Este documento trata sobre la administración de recursos humanos. Habla sobre la interacción entre personas y organizaciones, y cómo las personas se unen para lograr objetivos comunes a través de la cooperación y organización. También discute los tipos de organizaciones a través de la historia, desde las organizaciones burocráticas centralizadas hasta las más flexibles de hoy en día. Explica que las personas son un recurso clave para las organizaciones y analiza conceptos como la motivación, comunicación y relaciones entre personas y organizaciones.
1) El documento discute varios temas relacionados con el liderazgo, la comunicación, la motivación y el cambio en las organizaciones. 2) Describe diferentes estilos de liderazgo como el carismático y el autocrático, así como teorías de motivación como las de Maslow y Herzberg. 3) También analiza conceptos como los procesos gerenciales, la comunicación, los conflictos y la resistencia al cambio en las organizaciones educativas.
Este documento discute tres teorías sobre el cambio organizacional y los métodos para gestionar la información en las organizaciones. Brevemente, las teorías explican el cambio como un proceso interno, la consecución de nuevos objetivos, o el resultado de conflictos. También propone mapear la información usando procesos de datos, tecnologías y técnicas de gestión para adaptar la estructura de gestión a las necesidades de información.
1) El documento discute marcos teóricos para analizar la gestión de recursos humanos desde una perspectiva estratégica, incluyendo la teoría basada en recursos y capacidades. 2) Explica que los recursos humanos pueden ser una fuente de ventaja competitiva sostenible si son valiosos, raros, inimitables y no sustituibles. 3) También analiza conceptos como capacidades dinámicas, conocimiento y competencias centrales y su relación con la gestión de recursos humanos.
1. Las personas se agrupan en organizaciones orientadas a objetivos comunes.
2. Existe una reciprocidad entre individuos y organizaciones, donde ambas partes persiguen objetivos y se ven influenciadas por directrices sobre lo correcto.
3. Para satisfacer necesidades, individuos y organizaciones intercambian recursos a través de contratos psicológicos implícitos.
El documento habla sobre el comportamiento organizacional y cómo afectan los individuos, grupos y el ambiente en el comportamiento de las personas dentro de las organizaciones. También menciona que las organizaciones deben adaptarse a las personas y estudiar su comportamiento. Finalmente, destaca la importancia de buscar la mayor eficacia en las actividades empresariales.
Este documento describe las características clave de las organizaciones y las relaciones de reciprocidad entre las organizaciones y sus grupos de interés. Explica que las organizaciones están compuestas por personas y procesos, y satisfacen necesidades mediante la creación de productos y servicios. También describe cómo las personas y organizaciones esperan incentivos mutuos para mantener un equilibrio organizacional saludable.
Este documento trata sobre el comportamiento organizacional. Brevemente describe que el comportamiento organizacional estudia cómo los individuos, grupos y ambientes afectan el comportamiento de las personas dentro de las organizaciones, con el objetivo de lograr mayor eficacia. También menciona que las organizaciones deben adaptarse a las personas y estudiar su comportamiento dentro de la empresa.
Este documento describe los valores y competencias de la empresa Affinity Finders Health. Explica que los valores fundamentan la cultura organizacional y guían el comportamiento de los empleados. Describe diferentes tipos de competencias como competencias organizacionales, de rol y personales. También cubre el clima laboral, su evaluación y variables como el ambiente laboral, desarrollo personal y compromiso laboral. El objetivo es contar con empleados competentes para elevar la productividad dentro de una cultura sustentada en el desarrollo del personal.
1) El documento discute varios temas relacionados con el liderazgo, la comunicación, la motivación y el cambio en las organizaciones. 2) Describe diferentes estilos de liderazgo como el carismático y el autocrático, así como teorías de motivación como las de Maslow y Herzberg. 3) También analiza conceptos como los procesos gerenciales, la comunicación, los conflictos y la resistencia al cambio en las organizaciones educativas.
Este documento discute tres teorías sobre el cambio organizacional y los métodos para gestionar la información en las organizaciones. Brevemente, las teorías explican el cambio como un proceso interno, la consecución de nuevos objetivos, o el resultado de conflictos. También propone mapear la información usando procesos de datos, tecnologías y técnicas de gestión para adaptar la estructura de gestión a las necesidades de información.
1) El documento discute marcos teóricos para analizar la gestión de recursos humanos desde una perspectiva estratégica, incluyendo la teoría basada en recursos y capacidades. 2) Explica que los recursos humanos pueden ser una fuente de ventaja competitiva sostenible si son valiosos, raros, inimitables y no sustituibles. 3) También analiza conceptos como capacidades dinámicas, conocimiento y competencias centrales y su relación con la gestión de recursos humanos.
1. Las personas se agrupan en organizaciones orientadas a objetivos comunes.
2. Existe una reciprocidad entre individuos y organizaciones, donde ambas partes persiguen objetivos y se ven influenciadas por directrices sobre lo correcto.
