El documento describe la estructura y modelo de una pequeña empresa familiar llamada Montajes de Estructuras Castro S.A. de C.V. El modelo evolutivo de la empresa incluye cuatro roles de la familia como propietarios, empleados familiares, dueños-gerentes y empleados. Se recomienda que la empresa adopte un liderazgo "homo economicus" para mejorar los resultados y la comunicación, además de capacitar a los directivos y expandir el negocio a través de la sucesión familiar.
Priceline.com es una compañía pionera en el negocio de subastas inversas de viajes en línea. Utiliza un modelo de fijación de precios donde los clientes ponen su propio precio de oferta y la información compartida en Internet permite una discriminación de precios eficiente. Aunque actualmente es rentable, el futuro de Priceline se enfrenta a incertidumbres como la reducción de viajes debido al terrorismo y la guerra.
Presentación de Servicios Profesionales. Consultoría Estratégica para PYMES. Organización, Administración y Dirección de Empresas. Gestión de la Empresa Familiar. Interim Manager. Social Media Manager & Strategist
El documento habla sobre la importancia de las empresas familiares en España y Europa, y los desafíos que enfrentan como la falta de planificación y conflictos generacionales. Recomienda que las empresas familiares establezcan un protocolo familiar que establezca reglas claras sobre el liderazgo, la sucesión generacional y los órganos de gobierno para promover la supervivencia y profesionalización de la empresa a largo plazo.
El documento presenta la misión de una empresa de calzado fino para damas que busca fabricar el mejor calzado mediante la innovación, calidad, uso de recursos, mano de obra calificada y satisfacción de clientes. La empresa también busca ser la más grande del país en 2018 y posicionarse como la mejor en calidad y diseños, abriendo nuevos mercados y participación. Adicionalmente, se muestra la estructura organizacional de la empresa.
El 80% de las empresas en el mundo son familiares y son fundamentales para la economía. En Paraguay, las empresas familiares son líderes en generar riqueza y empleo y son agentes impulsoras de la actividad empresarial. Carlos Folle es el director académico de un programa de alta dirección y ha asesorado a varias empresas familiares en temas de sucesión y la integración entre la familia y la empresa.
Este documento resume los principales pasos y requisitos legales para la creación de una empresa en Colombia. Estos incluyen elaborar la minuta de constitución, obtener el certificado de homonimia de la Cámara de Comercio, elaborar la escritura pública en notaría, inscribir la empresa ante la Cámara de Comercio para obtener el registro mercantil y certificado de existencia, tramitar el NIT y RUT ante la DIAN, y cumplir con otros requisitos regulatorios.
PFS Grupo es una consultora que ofrece servicios integrales de consultoría, tecnologías de la información, asesoría legal y tributaria, auditoría financiera y recursos humanos. Cuenta con oficinas en varias comunidades autónomas y clientes en sectores como industria, construcción, sanidad y administración pública. Sus servicios incluyen consultoría de organización, negocio y finanzas corporativas, así como tecnologías de la información, asesoría jurídica y tributaria, y auditoría financiera.
El documento describe la estructura y modelo de una pequeña empresa familiar llamada Montajes de Estructuras Castro S.A. de C.V. El modelo evolutivo de la empresa incluye cuatro roles de la familia como propietarios, empleados familiares, dueños-gerentes y empleados. Se recomienda que la empresa adopte un liderazgo "homo economicus" para mejorar los resultados y la comunicación, además de capacitar a los directivos y expandir el negocio a través de la sucesión familiar.
Priceline.com es una compañía pionera en el negocio de subastas inversas de viajes en línea. Utiliza un modelo de fijación de precios donde los clientes ponen su propio precio de oferta y la información compartida en Internet permite una discriminación de precios eficiente. Aunque actualmente es rentable, el futuro de Priceline se enfrenta a incertidumbres como la reducción de viajes debido al terrorismo y la guerra.
