La importancia de desarrollar una marca empleadora a través de la potencialización de los beneficios para el trabajador

1. Propuesta del
Valor al
Empleado
Importancia, relación con la
marca empleadora y el proceso
de implementación

2. Hola!
Soy Aaron Ruiz
Especialista en Recursos Humanos,
Desarrollo Organizacional, Capital Humano,
Planeamiento Estratégico y Sostenibilidad
2
https://www.linkedin.com/in/mba-aaron-ruiz-huarca/

3. Importancia de la
Propuesta de Valor al
Empleado (PVE)
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4. Alcances
4
La importancia entre la marca y la propuesta de valor al empleado (PVE)
es de alta correlación. Sobre la marca empleadora, se refiere a las
estrategias para posicionarse a los trabajadores.
La PVE es el conjunto de iniciativas, acciones, programas y beneficios al
trabajador como por ejemplo: el paquete de recompensas, beneficios
funcionales, económicos y psicológicos. Debe ser única, relevante y
sostenible. PVE atractiva y diferenciadora atrae y retiene talento, mejora el
desempeño y genera mejores resultados financieros.
La PVE es un iman que atrae mejor el talento, puesto que existe menos
esfuerzo en buscar, y el talento viene. El empleado comprometido
enfrente mejor los cambios, pasa de ser un muy apático a muy
comprometido.

5. 11%
Es el incremento de las compensaciones o incentivos de las
empresas que cuenta con un PVE claramente definida y
enfocada en el trabajador
CONCLUSIÓN
¡Apostar por el diseño, desarrollo e investigación del PVE
genera ahorros en la empresa!
21%
Aumenta las compensaciones o incentivos cuando la empresa
no posee una PVE definida y enfocada en el trabajador.
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6. PVE en el Perú
¿Que aspectos exige el empleado
y empleador?
Empleador Empleado
desafío balance vida personal – trabajo
jefe inmediato y su relación crecimiento profesional
crecimiento incrementar los ingresos
libertad para decidir desafíos
balance vida personal – trabajo estabilidad laboral
posibilidad de aprender relación con el jefe inmediato
el ambiente físico equipo y gente coopere
equipo y gente que coopere,
prestigio
el prestigio organizacional
valoren lo que hace
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7. El proceso de desarrollo del PVE
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1. Investigación: realizar entrevistas, Focus grupos y
encuestas a lideres y colaboradores, asi como analizar
las percepciones, valores, microculturas de las áreas y
el personal. Analizar a la competencia en los sistemas
de retención del personal. Revisar los medios de
comunicación e impacto, revisar los programas de
recursos humanos e impacto en los comportamientos y
el análisis de riesgos
2. Diseño: definir e identificar los drivers del PVE, alinear
con la estrategia organizacional y general. Elaborar un
plan de comunicación general alineado y derivarlo en
programas de RRHH.
3.Implementación: obtener el compromiso de la people
managers, CEO, Board of Directors, elaborar un plan
piloto de acción y comunicación, generar cambios en los
programas de gestión del talento y monitorear los
cambios.

8. Dimensiones y areas del PVE
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Recompensas:
compensaciones,
beneficios,
reconocimiento x
desempeño
Poder de
decisión: nivel de
participación,
adaptabilidad al
cambio
Liderazgo:
competencias
Aspectos
institucionales:
responsabilidad
empresarial
Gente:
capacitación y
desarrollo,
calidad de vida,
empleabilidad
Procesos de trabajo:
trabajo en equipo y
cooperación,
condiciones de
trabajo,
organizacional del
trabajo, innovación,
calidad y enfoque al
cliente.
Propuesta
de Valor al
Empleado

9. “
La PVE impacta en la
percepción de los
colaboradores en el clima y el
ambiente de trabajo y tiene una
correlacion con el compromiso.
El empleador ejecuta el PVE
en base al conjunto de
experiencias, expectativas y
compromismos de los
empleados.
9

10. “
Se recomienda realizar una
investigación profunda de las
percepciones de los empleados,
probar continuamente la PVE en un
grupo de colaboradores antes de
implementarla totalmente, aprovechar
las fortalezas de la marca
empleadora, utilizar los recursos de
comunicación para apasionar a los
empleados y alinear el programa del
talento
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