Este documento describe un programa para desarrollar e implementar protocolos de familia en pequeñas y medianas empresas familiares (PyMES) en México. El programa es una colaboración entre la Universidad La Salle, la Secretaría de Economía y SICAAP, y provee talleres y consultoría para ayudar a las PyMES familiares a profesionalizar su gobierno corporativo y mejorar la toma de decisiones a través de la adopción de mejores prácticas y la implementación de un protocolo de familia.
Gestión de la Empresa Familiar. Presentación de Servicios Profesionales. José Manuel Arroyo Quero
Gestión de la Empresa Familiar. Uno de nuestros Servicios Profesionales. Protocolos Familiares. Consejo de Familia.Patrimonio Empresarial y Familiar. Fiscalidad Familiar y Empresarial.
GESTIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR. Particularidades y Especial Problemática. III...José Manuel Arroyo Quero
GESTIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR. Particularidades y Especial Problemática. III Ponencia del Programa MEJORA de la Asociación de Empresarios de Chiclana.
Objetivos Estratégicos de la Empresa Familiar.
Patrimonio Familiar y Patrimonio Empresarial. La Financiación
El Protocolo Familiar. Consejo de Administración y Consejo de Familia
Criterios de incorporación de familiares a la Empresa
Estrategias de Profesionalización de la Gestión Empresarial
El liderazgo en la empresa familiar
Políticas Retributivas a los miembros de la Familiar
Encuadramiento de socios/accionistas y de sus familiares en la Seguridad Social
Planificación Tributaria Empresa/Familia para reducir legalmente la “factura fiscal” total. Las Operaciones Vinculadas
La Sucesión en la Empresa Familiar-
EMPRESA FAMILIAR - ESTRUCTURA JURÍDICA, ORGANIZACIÓN Y VENTAJAS.
La empresa familiar es aquella cuyo patrimonio y gobierno está ejercido por los miembros de una o varias familias y su objetivo estratégico comprende la continuidad de la empresa a manos de la siguiente generación familiar.
La empresa familiar tiene un peso específico en la economía de España. Casi el 90% de las empresas privadas pertenecen a la empresa familiar, de aquí, la importancia de un conocimiento detallado de sus particularidades y elementos diferenciadores que pasan inexorablemente por el modelo de los tres círculos (familia, propiedad y empresa) con toda la problemática de la continuidad y los conflictos y, los aspectos fiscales derivados de la sucesión.
Gestión de la Empresa Familiar. Presentación de Servicios Profesionales. José Manuel Arroyo Quero
Gestión de la Empresa Familiar. Uno de nuestros Servicios Profesionales. Protocolos Familiares. Consejo de Familia.Patrimonio Empresarial y Familiar. Fiscalidad Familiar y Empresarial.
GESTIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR. Particularidades y Especial Problemática. III...José Manuel Arroyo Quero
GESTIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR. Particularidades y Especial Problemática. III Ponencia del Programa MEJORA de la Asociación de Empresarios de Chiclana.
Objetivos Estratégicos de la Empresa Familiar.
Patrimonio Familiar y Patrimonio Empresarial. La Financiación
El Protocolo Familiar. Consejo de Administración y Consejo de Familia
Criterios de incorporación de familiares a la Empresa
Estrategias de Profesionalización de la Gestión Empresarial
El liderazgo en la empresa familiar
Políticas Retributivas a los miembros de la Familiar
Encuadramiento de socios/accionistas y de sus familiares en la Seguridad Social
Planificación Tributaria Empresa/Familia para reducir legalmente la “factura fiscal” total. Las Operaciones Vinculadas
La Sucesión en la Empresa Familiar-
EMPRESA FAMILIAR - ESTRUCTURA JURÍDICA, ORGANIZACIÓN Y VENTAJAS.
