de procesos y sistemas operativos) y el
ajuste social (gestión y dirección de recursos humanos).
Por lo antes expuesto se desarrolla la siguiente propuesta para orientar a
las empresas protagonistas de esta fusión a llegar con éxito a su alianza
estratégica.
4. Presentar una propuesta de alianza estratégica
tecnológica para la fusión de las empresas
Intertek – Moody International, tomando en cuenta
ajuste
financiero,
ajuste
empresarial,
ajuste
organizativo y ajuste social.
6. Ajuste
Financiero
CALEB BRETT – CONSULTING &
TRAINING
Ajuste del
Conocimiento
ALIAZA
TECNOLÓGICA
Ajuste
Organizativo
Ajuste
Empresarial
7. Condiciones económicas.
Rediseño de la estructura presupuestal.
Evaluación de políticas financieras.
Incremento de posicionamiento en bolsa de
valores.
Fusión de mercados.
12. Métodos para la Identificación Tecnológica:
Para el desarrollo del proyecto se debe hacer una
investigación profunda cuya finalidad sea investigar sobre las
alianzas existentes a través de los siguientes métodos:
Revisión de medios:
Revisar
revistas
especializadas,
internet,
seminarios,
ferias
internacionales, investigaciones tecnológicas, entre otras.
13. Benchmarking Tecnológico:
Identificar practicas utilizadas por otras empresas a nivel
mundial par obtener resultados superiores a través de
alianzas estratégicas.
Mapas Tecnológicos:
Representar gráficamente el estado actual de la tecnología
para poder compararla con las tecnologías emergentes que
puedan ser utilizadas en la alianza estratégica.
Prospectiva Tecnológica:
Crear escenarios futuros que permitan
visualizar el comportamiento de una
tecnología futura para anticiparse a efectos
negativos.
14. Para el análisis de la tecnología actual con la que
cuentan las empresas en alianza, se toman en cuenta
los siguientes tipos de tecnologías:
Tecnología Flexible:
La flexibilidad de la tecnología infiere a la amplitud con que las
máquinas, el conocimiento técnico y las materias primas pueden
ser utilizadas en otros productos o servicios. Dicha de otra
manera es aquella que tiene varias y diferentes formalidades.
Para el caso en estudio, la tecnología flexible actual
es la transferencia de conocimiento técnico entre las
empresas en alianza.
La alianza será fortalecida técnicamente cuando el
Know How sea unificado. Esto traerá poder en el
mercado ya que se incrementará la competencia
especifica en los servicios
y se reducirá la
incertidumbre del entorno.
15. Tecnología Fija:
Es aquella que no esta cambiando continuamente.
Para el caso en estudio:
MOODY: Actualmente cuenta con técnicas de Inspección en el área
de hidrocarburos homologadas bajo criterios de normas nacionales e
internacionales.
Intertek Caleb Brett: Actualmente otorga servicios de Ensayos de
Laboradito para procesos de Hidrocarburos mediante la aplicación
de normas nacionales e internacionales.
Intertek Consulting & Training:
Actualmente sus
servicios de consultoría y capacitación se otorgan
con desarrollos basados en métodos y teorías
preestablecidas.
16. Tecnología Blanda:
Alude a los conocimientos de planificación, administración y
comercialización, básicamente se fundamentes en información no
tangible.
Para el caso en estudio:
Planificación: Para la alianza se definirá y desarrollará una Dirección
General que unifique las estrategias gerenciales de planificación. Las
gerencias de cada empresa en alianza pasarán a ser Gerencias de
Líneas de Negocios. Actualmente cada una cuenta con su propia
administración y comercialización.
Tanto para la Administración como para la
comercialización se
desarrollarán gerencias que
unifiquen las operaciones que hasta ahora se llevan
independientes.
17. Tecnología Dura:
Son las que se ocupan de transformar los materiales, para producir
o construir objetos o artefactos.
Actualmente para el caso en estudio:
MOODY: Utiliza para el otorgamiento de sus servicios software, a
través del cual planifica, controla y transforma la información
obtenida por los inspectores en reportes técnicos.
Intertek Caleb Brett: A través de quipos de última tecnología se
obtienen resultados de análisis de toma de muestras en campos
petroleros.
Intertek Consulting & Training: Los conocimientos que
se transmiten en las capacitaciones se plasman en
manuales que se utilizan como instrumentos de
transmisión de información.
18. Tecnología de Equipo:
a) Entendida
como
el
conjunto
de
reglas, procedimientos, destrezas y conocimiento empírico
aplicado a la producción, utilización y mantenimiento de
maquinarias.
b) Entendida como aquella en la que el desarrollo de la misma es
realizado por quien produce el equipo o maquinaria. Incluye a
las industrias textiles, plásticas, etc.
19. Para el caso en estudio:
Tomaremos la definición del conjunto de reglas, procedimientos,
destrezas y conocimiento empírico aplicado a la producción,
utilización y mantenimiento de maquinarias.
Cada una delas empresas cuenta con Sistema de Gestión
desarrollados bajo culturas organizacionales diferentes
que
actualmente operan de manera diferentes, por lo que se requerirá
de unificación bajo una previa reestructuración de la organización.
Todas las empresas actualmente cuenta con personal con
competencias definidas y apropiadas para el otorgamiento de los
servicios.
20. Tecnología de producción:
Es el resultado de la observación y la aplicación de lo contemplado
durante años. Es aquella producida luego de un proceso de
evolución. Habitualmente es afectada por las tecnologías de
proceso y de equipo.
Actualmente para el caso en estudio:
La tecnología de producción de los servicios que se otorgan se ha
desarrollado a través del tiempo y del incremento de las
competencias del personal que ejecutan los procesos.
Cada una de la empresas en fusión tiene su propio tipo y nivel de
competencia , por lo que se requerirá de homologarlos.
