PROTOCOLO DE FAMILIA
•Descargar como PPT, PDF•
0 recomendaciones•1,566 vistas
GUILLERMO EDUARDO CARMONA MOLANO CARMONA ABOGADOS & PROFESIONALES ASOCIADOS Carrera 33 # 7A - 48 Teléfonos: 312 00 39 - 311 32 36- 312 35 72 ideasydesarrollo@une.net.co; pazideas@une.net.co Medellín, Colombia, Sur América.
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
Recomendados
Protocolo familiar ptf v1
Este documento define una empresa familiar y describe sus características principales. Explica que una empresa familiar es aquella donde la familia influye en la propiedad, gobierno y gestión de la empresa a través de la dirección estratégica y el control del directorio. También describe que las empresas familiares combinan tres subsistemas: la familia, la empresa y la propiedad. Finalmente, señala que un protocolo familiar es un documento que resume los acuerdos entre la familia y la empresa respecto a sus relaciones y responsabilidades.
Protocolo familiar
Este documento presenta la información sobre un grupo de estudiantes que cursa el tema de Protocolo Familiar en el aula 413 con el profesor Héctor Cáceres en 2016. El documento también resume los aspectos clave de un protocolo familiar, incluyendo su propósito, cómo se construye y los componentes que contiene.
Ejemplo de protocolo familiar
Este documento presenta un protocolo familiar para una empresa familiar madrileña. Establece normas sobre la gobernanza de la empresa, los derechos económicos de los miembros de la familia, la conducta empresarial y los valores que guiarán a la familia. Se crea un Consejo de Familia para asegurar la buena convivencia familiar y aplicar los principios del protocolo. El protocolo regula aspectos como la dirección de la empresa, la formación de los miembros de la familia, la transmisión de participaciones y la resolución de conflictos.
Protocolo Familiar La Salle presentacion inicial 2013
Este documento describe un programa para el desarrollo e implementación de protocolos familiares en PYMES. Explica que los protocolos familiares son importantes para regular las relaciones entre la familia, la empresa y la propiedad. También describe los pasos para elaborar un protocolo, incluyendo definir al líder del proyecto, recopilar información, celebrar reuniones para lograr consenso, y producir un documento final para su firma. El objetivo general es promover la continuidad y éxito de las empresas familiares a través de varias generaciones.
El protocolo familiar como herramienta estratégica en la empresa familiar
El protocolo familiar como herramienta estratégica en la empresa familiarascêndia reingeniería + consultoría
Este documento describe la importancia del protocolo familiar como una herramienta estratégica para las empresas familiares. Explica que el protocolo familiar define reglas para el gobierno de la empresa y el acceso de la familia, y ayuda a anticipar y resolver problemas relacionados con la sucesión, la gestión del patrimonio y los conflictos familiares. También destaca la necesidad de asesoramiento para la elaboración del protocolo y la gestión continua de la empresa familiar.El Protocolo Familiar: Qué es y qué no es
El documento habla sobre los protocolos familiares y su importancia para la profesionalización de la gestión empresarial y de la familia. Explica que un protocolo familiar es un acuerdo escrito entre los miembros de la familia que establece las pautas de conducta respecto a la empresa. También destaca algunos temas clave que deben tratarse en el protocolo, como la incorporación de familiares, el reparto de dividendos y el modelo de relación entre la familia y la empresa.
El gobierno corporativo en las sociedades familiares
Este documento discute la responsabilidad social corporativa (RSC) en las empresas familiares y el uso de protocolos familiares. Explica que la RSC se está convirtiendo en una estrategia importante de gestión que brinda beneficios a las empresas y comunidades. También describe las características de las empresas familiares y la importancia de los protocolos familiares para regular las relaciones entre la familia y la empresa y facilitar la transición generacional exitosa.
Protocolo familiar invitacion canaco 6 mzo 2013
Este documento describe un programa para desarrollar e implementar protocolos de familia en pequeñas y medianas empresas familiares (PyMES) en México. El programa es una colaboración entre la Universidad La Salle, la Secretaría de Economía y SICAAP, y provee talleres y consultoría para ayudar a las PyMES familiares a profesionalizar su gobierno corporativo y mejorar la toma de decisiones a través de la adopción de mejores prácticas y la implementación de un protocolo de familia.
Recomendados
Protocolo familiar ptf v1
Este documento define una empresa familiar y describe sus características principales. Explica que una empresa familiar es aquella donde la familia influye en la propiedad, gobierno y gestión de la empresa a través de la dirección estratégica y el control del directorio. También describe que las empresas familiares combinan tres subsistemas: la familia, la empresa y la propiedad. Finalmente, señala que un protocolo familiar es un documento que resume los acuerdos entre la familia y la empresa respecto a sus relaciones y responsabilidades.
Protocolo familiar
Este documento presenta la información sobre un grupo de estudiantes que cursa el tema de Protocolo Familiar en el aula 413 con el profesor Héctor Cáceres en 2016. El documento también resume los aspectos clave de un protocolo familiar, incluyendo su propósito, cómo se construye y los componentes que contiene.
Ejemplo de protocolo familiar
Este documento presenta un protocolo familiar para una empresa familiar madrileña. Establece normas sobre la gobernanza de la empresa, los derechos económicos de los miembros de la familia, la conducta empresarial y los valores que guiarán a la familia. Se crea un Consejo de Familia para asegurar la buena convivencia familiar y aplicar los principios del protocolo. El protocolo regula aspectos como la dirección de la empresa, la formación de los miembros de la familia, la transmisión de participaciones y la resolución de conflictos.
