Proyecto de Mejoramiento de la Calidad y Productividad de una empresa Textil Ecuatoriana. Elaborado para el curso de Simulación de Negocios en la ESPOL. Simulación realizada con programas IDEF0 y Witness
El documento presenta la información de 10 empleados de una empresa incluyendo datos personales, laborales, salariales y de afiliaciones. Se detallan datos como nombre, sexo, fecha de nacimiento, cargo, fecha de ingreso, estado civil, número de hijos, valor vendido, sueldo base, horas extras realizadas, fondo de pensiones y caja de compensación entre otros.
Honda encontró un problema en el sistema de escape de uno de sus automóviles y aceptó realizar modificaciones para cumplir con los requisitos de seguridad. Estableció pagar $60 por cada reparación basado en un estudio de mecánicos. Sin embargo, un distribuidor se quejó porque sus mecánicos tardaron más de 3 horas por vehículo en los primeros trabajos.
El documento presenta el Código Orgánico de la Producción, Comercio e Inversiones aprobado por la Asamblea Nacional de Ecuador. El código establece las regulaciones para potenciar la producción nacional, incrementar la productividad, promover la transformación de la matriz productiva, generar empleo de calidad y un desarrollo sostenible. El código busca democratizar el acceso a los factores de producción, fomentar la producción con responsabilidad social y ambiental, e incentivar la inversión privada en actividades productivas sostenibles.
El documento describe diferentes técnicas para la planeación y programación de la producción a corto, mediano y largo plazo. Explica los conceptos de capacidad, factores de utilización y eficiencia, así como métodos para determinar la capacidad disponible de un sistema productivo. También presenta el cálculo del tiempo cíclico de diferentes operaciones y la programación lineal como una técnica matemática para la planeación agregada de la producción buscando minimizar costos.
El Sistema ABC es muy utilizado por las empresas como control de inventario; ya que permite clasificar el inventario en tres grupos A, B y C.
Los artículos A son aquellos en los que se tiene la mayor inversión. Estos artículos constituyen el 20 % del total de artículos almacenados y absorben el 90 % de la inversión de la empresa, son los más costosos o rotan más lentamente.
El grupo B, son los artículos siguientes en cuanto a costes, y representan el 30 % del total, constituyendo el 8 % de la inversión de la empresa.
El grupo C son en un gran numero de artículos que representan la inversión más pequeña, aproximadamente el 50 % de todos los artículos del inventario, pero financieramente hablando constituyen solo el dos por ciento de la inversión de la empresa en cuanto a términos de inventario.
Una empresa que tenga un gran número de artículos de inventarios debe analizar cada uno de ellos para determinar la inversión aproximada por unidad. Al dividir estos inventarios en artículos A, B y C permite a la entidad determinar el nivel y los tipos de procedimientos de control de inventarios necesarios. En el caso del control de los artículos de tipo ¨ A ¨ debe ser riguroso e intensivo por razón de la inversión considerable que es necesaria para estos. En el caso de los artículos B y C, en ellos se pueden utilizar técnicas de control menos sofisticadas y su nivel se puede revisar con menos frecuencia que los artículos clasificados en el grupo A.
El Sistema ABC aunque no es perfecto, posibilita el control de los mismos de acuerdo a la inversión utilizada en ellos; convirtiéndose en un método excelente para determinar el grado de intensidad de control que se debe tener o dedicar a cada artículo del stock existente en la empresa.
The document contains two examples analyzing total and marginal utility. The first examines the total and marginal utility for different numbers of people riding a rollercoaster. Total utility increases then decreases, peaking at 10 riders. Marginal utility decreases as more people ride. The second looks at total and marginal utility for a movie theater, with total utility peaking at 35 and marginal utility becoming negative after 7 entries. Graphs are provided for both total and marginal utility.
Este documento contiene información sobre costos y presupuestos de una empresa. Incluye cálculos de costo unitario mensual promedio, utilidad actual de la empresa, toneladas que deben venderse para no ganar ni perder, y toneladas requeridas para aumentar la utilidad en un 25%.
Este documento presenta dos ejercicios de costos para una empresa fabricante de útiles escolares y una fábrica de maletas. En el primer ejercicio, se calcula el punto de equilibrio de la empresa de útiles en 154,411 unidades y la cantidad de cuadernos, libretas y blocks que debe vender para cubrir costos. En el segundo ejercicio, se encuentra que el punto de equilibrio de la fábrica de maletas es de 108 unidades y ventas de $21,600, y se grafica el punto de equilibrio.
El documento presenta la información de 10 empleados de una empresa incluyendo datos personales, laborales, salariales y de afiliaciones. Se detallan datos como nombre, sexo, fecha de nacimiento, cargo, fecha de ingreso, estado civil, número de hijos, valor vendido, sueldo base, horas extras realizadas, fondo de pensiones y caja de compensación entre otros.
Honda encontró un problema en el sistema de escape de uno de sus automóviles y aceptó realizar modificaciones para cumplir con los requisitos de seguridad. Estableció pagar $60 por cada reparación basado en un estudio de mecánicos. Sin embargo, un distribuidor se quejó porque sus mecánicos tardaron más de 3 horas por vehículo en los primeros trabajos.
El documento presenta el Código Orgánico de la Producción, Comercio e Inversiones aprobado por la Asamblea Nacional de Ecuador. El código establece las regulaciones para potenciar la producción nacional, incrementar la productividad, promover la transformación de la matriz productiva, generar empleo de calidad y un desarrollo sostenible. El código busca democratizar el acceso a los factores de producción, fomentar la producción con responsabilidad social y ambiental, e incentivar la inversión privada en actividades productivas sostenibles.
El documento describe diferentes técnicas para la planeación y programación de la producción a corto, mediano y largo plazo. Explica los conceptos de capacidad, factores de utilización y eficiencia, así como métodos para determinar la capacidad disponible de un sistema productivo. También presenta el cálculo del tiempo cíclico de diferentes operaciones y la programación lineal como una técnica matemática para la planeación agregada de la producción buscando minimizar costos.
El Sistema ABC es muy utilizado por las empresas como control de inventario; ya que permite clasificar el inventario en tres grupos A, B y C.