3. Para satisfacer necesidades, individuos y organizaciones intercambian recursos a través de contratos psicológicos implícitos.
El documento habla sobre el comportamiento organizacional y cómo afectan los individuos, grupos y el ambiente en el comportamiento de las personas dentro de las organizaciones. También menciona que las organizaciones deben adaptarse a las personas y estudiar su comportamiento. Finalmente, destaca la importancia de buscar la mayor eficacia en las actividades empresariales.
Este documento describe las características clave de las organizaciones y las relaciones de reciprocidad entre las organizaciones y sus grupos de interés. Explica que las organizaciones están compuestas por personas y procesos, y satisfacen necesidades mediante la creación de productos y servicios. También describe cómo las personas y organizaciones esperan incentivos mutuos para mantener un equilibrio organizacional saludable.
Este documento trata sobre el comportamiento organizacional. Brevemente describe que el comportamiento organizacional estudia cómo los individuos, grupos y ambientes afectan el comportamiento de las personas dentro de las organizaciones, con el objetivo de lograr mayor eficacia. También menciona que las organizaciones deben adaptarse a las personas y estudiar su comportamiento dentro de la empresa.
Este documento describe los valores y competencias de la empresa Affinity Finders Health. Explica que los valores fundamentan la cultura organizacional y guían el comportamiento de los empleados. Describe diferentes tipos de competencias como competencias organizacionales, de rol y personales. También cubre el clima laboral, su evaluación y variables como el ambiente laboral, desarrollo personal y compromiso laboral. El objetivo es contar con empleados competentes para elevar la productividad dentro de una cultura sustentada en el desarrollo del personal.
El documento describe varios enfoques de administración de empresas. Se mencionan las teorías clásicas que se enfocan en controlar a los empleados, y la teoría humanista de Ouichi que busca la participación y relaciones humanas. También habla sobre la administración sistémica que ve a la organización como un sistema integrado, y la falta de un único modelo óptimo debido a factores ambientales. Finalmente, define la reingeniería como el rediseño radical de procesos para mejorar drásticamente la eficiencia.
La gestión del conocimiento es un proceso a través del cual las organizaciones generan valor desde sus activos intelectuales basados en el conocimiento. Implica compartir conocimiento entre el personal para diseñar mejores prácticas. El valor de la organización se centra en las competencias esenciales de sus miembros, es decir, el capital intelectual que le otorga una ventaja competitiva.
El documento habla sobre la importancia de la inteligencia emocional y la motivación en el ámbito laboral. Explica que desarrollar la inteligencia emocional individual y organizativa puede traer beneficios como mejorar la comunicación, las relaciones personales, el clima laboral y la eficacia. También analiza diferentes teorías sobre la motivación de los empleados y factores que la influyen, como logros, reconocimiento y relaciones interpersonales. Resalta que tanto la motivación intrínseca como extrínseca son importantes para el desempe
Sistemas de gestión de contenidos en la gestión 2Carlos Torres
La gestión de conocimiento en las organizaciones y la vida cotidiana de una sociedad globalizada es importante. Ya que el valor agregado que le otorga el sistema económico predominante permite la obtención de beneficios de diversa índole. Por ello saber gestionar el contenido en este momento histórico es importante.
Administracion y organizacion (organizacion)pattyzirena
El documento presenta información sobre la administración y organización de empresas. Explica las principales funciones administrativas como planificar, organizar, dirigir, liderar, operar técnicamente y controlar. También analiza teorías de organizaciones como la teoría clásica, de relaciones humanas y burocrática. Por último, describe formas de analizar una organización como los enfoques funcional y sistémico.
Este documento describe estrategias para gestionar la cultura empresarial a través del mercadeo interno. Explica que debido a factores como la globalización e innovación, la información y el conocimiento son claves para la competitividad de las empresas, por lo que es necesario centrarse en los colaboradores internos. Una empresa con éxito en el mercadeo interno tendrá éxito también en el mercado externo. El documento resalta la importancia de la cultura, el liderazgo, los procesos empresariales y el desar
El documento describe los conceptos clave de la cultura organizacional. Explica que la cultura surge de la interacción entre la estructura, procesos y otros elementos de una organización. También influye en la percepción externa del comportamiento de una empresa. Se describen los tipos de culturas organizacionales según su apertura al cambio y nivel de riesgo, como culturas maduras, heróicas, de proceso y juveniles. Finalmente, pide a los estudiantes relacionar en un ensayo los tipos de cultura estudiados con el libro "
La Cámara de Comercio de Quito utiliza las tecnologías de la información como herramientas para gestionar el conocimiento. Estas incluyen su página web, correo electrónico, redes sociales, YouTube, WizIQ y un blog para compartir información con los socios y promover el comercio. La Cámara busca agregar valor a sus servicios y mantener una ventaja competitiva a través de la innovación y satisfacción de clientes.