Presentación de Servicios Profesionales. Consultoría Estratégica para PYMES. Organización, Administración y Dirección de Empresas. Gestión de la Empresa Familiar. Interim Manager. Social Media Manager & Strategist
El documento habla sobre la importancia de las empresas familiares en España y Europa, y los desafíos que enfrentan como la falta de planificación y conflictos generacionales. Recomienda que las empresas familiares establezcan un protocolo familiar que establezca reglas claras sobre el liderazgo, la sucesión generacional y los órganos de gobierno para promover la supervivencia y profesionalización de la empresa a largo plazo.
El documento presenta la misión de una empresa de calzado fino para damas que busca fabricar el mejor calzado mediante la innovación, calidad, uso de recursos, mano de obra calificada y satisfacción de clientes. La empresa también busca ser la más grande del país en 2018 y posicionarse como la mejor en calidad y diseños, abriendo nuevos mercados y participación. Adicionalmente, se muestra la estructura organizacional de la empresa.
El 80% de las empresas en el mundo son familiares y son fundamentales para la economía. En Paraguay, las empresas familiares son líderes en generar riqueza y empleo y son agentes impulsoras de la actividad empresarial. Carlos Folle es el director académico de un programa de alta dirección y ha asesorado a varias empresas familiares en temas de sucesión y la integración entre la familia y la empresa.
Este documento resume los principales pasos y requisitos legales para la creación de una empresa en Colombia. Estos incluyen elaborar la minuta de constitución, obtener el certificado de homonimia de la Cámara de Comercio, elaborar la escritura pública en notaría, inscribir la empresa ante la Cámara de Comercio para obtener el registro mercantil y certificado de existencia, tramitar el NIT y RUT ante la DIAN, y cumplir con otros requisitos regulatorios.
PFS Grupo es una consultora que ofrece servicios integrales de consultoría, tecnologías de la información, asesoría legal y tributaria, auditoría financiera y recursos humanos. Cuenta con oficinas en varias comunidades autónomas y clientes en sectores como industria, construcción, sanidad y administración pública. Sus servicios incluyen consultoría de organización, negocio y finanzas corporativas, así como tecnologías de la información, asesoría jurídica y tributaria, y auditoría financiera.
Este documento constituye una empresa individual de responsabilidad limitada para prestar servicios de asesoría en seguridad tecnológica y comercialización de equipos. El capital social es de $10.000.000 aportado por el único empresario en un plazo de 3 años. La empresa tendrá una duración de 10 años prorrogables tácitamente y el empresario limita su responsabilidad al monto de su aporte.
El documento resume la apertura de una nueva pizzería llamada "Se nos va la pizza" en Madrid. Ofrecerá pizzas de alta calidad con 104 ingredientes diferentes. Su público objetivo son personas entre 16-35 años. Su estrategia incluye eventos de marketing como repartir una pizza gigante y patrocinar una media maratón para dar a conocer la marca. Su objetivo principal es alcanzar el 13,5% de cuota de mercado en la zona antes de octubre.
Este documento presenta el marco teórico sobre las empresas familiares. Describe las características de las empresas familiares, las diferencias entre los sistemas familiar y empresarial, las ventajas y desventajas de las empresas familiares, el ciclo de vida de estas empresas y el modelo de los cinco círculos para analizar las interacciones entre la familia, la propiedad y el negocio.
El documento habla sobre la resonancia magnética (RM). Explica que la RM es un estudio de exploración anatómica que permite obtener imágenes en 3 planos sin usar radiación ni ser invasivo ni terapéutico. Detalla los componentes necesarios para realizar una RM como imanes, antenas, pulsos de radiofrecuencia y un ordenador. También describe cómo se genera la imagen mediante la selección de un corte y la elaboración de un mapa en una matriz. Finalmente, resalta algunas consideraciones de bioseguridad para pacientes con marcapas
Este documento presenta un proceso de enfermería para una anciana de 92 años con osteomielitis en la tibia que altera su movilidad y postura. El proceso identifica problemas de salud como dolor, deterioro de la movilidad, riesgo de caídas, y propone planes de cuidado para cubrir las necesidades alteradas de la paciente.
