Este documento describe el proceso de gestión estratégica. En primer lugar, señala que el núcleo del proceso incluye conversaciones abiertas y honestas, la estrategia y las medidas. Luego, detalla las ocho funciones del proceso de gestión estratégica: establecer intención estratégica, implementar la intención, establecer estrategia, implementar recursos, ejecutar la estrategia, implementar resultados, revisar el desempeño e implementar aprendizajes. Finalmente, describe cada una de estas funciones en mayor

1. STRATEGIC MANAGEMENT
Juan Camilo Montenegro Riveros
Id: 598576

2. NÚCLEO DEL PROCESO DE GESTIÓN
ESTRATÉGICA
En el núcleo del proceso de gestión estratégica hay tres elementos
• Cubiertas abiertas y honestas
• Estrategia
• Medidas

3. OPEN, HONEST CONVERSATIONS
Strategy
The Merriam-webster dictionary define strategy as:
• A careful plan or method
• The Art of devising or employing plans towards a goal
• An adaption or complex of adaptations that serves or
appears to serve an important function in achieving
evolutionary success

4. MINTZBERG
Mintzberg definió la estrategia usando cuatro conceptos
• Plan: una dirección, guía o curso de acción hacia el futuro, una palmadita para
llegar de aquí para allá
• Patrón: consistencia en el comportamiento a lo largo del tiempo
• Posición: la determinación de productos particulares en mercados particulares
• Perspectiva: la forma en que una organización hace las cosas: su concepto del
negocio

5. Mintzberg defined that realize strategy is a function of four components
• Intended strategy (IS): The strategy we planned and intent to follow
• Deliberate strategy (DS): The Intended strategy implemented
• Unrealized strategy (US): The Intended strategy we abandoned
• Emergent strategy (ES): The unplanned strategy that emerged over time
Therefore, strategy= realized strategy= DS+ES=IS-US+ES

6. THE STRATEGIC MANAGEMENT PROCESS
El proceso de gestión estratégica incluye ocho funciones
• Establecer intención estratégica
• Implementar la intención estratégica
• Proceso de establecer la estrategia
• Implementar recursos
• Ejecuta la estrategia
• Implementar resultados
• Rendimiento de revisión
• Implementar aprendizajes

7. SETTING STRATEGIC INTENT THROUGH
STRATEGIC PLANNING
La planeación estratégica es un grupo de procesos por los cuales la organización define
o redefine el contexto y la intención de la estrategia organizacional. EL proceso implica
entender el entorno interno y externo. La planeación estratégica mediante este
proceso de disciplina establece la visión del futuro, misión, y un conjunto especifico de
metas, objetivos, y políticas desarrolladas en respuesta a los requerimientos de los
clientes y el ambiente interno y externo.

8. • Strategic planning aim
• Strategic planning questions
• Strategic planning products
• Strategic planning focus areas
• Learning from the past, present and future
• Seeing changes in the external environment
• Understanding the issues facing the organization
• Converting strategic conversations to decisions and actions

9. DEPLOYING THE STRATEGIC INTENT
Es el proceso de compartir la intención de la estrategia con la organización y estos
grupos de interés. Ayuda al resto de la organización a entender el contexto estratégico
y la intención de la organización. Este entendimiento crea una base para la
organización para hacer un plan para implementar la intención estratégica.

10. • Deploying the strategic intent aim
• Deploying the strategic intent questions
• Deploying the strategic intent products
• Deploying the strategic intent focus areas
• Sharing the message throughout the
organization
• Understanding organizational concerns

11. SETTING STRATEGY THROUGH
IMPLEMENTATION PLANNING
Establecer la estrategia o planificación de implementación es el proceso por el cual la
organización desarrolla estrategias específicas o acciones para implementar la
intención de la estrategia, y define medidas de desempeño del progreso de las acciones
planificadas. La planificación de implementación, desarrolla planes detallados y la
asignación de recursos propuesta para la implementación de metas, objetivos y
estrategias.

12. • Implementation planning aim
• Implementation planning questions
• Implementation planning focus areas
• Converting the strategic intent to operational terms
• Aligning organizational roles
• Aligning objectives and measures

13. DEPLOYING RESOURCES
Desplegar los recursos es el proceso de asignación del límite de los recursos de la
estrategia organizacional. En esta asignación se hace de nuevo los cuatro tipos de
actividades definidos en la función de planificación de implementación.

14. • Deploying resources aim
• Deploying resources questions
• Deploying resources products
• Deploying resources focus areas
• Selecting efforts
• Funding the investment to reach the vision

15. EXECUTING THE STRATEGY
La ejecución lleva a cabo la implementación del plan. La ejecución es el proceso de la
producción de salidas y resultados para los clientes de la organización. La ejecución es
donde “El caucho se encuentra con el camino” encontrando responsabilidades para la
estrategia. Un desafío es que todos los días las actividades de negocios invadirán los
esfuerzos para la ejecución de la estrategia transformadora de la organización.

16. • Executing the strategy aim
• Executing the strategy questions
• Executing the strategy products
• Executing the strategy focus areas
• Aligning and delivering processes
• Delivering improvement projects

17. DEPLOYING RESULTS
Desplegar los resultados es el proceso de recopilación de mediciones de rendimiento de
toda la organización para la evaluación de desempeño de toda la organización. En los
resultados de despliegue, la organización obtiene los resultados desde la ejecución
para que el equipo de gestión comprenda que tan bien están haciendo realidad la
estrategia

18. • Deploying results aim
• Deploying results questions
• Deploying results products
• Deploying results focus areas
• Measuring performance
• Rolling up results

19. REVIEWING PERFORMANCE THROUGH
PERFORMANCE EVALUATION
La evaluación de desempeño es como la
organización mide y evalúa ya sea el
logro de la organización y los resultados
deseados. La medición de la evaluación
de desempeño produce resultados
tangibles que pueden ser estudiados
para producir lecciones aprendidas y
recomendaciones para mejorar la
organización ajustando el plan
estratégico.

20. • Performance evaluation aim
• Performance evaluation questions
• Performance evaluation products
• Performance focus areas
• Reviewing performance
• Understanding performance gaps

21. DEPLOYING LEARNINGS
Desplegar los aprendizajes es el proceso
de compartir los resultados desde la
evaluación de desempeño para continuar
manejando la estrategia a través de la
organización

22. • Deploying learnings aim
• Deploying learnings questions
• Deploying learnings Products
• Focus areas for deploying learnings
• Institutionalizing best practices
• “Killing” Non-performing projects