Teoria del desarrollo de la administracionsigui2193
Este documento resume la teoría del desarrollo organizacional, incluyendo sus orígenes, etapas y características. Explica que el desarrollo organizacional es un proceso de cambio planeado para mejorar la productividad y armonía en la empresa mediante la participación de todos los empleados. Además, destaca que las organizaciones deben adaptarse continuamente al cambio y que la coordinación entre departamentos es crucial para el éxito de la empresa.
El documento resume los conceptos y teorías fundamentales del comportamiento organizacional. En primer lugar, explica que estudia cómo los individuos, grupos y estructuras afectan el comportamiento dentro de las organizaciones con el fin de mejorar la eficacia. Luego, resume las principales teorías y perspectivas históricas del campo, así como las ciencias que contribuyen a su estudio. Finalmente, identifica las variables clave que afectan el comportamiento dentro de las organizaciones.
Fernández (2008). Competencias personales para el alto desempeñoIgnacio Fernández
El artículo presenta el Modelo de Competencias Personales para el Alto Desempeño desarrollado como parte del Magíster en Psicología de las Organizaciones de la Universidad Adolfo Ibáñez. El modelo divide las competencias en tres grupos: competencias del sí mismo, competencias relacionales y competencias técnicas. Estas competencias permiten que los graduados del programa tengan las habilidades para saber hacer su trabajo, querer hacerlo y poder hacerlo, dándoles ventajas competitivas. El modelo se basa en investigaciones que muestran que los resultados de
Este documento describe los conceptos clave de la gestión de recursos humanos. Explica que la GRH involucra atraer, retener y desarrollar personas para que una organización pueda lograr sus objetivos. También describe las etapas de la GRH como la provisión, aplicación, mantenimiento y desarrollo del personal.
Este documento discute la importancia de la gestión del conocimiento en la auditoría. En 3 oraciones:
La gestión del conocimiento es importante para las empresas de auditoría porque permite aprovechar el conocimiento de los empleados como un activo valioso. Al compartir experiencias entre los auditores, se puede mejorar la detección de irregularidades y ofrecer soluciones más efectivas. Las principales firmas de auditoría como Ernst & Young, Deloitte y KPMG han implementado programas y herramientas de gestión del conocimiento para desarrollar a los empleados
Las organizaciones son unidades sociales creadas intencionalmente para lograr objetivos específicos. Sirven para satisfacer necesidades humanas mediante la producción de bienes y servicios. El hombre pasa gran parte de su tiempo en organizaciones, donde trabaja, se desarrolla y recibe compensación para cubrir sus necesidades. La gestión de recursos humanos es fundamental para el éxito organizacional al contribuir a la formación de capital humano, mejorar resultados e incentivar a las personas.
Este documento describe la evolución del management y las personas a lo largo de los años. Explica que el management ha pasado de centrarse en la eficiencia a centrarse en las relaciones entre personas y en la contribución a la comunidad. También describe cómo las personas han cambiado sus valores y expectativas en el trabajo, buscando ahora desarrollo personal y conciliación entre vida laboral y personal.
La innovacion de las empresas es una de las principales fuentes de diferenciacion y valor añadido, que tendran su reflejo en su reputacion corporativa. Es por ello que debe diseñarse una comunicacion estrategica que acompañe a nuestras actividades potenciando, y permitiendo transmitir, nuestras actitudes. Y esto resulta fundamental por un motivo muy sencillo: sin actitudes, no hay ideas.
Este documento discute nuevos enfoques para la planificación y organización en las empresas. Explica que las organizaciones deben centrarse en la excelencia, la satisfacción de clientes internos y externos, y adoptar una estructura más flexible y dinámica centrada en habilidades en lugar de puestos. También analiza cómo los cambios tecnológicos, éticos y de competencia afectan el trabajo gerencial y las funciones de planificación, organización, dirección y control.
Este documento argumenta que la respuesta de las organizaciones a los nuevos retos no puede basarse en repetir las formas del pasado, sino que requiere un cambio en la forma de pensar y entender la organización de actividades humanas. Las personas deben ser reconocidas como los principales protagonistas del desarrollo organizacional, ya que son inteligentes, creativos y adaptables cuando tienen un sentido de identidad. Por lo tanto, se necesitan formas organizativas que fomenten la autoorganización en lugar del control y el miedo.
Este documento describe los principales aspectos de la dirección de talento humano en una organización. Explica la planeación estratégica, los objetivos, principios y valores de la empresa. También define los conocimientos y competencias requeridos para cada cargo y función, así como el perfil del talento humano. Las principales funciones de la dirección de talento humano incluyen el reclutamiento, selección, evaluación del desempeño y el desarrollo del personal. El modelo de gestión por competencias es clave para evaluar las habilidades necesarias en cada p
Los principales desafíos en la administración de recursos humanos incluyen la mayor movilidad de empleados entre empresas, los cambios constantes en la tecnología que requieren empleados con nuevas habilidades, y la crisis económica global que ha llevado a implementar el trabajo a distancia para reducir costos.