21. Tecnología de producto:
Son
todos
aquellos
procedimientos,
características
específicas, reglas y técnicas, utilizadas en la fabricación de
un producto o servicio.
Para el caso en estudio:
La empresas en fusión otorgan sus servicios siguiendo normas
nacionales, internacionales y regulación gubernamental del país en
que donde se aplique n los servicios.
En el caso de Intertek Consulting & Training: además
de lo anterior expuesto, también fundamenta sus
servicios en el conocimiento y experiencia de sus
trabajadores.
22. Tecnología de limpia
Es aquella que al ser utilizada no produce modificaciones en
el ambiente.
Actualmente para el caso en estudio:
Tanto para Moody como para Intertek Consulting & Training, este tipo
tecnología no aplica ya que los servicios no dependen del uso de
equipos. En el caso de Intertek Caleb Brett si plica ya que el servicio
principal se otorga a través de equipos de laboratorio. Para ellos se
cuenta con equipos de ultima generación, más sin embargo estos
generan desechos peligrosos que son controlados.
23. LEY 590 DE 2000 :
http://www.secretariasenado.gov.co/senado/basedoc/ley/2000/ley_0590_2
000.html
LEY 1454 DE 2011:
http://www.alcaldiabogota.gov.co/sisjur/normas/Norma1.jsp?i=
43210
24. FASE I
AJUSTE ORGANIZATIVO
1.- Rediseño de la
organización.
2.- Verificación y
desarrollo de cargos y
responsabilidades.
3.- Rediseño de
procesos. (elaboración
de mapas de procesos
para identificar
interrelaciones)
4.- Fusión de sistemas
de gestión.
5.- Rediseño de
Misión, Visión, Políticas
y Objetivos (alineación
estratégica).
FASE II
AJUSTE DEL
CONOCIMIENTO
1.- Análisis de
competencias.
2.- Identificación de
competencias comunes .
3.- Trasferencia del
conocimiento.
4.- Identificación de
brechas de competencias
para homologar el
conocimiento.
5.- Mejora de las
competencias.
6.- Gestión del
conocimiento.
FASE III
FASE IV
AJUSTE EMPRESARIAL.
AJUSTE FINANCIERO.
1.- Intercambio de
tecnología.
1.- Verificación de
condiciones económicas.
2.- Expansión de
mercados, a través del
análisis de carteras de
clientes.
2.- Rediseño de la
estructura presupuestal.
3.- Incremento de
clientes.
4.- Incremento de
posicionamiento en
bolsa de valores.
4.- Fusión de mercados.
3.- Evaluación de
políticas financieras.
5.- Fusión de mercados.
25. Entre las áreas o sectores que se beneficiarán con esta alianza
tenemos:
Trabajadores:
Incremento de oportunidades de escalar posiciones, ya que a través de
la reestructuración de la organización se abrirán nuevas líneas
jerárquicas y cargos.
Servicios:
Los servicios se incrementarán, trayendo con esto mayor presencia en
el mercado nacional e internacional.
Proveedores:
Incremento en la cartera de proveedores y para ellos mayores
oportunidad de negocios.
26. Cliente:
Mayor diversidad de servicios y mayor capacidad de
respuesta ante los requerimientos del cliente.
Accionistas:
Incremento de beneficios financieros.
Finanzas:
Incremento en las finanzas
de la empresa trayendo
dividendos que servirán para reinversiones y desarrollo del
negocio.
27. Bolsa de Valores:
Mayor presencia y posicionamiento en la bolsa de valores en
la que participa.
Mercado:
Mayor presencia y posicionamiento en le mercado nacional
Colombiano generando mayor competencia.
Contribución al Mercado Laboral:
Aporte en el mercado laboral de oportunidades de empleo.
28. GRUPO NUTRESA S. A. ha formalizado una alianza con
Starbucks Coffee Company y con la compañía mexicana
Alsea, para el montaje y la operación de tiendas de café
Starbucks en Colombia.
Las empresas de telecomunicaciones de Bogotá
(ETB), Públicas de Medellín (EPM) y Municipales de Cali
(Emcali), firmaron una alianza para conservar su condición
pública y actuar de manera conjunta frente a las poderosas
compañías del sector privado.
Estas empresas aliadas concentran las dos terceras partes
de la telefonía fija en el país y más de una quinta parte de
las conexiones a internet fijo y móvil.
29. GRUPO NUTRESA S. A. ha formalizado una alianza con
Starbucks Coffee Company y con la compañía mexicana
Alsea, para el montaje y la operación de tiendas de café
Starbucks en Colombia.
Grupo Casino concretó la fusión de las sociedades
Almacenes Éxito y Carulla Vivero y realizó una alianza
estratégica con Cafam. Mediante esta operación, Éxito pasó
a administrar los supermercados de la caja de
compensación y esta última asumió las 91 droguerías
ubicadas dentro de los hipermercados Éxito, Ley y Pomona.
30. •
En conclusión podemos decir que:
• Este estudio aportará un análisis más especifico sobre el proceso
de fusión de las empresas en estudio.
•
Con este estudio hemos podido identificar las falencias existentes
en el proceso de fusión de las empresas en estudio.
•
Actualmente no existe una metodología que conlleve al éxito de la
fusión.
•
La fusión presentará múltiples ventajas pero se requiere del
desarrollo de estrategias en los tipos de tecnologías que se
fusionaran.
31. En conclusión podemos decir que:
•
TANGANELLI David; SCHANN Jean Louis (2012): “Gestión de
alianzas estratégicas”, Pirámide.
•
PEREZ BUSTAMANTE Guillermo (1999): “Gestión del
conocimiento en las alianzas tecnológicas”, Revista de
dirección, organización y administración de empresa.