Los artículos A son aquellos en los que se tiene la mayor inversión. Estos artículos constituyen el 20 % del total de artículos almacenados y absorben el 90 % de la inversión de la empresa, son los más costosos o rotan más lentamente.
El grupo B, son los artículos siguientes en cuanto a costes, y representan el 30 % del total, constituyendo el 8 % de la inversión de la empresa.
El grupo C son en un gran numero de artículos que representan la inversión más pequeña, aproximadamente el 50 % de todos los artículos del inventario, pero financieramente hablando constituyen solo el dos por ciento de la inversión de la empresa en cuanto a términos de inventario.
Una empresa que tenga un gran número de artículos de inventarios debe analizar cada uno de ellos para determinar la inversión aproximada por unidad. Al dividir estos inventarios en artículos A, B y C permite a la entidad determinar el nivel y los tipos de procedimientos de control de inventarios necesarios. En el caso del control de los artículos de tipo ¨ A ¨ debe ser riguroso e intensivo por razón de la inversión considerable que es necesaria para estos. En el caso de los artículos B y C, en ellos se pueden utilizar técnicas de control menos sofisticadas y su nivel se puede revisar con menos frecuencia que los artículos clasificados en el grupo A.
El Sistema ABC aunque no es perfecto, posibilita el control de los mismos de acuerdo a la inversión utilizada en ellos; convirtiéndose en un método excelente para determinar el grado de intensidad de control que se debe tener o dedicar a cada artículo del stock existente en la empresa.
The document contains two examples analyzing total and marginal utility. The first examines the total and marginal utility for different numbers of people riding a rollercoaster. Total utility increases then decreases, peaking at 10 riders. Marginal utility decreases as more people ride. The second looks at total and marginal utility for a movie theater, with total utility peaking at 35 and marginal utility becoming negative after 7 entries. Graphs are provided for both total and marginal utility.
Este documento contiene información sobre costos y presupuestos de una empresa. Incluye cálculos de costo unitario mensual promedio, utilidad actual de la empresa, toneladas que deben venderse para no ganar ni perder, y toneladas requeridas para aumentar la utilidad en un 25%.
Este documento presenta dos ejercicios de costos para una empresa fabricante de útiles escolares y una fábrica de maletas. En el primer ejercicio, se calcula el punto de equilibrio de la empresa de útiles en 154,411 unidades y la cantidad de cuadernos, libretas y blocks que debe vender para cubrir costos. En el segundo ejercicio, se encuentra que el punto de equilibrio de la fábrica de maletas es de 108 unidades y ventas de $21,600, y se grafica el punto de equilibrio.
La nota de pedido número 143 detalla un pedido realizado por Mayoresitas del Calzado S.A. a la empresa la ataraxia SL. El pedido incluye 900 pares de zapatos modelo A a 180 euros cada par, 1000 pares de zapatos modelo B a 800 euros cada par, y 1000 pares de zapatos modelo C a 700 euros cada par, para un total de 1.680.000 euros sin IVA. El transporte correrá a cargo del vendedor con un plazo máximo de entrega de 20 días y el pago será al contado en el almacén del comprador.
El documento presenta el organigrama de una empresa, con el Gerente (Ing. Paul Gómez) a cargo. Se detallan los departamentos de Mercadotecnia, Administrativo, Finanzas y Producción, cada uno con su jefe. El Contador General (C.P.A. Byron Torres) supervisa el departamento de Finanzas, con una Asistente Contable y Secretaria. El departamento de Producción, con el Jefe de Producción (Ing. Mauricio Cornejo) incluye mecánicos y remachadoras. El departamento de Mercadotec
El documento presenta el plan de trabajo de un estudiante para su trabajo final de curso sobre el desarrollo de una aplicación web utilizando tecnologías como HTML, PHP, MySQL, jQuery, CSS y AJAX. El plan incluye las actividades y cronograma como diseñar la base de datos, la estructura del sitio web, implementar CRUD y agregar estilos. También incluye preguntas guía sobre características de PHP y MySQL, cómo trabajar con Ajax y PDO, JavaScript, jQuery y un ejemplo con JSON.
Este documento describe diferentes métodos para asignar costos indirectos, como el uso de tasas globales, tasas departamentales, y costeo por actividades. Explica que el método de tasas departamentales asigna costos indirectos a los departamentos de producción en base a las actividades que realizan, mientras que el costeo por actividades distribuye costos en función del consumo de recursos por cada actividad. Finalmente, presenta un ejemplo para aplicar el método de costeo por actividades en una empresa manufacturera.
3.procedimientos y técnicas para el control de las operaciones productivasUNIVERSIDAD
El documento describe diferentes métodos y técnicas para valuar inventarios y costos de producción. Explica procedimientos como órdenes de producción y control de procesos, así como técnicas de valuación como costos históricos, estimados y estándar. También compara estimados e históricos, destacando que los estimados se calculan antes de producirse un artículo y sirven para pronosticar costos, mientras que los históricos se obtienen después.
1) El documento describe las operaciones del Hard Rock Café en Orlando, que ofrece más de 3,500 productos personalizados diariamente. 2) Explica que la administración de operaciones es responsable de diseñar procesos eficientes para entregar productos de calidad a los clientes. 3) Discute conceptos clave de la administración de operaciones como la producción de bienes y servicios, y las tres funciones básicas de las organizaciones: marketing, producción y finanzas.
Estructura de costos modelo de una empresa textilRaul Porras
El resumen describe los costos asociados con la producción de 36 crop tops de una empresa llamada Mujer Bonita. Incluye los costos de materiales directos e indirectos como viscosa, hilos, etiquetas y bolsas. También incluye los costos de servicios de terceros como estampados y corte de cintas. Detalla los costos de mano de obra directa de corte, costura y acabado, así como otros costos indirectos de fabricación como depreciación de maquinas, sueldo de mecánicos y energía eléctrica. Final
SISTEMA DE COSTOS POR ÓRDENES DE PRODUCCIÓNDaysi Torres
Este documento presenta información sobre los sistemas de costos por órdenes de producción y por procesos. Explica los métodos de acumulación de costos, características y documentos utilizados en un sistema de costos por órdenes. Incluye un ejemplo ilustrativo sobre el proceso administrativo para una orden de producción recibida por una empresa.
