SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 7
Estrategia de negociación con
proveedores
Pedro B. Venegas R.
Búsqueda, selección y evaluación de proveedores
Factores a tener en cuenta al preparar la negociación
Factores positivos Factores negativos
Poder de los
compradores
• Pocos compradores de importancia.
• Muchos sustitutos de mis productos.
• Mis proveedores pueden integrarse
hacia atrás.
• Alto costo en el cambio de los
• proveedores.
• Tengo posibilidad de integrarme hacia
delante.
Poder de los
proveedores
• Pocos proveedores.
• Mis proveedores pueden integrarse
hacia delante.
• Existe un alto costo de cambio en mis
proveedores.
• Los proveedores influyen en un alto
grado en la calidad de mis productos.
• Existe disponibilidad de sustitutos para
los productos de mis proveedores.
Preparación de la negociación
1°
• ¿En qué momento se dará la información?
2°
• ¿Qué tipo de información se pondrá sobre la mesa
de negociación?
3°
• ¿Qué tipo de información no debe ser develada?
4°
• ¿Qué argumentos se utilizarán?
• ¿Cómo se prepararán?
5°
• ¿Qué argumentos se prevé que presentará la otra
parte? ¿Cómo se rebatirán?
Fases de la negociación
Comienzo
Presentación
de la propuesta
Debate
Resolución de
problemas
Cierre
Comienzo y presentación de la propuesta
Comienzo
Presentación de
la propuesta
Debate
Resolución de
problemas
Cierre
• Bienvenida
• Establecer
 Objetivos
 Agenda
 Reglas de juego
Comienzo
Presentación de
la propuesta
Debate
Resolución de
problemas
Cierre
• Breve descripción de la situación.
• Presentación de nuestra propuesta.
 “Si ustedes aceptan las siguientes
condiciones: 1… 2… 3…, nosotros estamos
dispuestos a ofrecer 1… 2… 3…”
• Presentación de la propuesta del proveedor
Debate y resolución de problemas
Comienzo
Presentación de
la propuesta
Debate
Resolución de
problemas
Cierre
• La palabra clave es “si”, “entonces”. Para ello es
importante hablar en términos condicionales;
aplicar la regla del “si”:
• “Si ustedes aceptan A, nosotros aceptaremos B.”
Comienzo
Presentación de
la propuesta
Debate
Resolución de
problemas
Cierre
• Exponer tanto nuestras condiciones como nuestra
oferta de forma concreta.
• Mandar señales a la otra parte de lo que ella debe
hacer para conseguir que nosotros modifiquemos
en parte nuestra postura
Cierre de la negociación
Yo gano Tu pierdes
Yo pierdo Tu ganas
Yo pierdo Tu pierdes
Yo gano Tu ganas
Comienzo
Presentación de
la propuesta
Debate
Resolución de
problemas
Cierre

Más contenido relacionado

Similar a Proveedores 4

Negociacion Rafael Trucios Sesion 1 y 2
Negociacion Rafael Trucios Sesion 1 y 2Negociacion Rafael Trucios Sesion 1 y 2
Negociacion Rafael Trucios Sesion 1 y 2
Rafael Trucios Maza
 
Habilidades conversacionales primera parte
Habilidades conversacionales primera parteHabilidades conversacionales primera parte
Habilidades conversacionales primera parte
Guillermo Hinojosa
 
Optimización del proceso de ventas (training infochannel conference 2016)
Optimización del proceso de ventas (training infochannel conference 2016)Optimización del proceso de ventas (training infochannel conference 2016)
Optimización del proceso de ventas (training infochannel conference 2016)
Vi_Olivares
 

Similar a Proveedores 4 (20)

Flujo de Caja y Control de Prespupuesto
Flujo de Caja y Control de PrespupuestoFlujo de Caja y Control de Prespupuesto
Flujo de Caja y Control de Prespupuesto
 
Vendedor consultor
Vendedor consultorVendedor consultor
Vendedor consultor
 
Habilidades para la Venta
Habilidades para la VentaHabilidades para la Venta
Habilidades para la Venta
 
Negociacion Rafael Trucios Sesion 1 y 2
Negociacion Rafael Trucios Sesion 1 y 2Negociacion Rafael Trucios Sesion 1 y 2
Negociacion Rafael Trucios Sesion 1 y 2
 
Administracion y certificacion de proveedores s12
Administracion y certificacion de proveedores s12Administracion y certificacion de proveedores s12
Administracion y certificacion de proveedores s12
 
Capacitación de servicio al cliente.pptx
Capacitación de servicio al cliente.pptxCapacitación de servicio al cliente.pptx
Capacitación de servicio al cliente.pptx
 
SCM Sem 7.pptx
SCM Sem 7.pptxSCM Sem 7.pptx
SCM Sem 7.pptx
 
Guía básica de brief template
Guía básica de brief templateGuía básica de brief template
Guía básica de brief template
 
Gestores Comerciales Merkint (proceso de visita)
Gestores Comerciales Merkint (proceso de visita)Gestores Comerciales Merkint (proceso de visita)
Gestores Comerciales Merkint (proceso de visita)
 
Habilidades conversacionales primera parte
Habilidades conversacionales primera parteHabilidades conversacionales primera parte
Habilidades conversacionales primera parte
 
Presentacion Negociación HUGO ELIECER - abril 2023.pdf
Presentacion Negociación HUGO ELIECER - abril 2023.pdfPresentacion Negociación HUGO ELIECER - abril 2023.pdf
Presentacion Negociación HUGO ELIECER - abril 2023.pdf
 