Este documento constituye la formación de una sociedad de responsabilidad limitada llamada "IAM AUDITORES ASOCIADOS LIMITADA" o "IAM AUDITORES ASOCIADOS ASESORES INTEGRALES EN GESTION EMPRESARIAL LTDA." por dos socios. Se establece el capital social en $3 millones con partes iguales para cada socio. Los socios tendrán poder de administración conjunto y podrán realizar diversas operaciones y representar legalmente a la sociedad.
La osteomielitis es una infección del hueso y la médula ósea, causada comúnmente por bacterias como estafilococos y estreptococos. Puede ser aguda, subaguda o crónica dependiendo de su evolución. El diagnóstico incluye biopsia ósea, punción con aspiración y análisis microbiológico. El tratamiento consiste en antibióticos como quinolonas administrados por vía oral o intravenosa, y posiblemente cirugía para drenar abscesos y eliminar tejido infect
Este documento resume el cuidado del paciente con problemas del sistema endocrino. Explica la anatomía y fisiología de las glándulas endocrinas como la pituitaria y la tiroides. Describe las patologías como hipotiroidismo, diabetes insípida y tumores pituitarios, así como los síntomas y el cuidado de enfermería requerido.
Este documento resume la anatomía, conceptos, etiología, signos y síntomas, diagnóstico y tratamiento del hipertiroidismo e hipotiroidismo. Describe la glándula tiroides y sus hormonas. Explica las causas del hipertiroidismo como adenomas y tiroiditis, así como sus manifestaciones clínicas como intolerancia al calor y taquicardia. También cubre el hipotiroidismo primario, secundario y terciario, sus síntomas como mixedema y bradicardia, y su tratamiento con lev
El documento describe la hipotiroidismo y los cuidados de enfermería asociados. La hipotiroidismo ocurre cuando la glándula tiroides no produce suficientes hormonas tiroideas, lo que causa una disminución de la actividad orgánica. Los síntomas incluyen baja temperatura corporal, piel fría y áspera, y obesidad. El tratamiento consiste en administrar levotiroxina de forma diaria. Los cuidados de enfermería se centran en prevenir factores de estrés, monitorear signos vitales,
Proceso de atención en enfermería: fractura de femurnatorabet
Este documento describe el proceso de atención de enfermería para un paciente con diagnóstico de fractura de fémur. Explica que el proceso incluyó la recolección de datos, examen físico, elaboración de diagnóstico, planificación de acciones, ejecución y evaluación. También presenta la valoración de enfermería realizada al paciente que incluyó la revisión de antecedentes familiares, hábitos de salud, nutrición e ingesta.
CASO CLINICO DE PANCREATITIS Y CUIDADOS DE ENFERMERIAWendy Paredes
CASO CLINICO DE PANCREATITIS, ANATOMIA, HISTOLOGIA DEL PANCREAS, FIOPATOLOGIA DE LA PANCREATITIS, TIPOS DE PANCREATITIS, EPIDEMIOLOGIA, ETIOLOGIA, SIGNOS Y SINTOMAS DE LA PANCREATITIS, DIAGNOSTICO, COMPLICACIONES DE LA PANCREATITIS, TARTAMIENTO Y CUIDADOS DE ENFERMERIA CON DIAGNOSTICOS Y NIC
Este documento describe la definición, clasificación y fisiopatología del traumatismo craneoencefálico (TCE). El TCE se define como una alteración neurológica causada por una fuerza externa que daña el cerebro. Se clasifica en leve, moderado o grave dependiendo de los síntomas. El daño ocurre en dos fases: daño primario inmediato debido al impacto, y daño secundario posterior debido a procesos inflamatorios. El daño secundario es la principal causa de muerte por T
Cuidado de enfermería en el Trauma Craneo EncefálicoJorge Rodríguez
Este documento describe el cuidado del paciente con trauma craneoencefálico (TCE). Explica la anatomía, fisiopatología, tipos de lesiones, diagnósticos de enfermería y actividades de enfermería relacionadas con el monitoreo y manejo del paciente con TCE. El objetivo es brindar una comprensión integral del TCE y guiar el cuidado de enfermería para optimizar los resultados del paciente.