Este documento describe los criterios generales para elaborar organigramas en el sector privado. Explica que las organizaciones privadas revisan periódicamente su estructura y métodos de trabajo debido a variaciones en la distribución de cargas de trabajo o nuevas estructuras administrativas. Los cambios se clasifican como básicos, de alcance medio o globales dependiendo de su magnitud e impacto en la organización. También señala que la elaboración de organigramas implica un proceso de análisis y que las motivaciones comunes de cambio incluyen la
Costos aplicados a la industria de la confecciónMarco_Ontiveros
Este documento presenta la estructura de costos de una industria textil. Explica cómo calcular los minutos de producción del taller y los principales componentes de costos como mano de obra directa e indirecta, costos fijos (materiales, depreciación, energía, alquiler), gastos administrativos y de ventas. Finalmente, calcula el costo por minuto de producción en la sección de costura como el costo total dividido entre los minutos totales de producción del taller.
Este documento presenta un plan de producción y operaciones para una panadería y tienda de alimentación. Incluye estimaciones de ventas, entregas a domicilio, horarios, proveedores, materiales, mano de obra, inventario y pedidos. El objetivo es establecer un negocio rentable que satisfaga las necesidades de los clientes.
El resumen analiza dos problemas de minimización de costos utilizando modelos de ruta más corta. El primer problema busca minimizar los costos de compra, preparación y almacenaje para satisfacer la demanda de 4 meses. La solución óptima es comprar en los meses 1, 2, 3 y 5. El segundo problema busca minimizar los costos de compra y mantenimiento de un teléfono durante 6 años. La solución óptima es comprar teléfonos en los años 1, 3 y 5. Ambos problemas son resueltos utilizando el algoritmo de etiquet
Este documento presenta varios ejercicios relacionados con la clasificación de costos y el estado de costo de producción y venta. Incluye ejercicios para clasificar materiales, mano de obra y otros costos como directos, indirectos o fijos/variables. También presenta información sobre los costos de varias empresas para calcular el costo primario, de conversión y del producto.
El documento presenta dos proveedores de un producto que una empresa necesita importar. El Proveedor A ofrece el producto a un precio unitario de $2.50 por unidad para una cantidad de 10000 unidades, resultando en un costo total de $25,000. El Proveedor B ofrece el producto a $3 por unidad para la misma cantidad, resultando en un costo total de $30,000. Por lo tanto, la opción más económica es el Proveedor A.
El documento presenta un árbol de problemas que afectan la baja producción de textiles de alpaca en Perú. Los principales problemas son la falta de planificación estratégica y capacidad organizacional de los productores, lo que resulta en escasez de equipos, materiales y conocimientos técnicos para la producción y comercialización efectiva de la fibra de alpaca.
Este documento presenta el resultado de un ejercicio de planificación de recursos de producción (MRP) para satisfacer la demanda de 120 unidades del producto A en las semanas 2, 4, 5 y 8. Se desarrolla el MRP para cada uno de los componentes (ítems B, C, D, E y F) para las siguientes 8 semanas. Se identifican los niveles de emisión de pedidos y de inventario final para cada ítem, así como el presupuesto total de compras requerido.
Este documento define los conceptos clave relacionados con los almacenes, incluyendo su definición, características, funciones, tipos, ventajas y desventajas, áreas de gestión, flujo de entrada y salida, y layout. Explica que un almacén es una unidad de servicio que se encarga de recibir, almacenar, controlar y abastecer materiales y productos de manera estratégica. También describe los diferentes tipos de almacenes según su función logística, mercancía, automatización y estructura
Este documento presenta información sobre los tiempos estándar para llenar diferentes tipos de recipientes en una empresa. Incluye los tiempos para cada elemento de la operación para tres tipos existentes y solicita calcular los tiempos para un nuevo tipo de recipiente basado en la distancia que debe recorrerse.
Este documento presenta la propuesta de creación de una planta de producción textil llamada Textiles Ecsah S.A. en Bogotá. Explica que las pequeñas y medianas empresas textiles de Bogotá se encuentran en desventaja frente a Medellín debido a falta de inversión e implementación de nuevas tecnologías. La planta Textiles Ecsah busca satisfacer las necesidades del mercado textil de Bogotá mediante el diseño de nuevos productos, el conocimiento de las preferencias de los consumidores y la mejora continua de procesos product
Modelo oficial del Kit Base 9580 de LEGO WeDo. Enlace original https://education.lego.com/es-es/lesi/support/product-support/wedo/wedo-base-set-9580/building-instructions.
El documento analiza los problemas en el área de almacén de una planta. Se realizó una encuesta al personal que identificó la falta de espacio como el principal problema. Esto causa demoras en el mantenimiento y ubicación de productos, así como errores en los despachos. El objetivo es reducir tiempos de despacho, minimizar errores y optimizar el uso del espacio disponible reorganizando la distribución en el almacén.
Este documento presenta el perfil profesional y la experiencia laboral de Leidy Yulieth Rojas Arias. Ella tiene experiencia como auxiliar de recursos humanos y nómina, con conocimientos en administración de nómina, liquidación de nómina, capacitación de personal y software. Su experiencia laboral incluye trabajos como impulsadora, recepcionista, auxiliar de nómina y prestaciones sociales en varias empresas.
La nota de pedido número 143 detalla un pedido realizado por Mayoresitas del Calzado S.A. a la empresa la ataraxia SL. El pedido incluye 900 pares de zapatos modelo A a 180 euros cada par, 1000 pares de zapatos modelo B a 800 euros cada par, y 1000 pares de zapatos modelo C a 700 euros cada par, para un total de 1.680.000 euros sin IVA. El transporte correrá a cargo del vendedor con un plazo máximo de entrega de 20 días y el pago será al contado en el almacén del comprador.
