1. UNIVERSIDAD ESTATAL DE MILAGRO
SISTEMA NACIONAL DE NIVELACIÓN Y ADMISIÓN
SEGUNDO SEMESTRE 2013
PROYECTO DE AULA
DE
FORMULACIÓN ESTRATEGICA DE PROBLEMAS
TEMA:
Gestión Contable de la Macroempresa
“Banco Nacional de Fomento”
AUTORES:
Garciamoreno Chuno Julieta Leonor
Llerena Almeida Evelyn Narcisa
Mosquera García Marlon Homero
DOCENTE:
Lcdo. Victor Chicaíza
AREA Y PARALELO
A5- M02
Octubre del 2013

2. INTRODUCCIÓN
La gestión contable del Banco Nacional de Fomento se refiere al proceso contable
de aquella empresa para organizarse por medio del manejo de un sistema de
información
bien
planificado
y
diseñado,
ofreciendo
de
esta
manera
compatibilidad, control, flexibilidad y una relación aceptable entre costo y
beneficio.La gestión contable en una empresa es la que permite llevar un registro
y el control sistemático de todas las operaciones financieras que se realizan en la
misma.
La importancia de la gestión contable radica en que absolutamente todos los entes
comerciales y financieros, tiene la necesidad de mantener un control sobre todos
los movimientos que ocurren en la empresa. De esta manera se obtendrá una
mayor productividad y un mayor aprovechamiento del patrimonio que la misma
posee. Por otro lado, los servicios que son aportados por la gestión contable
suelen ser imprescindibles para obtener la información necesaria en cuanto al
área legal de una empresa. Habitualmente, la gente que es partícipe en el
mercado financiero utilizan todos los términos y los conceptos característicos de la
gestión contable para ser capaces de describir los recursos y actividades en
cualquier tipo de negocio, sea este grande o pequeño y aunque la contabilidad ha
logrado poseer un proceso realmente importante en el campo de los negocios, la
gestión contable es un elemento vital en todas las áreas que conforma nuestra
sociedad.
1

3. ÍNDICE
INTRODUCCIÓN ................................................................................................................................... 1
CAPÍTULO I .......................................................................................................................................... 3
Gestión Contable de la Macroempresa .................................................................................... 3
“Banco Nacional de Fomento” .................................................................................................... 3
Tasa y tarifas ................................................................................................................................. 6
Gastos terceros ............................................................................................................................... 8
Estado de Resultados octubre / 2012 ........................................................................................... 10
Organigrama Estructural del Banco Nacional de Fomento ........................................................... 11
Variables ...................................................................................................................................... 14
Descripción .................................................................................................................................. 15
CAPÍTULO II ....................................................................................................................................... 16
PROBLEMAS .............................................................................................................................. 16
Definición de problemas ............................................................................................................ 16
Procedimiento para resolver un problema.............................................................................. 16
Problemas de relaciones Parte – Todo ................................................................................... 17
Problemas de relaciones familiares ......................................................................................... 18
Problemas sobre relaciones de orden .................................................................................... 19
Problemas de tablas numéricas ............................................................................................... 20
Problemas de tablas lógicas ..................................................................................................... 21
Problemas de tablas semejantes o conceptuales ................................................................. 22
Problemas de simulación concreta y abstracta ..................................................................... 23
Problemas de diagramas de flujo y de intercambios ............................................................ 24
Problemas dinámicos estrategia medios-fines ...................................................................... 25
CAPÍTULO III ...................................................................................................................................... 26
CONCLUSIONES ....................................................................................................................... 26
Bibliografía .................................................................................................................................... 27
ANEXO 1 ............................................................................................................................................ 29
2