El documento proporciona información sobre el cuidado de enfermería en pacientes con traumatismo craneal. Describe los signos y síntomas del traumatismo craneal, las causas, la clasificación y las lesiones primarias y secundarias. También detalla los exámenes requeridos, los cuidados de enfermería como la nutrición, la vigilancia de signos vitales y la prevención de úlceras por presión. El objetivo es brindar atención especializada a estos pacientes para prevenir complicaciones y mejorar los resultados
El documento describe un modelo para organizar exitosamente las empresas familiares a través de tres oraciones. Explica que menos del 10% de las empresas argentinas sobreviven a la tercera generación debido a conflictos entre la familia y la empresa. Luego, presenta un modelo desarrollado por la consultora que involucra la aplicación de herramientas como un protocolo familiar, consejo de familia, planeamiento sucesorio y otros elementos para gestionar las relaciones entre la familia y la empresa.
Perdurabilidad en las empresas familiares Colombianasjcelis05
El documento discute los desafíos de la perdurabilidad de las empresas familiares en Colombia. Explica que solo el 30% de estas empresas logran sobrevivir a la segunda generación debido a factores como la falta de planificación estratégica, conflictos familiares y la dificultad de la transición generacional. También identifica algunos factores clave para el éxito como la visión compartida, el compromiso de los miembros de la familia y la lealtad al negocio.
Este documento trata sobre la gestión de empresas familiares. Explica que las empresas familiares comparten los mismos retos que las pymes a pesar de su tamaño. Se define a la empresa familiar como un sistema de tres círculos que se superponen: la empresa, la familia y la gestión. También destaca la importancia de establecer objetivos estratégicos claros y esquemas de medición de resultados. Finalmente, analiza los desafíos de la sucesión a nuevas generaciones y la necesidad de profesionalizar la gestión para preservar
Este documento describe un programa para desarrollar e implementar protocolos de familia en pequeñas y medianas empresas familiares (PyMES) en México. El programa es una colaboración entre la Universidad La Salle, la Secretaría de Economía y SICAAP, y provee talleres y consultoría para ayudar a las PyMES familiares a profesionalizar su gobierno corporativo y mejorar la toma de decisiones a través de la adopción de mejores prácticas y la implementación de un protocolo de familia.
Este documento presenta un ciclo de jornadas sobre alternativas para dar continuidad a las pequeñas y medianas empresas familiares. El ciclo consta de tres jornadas que abordan temas como la sucesión en la PYME familiar, la toma de participación de directivos o trabajadores, y la venta de la empresa o entrada de un inversor. El objetivo es sensibilizar a los empresarios sobre opciones para asegurar la continuidad del negocio ante la salida del fundador.
Empresas Familiares latinas: más gobierno, mejores empresas.Alejandro Romero
Este documento presenta tres ideas clave:
1) La importancia de las empresas familiares en América Latina y la necesidad de mejorar su gobierno corporativo para garantizar su continuidad y éxito a largo plazo.
2) Que un buen gobierno corporativo requiere separar claramente los asuntos de la familia de los de la empresa y establecer órganos de gobierno para cada uno.
3) Que dotar a la empresa familiar de un protocolo familiar y reglas claras mejora la toma de decisiones, reduce conflictos y permite cu
Este documento constituye una empresa individual de responsabilidad limitada para prestar servicios de asesoría en seguridad tecnológica y comercialización de equipos. El capital social es de $10.000.000 aportado por el único empresario en un plazo de 3 años. La empresa tendrá una duración de 10 años prorrogables tácitamente y el empresario limita su responsabilidad al monto de su aporte.