El documento presenta el organigrama de una empresa, con el Gerente (Ing. Paul Gómez) a cargo. Se detallan los departamentos de Mercadotecnia, Administrativo, Finanzas y Producción, cada uno con su jefe. El Contador General (C.P.A. Byron Torres) supervisa el departamento de Finanzas, con una Asistente Contable y Secretaria. El departamento de Producción, con el Jefe de Producción (Ing. Mauricio Cornejo) incluye mecánicos y remachadoras. El departamento de Mercadotec
El documento presenta el plan de trabajo de un estudiante para su trabajo final de curso sobre el desarrollo de una aplicación web utilizando tecnologías como HTML, PHP, MySQL, jQuery, CSS y AJAX. El plan incluye las actividades y cronograma como diseñar la base de datos, la estructura del sitio web, implementar CRUD y agregar estilos. También incluye preguntas guía sobre características de PHP y MySQL, cómo trabajar con Ajax y PDO, JavaScript, jQuery y un ejemplo con JSON.
Este documento describe diferentes métodos para asignar costos indirectos, como el uso de tasas globales, tasas departamentales, y costeo por actividades. Explica que el método de tasas departamentales asigna costos indirectos a los departamentos de producción en base a las actividades que realizan, mientras que el costeo por actividades distribuye costos en función del consumo de recursos por cada actividad. Finalmente, presenta un ejemplo para aplicar el método de costeo por actividades en una empresa manufacturera.
3.procedimientos y técnicas para el control de las operaciones productivasUNIVERSIDAD
El documento describe diferentes métodos y técnicas para valuar inventarios y costos de producción. Explica procedimientos como órdenes de producción y control de procesos, así como técnicas de valuación como costos históricos, estimados y estándar. También compara estimados e históricos, destacando que los estimados se calculan antes de producirse un artículo y sirven para pronosticar costos, mientras que los históricos se obtienen después.
1) El documento describe las operaciones del Hard Rock Café en Orlando, que ofrece más de 3,500 productos personalizados diariamente. 2) Explica que la administración de operaciones es responsable de diseñar procesos eficientes para entregar productos de calidad a los clientes. 3) Discute conceptos clave de la administración de operaciones como la producción de bienes y servicios, y las tres funciones básicas de las organizaciones: marketing, producción y finanzas.
Estructura de costos modelo de una empresa textilRaul Porras
El resumen describe los costos asociados con la producción de 36 crop tops de una empresa llamada Mujer Bonita. Incluye los costos de materiales directos e indirectos como viscosa, hilos, etiquetas y bolsas. También incluye los costos de servicios de terceros como estampados y corte de cintas. Detalla los costos de mano de obra directa de corte, costura y acabado, así como otros costos indirectos de fabricación como depreciación de maquinas, sueldo de mecánicos y energía eléctrica. Final
SISTEMA DE COSTOS POR ÓRDENES DE PRODUCCIÓNDaysi Torres
Este documento presenta información sobre los sistemas de costos por órdenes de producción y por procesos. Explica los métodos de acumulación de costos, características y documentos utilizados en un sistema de costos por órdenes. Incluye un ejemplo ilustrativo sobre el proceso administrativo para una orden de producción recibida por una empresa.
Este documento describe los criterios generales para elaborar organigramas en el sector privado. Explica que las organizaciones privadas revisan periódicamente su estructura y métodos de trabajo debido a variaciones en la distribución de cargas de trabajo o nuevas estructuras administrativas. Los cambios se clasifican como básicos, de alcance medio o globales dependiendo de su magnitud e impacto en la organización. También señala que la elaboración de organigramas implica un proceso de análisis y que las motivaciones comunes de cambio incluyen la
Costos aplicados a la industria de la confecciónMarco_Ontiveros
Este documento presenta la estructura de costos de una industria textil. Explica cómo calcular los minutos de producción del taller y los principales componentes de costos como mano de obra directa e indirecta, costos fijos (materiales, depreciación, energía, alquiler), gastos administrativos y de ventas. Finalmente, calcula el costo por minuto de producción en la sección de costura como el costo total dividido entre los minutos totales de producción del taller.
Este documento presenta un plan de producción y operaciones para una panadería y tienda de alimentación. Incluye estimaciones de ventas, entregas a domicilio, horarios, proveedores, materiales, mano de obra, inventario y pedidos. El objetivo es establecer un negocio rentable que satisfaga las necesidades de los clientes.
El resumen analiza dos problemas de minimización de costos utilizando modelos de ruta más corta. El primer problema busca minimizar los costos de compra, preparación y almacenaje para satisfacer la demanda de 4 meses. La solución óptima es comprar en los meses 1, 2, 3 y 5. El segundo problema busca minimizar los costos de compra y mantenimiento de un teléfono durante 6 años. La solución óptima es comprar teléfonos en los años 1, 3 y 5. Ambos problemas son resueltos utilizando el algoritmo de etiquet
Este documento presenta varios ejercicios relacionados con la clasificación de costos y el estado de costo de producción y venta. Incluye ejercicios para clasificar materiales, mano de obra y otros costos como directos, indirectos o fijos/variables. También presenta información sobre los costos de varias empresas para calcular el costo primario, de conversión y del producto.
El documento presenta dos proveedores de un producto que una empresa necesita importar. El Proveedor A ofrece el producto a un precio unitario de $2.50 por unidad para una cantidad de 10000 unidades, resultando en un costo total de $25,000. El Proveedor B ofrece el producto a $3 por unidad para la misma cantidad, resultando en un costo total de $30,000. Por lo tanto, la opción más económica es el Proveedor A.
El documento presenta un árbol de problemas que afectan la baja producción de textiles de alpaca en Perú. Los principales problemas son la falta de planificación estratégica y capacidad organizacional de los productores, lo que resulta en escasez de equipos, materiales y conocimientos técnicos para la producción y comercialización efectiva de la fibra de alpaca.
Este documento presenta el resultado de un ejercicio de planificación de recursos de producción (MRP) para satisfacer la demanda de 120 unidades del producto A en las semanas 2, 4, 5 y 8. Se desarrolla el MRP para cada uno de los componentes (ítems B, C, D, E y F) para las siguientes 8 semanas. Se identifican los niveles de emisión de pedidos y de inventario final para cada ítem, así como el presupuesto total de compras requerido.