Protocolo Familiar La Salle presentacion inicial 2013
Este documento describe un programa para el desarrollo e implementación de protocolos familiares en PYMES. Explica que los protocolos familiares son importantes para regular las relaciones entre la familia, la empresa y la propiedad. También describe los pasos para elaborar un protocolo, incluyendo definir al líder del proyecto, recopilar información, celebrar reuniones para lograr consenso, y producir un documento final para su firma. El objetivo general es promover la continuidad y éxito de las empresas familiares a través de varias generaciones.
El protocolo familiar como herramienta estratégica en la empresa familiar
El protocolo familiar como herramienta estratégica en la empresa familiarascêndia reingeniería + consultoría
Este documento describe la importancia del protocolo familiar como una herramienta estratégica para las empresas familiares. Explica que el protocolo familiar define reglas para el gobierno de la empresa y el acceso de la familia, y ayuda a anticipar y resolver problemas relacionados con la sucesión, la gestión del patrimonio y los conflictos familiares. También destaca la necesidad de asesoramiento para la elaboración del protocolo y la gestión continua de la empresa familiar.El Protocolo Familiar: Qué es y qué no es
El documento habla sobre los protocolos familiares y su importancia para la profesionalización de la gestión empresarial y de la familia. Explica que un protocolo familiar es un acuerdo escrito entre los miembros de la familia que establece las pautas de conducta respecto a la empresa. También destaca algunos temas clave que deben tratarse en el protocolo, como la incorporación de familiares, el reparto de dividendos y el modelo de relación entre la familia y la empresa.
El gobierno corporativo en las sociedades familiares
Este documento discute la responsabilidad social corporativa (RSC) en las empresas familiares y el uso de protocolos familiares. Explica que la RSC se está convirtiendo en una estrategia importante de gestión que brinda beneficios a las empresas y comunidades. También describe las características de las empresas familiares y la importancia de los protocolos familiares para regular las relaciones entre la familia y la empresa y facilitar la transición generacional exitosa.
Protocolo familiar invitacion canaco 6 mzo 2013
Este documento describe un programa para desarrollar e implementar protocolos de familia en pequeñas y medianas empresas familiares (PyMES) en México. El programa es una colaboración entre la Universidad La Salle, la Secretaría de Economía y SICAAP, y provee talleres y consultoría para ayudar a las PyMES familiares a profesionalizar su gobierno corporativo y mejorar la toma de decisiones a través de la adopción de mejores prácticas y la implementación de un protocolo de familia.
Empresa Familiar - Pymes
Este documento describe las características de las pequeñas y medianas empresas familiares y ofrece recomendaciones para su éxito a largo plazo. Explica que un protocolo familiar puede ayudar a delimitar los roles de la familia y la empresa, establecer reglas claras para la sucesión y resolución de conflictos, y asegurar la continuidad del negocio a través de las generaciones. El protocolo debe definir valores compartidos, visión, criterios para la promoción y remuneración de familiares, y mecanismos de gobern
PROTOCOLO FAMILIAR
Las empresas familiares representan el 65% de las empresas en España pero tienen una tasa de supervivencia baja debido a facturas como estructuras familiares complejas y reglas confusas sobre la relación familia-empresa. Un protocolo familiar establece reglas claras para separar la gestión empresarial de asuntos familiares y estructurar aspectos como la transición generacional y planes de sucesión para permitir la supervivencia a largo plazo de las empresas familiares.
Gestión de la Empresa Familiar. Presentación de Servicios Profesionales.
Gestión de la Empresa Familiar. Uno de nuestros Servicios Profesionales. Protocolos Familiares. Consejo de Familia.Patrimonio Empresarial y Familiar. Fiscalidad Familiar y Empresarial.
Caracteristicas de la empresa familiar
Este documento presenta el marco teórico sobre las empresas familiares. Describe las características de las empresas familiares, las diferencias entre los sistemas familiar y empresarial, las ventajas y desventajas de las empresas familiares, el ciclo de vida de estas empresas y el modelo de los cinco círculos para analizar las interacciones entre la familia, la propiedad y el negocio.
GESTIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR. Particularidades y Especial Problemática. III...
GESTIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR. Particularidades y Especial Problemática. III...José Manuel Arroyo Quero
GESTIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR. Particularidades y Especial Problemática. III Ponencia del Programa MEJORA de la Asociación de Empresarios de Chiclana.
Objetivos Estratégicos de la Empresa Familiar.
Patrimonio Familiar y Patrimonio Empresarial. La Financiación
El Protocolo Familiar. Consejo de Administración y Consejo de Familia
Criterios de incorporación de familiares a la Empresa
Estrategias de Profesionalización de la Gestión Empresarial
El liderazgo en la empresa familiar
Políticas Retributivas a los miembros de la Familiar
Encuadramiento de socios/accionistas y de sus familiares en la Seguridad Social
Planificación Tributaria Empresa/Familia para reducir legalmente la “factura fiscal” total. Las Operaciones Vinculadas
La Sucesión en la Empresa Familiar-Como gobernar a su familia en la empresa
El documento proporciona 10 consejos para establecer un sistema de gobierno efectivo para las familias empresarias. Estos incluyen: 1) Establecer un proceso secuencial para implementar el gobierno familiar en lugar de tomar atajos; 2) Crear un sistema a medida para cada familia en lugar de usar modelos prefabricados; 3) Definir claramente quiénes forman parte de la familia empresaria y sus roles.