4. CAPÍTULO I
Gestión Contable de la Macroempresa
“Banco Nacional de Fomento”
La gestión contable en una empresa es la que permite llevar un registro y el
control sistemático de todas las operaciones financieras que se realizan en la
misma.
El sistema de gestión contable está dirigido por un modelo básico complementado
por un sistema de información bien planificado y diseñado, ofreciendo de esta
manera, compatibilidad, control, flexibilidad y una relación aceptable entre costo y
beneficio. El sistema de gestión contable de cualquier empresa, sin depender del
sistema contable que la misma utilice, debe llevar a cabo tres pasos básicos
utilizando todos los recursos que se encuentren relacionados con las actividades
financieras.
En cuanto a los datos que deben ser registrados, estos influyen muchísimo en el
momento en que los ejecutivos tienen que tomar sus decisiones comerciales. La
gestión contable se lleva a cabo en tres etapas; la primera de ellas es el registro
de la actividad financiera en la empresa, y en este caso la gestión contable lleva
un registro de toda la actividad comercial que se lleva a cabo en un día común en
la empresa.
Por lo general, en una compañía se realizan todo tipo de transacciones que
pueden ser expresadas en términos monetarios y los mismos deben ser
registrados en los correspondientes libros contables de la empresa, de todas
formas es importante que sepamos que no todos las actividades comerciales que
lleve a cabo una empresa se midan y describan en una manera objetiva en
términos monetarios. La segunda etapa de la gestión contable es la clasificación
de la información que se trata de un registro completo acerca de las actividades
comerciales; esta etapa implica habitualmente una gran cantidad de datos ya que
3

5. de esta manera resulta muy útil para aquellas personas que están encargadas de
tomar las decisiones, por ello la información debe ser clasificada en diferentes
categorías: se deben agrupar por separado aquellas transacciones que reciben
dinero y las que lo emiten.
En este caso nos referimos sobre la Gestión Contable del Banco Nacional de
Fomento en la cual es el proceso contable de aquella empresa para organizarse
por medio del manejo de un sistema de información bien planificado.
El Banco Nacional de Fomento es una macroempresa que cuenta con más de
2000 empleados dentro de sus sucursales, esta empresa facilita créditos, cuenta
de ahorros, chequeras, etc.
Sus créditos son comerciales de fondo de desarrollo, de consumo, el crédito 5-5-5
como también el de desarrollo humano, sus microcréditos son comerciales, de
servicio y de producción.
Cuenta con niveles directivos, ejecutivo, operativo, asesor y auxiliar, sus niveles
de asesoramiento son comisiones, comités y asesorías, en sus niveles operativos
en cambio son gerencia de créditos, operaciones, finanzas administrativas,
riesgos, tecnologías de información, zonales, microfinanzas.
Su matriz así como sus sucursales son grandes, actualmente se encuentra en
crisis como a diferencia en febrero que incremento a 15000, esta empresa ofrece
solicitudes de información, de transacciones inusuales, transacciones de servicios
y bancarios.
En cada una de sus sucursales cuenta con jefes de gerencias, jefe de operaciones
y servicios, jefes de créditos bancarios, jefes de microcréditos, bóveda y ventanilla,
oficiales de negocios, oficiales de inversiones, balcón de servicios, supervisión de
procesos internos.
Cuenta con seguridad de nivel superior que guardan cuidado tanto interno como
externo, sus ganancias llegaron a ser altas y sus sucursales están esparcidas por
todo el Ecuador, pertenece a la superintendencia de bancos y seguros, que es un
grupo de bancos del estado ecuatoriano.
Donde me permite llevar un registro y el control sistemático de todas las
operaciones financieras que se realizan en la misma, de esta manera se obtendrá
una mayor productividad y un mayor aprovechamiento del patrimonio que posee,
por lo tanto los servicios aportados suelen ser imprescindible para obtener un
mejor balance en aquella empresa y poseer un proceso realmente importante en
el campo de los negocios mediante convenios que realiza con muchas entidades
para poder tener una mejor rentabilidad tales como:
4