Este documento define los conceptos clave relacionados con los almacenes, incluyendo su definición, características, funciones, tipos, ventajas y desventajas, áreas de gestión, flujo de entrada y salida, y layout. Explica que un almacén es una unidad de servicio que se encarga de recibir, almacenar, controlar y abastecer materiales y productos de manera estratégica. También describe los diferentes tipos de almacenes según su función logística, mercancía, automatización y estructura
Este documento presenta información sobre los tiempos estándar para llenar diferentes tipos de recipientes en una empresa. Incluye los tiempos para cada elemento de la operación para tres tipos existentes y solicita calcular los tiempos para un nuevo tipo de recipiente basado en la distancia que debe recorrerse.
Este documento presenta la propuesta de creación de una planta de producción textil llamada Textiles Ecsah S.A. en Bogotá. Explica que las pequeñas y medianas empresas textiles de Bogotá se encuentran en desventaja frente a Medellín debido a falta de inversión e implementación de nuevas tecnologías. La planta Textiles Ecsah busca satisfacer las necesidades del mercado textil de Bogotá mediante el diseño de nuevos productos, el conocimiento de las preferencias de los consumidores y la mejora continua de procesos product
Modelo oficial del Kit Base 9580 de LEGO WeDo. Enlace original https://education.lego.com/es-es/lesi/support/product-support/wedo/wedo-base-set-9580/building-instructions.
El documento analiza los problemas en el área de almacén de una planta. Se realizó una encuesta al personal que identificó la falta de espacio como el principal problema. Esto causa demoras en el mantenimiento y ubicación de productos, así como errores en los despachos. El objetivo es reducir tiempos de despacho, minimizar errores y optimizar el uso del espacio disponible reorganizando la distribución en el almacén.
Este documento presenta el perfil profesional y la experiencia laboral de Leidy Yulieth Rojas Arias. Ella tiene experiencia como auxiliar de recursos humanos y nómina, con conocimientos en administración de nómina, liquidación de nómina, capacitación de personal y software. Su experiencia laboral incluye trabajos como impulsadora, recepcionista, auxiliar de nómina y prestaciones sociales en varias empresas.
La propuesta consiste en crear una empresa de jeans para mujeres con un material elástico que no se ajuste demasiado al cuerpo si la persona sube de peso. El mercado objetivo son mujeres de 18 a 30 años en Bogotá. Se analiza la demanda, competencia, precios y se propone iniciar la producción de 110 unidades al mes tercerizando la confección para maximizar la capacidad con una inversión inicial de $20 millones.
Zero Grados es una empresa colombiana de moda dedicada al diseño y producción de jeans para mujeres, con el objetivo de resaltar la belleza y feminidad de la mujer latina. Ofrecen jeans con diseños exclusivos y estilos modernos y elegantes. Sus políticas incluyen despachos de lunes a viernes, pedido mínimo de $150.000, y flete nacional de $9.000. Ofrecen descuentos entre 25-34% dependiendo de la categoría. También tienen promociones del 50% de descuento para incentivar a las empresarias. El
El documento resume el proceso de elaboración de jeans, incluyendo desengomado, proceso de stone, blanqueo y enjuague. También discute los principales productores y vendedores, así como los problemas ambientales como vertimientos de sustancias químicas y las tendencias cambiantes en el uso de jeans.
Este documento presenta el proceso de mejoramiento de la calidad de la Institución Educativa Juan Nepomuceno Cádavid. El objetivo es garantizar el mejoramiento continuo del Sistema de Gestión de Calidad a través del seguimiento y cumplimiento de acciones preventivas, correctivas y de mejora. El alcance incluye todos los procesos de la institución como la atención de quejas, sugerencias y felicitaciones, evaluaciones de satisfacción, auditorías internas y acciones para corregir servicios no conformes. Se describen también actividades
CONFECCIONES JHONCKER comenzó en 1994 como un pequeño negocio de costura que se ha expandido a 3 tiendas. Su misión es ofrecer jeans de alta calidad con diseños novedosos para el mercado peruano. La empresa ha crecido gracias al esfuerzo de su fundador y actualmente fabrica diversos productos para diferentes temporadas distribuyéndolos a nivel nacional. No obstante, todavía necesita mejorar su gestión de inventarios, control de procesos y transporte de productos.
El documento describe los principales subsistemas de información de una organización, incluyendo recursos humanos, finanzas, ventas, compras y contabilidad. Explica las actividades clave de cada subsistema como la incorporación de empleados, emisión de facturas de ventas, registro de compras, cobranzas, pagos y generación de informes financieros. También resume los tipos de sistemas contables y las ventajas de un sistema contable integrado que automatiza transacciones entre subsistemas y proporciona información actualizada.
La provincia de Tungurahua se encuentra en el centro de Ecuador y limita con otras 6 provincias. Sus principales atracciones turísticas son las ciudades de Ambato, Baños y Pelileo, conocidas por sus artesanías que incluyen ropa de cuero, zapatos, instrumentos musicales, tejidos, muebles y fuegos artificiales.
Este documento presenta información sobre la empresa "POMP UP", la cual se dedica a la producción y comercialización de jeans. Ofrecen modelos innovadores como jeans que levantan el trasero y biquinis jeans. Utilizan telas de alta calidad peruanas. Su principal ventaja es la innovación en los diseños. Presentan análisis de factores internos y externos, objetivos de marketing, descripción de la idea de negocio y características del producto.
La empresa de confecciones Jean Blue busca posicionarse como líder en el mercado nacional e internacional a través de la innovación y alta calidad en la confección de jeans. Para lograrlo, la empresa se enfoca en capacitar a su talento humano, expandir puntos de venta, y promover sus productos mediante desfiles y publicidad en canales nacionales e internacionales.
Los sistemas de información gerencial (SIG) proveen información a los gerentes para apoyar la toma de decisiones, la planeación y el control. Los SIG pueden clasificarse en subsistemas funcionales según la función organizacional o en subsistemas de actividades según la actividad gerencial. El profesional de SIG debe poseer conocimientos en sistemas de información y ciencia de la computación para diseñar e implementar sistemas que satisfagan las necesidades de información de la organización.
Este documento presenta las etapas de la confección de jeans, comenzando con la tela y las partes de una prenda como la delantera, trasera y bolsillos. Luego describe las máquinas que cortan la tela según el diseño, bordan detalles y semielaboran la prenda. Finalmente, explica que la prenda es lavada y terminada con detalles como brillos antes de ser planchada y comercializada.