El documento describe varios enfoques de administración de empresas. Se mencionan las teorías clásicas que se enfocan en controlar a los empleados, y la teoría humanista de Ouichi que busca la participación y relaciones humanas. También habla sobre la administración sistémica que ve a la organización como un sistema integrado, y la falta de un único modelo óptimo debido a factores ambientales. Finalmente, define la reingeniería como el rediseño radical de procesos para mejorar drásticamente la eficiencia.
La gestión del conocimiento es un proceso a través del cual las organizaciones generan valor desde sus activos intelectuales basados en el conocimiento. Implica compartir conocimiento entre el personal para diseñar mejores prácticas. El valor de la organización se centra en las competencias esenciales de sus miembros, es decir, el capital intelectual que le otorga una ventaja competitiva.
El documento habla sobre la importancia de la inteligencia emocional y la motivación en el ámbito laboral. Explica que desarrollar la inteligencia emocional individual y organizativa puede traer beneficios como mejorar la comunicación, las relaciones personales, el clima laboral y la eficacia. También analiza diferentes teorías sobre la motivación de los empleados y factores que la influyen, como logros, reconocimiento y relaciones interpersonales. Resalta que tanto la motivación intrínseca como extrínseca son importantes para el desempe
Sistemas de gestión de contenidos en la gestión 2Carlos Torres
La gestión de conocimiento en las organizaciones y la vida cotidiana de una sociedad globalizada es importante. Ya que el valor agregado que le otorga el sistema económico predominante permite la obtención de beneficios de diversa índole. Por ello saber gestionar el contenido en este momento histórico es importante.
Administracion y organizacion (organizacion)pattyzirena
El documento presenta información sobre la administración y organización de empresas. Explica las principales funciones administrativas como planificar, organizar, dirigir, liderar, operar técnicamente y controlar. También analiza teorías de organizaciones como la teoría clásica, de relaciones humanas y burocrática. Por último, describe formas de analizar una organización como los enfoques funcional y sistémico.
Este documento describe estrategias para gestionar la cultura empresarial a través del mercadeo interno. Explica que debido a factores como la globalización e innovación, la información y el conocimiento son claves para la competitividad de las empresas, por lo que es necesario centrarse en los colaboradores internos. Una empresa con éxito en el mercadeo interno tendrá éxito también en el mercado externo. El documento resalta la importancia de la cultura, el liderazgo, los procesos empresariales y el desar
El documento describe los conceptos clave de la cultura organizacional. Explica que la cultura surge de la interacción entre la estructura, procesos y otros elementos de una organización. También influye en la percepción externa del comportamiento de una empresa. Se describen los tipos de culturas organizacionales según su apertura al cambio y nivel de riesgo, como culturas maduras, heróicas, de proceso y juveniles. Finalmente, pide a los estudiantes relacionar en un ensayo los tipos de cultura estudiados con el libro "
La Cámara de Comercio de Quito utiliza las tecnologías de la información como herramientas para gestionar el conocimiento. Estas incluyen su página web, correo electrónico, redes sociales, YouTube, WizIQ y un blog para compartir información con los socios y promover el comercio. La Cámara busca agregar valor a sus servicios y mantener una ventaja competitiva a través de la innovación y satisfacción de clientes.
Teoria del desarrollo de la administracionsigui2193
Este documento resume la teoría del desarrollo organizacional, incluyendo sus orígenes, etapas y características. Explica que el desarrollo organizacional es un proceso de cambio planeado para mejorar la productividad y armonía en la empresa mediante la participación de todos los empleados. Además, destaca que las organizaciones deben adaptarse continuamente al cambio y que la coordinación entre departamentos es crucial para el éxito de la empresa.
El documento resume los conceptos y teorías fundamentales del comportamiento organizacional. En primer lugar, explica que estudia cómo los individuos, grupos y estructuras afectan el comportamiento dentro de las organizaciones con el fin de mejorar la eficacia. Luego, resume las principales teorías y perspectivas históricas del campo, así como las ciencias que contribuyen a su estudio. Finalmente, identifica las variables clave que afectan el comportamiento dentro de las organizaciones.