6. 1Convenio entre el Banco Nacional de Fomento y ANECACAO
2
Convenio con Unidad de Gestión del Proyecto de Competitividad
Agropecuaria y Desarrollo Rural Sostenible (CADERS)
3Dispensadores de Monedas
4Programa de Redoblamiento Ovino en la Sierra Central
5Puntomático
6Socio Bosque
7Transferencia Segura
La Gestión Contable de la Macroempresa BNF es un elemento muy necesario
para aquellas entidades como personal de dicha empresa y para los clientes
quienes contribuyen a los ingresos financieros ya que la Gestión Contable es un
elemento vital en todas las áreas que conforman nuestra sociedad.
5

7. Tasa y tarifas
Los Costos por Servicio son:
Costo de interés
6

8. Tasa de interés
7

9. Gastos terceros
Certificado de inversión
8

10. Servicios
- Aperturas de Cuentas Corrientes, Cuentas de Ahorros
- Anulación de chequeras o cheques
- Certificación de cheques
- Certificación de no adeudar al Banco
- Certificados de Inversión
- Cheques de Gerencia
- Cobro de cartera BEV
- Cobro de cartera BNF
- Créditos de Desarrollo
- Depósitos de Cuentas Corrientes y Ahorros
- Envío y pago de giros
- Pago a jubilados del IESS
- Pago cheques (superiores a $1000 necesita autorización)
- Pago y recepción de cuentas judiciales
- Recaudación de Impuestos
- Retiro ahorros, clientes misma sucursal (superiores a 1.000,00
necesita autorización)
- Retiro ahorros, clientes otra sucursal (superiores a 400,00
necesita autorización)
- Revocatoria de cheques
- Solicitud de chequeras
- Solicitud de crédito 555
- Solicitud de Crédito Desarrollo Humano
- Solicitud de microcrédito
- Solicitud de Tarjeta de Débito y Tarjeta de Débito Adicional
9

11. Estado de Resultados octubre / 2012
ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS
BANCO NACIONAL DE FOMENTO
CODIGO
51
52
54
41
42
DENOMINACION
INGRESOS FINANCIEROS
INTERESES Y DESCUENTOS GANADOS
COMISIONES GANADAS
INGRESOS POR SERVICIOS
EGRESOS FINANCIEROS
IMPUESTOSCAUSADOS
PROVISIONES CAUSADAS
OTROS EGRESOS
10
Septiembre de 2011
PARCIAL
TOTAL
76,050,961
70,384,103
5,666,858
-20,533,759
-8,213,504
-4,106,751
-8,213,504

12. Organigrama Estructural del Banco Nacional de Fomento
11

13. 12

14. 13

15. Gestión Contable de la Macroempresa
“Banco Nacional de Fomento”
Características
Variables
Nombre de la empresa
Banco nacional de fomento
Tipo de empresa
Macroempresa
Número de empleados
2000 empleados
Función de la empresa
Facilitar créditos, cuentas de ahorros,
chequeras, etc.
Comerciales fondos de desarrollo,
Tipos de créditos
consumo, crédito 5-5-5, microcrédito
comercial y servicios, microcrédito de
producción, créditos de desarrollo
humano.
Directivo, ejecutivo, operativo, asesor y
Nivel de asesoramiento
auxiliar.
Unidades de los niveles de asesor
Comisiones, comités y auditorias.
Tamaño de la empresa
Grande
Niveles operativos
Gerencia de crédito, operaciones,
finanzas, administrativas, riesgos,
tecnologías de información, zonales,
microfinanzas.
Actualidad del banco
En crisis
Incrementación de la banca en quito
$15000
Solicitudes de información
Solicitud de crédito, transacciones
inusuales, transacciones de servicios,
transacciones bancarias.
Jefe de gerencia, jefe de operaciones y
Departamentos del banco
servicios, jefe de crédito, jefe de
microcrédito, bóveda y ventanilla,
oficiales de negocios, oficiales de
inversiones, balcón de servicios,
supervisor de procesos internos.
14