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Este documento presenta el marco teórico sobre las empresas familiares. Describe las características de las empresas familiares, las diferencias entre los sistemas familiar y empresarial, las ventajas y desventajas de las empresas familiares, el ciclo de vida de estas empresas y el modelo de los cinco círculos para analizar las interacciones entre la familia, la propiedad y el negocio.
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Este documento constituye la formación de una sociedad de responsabilidad limitada llamada "IAM AUDITORES ASOCIADOS LIMITADA" o "IAM AUDITORES ASOCIADOS ASESORES INTEGRALES EN GESTION EMPRESARIAL LTDA." por dos socios. Se establece el capital social en $3 millones con partes iguales para cada socio. Los socios tendrán poder de administración conjunto y podrán realizar diversas operaciones y representar legalmente a la sociedad.
La osteomielitis es una infección del hueso y la médula ósea, causada comúnmente por bacterias como estafilococos y estreptococos. Puede ser aguda, subaguda o crónica dependiendo de su evolución. El diagnóstico incluye biopsia ósea, punción con aspiración y análisis microbiológico. El tratamiento consiste en antibióticos como quinolonas administrados por vía oral o intravenosa, y posiblemente cirugía para drenar abscesos y eliminar tejido infect
Este documento resume el cuidado del paciente con problemas del sistema endocrino. Explica la anatomía y fisiología de las glándulas endocrinas como la pituitaria y la tiroides. Describe las patologías como hipotiroidismo, diabetes insípida y tumores pituitarios, así como los síntomas y el cuidado de enfermería requerido.
Este documento resume la anatomía, conceptos, etiología, signos y síntomas, diagnóstico y tratamiento del hipertiroidismo e hipotiroidismo. Describe la glándula tiroides y sus hormonas. Explica las causas del hipertiroidismo como adenomas y tiroiditis, así como sus manifestaciones clínicas como intolerancia al calor y taquicardia. También cubre el hipotiroidismo primario, secundario y terciario, sus síntomas como mixedema y bradicardia, y su tratamiento con lev
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Proceso de atención en enfermería: fractura de femurnatorabet
Este documento describe el proceso de atención de enfermería para un paciente con diagnóstico de fractura de fémur. Explica que el proceso incluyó la recolección de datos, examen físico, elaboración de diagnóstico, planificación de acciones, ejecución y evaluación. También presenta la valoración de enfermería realizada al paciente que incluyó la revisión de antecedentes familiares, hábitos de salud, nutrición e ingesta.
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CASO CLINICO DE PANCREATITIS, ANATOMIA, HISTOLOGIA DEL PANCREAS, FIOPATOLOGIA DE LA PANCREATITIS, TIPOS DE PANCREATITIS, EPIDEMIOLOGIA, ETIOLOGIA, SIGNOS Y SINTOMAS DE LA PANCREATITIS, DIAGNOSTICO, COMPLICACIONES DE LA PANCREATITIS, TARTAMIENTO Y CUIDADOS DE ENFERMERIA CON DIAGNOSTICOS Y NIC
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Cuidado de enfermería en el Trauma Craneo EncefálicoJorge Rodríguez
Este documento describe el cuidado del paciente con trauma craneoencefálico (TCE). Explica la anatomía, fisiopatología, tipos de lesiones, diagnósticos de enfermería y actividades de enfermería relacionadas con el monitoreo y manejo del paciente con TCE. El objetivo es brindar una comprensión integral del TCE y guiar el cuidado de enfermería para optimizar los resultados del paciente.
El documento proporciona información sobre el cuidado de enfermería en pacientes con traumatismo craneal. Describe los signos y síntomas del traumatismo craneal, las causas, la clasificación y las lesiones primarias y secundarias. También detalla los exámenes requeridos, los cuidados de enfermería como la nutrición, la vigilancia de signos vitales y la prevención de úlceras por presión. El objetivo es brindar atención especializada a estos pacientes para prevenir complicaciones y mejorar los resultados
El documento describe un modelo para organizar exitosamente las empresas familiares a través de tres oraciones. Explica que menos del 10% de las empresas argentinas sobreviven a la tercera generación debido a conflictos entre la familia y la empresa. Luego, presenta un modelo desarrollado por la consultora que involucra la aplicación de herramientas como un protocolo familiar, consejo de familia, planeamiento sucesorio y otros elementos para gestionar las relaciones entre la familia y la empresa.