La Empresa Familiar: planificando el cambio generacional
El documento describe el proceso de planificación del cambio generacional en una empresa familiar, incluyendo la importancia de la comunicación y la elaboración de un protocolo familiar. Explica que el protocolo es un acuerdo que establece las reglas para regular las relaciones entre la familia, la empresa y sus propietarios, y debe contener políticas sobre gestión, sucesión, liquidez y resolución de conflictos. También destaca el papel del asesor externo en facilitar el diálogo y consenso durante este proceso.
La empresa familiar como sistema
El documento describe las principales dimensiones de la estructura de una empresa familiar. Estas dimensiones incluyen la institucionalización a través de órganos de gobierno como el consejo de familia y de administración, la diferenciación entre la familia y la empresa, las prácticas de gestión profesionalizadas, la comunicación efectiva y la capacidad para asegurar la continuidad del negocio más allá de los fundadores. El documento explica cada una de estas dimensiones y sus componentes clave para lograr una estructura sólida que permita el é
Empresas familiares Lectura 1
El documento trata sobre las empresas familiares. Define una empresa familiar como una organización sobre la cual una o varias familias tienen el control y pueden tomar decisiones sobre la empresa y su patrimonio, promoviendo su continuidad a través de generaciones futuras. Explica que las empresas familiares representan entre el 65% al 90% de todas las empresas a nivel mundial y proveen ejemplos de su importancia económica en diferentes países. Sin embargo, muchas no logran trascender a la segunda o tercera generación debido a falta de planificación para la sucesión.
La Empresa Familiar: conflictos, profesionalización y comunicación
La Empresa Familiar: conflictos, profesionalización y comunicaciónSánchez-Crespo Abogados y Consultores
El documento describe los principales conflictos que pueden surgir en las empresas familiares y ofrece recomendaciones para su tratamiento. Los conflictos potenciales incluyen las relaciones entre miembros de la familia, la confusión entre la empresa y la familia, y problemas con la sucesión. Se enfatiza la importancia de la comunicación entre la familia y la profesionalización de las relaciones para evitar conflictos y asegurar la continuidad de la empresa.Unidad 2. Empresas familiares
El documento trata sobre las empresas familiares. Explica que una empresa familiar consiste en dos subsistemas interconectados: la familia y el negocio. Cada uno tiene sus propias normas y valores, lo que puede generar conflictos. Un reto clave es hallar estrategias que satisfagan los intereses de ambos subsistemas. También presenta algunos problemas comunes como los conflictos familia-empresa y la dificultad para profesionalizar la gestión.
Introducción al estudio de la empresa familiar
Este documento presenta una introducción al estudio de la empresa familiar. Cubre temas como la conceptualización de la empresa familiar, el equilibrio entre la empresa y la familia, las características de las empresas familiares, las perspectivas y modelos conceptuales de la empresa familiar, las relaciones humanas en las empresas familiares, la importancia de la empresa familiar en la economía nacional y datos estadísticos sobre empresas familiares en la localidad de estudio. Incluye definiciones de empresa familiar, factores que deben estar presentes para considerar un negocio como empresa familiar, y
Algunos apuntes acerca de la sucesión en empresas familiares
El documento trata sobre la sucesión en empresas familiares. Explica que la sucesión implica asegurar un liderazgo competente a través de las generaciones y la transmisión de la dirección, propiedad y capital a los sucesores. También discute los principios de la sucesión como la necesidad de planificarla sin afectar emocionalmente a la familia o empresa, y la importancia del desarrollo y preparación de los sucesores. Finalmente, enfatiza que una adecuada sucesión es clave para mantener el desempeño financiero
Análisis dirección empresas familiares tesis
Este documento presenta el primer capítulo de una tesis para obtener el grado de Maestro en Calidad. El capítulo introduce el tema analizando cómo los negocios familiares a menudo comienzan de manera informal y carecen de una estructura organizacional formal. Se plantea que definir una estructura funcional, directiva y administrativa podría garantizar una mejora organizacional. También se describen los objetivos y justificación de la investigación, así como las delimitaciones del estudio. El capítulo concluye analizando los retos comunes de las empresas familiares en
Empresa Familiar
Este documento presenta un resumen de la tesis doctoral "El protocolo familiar como instrumento para disminuir los costos de agencia en las empresas familiares". La tesis analiza los conflictos de agencia en las empresas familiares a través de las relaciones entre propiedad, familia y empresa, proponiendo al protocolo familiar como un mecanismo para reducir estos conflictos. El documento revisa conceptos clave como teoría de agencia, empresa familiar y gobierno corporativo, y concluye que el protocolo familiar puede servir como un marco regulador si es elaborado a través
Perdurabilidad en las empresas familiares Colombianas
El documento discute los desafíos de la perdurabilidad de las empresas familiares en Colombia. Explica que solo el 30% de estas empresas logran sobrevivir a la segunda generación debido a factores como la falta de planificación estratégica, conflictos familiares y la dificultad de la transición generacional. También identifica algunos factores clave para el éxito como la visión compartida, el compromiso de los miembros de la familia y la lealtad al negocio.
Introducción protocolo 2015 cmv ulsa
Este documento presenta la metodología de la Universidad La Salle para la elaboración de protocolos familiares en pequeñas y medianas empresas familiares. Explica que un protocolo familiar regula la relación entre la empresa y la familia, ayudando a profesionalizar los procesos empresariales y promover la unidad familiar. La universidad capacita consultores especializados que ayudan a las familias empresarias a definir reglas claras en un protocolo, incluyendo planes de sucesión y gobierno corporativo, para garantizar la permanencia del negocio
La Empresa Familiar Emprendedora
Este documento describe las características de las empresas familiares y ofrece recomendaciones para su éxito a largo plazo. Explica que las empresas familiares representan la mayoría de las empresas en Argentina y son importantes para la economía, pero enfrentan desafíos como la sucesión generacional y la falta de planes formales. Recomienda que las empresas familiares adopten una mentalidad emprendedora, diversifiquen sus negocios, y establezcan políticas y liderazgo para asegurar su continuidad a través de las generaciones.