Industria Textil. Proceso industrial tela del Jean. Énfasis en tejeduría. Distrital University
El documento describe el proceso de elaboración de tela para jeans desde la obtención del algodón hasta el proceso de terminación. El proceso incluye la obtención del hilo de algodón a través de procesos como cardado y hilatura, el teñido del hilo con índigo para darle color azul, el tejido de la tela mediante urdido y trama, y procesos finales como chamuscado y sanforizado.
En esta metodología se desarrollan cuatro grandes aspectos:
Indicadores Socio-Financieros, de Gestión de Procesos, de Gestión de Recursos Humanos y el Sistema de Capacitación en base a Competencias Laborales en la empresa.
El proceso productivo del pantalón comienza con la compra de rollos de tela, que luego son estirados y marcados usando plantillas. Las piezas son cortadas y enumeradas antes de ser ensambladas en una máquina cosidora. Finalmente, los pantalones terminados son empacados y distribuidos a almacenes.
El documento habla sobre herramientas para la toma de decisiones. Explica que la toma de decisiones involucra cuatro funciones administrativas y cinco fases. También describe cualidades personales para la toma de decisiones, el proceso de tomar decisiones, tipos de decisiones, y cómo los sistemas de soporte a la decisión (DSS) pueden ayudar en el proceso de toma de decisiones. Finalmente, destaca los beneficios que las buenas decisiones y la tecnología pueden aportar a las pequeñas y medianas empresas.
Este documento presenta el plan de negocios para la joyería Onix. En las primeras secciones se describe el proceso de generación de la idea de negocio y se realiza un marco de referencia que incluye aspectos contextuales, teóricos y legales. Luego, el plan de negocios detalla la misión, visión y objetivos de la empresa, y presenta un análisis estratégico que incluye el entorno macro y micro, ventajas competitivas, concepto del producto y encuestas de mercado. Finalmente, se describen los planes operativo
Este documento describe los sistemas de información, incluyendo sus elementos, tipos, ejemplos y objetivos. Define los sistemas de información como conjuntos de componentes interrelacionados que recopilan, procesan, almacenan y distribuyen información para apoyar la toma de decisiones y el control en una organización. Explica que los sistemas estratégicos buscan lograr ventajas competitivas mediante el apoyo a estrategias de costo, diferenciación e innovación.
El documento es un folleto de 2015 sobre equipos de Ultratab. Ultratab se dedica a fabricar máquinas y sistemas para la producción de cubiertas para ventanas a nivel nacional e internacional. Ofrecen una variedad de equipos como máquinas de corte ultrasónico y de presión, mesas de corte, enrolladoras y soldadoras para mejorar la eficiencia y el rendimiento en la producción de cubiertas para ventanas.
Este documento presenta varios ejercicios relacionados con la medición y cálculo de la exposición a vibraciones en diferentes puestos de trabajo. Incluye información sobre las intensidades de vibración medidas en tres herramientas neumáticas usadas en una línea de montaje de motocicletas. También presenta datos para calcular la exposición diaria equivalente en distintos escenarios que involucran el uso de amoladoras y otras máquinas en talleres.
Este documento describe la máquina REVISADORA dettex ® 7706 para medir e inspeccionar telas. Proporciona detalles sobre las características y beneficios de la máquina, incluyendo su diseño ergonómico, controles de velocidad e iluminación variables, medición precisa de metros, y bajo costo de mantenimiento. El documento invita al lector a ponerse en contacto para obtener más detalles sobre cómo esta máquina puede mejorar el control de calidad e inventario durante la recepción y procesamiento de
Este documento presenta un cronograma de actividades y presupuesto para un proyecto de producción de compost a partir de residuos de escobajo por un período de 5 años. El presupuesto total asciende a S/. 16'026,487.16 distribuidos entre costos de inversión, operación, mantenimiento e imprevistos. Los costos se clasifican en fijos por S/. 3'283,544.16 y variables por S/. 12'742,943.
El documento introduce los conceptos básicos de simulación con Promodel, incluyendo definiciones de locaciones, entidades, recursos y procesos. Explica que las locaciones son lugares donde ocurren eventos, las entidades son objetos que se mueven en el modelo, los recursos son elementos limitados y las redes definen los posibles recorridos. También presenta ejemplos como un banco, cafetería y fábrica de zapatos para ilustrar estas definiciones.
Este documento presenta un plan de capacitación para un curso de tejeduría. Describe los procesos involucrados en la producción textil, incluyendo el urdido, engomado, remetido y tejido. También describe los controles de calidad, maquinaria utilizada y estándares de velocidad para cada proceso.
1) El documento describe el mantenimiento de una máquina soladora de aire en una empresa de calzado llamada Armandiny. 2) La máquina se usa para limpiar residuos del calzado y secarlo completamente luego del pegado. 3) Se aplica la metodología RCM para diseñar un plan de mantenimiento preventivo que minimice fallas en la máquina y sus efectos.
Este trabajo fue realizado en la empresa Yol Fashion, mostrando las distintas áreas y procesos para la fabricación de jeanes de mujeres con tendencia juvenil.
Espero que sea del agrado de todos Uds.
La visita técnica documenta el proceso productivo de Yol Fashion, una empresa textil peruana con más de 25 años de experiencia. El documento describe cada una de las áreas de producción, incluyendo diseño, corte, costura, bordado, lavado y acabado. También presenta información sobre la misión, visión y valores de la empresa, su capacidad de producción y fuerza laboral. Se identificaron algunas oportunidades de mejora en ergonomía, seguridad y mantenimiento.
Este documento describe el desarrollo de un torquímetro digital. Explica que se realizó una investigación de mercado y se identificaron los requerimientos del cliente. Luego, se generaron y evaluaron conceptos de diseño y se seleccionó un sensor de galga extensiométrica. Finalmente, se describe el prototipo desarrollado y se analizan aspectos técnicos, económicos y de valor social del diseño.