Fernández (2008). Competencias personales para el alto desempeñoIgnacio Fernández
El artículo presenta el Modelo de Competencias Personales para el Alto Desempeño desarrollado como parte del Magíster en Psicología de las Organizaciones de la Universidad Adolfo Ibáñez. El modelo divide las competencias en tres grupos: competencias del sí mismo, competencias relacionales y competencias técnicas. Estas competencias permiten que los graduados del programa tengan las habilidades para saber hacer su trabajo, querer hacerlo y poder hacerlo, dándoles ventajas competitivas. El modelo se basa en investigaciones que muestran que los resultados de
Este documento describe los conceptos clave de la gestión de recursos humanos. Explica que la GRH involucra atraer, retener y desarrollar personas para que una organización pueda lograr sus objetivos. También describe las etapas de la GRH como la provisión, aplicación, mantenimiento y desarrollo del personal.
Este documento discute la importancia de la gestión del conocimiento en la auditoría. En 3 oraciones:
La gestión del conocimiento es importante para las empresas de auditoría porque permite aprovechar el conocimiento de los empleados como un activo valioso. Al compartir experiencias entre los auditores, se puede mejorar la detección de irregularidades y ofrecer soluciones más efectivas. Las principales firmas de auditoría como Ernst & Young, Deloitte y KPMG han implementado programas y herramientas de gestión del conocimiento para desarrollar a los empleados
Las organizaciones son unidades sociales creadas intencionalmente para lograr objetivos específicos. Sirven para satisfacer necesidades humanas mediante la producción de bienes y servicios. El hombre pasa gran parte de su tiempo en organizaciones, donde trabaja, se desarrolla y recibe compensación para cubrir sus necesidades. La gestión de recursos humanos es fundamental para el éxito organizacional al contribuir a la formación de capital humano, mejorar resultados e incentivar a las personas.
Este documento describe la evolución del management y las personas a lo largo de los años. Explica que el management ha pasado de centrarse en la eficiencia a centrarse en las relaciones entre personas y en la contribución a la comunidad. También describe cómo las personas han cambiado sus valores y expectativas en el trabajo, buscando ahora desarrollo personal y conciliación entre vida laboral y personal.
La innovacion de las empresas es una de las principales fuentes de diferenciacion y valor añadido, que tendran su reflejo en su reputacion corporativa. Es por ello que debe diseñarse una comunicacion estrategica que acompañe a nuestras actividades potenciando, y permitiendo transmitir, nuestras actitudes. Y esto resulta fundamental por un motivo muy sencillo: sin actitudes, no hay ideas.
Este documento discute nuevos enfoques para la planificación y organización en las empresas. Explica que las organizaciones deben centrarse en la excelencia, la satisfacción de clientes internos y externos, y adoptar una estructura más flexible y dinámica centrada en habilidades en lugar de puestos. También analiza cómo los cambios tecnológicos, éticos y de competencia afectan el trabajo gerencial y las funciones de planificación, organización, dirección y control.
Este documento argumenta que la respuesta de las organizaciones a los nuevos retos no puede basarse en repetir las formas del pasado, sino que requiere un cambio en la forma de pensar y entender la organización de actividades humanas. Las personas deben ser reconocidas como los principales protagonistas del desarrollo organizacional, ya que son inteligentes, creativos y adaptables cuando tienen un sentido de identidad. Por lo tanto, se necesitan formas organizativas que fomenten la autoorganización en lugar del control y el miedo.
Este documento describe los principales aspectos de la dirección de talento humano en una organización. Explica la planeación estratégica, los objetivos, principios y valores de la empresa. También define los conocimientos y competencias requeridos para cada cargo y función, así como el perfil del talento humano. Las principales funciones de la dirección de talento humano incluyen el reclutamiento, selección, evaluación del desempeño y el desarrollo del personal. El modelo de gestión por competencias es clave para evaluar las habilidades necesarias en cada p
Los principales desafíos en la administración de recursos humanos incluyen la mayor movilidad de empleados entre empresas, los cambios constantes en la tecnología que requieren empleados con nuevas habilidades, y la crisis económica global que ha llevado a implementar el trabajo a distancia para reducir costos.
Es una informacion muy util para nosotros ya que nos sirve para aclarar muchas dudas con respecto a situaciones de nuestro dia a dia como futuros contadores.
El reto de la administración de recursos humanosguest71c848
El documento describe los principales conceptos y retos de la administración de recursos humanos. La ARH se refiere al proceso de administrar el talento humano de una organización para lograr sus objetivos mediante el reclutamiento, selección, capacitación, compensación y evaluación del personal. Los gerentes de ARH deben obtener, preparar, motivar y conservar empleados, además de enfrentar desafíos como la globalización, la tecnología, el cambio y los costos. Una buena ARH puede dar a las organizaciones una vent
Este documento presenta la información de una empresa mexicana de energía eléctrica. Describe su misión de proveer energía eléctrica para mejorar la calidad de vida de los mexicanos y contribuir al desarrollo del país. También detalla su proceso de reclutamiento y selección de personal, buscando personas con valores como responsabilidad y honestidad, que tengan un espíritu de servicio y estén dispuestas al cambio. Finalmente, enfatiza su enfoque en el desarrollo continuo de sus empleados a través de conven
El documento describe los beneficios sociales y de bienestar laboral que las empresas ofrecen a sus empleados. Explica que estos beneficios surgen para mejorar la moral y productividad de los trabajadores y atraer y retener el talento. Incluye beneficios monetarios como primas y no monetarios como servicios médicos. El objetivo es satisfacer las necesidades de los empleados dentro y fuera del trabajo para mejorar su calidad de vida y la de sus familias.