PERDURABILIDAD DE LAS EMPRESAS FAMILIARES
El documento discute la gestión de empresas familiares. Define una empresa familiar como una empresa controlada y gestionada por una familia que desea perpetuar el negocio. Explica que el ciclo de vida de las empresas familiares es más corto que el de empresas no familiares, y que la mayoría no sobreviven más allá de la tercera generación debido a conflictos familiares. Propone la creación de un consejo y protocolo familiares para prevenir conflictos y promover la armonía familiar-empresarial.
Perdurabilidad en las empresas de familia
Este documento discute varios factores importantes para la perdurabilidad de las empresas familiares en Colombia. Explica que aunque las empresas familiares representan el 68% de las empresas en Colombia, muy pocas logran sobrevivir a largo plazo, con solo el 12% sobreviviendo a la tercera generación. Luego describe algunos modelos conceptuales, principios de gobierno corporativo, la importancia de los protocolos familiares, asambleas de socios, juntas directivas, planeación estratégica, responsabilidad social, formalización y mecanismos
Fabiola Morales Castillo - Familia y Mujer, Fuerza de la Sociedad
Presentación para el foro Familia y Mujer, Fuerza de la Sociedad.
La Victoria, Lima.
3 de mayo de 2010.
Fabiola Morales Castillo - Necesidad de Impulsar Alianzas y acciones a favor ...
Foro Familia, base de la Comunidad.
Organizado por Fabiola Morales, vicepresidenta del Congreso del Perú, y la Municipalidad de Comas.
23 de julio de 2009.
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
Empresa Familiar - Pymes
Este documento describe las características de las pequeñas y medianas empresas familiares y ofrece recomendaciones para su éxito a largo plazo. Explica que un protocolo familiar puede ayudar a delimitar los roles de la familia y la empresa, establecer reglas claras para la sucesión y resolución de conflictos, y asegurar la continuidad del negocio a través de las generaciones. El protocolo debe definir valores compartidos, visión, criterios para la promoción y remuneración de familiares, y mecanismos de gobern
PROTOCOLO FAMILIAR
Las empresas familiares representan el 65% de las empresas en España pero tienen una tasa de supervivencia baja debido a facturas como estructuras familiares complejas y reglas confusas sobre la relación familia-empresa. Un protocolo familiar establece reglas claras para separar la gestión empresarial de asuntos familiares y estructurar aspectos como la transición generacional y planes de sucesión para permitir la supervivencia a largo plazo de las empresas familiares.
Gestión de la Empresa Familiar. Presentación de Servicios Profesionales.
Gestión de la Empresa Familiar. Uno de nuestros Servicios Profesionales. Protocolos Familiares. Consejo de Familia.Patrimonio Empresarial y Familiar. Fiscalidad Familiar y Empresarial.
Caracteristicas de la empresa familiar
Este documento presenta el marco teórico sobre las empresas familiares. Describe las características de las empresas familiares, las diferencias entre los sistemas familiar y empresarial, las ventajas y desventajas de las empresas familiares, el ciclo de vida de estas empresas y el modelo de los cinco círculos para analizar las interacciones entre la familia, la propiedad y el negocio.
GESTIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR. Particularidades y Especial Problemática. III...
GESTIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR. Particularidades y Especial Problemática. III...José Manuel Arroyo Quero
GESTIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR. Particularidades y Especial Problemática. III Ponencia del Programa MEJORA de la Asociación de Empresarios de Chiclana.
Objetivos Estratégicos de la Empresa Familiar.
Patrimonio Familiar y Patrimonio Empresarial. La Financiación
El Protocolo Familiar. Consejo de Administración y Consejo de Familia
Criterios de incorporación de familiares a la Empresa
Estrategias de Profesionalización de la Gestión Empresarial
El liderazgo en la empresa familiar
Políticas Retributivas a los miembros de la Familiar
Encuadramiento de socios/accionistas y de sus familiares en la Seguridad Social
Planificación Tributaria Empresa/Familia para reducir legalmente la “factura fiscal” total. Las Operaciones Vinculadas
La Sucesión en la Empresa Familiar-Como gobernar a su familia en la empresa
El documento proporciona 10 consejos para establecer un sistema de gobierno efectivo para las familias empresarias. Estos incluyen: 1) Establecer un proceso secuencial para implementar el gobierno familiar en lugar de tomar atajos; 2) Crear un sistema a medida para cada familia en lugar de usar modelos prefabricados; 3) Definir claramente quiénes forman parte de la familia empresaria y sus roles.
La Empresa Familiar: planificando el cambio generacional
El documento describe el proceso de planificación del cambio generacional en una empresa familiar, incluyendo la importancia de la comunicación y la elaboración de un protocolo familiar. Explica que el protocolo es un acuerdo que establece las reglas para regular las relaciones entre la familia, la empresa y sus propietarios, y debe contener políticas sobre gestión, sucesión, liquidez y resolución de conflictos. También destaca el papel del asesor externo en facilitar el diálogo y consenso durante este proceso.