El resumen analiza un modelo de programación lineal para maximizar las ganancias de la empresa Pachamama Women. El modelo considera 20 diseños entre vestidos de baño y lencería, con restricciones en los materiales disponibles. El modelo maximiza las ganancias en $681,276 semanales ($2,725,104 mensuales). El informe indica que todas las restricciones son cumplidas sin demoras.
Presentación programa de mantenimiento 207101 91dcbarbosaa
Este documento presenta un plan de mantenimiento para la impresora Ward 5 de la empresa Papeles y Corrugados Andina. El plan identifica tres posibles fallas críticas en la máquina e incluye acciones correctivas, preventivas y predictivas para abordar cada falla. También incluye un presupuesto detallado y la conclusión de que el plan de mantenimiento es una inversión que garantizará la confiabilidad de la máquina crítica y mejorará la imagen y vinculación de clientes de la empresa.
Este documento presenta información sobre las funciones de mantenimiento de una planta de producción. Detalla la capacidad de producción de las máquinas, un diagrama de proceso de reparación de motores, un diagrama de flujo de operaciones de mantenimiento (DOP), un diagrama de recorrido, la selección de equipos, la distribución de planta y un modelo de planta de producción.
Este documento describe el diseño y manufactura asistida por computadora. Explica el flujo del procesamiento CNC, incluyendo la programación mediante códigos G y M. Describe el software CNC Simulator, el cual permite simular el maquinado sin usar una máquina real. Incluye un ejemplo de pieza, código y simulación. Concluye que este método permite entender fácilmente el uso de los equipos CNC y generar programas de forma segura.
un breve análisis de un estudio de un servicio, donde se explicara como se desarrollar a cabo dicho producto o servicio. producir lo que se desea en un tiempo determinado contando con los recursos suficientes.
Este catálogo presenta los productos sanitarios y de grifería de Grupo Celima Trebol para 2021, incluyendo inodoros, lavamanos, accesorios y productos institucionales. La empresa fabrica productos de alta calidad en Perú desde hace más de 60 años y ofrece una amplia variedad de modelos para modernizar y personalizar los hogares de manera ecoeficiente. El catálogo también destaca las garantías y certificaciones de calidad de los productos de Grupo Celima Trebol.
El Grupo Optimoda nace como un taller de confección en Bello con el objetivo de reunir a confeccionistas del municipio para ofrecer servicios y eliminar el abuso de marcas. Su misión es maquilar prendas e investigar el mercado de la moda colombiana para apoyar a actores de la cadena de la moda. Su visión para 2015 es ser una empresa conocedora del mercado, consolidada en Colombia y con proyección internacional, visible, confiable y socialmente responsable.
Maquinados CNC ofrece servicios de mecanizado CNC, fabricación de moldes de inyección de plástico y herramientas, y producción de piezas para industrias como farmacéutica, aeroespacial y automotriz. La empresa fue fundada en 2015 y utiliza máquinas CNC y tornos convencionales para mecanizar piezas complejas de manera precisa y en menos tiempo que métodos tradicionales. Su objetivo es satisfacer las demandas de la industria metalmecánica mediante procesos de alta calidad.
Similar a Proyecto de Mejoramiento de la Calidad y Productividad (20)
Toyota's production system evolved over time through innovations like just-in-time manufacturing and kanban scheduling. This allowed Toyota to achieve flexible production, high quality, and increased worker productivity. While early weaknesses included high costs and lack of capital for expansion, Toyota was able to leverage opportunities like growing markets, government support, and innovative work practices. Strategies like joint ventures and adapting products to new markets helped Toyota address threats from competitors and market saturation.
Este documento proporciona información sobre el proceso de devolución del IVA a turistas extranjeros en Ecuador. Detalla los requisitos para que los establecimientos se afilien al programa TAX FREE, incluyendo estar registrados y al día con sus obligaciones tributarias. También explica los materiales que recibirán una vez afiliados, como stickers, anexos de solicitud y folletos informativos. Finalmente, resume los pasos que deben seguir los turistas para solicitar la devolución, como presentar facturas originales, el pasap
El documento analiza y compara el comportamiento de los vendedores de cinco mueblerías de Guayaquil evaluando su perfil, imagen, personalidad, habilidad para manejar objeciones y cierre de venta. Determina que el vendedor de Mueble Hogar es el mejor seguido del de Stylo Muebles basado en factores como edad, preparación, imagen de la empresa, calidad del producto y motivación del vendedor.
Este documento presenta un resumen del proyecto de análisis de la estructura organizacional y sistema de remuneraciones de la empresa Tejidos Pintex S.A. La estructura organizacional se divide geográficamente y está orientada a las ventas. El sistema de remuneración varía entre vendedores en locales y ambulantes, ofreciendo sueldos básicos, comisiones y beneficios sociales. El documento también analiza el proceso de reclutamiento y métodos para conseguir vendedores.
Presentación sobre los puntos más relevantes de la Alianza Bolivariana de los Pueblos de Nuestra América para la materia Comercio Internacional en Espol
El documento describe un nuevo servicio llamado "RELAX" que se ofrecerá en los almacenes De Prati. RELAX brindará entretenimiento a las personas que acompañen a los clientes habituales de Prati mientras hacen sus compras, incluyendo lectura, televisión, música y venta de bocadillos y bebidas. El servicio estará dirigido a personas de nivel económico medio.
Este documento resume los requisitos y procesos para solicitar la devolución del impuesto a la renta en Ecuador. Para personas naturales, se debe presentar la declaración de impuestos, tener clave de internet y cuenta bancaria habilitada. El trámite se puede hacer en línea o presencial. Para personas jurídicas, el monto máximo de devolución en línea es de $1,000, y se requiere carta dirigida al SRI con fundamentos y comprobantes de retención.
Este documento presenta un plan de marketing para un nuevo servicio de taxi dirigido a mujeres llamado "Isimas Express". El resumen incluye un análisis del entorno macro y micro, fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, objetivos de marketing, estrategias de segmentación, mercado meta, posicionamiento del producto y marketing mix que incluye detalles sobre el producto, plaza, precio y promoción.
Presento las diapositivas de mi proyecto de Emprendimiento e Innovación tecnológica, realizado en el 5to semestre en ESPOL. Estoy orgullosa del diseño :) Pocas palabras, que dicen mucho.