16. GESTIÓN CONTABLE DEL
BANCO NACIONAL DE FOMENTO
Descripción
Banco Nacional de Fomento es una macroempresa que cuenta con más de 2000
empleados dentro de sus sucursales, esta empresa facilita créditos, cuenta de
ahorros, chequeras, etc.
Sus créditos son comerciales de fondo de desarrollo, de consumo, el crédito 5-5-5
como también el de desarrollo humano, sus microcréditos son comerciales, de servicio
y de producción.
Cuenta con niveles directivos, ejecutivo, operativo, asesor y auxiliar, sus niveles de
asesoramiento son comisiones, comités y asesorías, en sus niveles operativos en
cambio son gerencia de créditos, operaciones, finanzas administrativas, riesgos,
tecnologías de información, zonales, microfinanzas.
Su matriz así como sus sucursales son grandes, actualmente se encuentra en crisis
como a diferencia en febrero que incremento a 15000, esta empresa ofrece solicitudes
de información, de transacciones inusuales, transacciones de servicios y bancarios.
En cada una de sus sucursales cuenta con jefes de gerencias, jefe de operaciones y
servicios, jefes de créditos bancarios, jefes de microcréditos, bóveda y ventanilla,
oficiales de negocios, oficiales de inversiones, balcón de servicios, supervisión de
procesos internos.
Cuenta con seguridad de nivel superior que guardan cuidado tanto interno como
externo, sus ganancias llegaron a ser altas y sus sucursales están esparcidas por
todo el Ecuador, pertenece a la superintendencia de bancos y seguros, que es un
grupo de bancos del estado ecuatoriano.
15

17. CAPÍTULO II
PROBLEMAS
Definición de problemas
Un problema es un enunciado en el cual se da cierta información y se plantea una
pregunta que debe ser respondida. Por ejemplo
David lleva una caja de naranjas que es de María y juan lleva una caja de manzanas
que es de Julieta si David lleva el doble de número de frutas que juan. ¿Cuántas frutas
lleva juan, si David lleva 28?
Clasificación de los problemas en función de la información que
suministran
problemas
Estructurados
El enunciado contiene la información
necesaria y suficiente para resolver el
problema.
Noestructurados
El enunciado no contiene toda la
información necesaria y se requiere que
la persona busque y agregue la
información faltante
Las variables y la información de un problema.
Los datos de un problema, cualquiera que este sea, se expresan en términos de
variables, de los valores de estas o de características de los objetos o situaciones
involucradas en el enunciado. Podemos afirmar que los datos siempre provienen de
variables. Vale recordar que una variable es una magnitud que puede tomar valores
cualitativos o cuantitativos.
Procedimiento para resolver un problema
1. Lee cuidadosamente todo el problema.
2. Lee por parte el problema y saca todos los datos del enunciado.
3. Plantea las relaciones, operaciones y estrategias de solución que puedas a
partir de los datos y de la interrogante del problema.
4. Aplica las estrategias de solución de problema.
5. Formula la respuesta del problema.
6. Verifica el proceso y el producto.
16

18. Problemas de relaciones Parte – Todo
El Banco Nacional de Fomento tuvo un monto total de $76.050.961 del semestre antes
del mes de abril que con ese monto se financio un 27% para los pagos y gastos de la
empresa, los cuales se dividen en el 40% para egresos, 40% para impuestos y un 20%
para provisiones. ¿Cuál es la ganancia neta de la empresa? ¿Cuáles son los valores
de cada uno de sus gastos y pagos?
Datos
Variables
Características
Nombre de la empresa
Banco Nacional de Fomento
Monto total
$76.050.961
Numero de porcentaje de los gastos y 27%
pagos
Números de porcentajes de egresos
40%
Número de porcentaje de impuestos
40%
Número de porcentajes de provisiones
20%
Número de ganancia neta
Desconocido
Número de cada uno de los pagos y Desconocido
gastos
Representación:
Monto Total $76.050.961
27%
40
%
40%
20
%
Ganancia Neta $55.517.202
Egresos $8.213.504
73%
Impuestos $8.213.504
Provisiones $4.106.751
Respuesta:
La ganancia neta de la empresa es de $55.517.202
Los gastos de egresos son de $8.213.504
Sus pagos de impuestos son de $8.213.504
Sus provisiones son de $4.106.751
17