La empresa familiar como sistema
El documento describe las principales dimensiones de la estructura de una empresa familiar. Estas dimensiones incluyen la institucionalización a través de órganos de gobierno como el consejo de familia y de administración, la diferenciación entre la familia y la empresa, las prácticas de gestión profesionalizadas, la comunicación efectiva y la capacidad para asegurar la continuidad del negocio más allá de los fundadores. El documento explica cada una de estas dimensiones y sus componentes clave para lograr una estructura sólida que permita el é
Empresas familiares Lectura 1
El documento trata sobre las empresas familiares. Define una empresa familiar como una organización sobre la cual una o varias familias tienen el control y pueden tomar decisiones sobre la empresa y su patrimonio, promoviendo su continuidad a través de generaciones futuras. Explica que las empresas familiares representan entre el 65% al 90% de todas las empresas a nivel mundial y proveen ejemplos de su importancia económica en diferentes países. Sin embargo, muchas no logran trascender a la segunda o tercera generación debido a falta de planificación para la sucesión.
La Empresa Familiar: conflictos, profesionalización y comunicación
La Empresa Familiar: conflictos, profesionalización y comunicaciónSánchez-Crespo Abogados y Consultores
El documento describe los principales conflictos que pueden surgir en las empresas familiares y ofrece recomendaciones para su tratamiento. Los conflictos potenciales incluyen las relaciones entre miembros de la familia, la confusión entre la empresa y la familia, y problemas con la sucesión. Se enfatiza la importancia de la comunicación entre la familia y la profesionalización de las relaciones para evitar conflictos y asegurar la continuidad de la empresa.Unidad 2. Empresas familiares
El documento trata sobre las empresas familiares. Explica que una empresa familiar consiste en dos subsistemas interconectados: la familia y el negocio. Cada uno tiene sus propias normas y valores, lo que puede generar conflictos. Un reto clave es hallar estrategias que satisfagan los intereses de ambos subsistemas. También presenta algunos problemas comunes como los conflictos familia-empresa y la dificultad para profesionalizar la gestión.
Introducción al estudio de la empresa familiar
Este documento presenta una introducción al estudio de la empresa familiar. Cubre temas como la conceptualización de la empresa familiar, el equilibrio entre la empresa y la familia, las características de las empresas familiares, las perspectivas y modelos conceptuales de la empresa familiar, las relaciones humanas en las empresas familiares, la importancia de la empresa familiar en la economía nacional y datos estadísticos sobre empresas familiares en la localidad de estudio. Incluye definiciones de empresa familiar, factores que deben estar presentes para considerar un negocio como empresa familiar, y
Algunos apuntes acerca de la sucesión en empresas familiares
El documento trata sobre la sucesión en empresas familiares. Explica que la sucesión implica asegurar un liderazgo competente a través de las generaciones y la transmisión de la dirección, propiedad y capital a los sucesores. También discute los principios de la sucesión como la necesidad de planificarla sin afectar emocionalmente a la familia o empresa, y la importancia del desarrollo y preparación de los sucesores. Finalmente, enfatiza que una adecuada sucesión es clave para mantener el desempeño financiero
Análisis dirección empresas familiares tesis
Este documento presenta el primer capítulo de una tesis para obtener el grado de Maestro en Calidad. El capítulo introduce el tema analizando cómo los negocios familiares a menudo comienzan de manera informal y carecen de una estructura organizacional formal. Se plantea que definir una estructura funcional, directiva y administrativa podría garantizar una mejora organizacional. También se describen los objetivos y justificación de la investigación, así como las delimitaciones del estudio. El capítulo concluye analizando los retos comunes de las empresas familiares en
Empresa Familiar
Este documento presenta un resumen de la tesis doctoral "El protocolo familiar como instrumento para disminuir los costos de agencia en las empresas familiares". La tesis analiza los conflictos de agencia en las empresas familiares a través de las relaciones entre propiedad, familia y empresa, proponiendo al protocolo familiar como un mecanismo para reducir estos conflictos. El documento revisa conceptos clave como teoría de agencia, empresa familiar y gobierno corporativo, y concluye que el protocolo familiar puede servir como un marco regulador si es elaborado a través
Perdurabilidad en las empresas familiares Colombianas
El documento discute los desafíos de la perdurabilidad de las empresas familiares en Colombia. Explica que solo el 30% de estas empresas logran sobrevivir a la segunda generación debido a factores como la falta de planificación estratégica, conflictos familiares y la dificultad de la transición generacional. También identifica algunos factores clave para el éxito como la visión compartida, el compromiso de los miembros de la familia y la lealtad al negocio.
Introducción protocolo 2015 cmv ulsa
Este documento presenta la metodología de la Universidad La Salle para la elaboración de protocolos familiares en pequeñas y medianas empresas familiares. Explica que un protocolo familiar regula la relación entre la empresa y la familia, ayudando a profesionalizar los procesos empresariales y promover la unidad familiar. La universidad capacita consultores especializados que ayudan a las familias empresarias a definir reglas claras en un protocolo, incluyendo planes de sucesión y gobierno corporativo, para garantizar la permanencia del negocio
La Empresa Familiar Emprendedora
Este documento describe las características de las empresas familiares y ofrece recomendaciones para su éxito a largo plazo. Explica que las empresas familiares representan la mayoría de las empresas en Argentina y son importantes para la economía, pero enfrentan desafíos como la sucesión generacional y la falta de planes formales. Recomienda que las empresas familiares adopten una mentalidad emprendedora, diversifiquen sus negocios, y establezcan políticas y liderazgo para asegurar su continuidad a través de las generaciones.