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Este documento trata sobre la gestión de empresas familiares. Explica que las empresas familiares comparten los mismos retos que las pymes a pesar de su tamaño. Se define a la empresa familiar como un sistema de tres círculos que se superponen: la empresa, la familia y la gestión. También destaca la importancia de establecer objetivos estratégicos claros y esquemas de medición de resultados. Finalmente, analiza los desafíos de la sucesión a nuevas generaciones y la necesidad de profesionalizar la gestión para preservar
Este documento describe un programa para desarrollar e implementar protocolos de familia en pequeñas y medianas empresas familiares (PyMES) en México. El programa es una colaboración entre la Universidad La Salle, la Secretaría de Economía y SICAAP, y provee talleres y consultoría para ayudar a las PyMES familiares a profesionalizar su gobierno corporativo y mejorar la toma de decisiones a través de la adopción de mejores prácticas y la implementación de un protocolo de familia.
Este documento presenta un ciclo de jornadas sobre alternativas para dar continuidad a las pequeñas y medianas empresas familiares. El ciclo consta de tres jornadas que abordan temas como la sucesión en la PYME familiar, la toma de participación de directivos o trabajadores, y la venta de la empresa o entrada de un inversor. El objetivo es sensibilizar a los empresarios sobre opciones para asegurar la continuidad del negocio ante la salida del fundador.
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Este documento describe la tridimensionalidad de las organizaciones familiares, incluyendo las dimensiones de propiedad, familia y empresa. Analiza cómo estas dimensiones interactúan y evolucionan a lo largo del tiempo, afectando aspectos como la estructura, relaciones y etapas de desarrollo de la empresa familiar. También presenta un estudio de caso de una organización cafetalera familiar mexicana y concluye destacando la importancia de las interacciones afectivas entre los miembros de la familia para el éxito de la empresa.
Este documento describe los sistemas que deben transformarse para pasar de una empresa familiar a una familia de empresarios exitosos. Estos sistemas incluyen el sistema familiar, los cuerpos de gobierno y la estructura, los protocolos y políticas, la planeación, las funciones, la sucesión del liderazgo y el patrimonio. Family Business Associates México ha desarrollado una tecnología para guiar esta transformación a través de investigaciones y experiencias aplicadas con éxito en muchas empresas.
Este documento describe las características de las empresas familiares exitosas. Discuten los subsistemas clave de la propiedad, la empresa y la familia y cómo interactúan. También analiza las ventajas como el compromiso y las desventajas como los posibles conflictos. Finalmente, presenta modelos para estudiar el desarrollo de las empresas familiares a lo largo del tiempo.
S1-Manuel-Bermejo-Sánchez-El-Gobierno-de-la-Empresa-Familiar bueno para algun...pmonteferrante
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Este documento presenta un análisis de liderazgo en la empresa familiar Autotransportes Especializados Gama. Incluye un genograma familiar, análisis de modelos como los 3 círculos y el modelo evolutivo de Gersick. También incluye un cuestionario sobre institucionalización, comunicación y sucesión. La recomendación principal es formar un Consejo de Familia para preparar a la siguiente generación y evolucionar el modelo actual de Equipo Familiar a uno de Corporación.
ESTE TRABAJO SE REALIZA EN EQUIPO CON EL FIN DE ADQUIRIR UN MAYOR CONOCIMIENTO ACERCA DE LAS EMPRESAS FAMILIARES Y EL EMPRENDIMIENTO PARA PODER LOGRAR LAS METAS O PLANES DE MANERA CREATIVA E INNOVADORA, OBTENIENDO UNA EXPERIENCIA MOTIVADORA PARA LA REALIZACIÓN DE EMPRESAS.
