Geation estrategica

1. GESTION ESTRATEGICA
JULIAN OCAMPO CARVAJAL
ID: 254929

2. ¿Qué es la gestión
estratégica?
Es un proceso que se relaciona
con la identificación y
descripción de estrategias que
los gerentes pueden usar para
lograr un mejor rendimiento y
ventaja competitiva para la
empresa.

3. Núcleo del proceso de gestión estratégica
Conversaciones
abiertas y honestas Estrategia Medidas

4. 1.Conversaciones
abiertas y honestas
El objetivo es ajustar la
estrategia al medio ambiente.
Tener conversaciones
estratégicas de rutina es
importante, pero igualmente
importante es la necesidad de
tener estas conversaciones en un
entorno
en el que las personas puedan
hablar abierta y honestamente.

5. 2. Estrategia
Intención estratégica
Se define mediante
elementos como una
declaración de misión, una
declaración de visión,
objetivos y principios
rectores. Esta intención
estratégica proporciona el
tema general para impulsar
el cambio en la organización.
Estrategia diaria
Es la implementación de
acciones cotidianas con el
uso de herramientas de
planificación para
conectar la intención
estratégica con una
acción específica

6. 3. Medidas
ayudan a traducir los
resultados deseados a
números cuantificables
que se pueden utilizar
para establecer la
estrategia.

7. Establecimiento de la intención
estratégica a través de la planificación
estratégica
Objetivo de
planificación
estratégica
El objetivo de la planificación
estratégica es desarrollar una buena
estrategia para la organización. Buena
estrategia:
Refleja la realidad del medio ambiente.
Es acordado por el equipo directivo
Está implementado
Se basa en los conceptos del
pensamiento estratégico.
Logra los resultados deseados de la
organización.
Áreas de enfoque de
planificación
estratégica
Al llevar a cabo la planificación estratégica,
la organización debe centrarse en
desarrollar una buena estrategia que sea
compartida y acordada por el equipo
directivo. Las áreas de enfoque de
planificación estratégica incluyen:
Aprendiendo del pasado, presente y futuro
Ver cambios en el entorno externo
Comprender los problemas que enfrenta la
organización
Convertir conversaciones estratégicas en
decisiones y acciones.
Preguntas de
planificación
estratégica
¿Quienes somos?
¿Cuál es el estado de nuestro medio
ambiente?
¿Donde estamos hoy?
¿Por qué necesitamos cambiar?
¿Dónde queremos estar en el futuro?
¿Cómo llegamos a nuestro futuro?
¿Cómo vamos a liderar?
¿Cuál es nuestra evolución?
¿Qué está guiando nuestro pensamiento?
¿Cuál es la esencia de nuestra estrategia?

8. Muchas gracias
Gerencia Estrategica
Julian Ocampo
ID: 254929

9. Despliegue de la intención estratégica
Despliegue del
objetivo
El objetivo de desplegar la
intención estratégica es
desarrollar en toda la
organización una
comprensión compartida del
contexto estratégico y la
intención de la organización
Áreas de enfoque
Al desplegar la intención estratégica, la
organización se centrará en dos áreas.
Estas áreas de enfoque intentan
garantizar que la organización comparta
y comprenda la intención estratégica
que se desarrolla. Las áreas de enfoque
para desplegar la intención estratégica
son:
Compartir el mensaje en toda la
organización.
Comprender las preocupaciones de la
organización con el mensaje.
Despliegue de
productos de
Podemos dividir los
productos para desplegar la
intención estratégica de los
productos que son insumos y
los resultados de la
implementación de la
función de intención
estratégica.

10. Estrategia a través de la planificación de
implementación
Objetivo de
planificación de
implementación
El objetivo de la planificación de
la implementación es alinear las
actividades de la organización
con la estrategia. Una
organización utiliza el plan de
implementación para guiar los
comportamientos y la ejecución
del día a día.
Planificación Áreas
de enfoque
Al ejecutar la función de planificación
de implementación, la organización se
centrará en tres áreas. Estas áreas de
enfoque convierten la intención
estratégica en planes accionables. Las
áreas de enfoque de planificación de
implementación incluyen:
Convertir la intención estratégica en
términos operativos
Alinear roles organizacionales
Alineamiento de objetivos y medidas.
planificación de
implementación
Los productos que son insumos para
la planificación de la
implementación son los productos
de intención estratégica de la
planificación estratégica y las ideas
adicionales de la información
recopilada del despliegue de la
intención estratégica. Los resultados
de la planificación de la
implementación son las acciones
propuestas que necesitan recursos.