Manual para el reclutamiento y selección de personalRafael Bolaños
1) El documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal, incluyendo la revisión de perfiles de puestos, la base de datos de candidatos, y los pasos del proceso como entrevistas y pruebas.
2) Se enfatiza la importancia de atraer a los candidatos adecuados y realizar una selección alineada con las necesidades de la organización.
3) El proceso consta de 17 pasos que van desde el requerimiento del puesto hasta la inducción del nuevo empleado.
El documento describe las responsabilidades, alcances y objetivos del departamento de talento humano, las funciones del líder de talento humano, las tres "C" del liderazgo (conceptos, competencia y conexiones), el proceso de reclutamiento y preselección de personal, los tipos de exámenes en la preselección, el proceso de planificación estratégica de talento humano, lo que debe contener el manual de funciones y la base de datos de la empresa, el proceso de contratación e inducción, y las directrices de entrevista.
Analisis y Descripción de puestos de trabajofedericogalvis
El documento proporciona información sobre conceptos básicos relacionados con puestos de trabajo, incluyendo tareas, responsabilidades, funciones, cargos, capacidad, experiencia, competencias y finalidades del análisis de puestos. Además, explica métodos para llevar a cabo el análisis de puestos como observación directa, diarios y anotaciones, consultas técnicas y cuestionarios.
La Dra. Annherys Paz tiene títulos de Doctora en Ciencias Gerenciales y Magíster en Gerencia de Recursos Humanos de la URBE. Actualmente es Directora de la escuela de Administración de la Universidad Dr. José Gregorio Hernández y ha dictado varias cátedras en la URBE y UJGH desde 2006. Sus áreas de investigación y enseñanza incluyen la planificación y desarrollo de recursos humanos, comportamiento organizacional y evaluación de personal.
Este documento describe la evolución y principios fundamentales de la administración de recursos humanos. Explica que la ARH depende de las circunstancias y debe ser flexible para adaptarse a los cambios. También destaca la importancia estratégica de los recursos humanos para agregar valor a la organización y diferenciarla de la competencia a través de su gente.
El documento describe las características fundamentales de las organizaciones. Explica que una organización es un sistema de actividades coordinadas entre dos o más personas para alcanzar un objetivo común. Además, señala que las organizaciones son sistemas abiertos que interactúan con su entorno, recibiendo insumos, procesándolos internamente y generando resultados. Finalmente, indica que las organizaciones modernas son complejas y juegan un papel fundamental en la sociedad.
Este documento describe los conceptos clave de la reingeniería funcional, incluyendo que es un rediseño radical de los procesos para mejorar medidas como costos, calidad y servicio, identificar procesos críticos para rediseñar, y los cambios requeridos en la cultura organizacional y en los recursos humanos para apoyar la reingeniería. También discute aspectos importantes a considerar en la implementación como el liderazgo, la selección de procesos, y la gestión de la resistencia al cambio.
Este documento presenta un resumen del seminario "La Gerencia y las Organizaciones en Venezuela" impartido por el Dr. Manuel Gascón. El seminario cubre temas como los estilos de liderazgo, la motivación, la toma de decisiones, la comunicación y el cambio organizacional. También incluye bibliografía relevante sobre estos temas y una descripción general del contenido que se abordará.
El documento presenta una breve historia de la administración de recursos humanos. Se define como el estudio de cómo las organizaciones obtienen, desarrollan, evalúan, mantienen y conservan el número y tipo adecuado de trabajadores para proporcionar una fuerza laboral efectiva. Su objetivo es maximizar la eficiencia y armonía en el uso de los recursos humanos aplicando principios científicos y técnicos de manera sensata e inteligente.
El documento describe los aspectos fundamentales de la gestión moderna del talento humano. Explica que las personas son el principal activo de las organizaciones y deben ser tratadas como socios. También resume los seis procesos clave de la gestión del talento humano: admisión, retención del personal, relaciones laborales, capacitación y desarrollo, y remuneración.
Modelos Administrativos en la sociedad postmodernaanayanzi
Este documento describe y compara cuatro modelos administrativos: el modelo de objetivo racional, el modelo de proceso interno, el modelo de relaciones humanas, y el modelo de sistemas abiertos. Cada modelo se caracteriza por su énfasis en áreas funcionales como la rentabilidad, la estabilidad, las personas, y la adaptación e innovación, respectivamente. El documento concluye que en la práctica, las organizaciones suelen adoptar una mezcla de estos modelos dependiendo de sus valores y necesidades particulares.