FORTALECIMIENTO EN EL APRENDIZAJE ACERCA DE LAS EMPRESAS FAMILIARES Y SU ENTORNO TENIENDO COMO GRAN GUIA Y BASE EL EMPRENDIMIENTO QUE PODEMOS LLEVAR A CABO AL REALIZAR EMPRESAS,
La perdurabilidad en las empresas familiares maria perezmariaperezgamboa
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La perdurabilidad en las empresas familiares 2Carlos Parraga
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Conoce los 7 retos de las empresas familiaresCitibanamex
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El documento presenta un diagrama de tres círculos y un genograma de la familia Martínez Angheben, que son dueños de la empresa de transporte Autotransportes Especializados Gama. La empresa es de tamaño mediano con 180 empleados. El diagrama muestra a los miembros de la familia involucrados y no involucrados en la empresa, así como los propietarios, que son tres hermanos. Se analiza la empresa a través de modelos y se proponen mejoras como desarrollar una estrategia escrita y capacitar mejor al
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Educación financiera para emprendedoresLima Innova
Este documento ofrece consejos para emprendedores sobre cómo iniciar y administrar con éxito un negocio, incluyendo identificar recursos e ideas, obtener financiamiento, elaborar presupuestos, administrar las finanzas, y desarrollar la inteligencia financiera para hacer crecer el negocio de manera sostenible. El documento es de la Escuela Superior de Microfinanzas y su director general.
Este documento presenta estrategias de marketing digital a través del uso de herramientas digitales como páginas web, contenidos en buscadores, publicidad en línea, redes sociales y móviles. Explica cómo los clientes ahora buscan y comparten información en línea e influyen a otros, y cómo las empresas pueden atraer nuevos clientes, fidelizar a los actuales y modificar su interacción con los clientes a través de estas herramientas digitales. También analiza el contexto de internet y los usuarios en el Perú.
Manual para implementacion del sistema de gestion en seguridad y salud en el ...Lima Innova
Este manual proporciona orientación para la implementación de un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo. Explica los objetivos, requisitos, etapas e implementación del sistema. Incluye definiciones de términos clave como peligro, riesgo, accidente de trabajo, auditoría, capacitación, y más. El propósito es ayudar a las empresas a cumplir con la normativa de seguridad y salud ocupacional y mejorar las condiciones de los trabajadores.
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
La estructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influye directamente en la percepción que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en su rendimiento profesional.
3. GOBIERNO DE EMPRESA FAMILIAR
OBJETIVO:
DESARROLLAR LA SOSTENIBILIDAD DE LAS EMPRESAS
4. PARTES DEL PROTOCOLO FAMILIAR
ESTATUTO DE LA EMPRESA FAMILIAR
EL ESTATUTO DE LA EMPRESA CONTIENE LAS REGLAS DE JUEGO PARA TODOS LOS
INTEGRANTES DE LA EMPRESA , INCLUSO PARA EL COMPORTAMIENTO DE LAS
SOGUIENTES GENERACIONES Y NO SOLO LA ACTUAL GENERACION.
5. PARTES DEL PROTOCOLO FAMILIAR
LA PROFESIONALIZACION DE LA EMPRESA FAMILIAR
SE DEBE DE VELAR PORQUE EN EL GOBIERNO DE LA EMPRESA FAMILIAR ,
INTERVENGAN PROFESIONALES EXTERNOS A LA FAMILIA O SI SON ESTOS
ESTOS PARTE DE LA FAMILIA ,SEAN ESTOS LO SUFICIENTEMENTE CAPACES
PARA ADMINISTRAR EL NEGOCIO Y VENGAN APORTAR VALOR A LA
ORGANIZACION.
6. PARTES DEL PROTOCOLO FAMILIAR
JUNTAS DE FAMILIA
LOS INTEGRANTES DE LA EMPRESA FAMILIAR DEBEN DE SENTIR SUYA LA
EMPRESA,POR ELLO DE LA IMPORTANCIA DE SU PARTICIPACION EN EL GOBIERNO
CORPORATIVO.