PERDURABILIDAD DE LAS EMPRESAS FAMILIARES
El documento discute la gestión de empresas familiares. Define una empresa familiar como una empresa controlada y gestionada por una familia que desea perpetuar el negocio. Explica que el ciclo de vida de las empresas familiares es más corto que el de empresas no familiares, y que la mayoría no sobreviven más allá de la tercera generación debido a conflictos familiares. Propone la creación de un consejo y protocolo familiares para prevenir conflictos y promover la armonía familiar-empresarial.
Perdurabilidad en las empresas de familia
Este documento discute varios factores importantes para la perdurabilidad de las empresas familiares en Colombia. Explica que aunque las empresas familiares representan el 68% de las empresas en Colombia, muy pocas logran sobrevivir a largo plazo, con solo el 12% sobreviviendo a la tercera generación. Luego describe algunos modelos conceptuales, principios de gobierno corporativo, la importancia de los protocolos familiares, asambleas de socios, juntas directivas, planeación estratégica, responsabilidad social, formalización y mecanismos
La actualidad más candente (20)
Gestión de la Empresa Familiar. Presentación de Servicios Profesionales.
Gestión de la Empresa Familiar. Presentación de Servicios Profesionales.
GESTIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR. Particularidades y Especial Problemática. III...
GESTIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR. Particularidades y Especial Problemática. III...
La Empresa Familiar: planificando el cambio generacional
La Empresa Familiar: planificando el cambio generacional
La Empresa Familiar: conflictos, profesionalización y comunicación
La Empresa Familiar: conflictos, profesionalización y comunicación
Algunos apuntes acerca de la sucesión en empresas familiares
Algunos apuntes acerca de la sucesión en empresas familiares
Perdurabilidad en las empresas familiares Colombianas
Perdurabilidad en las empresas familiares Colombianas
Similar a PROTOCOLO DE FAMILIA
Fabiola Morales Castillo - Familia y Mujer, Fuerza de la Sociedad
Presentación para el foro Familia y Mujer, Fuerza de la Sociedad.
La Victoria, Lima.
3 de mayo de 2010.
Fabiola Morales Castillo - Necesidad de Impulsar Alianzas y acciones a favor ...
Foro Familia, base de la Comunidad.
Organizado por Fabiola Morales, vicepresidenta del Congreso del Perú, y la Municipalidad de Comas.
23 de julio de 2009.
Aspectos relevantes del codigo de la familia
El documento presenta una introducción al Código de Familia de Nicaragua, resumiendo algunos de sus aspectos más relevantes en 3 oraciones o menos:
1) Explica que el Código de Familia regula las relaciones familiares y los derechos y obligaciones que surgen de ellas. 2) Define conceptos clave como filiación, matrimonio, autoridad parental, alimentos y tutela. 3) Indica que el Código deroga leyes anteriores como el Código Civil en materia de familia y establece un proceso judicial común para casos
Contextos y fundamentos de le ética empresarial
El documento presenta una discusión sobre la ética en las empresas. Aborda temas como los contextos y exigencias éticas en las organizaciones, el capital social y la ética como herramienta para la competitividad. También analiza problemas éticos como la pobreza, el tratamiento de niños y jóvenes, y la desigualdad. El objetivo es promover la reflexión sobre cómo los principios éticos pueden guiar el desarrollo empresarial de manera positiva.
Capital social ultimo neo
El documento argumenta que el capital social, definido como la confianza, redes y normas de reciprocidad entre personas y organizaciones, es fundamental para el progreso individual y de las naciones. Las personas y empresas con alto capital social se caracterizan por la honestidad, la integridad y las relaciones basadas en la confianza. Las naciones prosperan cuando existen altos niveles de capital social entre sus ciudadanos, empresas y gobiernos.
5 nuevas fam mex
El documento describe las cinco nuevas formas de familia que existen en México hoy en día debido a los cambios de roles y composición familiar. Estas incluyen: 1) Parejas DINKS (doble ingreso, sin hijos) que dedican su dinero al disfrute personal; 2) Familias por elección formadas por amigos que viven juntos; 3) Familias arrejuntadas con miembros externos o padres divorciados que se vuelven a casar; 4) Personas que viven solas (unipersonales) y dedican su dinero a artículos de
TRABAJO EMPRESAS FAMILIARES
ESTE TRABAJO SE REALIZA EN EQUIPO CON EL FIN DE ADQUIRIR UN MAYOR CONOCIMIENTO ACERCA DE LAS EMPRESAS FAMILIARES Y EL EMPRENDIMIENTO PARA PODER LOGRAR LAS METAS O PLANES DE MANERA CREATIVA E INNOVADORA, OBTENIENDO UNA EXPERIENCIA MOTIVADORA PARA LA REALIZACIÓN DE EMPRESAS.
TRABAJO EMPRESAS FAMILIARES
FORTALECIMIENTO EN EL APRENDIZAJE ACERCA DE LAS EMPRESAS FAMILIARES Y SU ENTORNO TENIENDO COMO GRAN GUIA Y BASE EL EMPRENDIMIENTO QUE PODEMOS LLEVAR A CABO AL REALIZAR EMPRESAS,
TAREA-3 CULTURA DE PAZ.pptx
El documento presenta una visión de un proyecto nacional ideal para el Perú hacia el año 2010, abordando temas como la educación, el desarrollo económico, la creación de empleo, la población y el medio ambiente. Se propone una sociedad con valores morales y ética de trabajo, donde haya oportunidades para todos, se valore a la familia y se conserve el medio ambiente. Asimismo, se identifican factores que generan empleo, como la libertad económica, y factores que lo obstaculizan,
Charla octavio-etica
El documento presenta una charla sobre los problemas éticos en las decisiones gerenciales. Explora conceptos como la ética empresarial, las responsabilidades de las empresas, y cómo hacer una empresa ética. También analiza ejemplos de casos éticos problemáticos en la vida cotidiana y noticias recientes. El objetivo es guiar a los estudiantes a tomar decisiones basadas en principios éticos como la honestidad, la justicia y el respeto.