19. Problemas de relaciones familiares
Luis es un empleado de una de las sucursales del Banco Nacional de Fomento quien
tuvo un día libre y aprovecho para visitar a la madre de la suegra de la mujer de su
único hermano, abuela de Eduardo y guísela que son hijos de la nuera de la madre de
él y nietos de Alfredo que es marido de la madre del marido de la cuñada de Luis. ¿A
quién visito Luis?
Variable:
parentesco
Pregunta:
¿A quién visito Luis?
Representación:
Esposos
Alfredo
Mamá de Luis
Esp
oso
s
Hijos
Luis
Hermano de Luis
Mujer del hermano
Hijos
Guisela
Eduardo
Respuesta:
Luis visitó a su mamá
18

20. Problemas sobre relaciones de orden
Daniel el presidente de una de las sucursales del banco nacional de fomento gana el
triple de lo que gana Luis el coordinador nacional de negocios, Luis gana menos que
Ana que es la gerente general, Ana gana más que Johana la subgerente general ¿en
la empresa quien gana más y quien gana menos?
Variable:
Pregunta:
Nivel de ganancia
¿Quién gana más y quién gana menos?
Representación:
Menos
Más
Luis (coordinador
general de negocios)
Johana (subgerente
general)
Ana (gerente general)
Respuesta:
Daniel gana más, Luis gana menos
19
Daniel (presidente)

21. Problemas de tablas numéricas
Las secretarias del banco nacional de fomento: Ana, Isabel y Elena, tienen 24 carpetas
de colores, negra, azul y rojo entre todos. Hay un total de 11 carpetas rojas, Elena
tiene 4 carpetas azules; Isabel tiene el mismo número de carpetas que de carpetas
negras tiene Ana, quien tiene 4 carpetas rojas, una azul y un total de 7 carpetas. Isabel
tiene 5 carpetas rojas ¿Cuántas carpetas rojas tiene Elena? ¿Cuántas carpetas negras
hay en total?
Variables independientes:
Número de personas, colores de carpetas, numero de carpetas
Variables dependientes:
Numero de carpetas rojas que tiene Elena
Representación:
Ana
Isabel
Elena
Total
Carpetas
negras
2
3
1
6
Carpetas
azules
1
2
4
7
Carpetas rojas
4
5
2
11
Total
7
10
7
24
Respuesta:
Elena tiene 2 carpetas rojas y hay 6 carpetas negras en total.
20

22. Problemas de tablas lógicas
Diego, Alex y Daniel tienen un puesto en el banco nacional de fomento, jefe de
operaciones y servicios, jefe de inversiones, jefe de microcrédito pero no en este orden
necesariamente, sabemos que diego y el jefe de operaciones y servicios fueron
almorzar con Daniel. Diego no es el jefe de crédito ¿Qué puesto ocupa cada uno de
los jefes?
Variables independientes:
Número de personas, ocupaciones, nombre de personas
Representación:
diego
Alex
Daniel
Jefe operaciones y X
servicios
V
X
Jefe de crédito
X
X
V
de V
X
X
Jefe
microcrédito
Respuesta:
Diego es jefe de microcrédito
Alex es jefe de operaciones y servicios
Daniel es jefe de crédito
21