La empresa familiar es aquella cuyo patrimonio y gobierno está ejercido por los miembros de una o varias familias y su objetivo estratégico comprende la continuidad de la empresa a manos de la siguiente generación familiar.
La empresa familiar tiene un peso específico en la economía de España. Casi el 90% de las empresas privadas pertenecen a la empresa familiar, de aquí, la importancia de un conocimiento detallado de sus particularidades y elementos diferenciadores que pasan inexorablemente por el modelo de los tres círculos (familia, propiedad y empresa) con toda la problemática de la continuidad y los conflictos y, los aspectos fiscales derivados de la sucesión.
Soy Consultor de empresas familiares de la Certificado por ULSA , te invito a que conozcas mas del protocolo viendo mi presentacion y si necesitas algo contactame
13 06 2011 - Clausura del Programa de Creación de Empleos y Liderazgo basado ...Organización política
Discurso pronunciado por el Gobernador de Veracruz, Javier Duarte de Ochoa, durante la Clausura del Programa de Creación de Empleos y Liderazgo basado en Fortalezas que se llevó a cabo el 13 de junio de 2011, el cual habló de que el Gobierno Estatal está comprometido con el crecimiento y desarrollo de toda la sociedad veracruzana; y reconoció que la mayor cantidad de empleos generados en el Estado es por las micro, pequeñas y medianas empresas, es por eso que su Gobierno ha emprendido una serie de políticas para agilizar, dinamizar y facilitar la apertura de esas empresas, para elevar la economía y bienestar de todos los ciudadanos.
Durante su participación en el evento, el Gobernador mencionó que el Programa de Creación de Empleos y Liderazgo basado en Fortalezas impartido pos Gallup, permitirá de manera eficiente el desarrollo de las micros, pequeñas y medianas empresas; dijo que con la participación de este programa apoyan a 431 negocios veracruzanos.
Reconoció que al invertir en capacitación, está garantizando que las personas estén más preparadas y aptas para los nuevos empleos, los cuales les permitirán desarrollarse plenamente; también les manifestó que cuentan con el apoyo del Gobierno del Estado para que sus empresas sigan creciendo y generen nuevos empleos.
ESTE TRABAJO SE REALIZA EN EQUIPO CON EL FIN DE ADQUIRIR UN MAYOR CONOCIMIENTO ACERCA DE LAS EMPRESAS FAMILIARES Y EL EMPRENDIMIENTO PARA PODER LOGRAR LAS METAS O PLANES DE MANERA CREATIVA E INNOVADORA, OBTENIENDO UNA EXPERIENCIA MOTIVADORA PARA LA REALIZACIÓN DE EMPRESAS.
FORTALECIMIENTO EN EL APRENDIZAJE ACERCA DE LAS EMPRESAS FAMILIARES Y SU ENTORNO TENIENDO COMO GRAN GUIA Y BASE EL EMPRENDIMIENTO QUE PODEMOS LLEVAR A CABO AL REALIZAR EMPRESAS,
Consolidación y continuidad de la empresa familiarPFSGRUPO
El Protocolo Familiar es la herramienta necesaria para plasmar el liderazgo del fundador o propietario principal, definiendo y consensuando los principios y reglas del juego fundamentales para evitar que los familiares vean la empresa familiar como una tabla de salvación cuando fallan otras circunstancias de la vida (trabajo, matrimonio, crisis financiera personal).
EL MERCADO LABORAL EN EL SEMESTRE EUROPEO. COMPARATIVA.ManfredNolte
Hoy repasaremos a uña de caballo otro reciente documento de la Comisión (SWD-2024) que lleva por título ‘Análisis de países sobre la convergencia social en línea con las características del Marco de Convergencia Social (SCF)’.
Antes de iniciar el contenido técnico de lo acontecido en materia tributaria estos últimos días de mayo; quisiera referirme a la importancia de una expresión tan sabia aplicable a tantas situaciones de la vida, y hoy, meritoria de considerar en el prefacio del presente análisis -
"no se extraña lo que nunca se ha tenido".