Charla octavio-etica
El documento presenta una charla sobre los problemas éticos en las decisiones gerenciales. Explora conceptos como la ética empresarial, las responsabilidades de las empresas, y cómo hacer una empresa ética. Ofrece ejemplos de casos éticos problemáticos en la vida cotidiana y noticias recientes. Finalmente, discute cómo los principios éticos pueden guiar las decisiones gerenciales.
Sembrando ya! Setiembre 2015
Revista Pedagógica con información actualizada para maestras y maestros emprendedores. Edición de Setiembre 2015.
Ver: http://alcidessembrando.blogspot.com
Riqueza y legado de las dinastías familiales
Este documento presenta varios casos relacionados con la donación, compra-venta y usufructo de bienes como parte de la planificación patrimonial. Incluye ejemplos como la donación de acciones de una empresa a los hijos, la compra de inmuebles a favor de los hijos, la venta de una participación accionaria entre socios mediante un fideicomiso, y el otorgamiento de usufructo de acciones a los descendientes. El objetivo es transmitir conocimientos sobre estas figuras jurídicas y estrategias que pueden usarse para
Codigo de convivencia
Este documento presenta el manual de convivencia de la Escuela Fiscal Básica “Nidia Jaramillo” en San Luis, Ecuador. Proporciona información sobre la institución como su nombre, ubicación, personal y autoridades. Explica los principios de protección integral de los niños que guían el código, incluyendo el interés superior del niño, corresponsabilidad e igualdad. Finalmente, establece los objetivos generales de propiciar un ambiente de respeto que permita la formación de valores en los estudiantes.
Caracterización y diagnóstico de emprendimientos y empresas en el municipio p...
Ley 590 De 2000. Por La Cual Se Dictan Disposiciones Para Promover El Desarrollo De Las Micro, Pequeñas Y Medianas Empresas.
Ley 789 De 2002. Artículo 40. Créase El Fondo Emprender.
Ley 1014 De 2006. De Fomento A La Cultura Del Emprendimiento.
Decreto 1192 De 2009. Por El Cual Se Reglamenta La Ley 1014 De 2006 Sobre El Documento A La Cultura Del Emprendimiento Y Se Dictan Otras Disposiciones
Decreto 525 De 2009. Por El Cual Se Reglamenta El Artículo 43 De La Ley 590 De 2000 Y Demás Normas Concordantes.
Decreto 2175 De 2007. Por El Cual Se Regula La Administración Y Gestión De Las Carteras Colectivas.
Decreto 4463 De 2006. Por El Cual Se Reglamenta El Artículo 22 De La Ley 1014 De 2006.
Ley 1838 de 2017 Por la cual se dictan normas de fomento a la ciencia, tecnología e innovación mediante la creación de empresas de base tecnológica (SPIN OFFS) y se dictan otras disposiciones.
Ley 1780 del 2 de mayo de 2016 "Por medio de la cual se promueve el empleo y el emprendimiento juvenil, se generan medidas para superar barreras de accesLey 1450 de 2011 Instaura una ley de estabilidad jurídica para los inversionistas en Colombiao al mercado de trabajo y se dictan otras disposiciones."
Presentacion Familia y Projusticia
Este documento presenta la organización sin fines de lucro Familia y Projusticia, la cual trabaja para defender los derechos de los niños y niñas, especialmente del maltrato psicológico que pueden sufrir cuando sus padres se separan. La organización aboga por la crianza compartida entre ambos padres luego de un divorcio y busca promover un debate nacional sobre este tema en Costa Rica.
Ciclo
El documento presenta información sobre el concepto de familia desde una perspectiva legal y sociológica en Chile. Explica los diferentes tipos de familias, la legislación relevante, principios que rigen el derecho de familia en el código civil chileno, y el ciclo evolutivo de la familia, incluyendo etapas como el embarazo, matrimonio, llegada de hijos, y partida de los hijos. También describe crisis comunes en diferentes etapas como la adolescencia y posible síndromes del adolescente.
La perdurabilidad en las empresas colombianas
El documento describe la importancia de las empresas familiares en Colombia y en otros países, así como los desafíos que enfrentan para su perdurabilidad. Explica los modelos conceptuales de empresas familiares y la necesidad de protocolos de familia para prevenir conflictos. Finalmente, destaca la importancia de valores como la excelencia y la austeridad para el éxito a largo plazo de las empresas familiares.
La formulación de un protocolo familiar a partir de los planes de vida
La empresa familiar y la familia emprendedora tienen el reto de darle sentido a su existencia, es una responsabilidad ante sus integrantes como individuos, hacia si mismos como familia y hacia una sociedad que urgentemente requiere semillas de desarrollo innovador y no de mal desarrollo parasitario. Lo que hoy conocemos como civilización, con mucho que mejorar, se debe esencialmente a la disposición de privilegiar la creación de valor (material o inmaterial) en lugar de la satisfacción derivada del consumo inmediato.
FORTALECIMIENTO DE MALAS RELACIONES FAMILIARES COMO CONSECUENCIA DE RUPTURA C...