7. PARTES DEL PROTOCOLO FAMILIAR
PLANIFICACION
LA EMPRESA DEBE DE PLANIFICAR PARA ASEGURAR SU
CONTINUIDAD Y CON ELLO LAS SUCESIONES ESTARAN ASEGURADAS
8. PARTES DEL PROTOCOLO FAMILIAR
ANALISIS Y ESTRUCTURACION DEL HOLDING FAMILIAR
SE DEBE DE ESTUDIAR EL MANEJO DE TODOS LOS NEGOCIOS DE LA FAMILIA
9. PARTES DEL PROTOCOLO FAMILIAR
EVALUACION NEUTRAL EN CASO DE CONFLICTOS O CONTROVERSIAS
10. PARTES DEL PROTOCOLO FAMILIAR
CUANDO SE DA REMUNERACION
ACCIONISTAS : DIVIDENDOS
DIRECTORIO : DIETAS
TRABAJADORES : SALARIO
13. PARTES DEL PROTOCOLO FAMILIAR
PLANIFICACION ESTRATEGICA FAMILIAR Y EMPRESARIAL
QUE SOÑAMOS Y COMO HACERLO
14. PARTES DEL PROTOCOLO FAMILIAR
ANALISIS Y DISEÑO DE SISTEMA DE COMPENSACONES
RETRIBUCION SEGÚN LA RESPONSABILIDAD ASUMIDA
15. RESUMIENDO PARTES DE INTERES PARA EL PROTOCOLO FAMILIAR
• PREANBULO , EL SOCIO FUNDADOR DEBERA DE MANIFESTAR POR ESCRITO
PORQUE Y PARA QUE HIZO LA EMPRESA.
• VISION,MISION,VALORES.
• SUCESION.
• ORGANIGRAMA.
• ADMINISTRACION.
• FUNCIONES.
• PLANEAMIENTO.
• TRANSFERENCIAS DE ACCIONES.
• NUEVOS FAMILIARES
• SOLUCION DE CONFLICTOS
• COMO GESTIONAR CONTINGENCIAS
16. NEGOCIACION
EN UN PROCESO DE NEGOCIACION DEBEN DE GANAR
TODOS,ASI SE FORTALECEN LAS RELACIONES ENTRE TODOS
LOS MIEMBROS DE LA FAMILIA ASI COMO DE TERCEROS
17. NEGOCIACION
TODOS LOS FAMILIARES DEBEN DE SENTIR QUE SON
ESCUCHADOS EN LAS POSICIONES QUE PLANTEEN , ASI EL
CONCEJO DE FAMILIA DEBERA DECIDIR CON CRITERIO OBJETIVO.
18. ORGANIGRAMA
LOS PUESTOS DEL ORGANIGRAMA DEBEN SER PUESTOS DE
SERVICIO A LA EMPRESA Y NO DE APROVECHAMIENTO PARTICULAR
19. DILEMAS COMUNES
EN LA EMPRESA FAMILIAR
• ACEPTAR EL CAMBIO
• EMPLEAR A MIEMBROS DE LA FAMILIA
• MANTENER LA ORGANIZACIÓN ORIGINAL
• PROFESIONALIZACION DE LA ORGANIZACIÓN
• PLANIFICAR LA SUCESION
20. DILEMAS COMUNES
EMPRESA FAMILIAR
• Diferentes valores y culturas
• Conflictos familiares trasladados a la empresa
• Objeto social
• Lucha de poderes
• Vacancia de cargos , remuneraciones, funciones, designaciones
• Conflicto sobre la sucesión
• Conflicto con personas ajenas a la empresa
27. GRACIAS POR SU TIEMPO DE CALIDAD INVERTIDO EN ESTA
LECTURA
MASTER-A
ASESORES DE ALTA DIRECCION
CONTADORES - TRIBUTARISTAS
TELEFONO 4712424 / 992730438