Este documento describe las funciones tradicionales de la administración (planeación, organización, dirección y control) y los niveles de administración (alto, medio y básico). También discute conceptos clave como sistemas, eficiencia, eficacia, equifinalidad y sinergia. Por último, analiza temas como la competitividad, la calidad, la innovación y las habilidades gerenciales necesarias para los gerentes contemporáneos.
Este documento describe el desarrollo organizacional como un proceso de largo plazo para mejorar la resolución de problemas y renovación organizacional a través de diagnósticos, equipos de trabajo y cultura organizacional. Explica conceptos como cultura, clima, cambio y niveles de análisis en el desarrollo organizacional.
El documento describe los conceptos fundamentales de la administración y gerencia. Explica que la administración es el proceso de diseñar y mantener un ambiente donde los individuos trabajan en grupo para alcanzar objetivos seleccionados. También discute cómo las organizaciones deben adaptarse a factores externos como la tecnología y la globalización para ser eficientes y competitivas.
Este documento describe el Modelo EFQM de Excelencia. El Modelo EFQM es una herramienta para evaluar el nivel de excelencia de una organización mediante nueve criterios: liderazgo, estrategia, personas, alianzas y recursos, procesos, resultados de clientes, resultados de personas, resultados clave y resultados de la sociedad. El Modelo EFQM identifica los puntos fuertes y débiles de una organización para mejorar su rendimiento a largo plazo.
Este documento habla sobre la alineación estratégica en todos los niveles de una organización y cómo esto contribuye a un propósito común. También discute la importancia de alinear la visión estratégica con los procesos, la tecnología, el capital humano y los recursos para evitar resultados negativos como la confusión y la falta de eficiencia. Resalta el desarrollo del personal a través de la confianza, la comunicación y el compromiso para mejorar el servicio y la rentabilidad.
Este documento presenta una matriz DOFA para una empresa de seguridad industrial. Entre las fortalezas se encuentra el personal capacitado y comprometido, así como modelos de proyectos de seguridad industrial flexibles. Las debilidades incluyen poca experiencia en el mercado y necesidad de más capacitación del personal. Las oportunidades son aprovechar su posición en el mercado y contribuir al desarrollo de recursos humanos, mientras que las amenazas provienen de la competencia de empresas más grandes y establecidas.
Este documento compara la gestión del conocimiento y la gestión por competencias. Define ambos conceptos, sus objetivos y características. La gestión del conocimiento facilita la transmisión sistemática de información y habilidades entre empleados. La gestión por competencias evalúa las habilidades necesarias para cada puesto de trabajo y permite flexibilizar la organización al separar el trabajo de la gestión de personas. El documento también discute las ventajas y desventajas de cada enfoque.
Este documento presenta los principales conceptos relacionados con la dirección de recursos humanos. Explica que la dirección de RRHH ha evolucionado de la gestión de personal a una visión más estratégica. Describe los nuevos entornos cambiantes y los principios para la gestión de RRHH. Identifica factores internos y externos que condicionan las políticas de RRHH de las organizaciones y la importancia de la alineación entre las prácticas de RRHH y la estrategia general de la empresa.
Este documento discute tres dimensiones clave para la gestión del conocimiento en las organizaciones: infraestructura organizativa, dimensión humana y dimensión tecnológica. Explica las variables que componen cada dimensión, como la cultura, estructura y estilo de gestión en la dimensión de infraestructura y el aprendizaje, creatividad e intuición en la dimensión humana. También describe las tecnologías como data warehouses y groupware que apoyan la dimensión tecnológica. Finalmente, analiza si la gente actual tiene el per
Este documento presenta una introducción a los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna. Brevemente describe la evolución histórica del pensamiento administrativo desde los chinos, griegos y romanos hasta Taylor y los modelos actuales. Luego resume los enfoques administrativos, sistemas de administración y el modelo de Katz y Kahn que caracteriza a la organización como un sistema abierto que importa recursos del ambiente y los transforma en productos, con ciclos repetitivos de flujo de energía e información.
El documento describe los conceptos clave de la función directiva y la estructura organizativa. Explica que dirigir implica tareas técnicas y políticas para lograr los objetivos organizacionales mediante estructuras flexibles. También analiza los estilos de dirección, factores motivacionales y el liderazgo situacional para el éxito de la función directiva.
Este documento compara los términos "Recursos Humanos" y "Capital Humano". Presenta definiciones de "Administración de Recursos Humanos" de varios autores. Discute cómo las personas son el elemento principal de una organización y cómo la administración de recursos/capital humano busca desarrollar el máximo potencial de los empleados para beneficiar a la organización y a las personas.