Este documento describe un proyecto de intervención para fortalecer las malas relaciones entre padres en familias con ruptura conyugal en Bolívar, Cauca. La separación conyugal trae consecuencias emocionales y psicológicas para los niños y debilita la dinámica familiar. El proyecto busca mejorar la comunicación entre padres y establecer normas claras a través de estrategias que permitan una crianza saludable a pesar de la ruptura.
Similar a PROTOCOLO DE FAMILIA (20)
Fabiola Morales Castillo - Familia y Mujer, Fuerza de la Sociedad
Fabiola Morales Castillo - Familia y Mujer, Fuerza de la Sociedad
Fabiola Morales Castillo - Necesidad de Impulsar Alianzas y acciones a favor ...
Fabiola Morales Castillo - Necesidad de Impulsar Alianzas y acciones a favor ...
Caracterización y diagnóstico de emprendimientos y empresas en el municipio p...
Caracterización y diagnóstico de emprendimientos y empresas en el municipio p...
La formulación de un protocolo familiar a partir de los planes de vida
La formulación de un protocolo familiar a partir de los planes de vida
FORTALECIMIENTO DE MALAS RELACIONES FAMILIARES COMO CONSECUENCIA DE RUPTURA C...
FORTALECIMIENTO DE MALAS RELACIONES FAMILIARES COMO CONSECUENCIA DE RUPTURA C...
Último
Curso de Capacitación Cruz Roja Mexicana
Presentación de curso de capacitación de primeros auxilios de la Cruz Roja
Teoria del diseño organizacional. Admon.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
Lo nuevo NOI 11 haz ese momento historico
CADE te decimos lo nuevo de Siigo Aspel NOI 11, lleva a tu empresa y a tus trabajadores al siguiente nivel #Beneficioscade
Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
Actividad Sumativa #2
Cambio de paradigma en la cultura empresarial.
Luis Augusto Leal Vasquez.
C.I:27.472.802.
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.Los catorce principios de calidad en las empresas, según Deming..pptx
principios de calidad empresariales
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdf
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Evolución de la mercadotecnia y selección del producto en la empresa KFC
Incluye datos relevantes sobre la cadena de comida rápida KFC
Sesión 1-2 Formulación de Estados Financieros (2).pdf
Marco normativo para la formulación de los estados financieros.
Último (20)
Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...
Los catorce principios de calidad en las empresas, según Deming..pptx
Los catorce principios de calidad en las empresas, según Deming..pptx
Evolución de la mercadotecnia y selección del producto en la empresa KFC
Evolución de la mercadotecnia y selección del producto en la empresa KFC
Sesión 1-2 Formulación de Estados Financieros (2).pdf
Sesión 1-2 Formulación de Estados Financieros (2).pdf
PROTOCOLO DE FAMILIA
- 1. ORGANIZACIÓN IDEAS & DESARROLLO CARMONA ABOGADOS & PROFESIONALES ASOCIADOS FUNDACION SUEÑO COLOMBIANO PROYECTO NARANJA PROTOCOLOS DE FAMILIA COLEGIO DE ABOGADOS DE MEDELLÍN GUILLERMO E CARMONA MOLANO MEDELLÍN, 23 DE FEBRERO DE 2011
- 11. ¡UN PROBLEMA ESTRUCTURAL DE EDUCACIÓN FAMILIAR! “ Solo me iré cuando me den el dinero”. Se produce un silencio profundo. No se trata de un atraco. Es el diálogo frecuente entre propietarios de una empresa familiar (EF). Uno de ellos quiere que le compren y largarse. ¿Dónde estuvo el pecado? (Keep the baggage of the family Bussines).
- 15. ¡VISIONARIAS ADVERTENCIAS! “ Un gerente externo es un puente mientras los miembros de la familia se preparan. Además puede ser el maestro de la próxima generación. Los miembros externos de una JD añaden objetividad y profesionalismo. Si la JD está compuesta solo por familiares, tenga cuidado. Exija un Protocolo Familiar con reglas claras de participación e involucramiento de la familia. Si no lo hace es posible que la familia interfiera su gestión. Conozca a todos los miembros influyentes de la familia antes de aceptar. No se lleve sorpresas desagradables. Contrate personas más preparadas y con talentos complementarios a los suyos” (Diego Vélez Montes, Revista Dinero, marzo 4 de 2005)
- 16. ¡EVOLUCIÓN DE LA FAMILIA EN COLOMBIA! “ Somos navegantes de dos aguas generacionales. Nacimos sobre la década del veinte. Estrujó nuestra infancia la pobreza del treinta y el desarrollo urbano golpeó la vida en mitad de camino. La ciudad trizó inmisericorde nuestros valores campesinos, amamantados por la férula del maestro y el látigo del padre, y a su sobra nos fuimos educando. Crecimos signados por credos de partido, hicimos la violencia incruenta pero cortamos amarras tradicionales. Soñadores de libertad, ayudamos a rebelarse y contra nosotros a los hijos, hoy capitanes de sus vidas. Nos sorprendió la muchachada beligerante y cuestionadora, esperanza de racionalidad y de relevo de nosotros. otrora también gritos de vanguardia. Promovimos el respeto a la personalidad infantil y el adolescente derribó la imagen tutora, que acogimos como necesidad imperiosa de su expansión vital. Socavó nuestro piso existencial la desacralización religiosa y la destabuización del sexo, nosotros prisioneros del cerco cultural…” (Virginia Gutiérrez de Pineda: Estructura, Función y Cambio de la Familia en Colombia)