Con esta frase me quiero referir a las empresas que funcionan en las zonas de Iquique y Punta Arenas, acogidas a los beneficios de las zonas francas, y que, por ende, no pagan impuesto de primera categoría. En palabras técnicas estas empresas no mantienen saldos en sus registros SAC, y por ello, este nuevo Impuesto Sustitutivo, sin duda, es una tremenda y gran noticia.
Lo mismo se puede extender a las empresas que por haber aplicado beneficios de reinversión sumado a las ventajas transitorias de la menor tasa de primera categoría pagada; me refiero a las pymes en su mayoría. Han acumulado un monto de créditos menor en su registro SAC.
En estos casos, no es mucho lo que se tiene que perder.
Lo interesante, es que este ISRAI nace desde un pago efectivo de recursos, lo que exigirá a las empresas evaluar muy bien desde su posición financiera actual, y la planificación de esta, en un horizonte de corto plazo, considerar las alternativas que se disponen.
El 15 de mayo de 2024, el Congreso aprobó el proyecto de ley que “crea un Fondo de Emergencia Transitorio por incendios y establece otras medidas para la reconstrucción”, el cual se encuentra en las últimas etapas previo a su publicación y posterior entrada en vigencia.
Este proyecto tiene por objetivo establecer un marco institucional para organizar los esfuerzos públicos, con miras a solventar los gastos de reconstrucción y otras medidas de recuperación que se implementarán en la Región de Valparaíso a raíz de los incendios ocurridos en febrero de 2024.
Dentro del marco de “otras medidas de reconstrucción”, el proyecto crea un régimen opcional de impuesto sustitutivo de los impuestos finales (denominado también ISRAI), con distintas modalidades para sociedades bajo el régimen general de tributación (artículo 14 A de la ley sobre Impuesto a la Renta) y bajo el Régimen Pyme (artículo 14 D N° 3 de la ley sobre Impuesto a la Renta).
Para conocer detalles revisa nuestro artículo completo aquí BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024.
Por Claudia Valdés Muñoz cvaldes@bbsc.cl +56981393599
“La teoría de la producción sostiene que en un proceso productivo que se caracteriza por tener factores fijos (corto plazo), al aumentar el uso del factor variable, a partir de cierta tasa de producción
Conceptos básicos del gasto de gobierno en Bolivia
Protocolo familiar invitacion canaco 6 mzo 2013
1. SICAAP.
* Entrada solo Previo Registro: C.P. Silvia Saldaña
Tel y Fax. (0155) 53- 83- 04- 10
Cel. 04455-22575376
“Programa de Desarrollo e Implementación del Protocolo de Familia en PYMES”
sicaap2006@hotmail.com
2. “Programa de Desarrollo e
Implementación del Protocolo de
Familia en PYMES”
Modelo Universidad La Salle –
Febrero 2013
“Programa de Desarrollo e Implementación del Protocolo de Familia en PYMES”
3. PROYECTO
Programa de Implantación del Protocolo
de Familia para las Micro, Pequeñas y
Medianas Empresas (Pymes)
“Programa de Desarrollo e Implementación del Protocolo de Familia en PYMES”
4. Unen esfuerzos
La Universidad La Salle, la Secretaria
de Economía y SICAAP y recursos
te invitan:
- TALLER ESPECIALMENTE
DISEÑADO PARA PYMES
FAMILIARES EN MEXICO -
Este Programa cuenta con subsidio
del Fondo Pyme de la Secretaría de
Economia.
“Programa de Desarrollo e Implementación del Protocolo de Familia en PYMES”
5. Beneficios
Contar con información real y actualizada de PyMEs Familiares
PYMES Familiares con implantación de una estructura de gobierno corporativo
familiar (profesionalización) con apoyo de expertos
Consultores certificados para implantación de protocolo de familia
Mejorar la gestión empresarial y la toma de decisiones en las empresas
familiares, mediante la adopción de mejores prácticas de gestión empresarial.