Negociación y conflicto
Negociación y conflictoNegociación y conflicto
Negociación y conflicto
 
Proceso de negociación
Proceso de negociaciónProceso de negociación
Proceso de negociación
 
Hay vida después del acuerdo
Hay vida después del acuerdoHay vida después del acuerdo
Hay vida después del acuerdo
 
Taller de técnicas de negociación - Oct 09
Taller de técnicas de negociación - Oct 09Taller de técnicas de negociación - Oct 09
Taller de técnicas de negociación - Oct 09
 
Optimización del proceso de ventas (training infochannel conference 2016)
Optimización del proceso de ventas (training infochannel conference 2016)Optimización del proceso de ventas (training infochannel conference 2016)
Optimización del proceso de ventas (training infochannel conference 2016)
 
1. inttecnicasdenegociación
1. inttecnicasdenegociación1. inttecnicasdenegociación
1. inttecnicasdenegociación
 
Cierre de ventas
Cierre de ventasCierre de ventas
Cierre de ventas
 
Negociación con proveedores
Negociación con proveedoresNegociación con proveedores
Negociación con proveedores
 
Proveedor 1 expodicion
Proveedor 1 expodicionProveedor 1 expodicion
Proveedor 1 expodicion
 

Más de Pedro Venegas Rodriguez (7)

Proveedores 3
Proveedores 3Proveedores 3
Proveedores 3
 
Proveedores 2
Proveedores 2Proveedores 2
Proveedores 2
 
Proveedores 1
Proveedores 1Proveedores 1
Proveedores 1
 
Elementos intangibles en la gestión
Elementos intangibles en la gestiónElementos intangibles en la gestión
Elementos intangibles en la gestión
 
Algunas ideas falsas sobre la calidad
Algunas ideas falsas sobre la calidadAlgunas ideas falsas sobre la calidad
Algunas ideas falsas sobre la calidad
 
Organización: 2° proceso administrativo
Organización: 2° proceso administrativoOrganización: 2° proceso administrativo
Organización: 2° proceso administrativo
 
Punto de equilibrio para negocios rentables
Punto de equilibrio para negocios rentablesPunto de equilibrio para negocios rentables
Punto de equilibrio para negocios rentables
 

Último

Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxPresentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
IvnAndres5
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
licmarinaglez
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
edwinrojas836235
 

Último (20)

Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxPresentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
 
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfPlan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
 
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptxPIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
 
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasBuenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
 
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxTEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
 
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfPresentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
 
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESCULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
 
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJODERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
 
MATERIALES Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
MATERIALES  Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN  HIDROPÓNICA NFT soporte.pptxMATERIALES  Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN  HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
MATERIALES Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
 
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclasesFORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
 

Proveedores 4

  • 1. Estrategia de negociación con proveedores Pedro B. Venegas R. Búsqueda, selección y evaluación de proveedores
  • 2. Factores a tener en cuenta al preparar la negociación Factores positivos Factores negativos Poder de los compradores • Pocos compradores de importancia. • Muchos sustitutos de mis productos. • Mis proveedores pueden integrarse hacia atrás. • Alto costo en el cambio de los • proveedores. • Tengo posibilidad de integrarme hacia delante. Poder de los proveedores • Pocos proveedores. • Mis proveedores pueden integrarse hacia delante. • Existe un alto costo de cambio en mis proveedores. • Los proveedores influyen en un alto grado en la calidad de mis productos. • Existe disponibilidad de sustitutos para los productos de mis proveedores.
  • 3. Preparación de la negociación 1° • ¿En qué momento se dará la información? 2° • ¿Qué tipo de información se pondrá sobre la mesa de negociación? 3° • ¿Qué tipo de información no debe ser develada? 4° • ¿Qué argumentos se utilizarán? • ¿Cómo se prepararán? 5° • ¿Qué argumentos se prevé que presentará la otra parte? ¿Cómo se rebatirán?
  • 4. Fases de la negociación Comienzo Presentación de la propuesta Debate Resolución de problemas Cierre
  • 5. Comienzo y presentación de la propuesta Comienzo Presentación de la propuesta Debate Resolución de problemas Cierre • Bienvenida • Establecer  Objetivos  Agenda  Reglas de juego Comienzo Presentación de la propuesta Debate Resolución de problemas Cierre • Breve descripción de la situación. • Presentación de nuestra propuesta.  “Si ustedes aceptan las siguientes condiciones: 1… 2… 3…, nosotros estamos dispuestos a ofrecer 1… 2… 3…” • Presentación de la propuesta del proveedor
  • 6. Debate y resolución de problemas Comienzo Presentación de la propuesta Debate Resolución de problemas Cierre • La palabra clave es “si”, “entonces”. Para ello es importante hablar en términos condicionales; aplicar la regla del “si”: • “Si ustedes aceptan A, nosotros aceptaremos B.” Comienzo Presentación de la propuesta Debate Resolución de problemas Cierre • Exponer tanto nuestras condiciones como nuestra oferta de forma concreta. • Mandar señales a la otra parte de lo que ella debe hacer para conseguir que nosotros modifiquemos en parte nuestra postura
  • 7. Cierre de la negociación Yo gano Tu pierdes Yo pierdo Tu ganas Yo pierdo Tu pierdes Yo gano Tu ganas Comienzo Presentación de la propuesta Debate Resolución de problemas Cierre