23. Problemas de tablas semejantes o conceptuales
Julio, Alberto y José trabajan en la sucursal del Banco Nacional de Fomento, ellos
están casados, tienen diferentes profesiones y días laborales diferentes, las esposas
son: rosa, luisa y Andrea y los días que laboran cada uno de ellos pueden ser martes,
jueves o viernes, se tiene la siguiente información:
a) El que trabaja el día viernes, está casado con Luisa y no conoce al oficial de
negocios.
b) El supervisor se reunió el día jueves en casa del oficial de inversiones que es
José durante el día para hablar sobre el banco.
c) El martes Andrea fue a dejarle el almuerzo a su esposo julio a su trabajo.
¿Cuál es el día laboral, la profesión y la esposa de cada uno de ellos?
Variables independientes:
Número de personas que laboran, profesiones o ubicaciones en el banco, días
laborales, nombre de esposas.
Variable dependiente:
Ubicación, día laboral y esposa de cada uno de ellos.
Representación:
Ocupación
esposa
Día laboral
Julio
Supervisor
Andrea
Martes
Alberto
Oficial de negocios
Rosa
Jueves
José
Oficial
inversiones
de luisa
Viernes
Respuesta:
Julio trabaja los martes, es supervisor y está casado con Andrea.
Alberto trabaja los jueves, es oficial de negocios y está casado con rosa.
José trabaja los viernes, es oficial de inversiones y está casado con luisa.
22

24. Problemas de simulación concreta y abstracta
Eduardo quiere ir al banco nacional de fomento, pero él no conoce en que calle esta,
lo cual pregunta a un señor que pasaba junto a él y le respondió: camine por la calle 3
de mayo paralela a la calle Mozart, gire ala derecha por la calle Luis Alfonzo que es
perpendicular a la calle Mozart, la calle donde se encuentra el banco nacional de
fomento ¿es paralela o perpendicular a la calle 3 de mayo?
Representación:
Calle Luis Alfonzo
Calle
Moza
rt
Calle 3
De mayo
Respuesta:
Es la calle perpendicular a la 3 de mayo.
23

25. Problemas de diagramas de flujo y de intercambios
Carlos quien controla y administra los datos de la macroempresa BNF cuenta con los
siguientes registros que se han dado durante el último semestre antes del mes de
abril: en octubre hubo un ingreso de $ 13.280.316 la cual hubo gastos y pagos por
partes de $ 754.156, de igual manera en noviembre hubo ingreso de $ 12.989.568
como también gastos y pagos de $801.362, de tal forma que en el mes de diciembre
hubo un ingreso de $ 14.524.017 y gastos de $ 808.695, el siguiente mes tubo un
ingreso de $ 12.987.956 como pagos y gastos de $ 900.425, en el mes de carnaval
tuvo ingresos de $ 14.630.012 y gastos de $795.374, y en el mes de marzo tuvo
ingresos de $12.574.378 con gastos y pagos de $ 875.274, ¿Cuánto fue el total de
ganancia en ese semestre del Banco Nacional de Fomento? ¿En qué mes hubo
menos utilidades?
Representación:
ingresos
Octubre
Noviembre
Diciembre
Enero
Febrero
Marzo
Total
Pagos o gastos
Utilidad
$ 13.280.316
$ 754.156
$801.362
$ 808.695
$ 900.425,
$795.374
$ 875.274
$4.935.286
$12.526.160
$12.188.206
$13.715.322
$12.087.531
$13.834.638
$11.699.104
$76.050.961
$ 12.989.568
$ 14.524.017
$ 12.987.956
$ 14.630.012
$12.574.378
$ 80.986.247
$ 12.989.568
Ingresos
$ 13.280.316
Gastos o
pagos
$ 754.156
$ 14.524.017
$801.362
$12.574.378
$ 12.987.956
$ 808.695
$ 14.630.012
$ 900.425,
$795.374
$ 875.274
Respuesta:
El Banco Nacional de Fomento tuvo una ganancia total de $76.050.961 y en el
mes de marzo tuvo menos utilidades.
24

26. Problemas dinámicos estrategia medios-fines
Una secretaria del BNF tiene la orden de servirle una taza de café al gerente endulzada
con dos cucharadas exactas de azúcar pero se da cuenta que al preparar el café no tiene
la cuchara para medir exactamente las 2 cucharadas de azúcar Si cuenta con dos tazas
en la que sabe que en una entra 6 cucharadas de azúcar y en la otra 5. ¿Cómo puede
hacer la secretaria para conseguir exactamente esas dos cucharadas con esas dos
tasas?
Representación:
Taza de 5
Taza de 6
0
6
5
1
0
1
1
0
1
6
5
2
Respuesta:
llenar de azúcar la taza de 6, vaciarla luego en la de 5 tomando en cuenta lo que
me queda en la de 6, vacío la de 5 colocando lo que me quedo en la de 6
nuevamente en la de 5, llenar de azúcar la tasa de 6 otra vez, y con el contenido
de la 5 vaciar encima hasta que se llene y allí tendremos por lógica las 2
cucharadas de azúcar.
25