Contribuir en la profesionalización de las PYMES, para su crecimiento y
desarrollo.
“Programa de Desarrollo e Implementación del Protocolo de Familia en PYMES”
6. 2007 - 2013
COMPONENTES DEL PROYECTO
realizado realizado realizado realizado en proceso
“Programa de Desarrollo e Implementación del Protocolo de Familia en PYMES”
7. Que son Pymes Familiares?
► Aquellas que siendo medianas o pequeñas, están dirigidas de forma
efectiva por miembros de una familia con objetivos y metas claramente
empresariales, en donde la propiedad es ostentada por la misma
familia o en su totalidad o en una participación importante, que les
permita ejercer el poder y, además deben existir planes de relevo para
el fundador mediante la incorporación de los miembros de la segunda
generación.
► Tienen una antigüedad superior a 10 años.
► Requisitos: RFC Persona Fisica o Moral. Empresa Familiar.
7
“Programa de Desarrollo e Implementación del Protocolo de Familia en PYMES”
8. La sucesión
• Los miembros de la familia y la empresa envejecen, la
propiedad cambia al pasar de una generación a otra, el
personal de la empresa también cambia.
• Estos cambios afectan las relaciones entre las personas, la
proporción de la propiedad y la dirección de la empresa.
“Programa de Desarrollo e Implementación del Protocolo de Familia en PYMES”
9. DIMENSIONES DE LA EMPRESA FAMILIAR
EMPRESA
FAMILIA PROPIEDAD
“Programa de Desarrollo e Implementación del Protocolo de Familia en PYMES”
10. PROTOCOLO FAMILIAR
Proceso de Análisis, Reflexión, consenso y
conciliación de intereses, criterios, valores e
intenciones, realizado por los miembros de la
familia, plasmados en un documento que
norme la relación de la familia con el proyecto
de largo plazo llamado EMPRESA FAMILIAR.
PROCESO VIVENCIAL DE LA FAMILIA EMPRESARIA
“Programa de Desarrollo e Implementación del Protocolo de Familia en PYMES”
11. COMPONENTES DEL PROTOCOLO DE FAMILIA
EN PYMES
MODELO UNIVERSIDAD LA SALLE - BID
BENEFICIOS
ORÍGEN DEL
DEL
PROTOCOLO
PROTOCOLO
ARMONÍA HISTORIA DE
EN LA LA FAMILIA -
FAMILIA PROTOCOLO EMPRESA
GOBIERNO
FUTURO DE
DE LA
LA EMPRESA
EMPRESA
FAMILIAR
FAMILIAR
PROPIEDAD
DE LA
EMPRESA
“Programa de Desarrollo e Implementación del Protocolo de Familia en PYMES”
12. Testimonio
“El Protocolo de Familia
nos ayudó a definir con
certeza, el futuro de
nuestro negocio y a unir
nuevamente a la
familia”.
Equipos Yahn, S. R. L. de C.V.
“Programa de Desarrollo e Implementación del Protocolo de Familia en PYMES”
13. TALLER “SUMANDO FORTALEZAS EN LA EMPRESA FAMILIAR”
- EVENTO SIN COSTO-
Fecha: 6 de Marzo 2013
Horario: 9:00am a 12:00am
Lugar: Cámara de Comercio. Paseo de Reforma No. 42 Col. Centro
Delegación Cuauhtemoc. México, D.F. C.P. 06040
DATOS DE CONTACTO:
SICAAP C.P. Silvia Saldaña Glez.
Consultoria Empresarial
Tel y fax 0155-53830410
Celular 04455-22575376
Página Web: www.sicaap.com.mx
E mail: sicaap2006@hotmail.com
“Programa de Desarrollo e Implementación del Protocolo de Familia en PYMES”