En la ciudad de Pasto, estamos revolucionando el acceso a microcréditos y la formalización de microempresarios informales con nuestra aplicación CrediAvanza. Nuestro objetivo es empoderar a los emprendedores locales proporcionándoles una plataforma integral que facilite el acceso a servicios financieros y asesoría profesional.
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
5. A – 0 JEANS DE NIÑAS
ENTRADA: Pedidos por internet:
El cliente es entrar a la página de la empresa (www.confecsy.com) con su usuario y contraseña
donde la empresa se da cuenta de que es un cliente seguro, y por lo tanto el cliente hace el pedido de
los productos que desea y en que fecha lo requiere.
PROCESO: Control de calidad, presupuesto, demanda de cliente:
Aquí en esta parte tenemos tres procesos el primero que es el control de calidad, donde se verifica y
revisa la elaboración de cada prenda que este en su buen estado y excelente calidad, en segundo
proceso tenemos el presupuesto, donde en esta área es la que se encarga de manejar bien
cuidadosamente el flujo de efectivo para la designación de cada área no tenga problemas de
financiamiento, y en tercer y ultimo lugar tenemos la demanda de cliente, esta área verifica la cantidad
de pedidos que tiene la empresa y se encarga de registrar los pedidos que se necesita para la
elaboración de las prendas.
MECANISMO: Maquinaria, recursos humanos, materias primas:
Aquí tenemos todas las maquinas de la empresas que se encargan da la elaboración de las prendas
de jeans, también tenemos la parte de recursos humanos, donde ellos se encargan de mantener a
todos los empleados en optimas condiciones para la elaboración de los jeans con capacitaciones y
actualizaciones para el buen elaborado de jeans, y por ultimo la materias primas, que es el material
con el cual se elabora y confecciona cada jeans también aquí se verifica que la materia prima a utilizar
sea de muy buena calidad.
SALIDAD: Y aquí tenemos como salida la distribución de los jeans terminados
7. A0 ELABORAR JEANS
DISEÑO
Una vez hecho el pedido por internet por parte del cliente, el elegirá que modelo
desea para su pedido, los cuales serán propios de la empresa o pueden ser
enviados por el mismo comprador para su elaboración posterior
ELABORACION DE LA PRENDA
La construcción de una prenda requiere de varias etapas importantes, sin
embargo, estas fases pueden variar dependiendo del sistema que se use para su
elaboración. En el caso de la fábrica CONFECSY lleva un sistema industrial en el
cual la tela pasara por la cortadora, maquina recta, cerradora, overlock,
pretinadora, atracadora, lavado y finamente planchado más adelante se detallara
cada uno.
DISTRIBUCION Y EMPAQUE
La distribución para la empresa CONFECSY es Un factor muy importante ya
que ellos se encargan de dejar los pedidos en las bodegas de las empresas para
las cuales ellos elaboran los jeans. El empaque en el que van debe ser resistente
para soportar cualquier maniobra brusca.
9. A1 DISEÑO
DISEÑO DEL JEAN: Esta industria ofrece una gran selección de Artículos de Diseño recién
llegados. Nuestra especialidad es jeans de moda, para niños y niñas, diseños de temporada
Italianos de última moda y estilos Franceses de diseño Europeo en tallas 2-12. Por lo cual el
diseñador escogerá los modelos a realizar por día o por entrega a diferentes empresas.
DEFINICIÓN DE COLORES Y TEXTURAS: La persona encargada verifica que colores se le
va a dar al modelo del jean y escogiendo diferentes texturas para el proceso del mismo. Las
texturas, es la propiedad de las superficies externas, que podemos percibir por medio de la
vista o el tacto. La textura de un elemento es lo primero que percibimos, a través de la vista.
TEXTURAS CON COLOR.- hay infinidad de variantes en colores y efectos.
PLOTTER: Una vez diseñado el modelo a realizar pasa por el control de color y textura para
luego ser ingresado al plotter y poder hacer el transfer que ira en el jean. Fast Jet Pro de
1,80 mts de ancho de rayado, 55 mts2 de velocidad de impresión, utiliza un solo cartucho de
tinta HP o Genérico que se recarga muchas veces.
14. A2 ELABORACIÓN DE
PRENDA
CORTADORA Y MAQUINA RECTA.- Las funciones de estas dos máquinas es cortar la tela en
diferentes medidas, y también sirve para enrollarla de un tubo a otro, las máquinas se componen de
varillas, cuchillas, poleas y el motor; en donde podemos observar como funcionan cada una de ellas y
sus partes.
CERRADORA.- Las telas pasan a esta máquina una vez que la cortadora y máquina recta han
terminado su trabajo, para darle su último detalle en cuanto a cortes y sellarlas.
OVERLOCK.- Esta máquina define el borde y también pueden unir dos piezas de tela, además de
funcionar a altas velocidades (1000 a 9000 rpm) donde la mayoría son utilizadas en la industria para
tratar bordes y coser diversas telas.
PRETINADORA.- Esta máquina esta diseñada para coser pretina de Jeans en prendas abiertas.
Asimismo su alimentación viene con un sistema de puller (halador de tela) con dos rodillos y al abrir la
puntada, tanto la alimentación inferior como la superior quedan ajustadas en la misma proporción de
transporte, a diferencia de otros modelos en los que se tienen que ajustar independientemente.
ATRACADOR.- En esta máquina se hacen los últimos procesos de elaboración de los jeans en donde
se realizan las últimas costuras.
LAVADORA Y PLANCHADORA.- Finalmente pasan a estas máquinas en donde se lavan y planchan
los jeans para ser distribuidos.
22. A3 DISTRIBUCIÓN Y EMPAQUE
REVISION FINAL Y EL EMPAQUE: En esta parte el gerente
es el que se encarga de supervisar y controlar muy
minuciosamente la mercadería que se encuentre en muy buen
estado para no tener problemas con los clientes.
LA BODEGA: En esta parte es donde se almacenan todas las
prendas ya confeccionadas y terminadas ya verificadas y
certificada por el gerente.
DISTRIBUCION: Esta área es la que se encarga de distribuir
todos los jeans acabados a los diferentes clientes y empresas
que realizaron sus pedidos por internet.