11. Implementación de recursos
Despliegue de
recursos Objetivo
El objetivo de desplegar
recursos es poner los recursos
correctos en las actividades
correctas para hacer avanzar a
la organización con su
estrategia.
El proceso de la estrategia
puede fallar absolutamente en
este paso.
Visión general
La implementación de recursos
es el proceso de asignación de
recursos limitados de la
organización a la estrategia.
Esta asignación se realiza contra
los cuatro tipos de actividades
definidas en la función de
planificación de
implementación.

12. Ejecutando la estrategia
Ejecutando el
objetivo de la
estrategia
El objetivo de la ejecución
es cumplir con la
estrategia y hacerla
realidad al cumplir con los
esfuerzos para cerrar las
brechas o cumplir con los
objetivos definidos
anteriormente.
Áreas de enfoque de
estratégia
Al ejecutar la función de
ejecución, la organización
enfrentará muchos desafíos.
Estos desafíos se centran en
impulsar la responsabilidad. Las
áreas de enfoque de ejecución
incluyen:
Procesos de alineación y entrega
Entrega de proyectos de mejora.
Productos de
estrategia
Los productos de entrada
son los esfuerzos aprobados
y financiados / financiados.
Los resultados de la
ejecución son los productos
específicos entregados de los
esfuerzos y los resultados o
medidas que describen qué
tan bien se realizaron los
esfuerzos.

13. Despliegue de resultados
Resultados Objetivo
Los objetivos de desplegar
resultados son reunir los resultados
para la evaluación del desempeño e
impulsar la responsabilidad de
completar los esfuerzos para
cumplir los objetivos. Para lograr
estos objetivos mediante la
implementación de resultados, es
necesario que se produzca un
conjunto de conversaciones.
Productos de
resultados
Los productos de entrada son
los resultados de la fase de
ejecución. Estas pueden ser
acciones y resultados medibles.
Los resultados son los informes
reales sobre las acciones
tomadas y los resultados (por
ejemplo, formatos estándar
para métricas de rendimiento).
Áreas de enfoque de
resultados
Al desplegar resultados, la
organización enfrentará muchos
desafíos. Estos desafíos se centran
en comprender qué tan bien se está
ejecutando la estrategia. Las áreas
de enfoque de los resultados de
implementación incluyen:
Medición de desempeño
Resultados acumulados.

14. Evaluación del desempeño
Objetivo de
evaluación del
desempeño
Los objetivos de la evaluación
del desempeño son (1)
comprender qué tan bien se
está logrando la estrategia, (2)
comprender dónde están las
áreas de mejora, (3) identificar
las lecciones aprendidas y, lo
más importante, (4) impulsar la
responsabilidad por logrando
resultados.
Áreas de enfoque de
evaluación del
desempeño
Al evaluar el desempeño, la
organización enfrentará muchos
desafíos. Estos desafíos se centran
en comprender qué significan los
resultados para la organización y la
estrategia. Las áreas de enfoque de
evaluación del desempeño incluyen:
Revisión del desempeño
Comprender las brechas de
rendimiento.
Revisión del
rendimiento
Esta primera área de enfoque
es obvia, pero se olvida con
mayor frecuencia. La estrategia
y los resultados necesitan ser
evaluados. La organización
debe hacer que el tiempo, la
energía y el entorno estén
disponibles para realizar las
revisiones.

15. Implementación de aprendizajes
Aprendizaje
Objetivo
El objetivo de desplegar
aprendizajes es cerrar el
ciclo del proceso de la
estrategia y apoyar una
mayor ejecución y ajuste
de la estrategia.
Áreas de enfoque
para implementar los
aprendizajes
Al implementar los aprendizajes, la
organización enfrentará muchos
desafíos. Estos desafíos se centran
en ajustar la estrategia. Las áreas de
enfoque de implementación de
aprendizaje incluyen:
Institucionalizar las mejores
prácticas.
Proyectos de "matanza" sin
rendimiento.
Proyectos no
ejecutables
"matadores"
La segunda área de enfoque de la
implementación del aprendizaje es
"matar" los proyectos que no
funcionan. Al igual que con las
mejores prácticas, la organización
está probando nuevos métodos. No
todos los esfuerzos cumplirán con
los requisitos de rendimiento. La
organización necesita decidir
detener estas acciones.