27. CAPÍTULO III
CONCLUSIONES
Debemos leer completamente el problema y analizarlo antes de su misma solución,
observando todos los datos para así extraer sus variables y características, identificando
los problemas los cuales se nos presenta en la vida diaria y así teniendo una solución o
varias soluciones, lo cual nos ha servido mucho para resolver los problemas de nuestro
tema a la que aplicamos las estrategias de todos los problemas de formulación, en la que
utilizamos para la solución de los problemas del Banco Nacional de Fomento, así
ayudando a controlar los balances de toda la macroempresa llevando a cabo una buena
estructuración para dar por terminado las acciones de la las empresas que conocen y
utilizan estos métodos para mediante la cual llegar a una cómoda descripción de la misma
ya que tiene que ver mucho con la presencia de la empresa.
26

28. Bibliografía
Banco Nacional de Fomento. (s.f.). Recuperado el 22 de Oct de 2013, de https://www.bnf.fin.ec
Gestión Contable. (s.f.). Recuperado el 23 de Oct de 2013, de
http://www.gestionyadministracion.com/empresas/gestion-contable.html
Incremento del BNF. (s.f.). Recuperado el 23 de Oct de 2013, de http://andes.info.ec/20092011.php/?p=141838
27

29. 28

30. ANEXO1
ESTUDIANTE
OBSERVACIONES Y SITUACIONES LEIDAS
Julieta
Garciamoreno
El día martes 22 de octubre pregunte al estudiante Manuel de Jesús Calle
Toinga sobre los problemas que tiene la carrera de CPA.
El día miércoles 23 de octubre consulte en la página https://www.bnf.fin.ec/
El día miércoles 23 de octubre pregunté a la ingeniera Diana Tapia sobre
la gestión contable del banco nacional de fomento.
Evelyn Llerena
El día miércoles 23 de octubre consultó en un libro los problemas que se
presentan en la carrera de CPA.
El día miércoles 23 de octubre pregunté a la ingeniera Rosalinda Arreaga
sobre los problemas que intervienen en la carrera de CPA.
Marlon Mosquera
El día miércoles 23 de octubre revisé la página de internet sobre la
superintendencia de bancos.
Archivo Word.
El día jueves 24 de octubre revise varias informaciones acerca del Banco
Nacional de Fomento las cuales fueron, el microcrédito crecimiento, costos
de créditos y su crisis actual.
29

31. ANEXO 2
ESTUDIANTE
TEMA TENTATIVO:
Julieta
Garciamoreno
Gestión contable de la macroempresa Banco Nacional de Fomento
Evelyn Llerena
Competencia profesional del contador público
Marlon Mosquera
Control de calidad de la carrera de CPA.
TEMA SELECCIONADO:
Gestión contable de la macroempresa Banco Nacional de Fomento
OBJETIVO:
La gestión contable tiene por objetivo predecir el flujo efectivo; tomar las decisiones en
cuanto a las inversiones y crédito; apoyar a los administradores que en cuanto a la
planeación, la organización y la dirección de los negocios relacionados con la empresa;
fundamentar la determinación de precios , tarifas y tributarias; ejercer un cierto control
sobre las operaciones económicas de la empresa; contribuir para la evaluación de los
beneficios o el impacto social que puede llegar a tener la actividad que desarrollo la
empresa de la comunidad.
Remover mediante la capacitación, aplicación de tecnologías y desarrollo productivo
mejorando la calidad de vida de las personas de manera coordinada y conjunta que
permita facilitar el manejo financiero de la empresa.
30

32. 31