Similar a Administracion de recursos humanos i (20)
3. “ el ser humano no vive aislado, sino en continua relación
con sus semejantes”
cooperación con otras personas
Organización para lograr algunos objetivos que no le
permitan mediante el esfuerzo individual
Existencia
organización coordinación personas
organización
Organización
Actuar Objetivo
comunicación
conjuntamente común
4. A una mayor
División del Mayor complejidad
trabajo de la organización
A medida que surgen
Proceso de
estratégico control
táctico Complejidad
vertical
operativo pautas
5. Industrialización clásica (1900-1950)
Se caracterizo
Centralizada
modelo
burocrático Empresa normas y reglamentos internos para
disciplinar
Centralización de
decisiones
Industrialización neoclásica (1950-1990)
Vieja
Cambio Transacciones Competencia Estructura
estructura
mundo comerciales empresas matricial
piramidal
Información o del Conocimiento (1990-2012)
Se caracteriza por:
Organización
Enfrentar
agilidad, movilid
nuevas
ad y capacidad
Cambio amenazas
de innovación
tecnología
Competencia
Información intensa Estructura Administración de
matricial El conocimiento
rápida recursos humanos
insuficiente
6.
7.
8. participantes en las organizaciones
Gerentes y empleados
Proveedores ( de materias primas, tecnología, servicios, capital, créditos)
Clientes y usuarios
El gobierno
La sociedad
Satisfacer Aumento
necesidades bienestar de la
bienes y sociedad
servicios mediante los
recursos
Retorno Éxito
Objetivo
factores de O
empresa
entrada Fracaso
Empleo Beneficio
productivo para económico
los factores de
producción
10. Permite a la Estructura
Ambiente de tarea organización organizacional y
homogéneo alcanzar un grado centralizada con
de diferencia pocos deptos.
productos o servicios
clientes y proveedores
Ambiente tarea Impone a la Serie de complejidad
heterogéneo
organización las departamentos
necesidades
11. Eficacia organizacional
Recursos no
Recursos humanos
humanos
Moral Objetivos
Bajo nivel Relación
Capacidad empleados y relación globales Personal
de rotación entre
administración satisfacción interpersonal de la calificado
de personal Depto.
en el trabajo empresa
13. planean, organizan, dirigen y controlan las empresas para que
funcionen y operen. Sin personas no existe organización. Y de ellas
depende alcanzar el éxito y mantener la continuidad.
La administración de recursos humanos tiene diversas vertientes para
estudiar a las personas:
personalidad de
individualidad
Tratamiento
, relaciones
como personas personal e
valores, actitudes, motiva individualizado
ciones y objetivos
personales
personas
Habilidades, capacidades,
experiencias, destreza y tratamiento
como recursos
conocimientos igual y genérico
necesarios.
14. las diferencias radican en aptitudes, actitudes, comportamiento y
razonamiento. Por lo cual las organizaciones tiene que integrar las
diferentes personalidades de sus trabajadores para en conjuntó lograr
compaginar y lograr sus objetivos.
presione
s del
estado superior
insuficiencia
de
de los
energía
trabajadores
interna
El individuo en
condiciones sistemas
la
ambientales personales
Organización
programas de
capacitación y cambios en
desarrolló la tecnología
exigencias
de la familia
15. comienza cuando surge una necesidad ya que esta es un fuerza dinámica
y persistente que origina el comportamiento, y cada vez que aparece la
necesidad se rompe el estado de equilibrio y produce un estado de
tensión, insatisfacción, inconformismo y desequilibrio lo cual lleva a la
persona a desarrollar una acción o cierto comportamiento para liberar
la tensión o inconformidad permitiendo satisfacer su necesidad y
volver al estado de equilibrio.
Etapa del ciclo motivacional, que implica la satisfacción de una
necesidad.
16.
17. Maslow identifica en su teoría motivacional la jerarquía de las
Necesidades humanas, que se encuentran distribuidas en un
pirámide, dependiendo de la importancia e influencia que tenga el
comportamiento humano
18.
19. es el proceso de transmitir información y comprensión de una persona a
otra. Las organizaciones no pueden existir ni operar sin comunicación
puesto que esta es al red que integra y coordina todas sus
dependencias.
Para llevar a cabo la perfecta comprensión de la comunicación es
necesario tener en cuenta 3 elementos. Datos, información y
comunicación.
El proceso de comunicación está presente en cinco elementos
fundamentales:
20. La barrera de comunicación puede darse en tres tipos personales,
físicas o sistemáticas
21. Las personas se suelen tomarse como recursos, como portadores de
habilidades, capacidades, conocimientos,
No se debe olvidar que las personas son portadoras de características de
personalidad, expectativas, objetivos particulares, por tanto es
importante destacar que el comportamiento humano en las
organizaciones tiene varias características:
El hombre que es proactivo.
El hombre social,
El hombre de necesidades diversas
El hombre que percibe y evalúa.
El hombre que piensa y elige
El hombre de capacidad limitada de respuesta.