Este documento describe una situación en el trabajo donde un compañero tímido propuso un proyecto y reclutó a otros 4 personas, incluyendo al autor, para su equipo. Al principio, el líder tímido solo escuchaba durante la lluvia de ideas sin aportar sus propias opiniones. El autor hizo una pausa para escuchar las ideas del líder, las cuales resultaron ser muy buenas. Trabajando juntos para entender la visión del líder y cada uno aportando ideas que sumaran al proyecto, el equipo logró present

1. REFLECION CRITICA
Descripción del tema: Un intento de desafiarte a ti mismo como un líder, o de implementar
una fuerza única. Esto puede ser un evento o situación que hayas vivido recientemente.
Lo ideal es utilizar los conceptos de los temas 1 y 2 para desafiarte a ti mismo de alguna
manera y después escribir sobre el resultado obtenido.
1. ¿Qué pasó?
En mi trabajo se abrió la oportunidad para participar con la presentación de un proyecto
como iniciativa del empleado. El líder del equipo fue un compañero que es algo tímido
pero su idea fue buena y atractiva, y comenzó a invitarnos, por lo que 4 personas entramos
en su equipo.
Estando haciendo la lluvia de ideas, él solo escuchaba, pero no decía nada aun, por lo
que decidí hacer una pausa y preguntarle qué es lo que él pensaba de todas las ideas, y
poco a poco fue exponiendo sus puntos, que realmente eran buenos, pero por su
personalidad no los expuso al inicio. Todos los demás somos un poco más extravertidos,
pues todos somos vendedores, y recordamos un punto que siempre nos recuerdan: “Al
inicio de una venta debemos escuchar un 80% y hablar un 20%”, y esto aplicaba
perfectamente en este punto para definir bien a donde queríamos ir. En pocas palabras,
debíamos estructurar el rol de cada uno para poder llegar a la meta.
2. ¿Cuáles fueron los resultados?
Después de escuchar sus propuestas para el proyecto, pudimos entender el ¿por qué? del
mismo y que es lo que debíamos hacer para lograr presentar una idea atractiva.
Ahora sí, con un objetivo único y claro para todos, pudimos encontrar la información
necesaria, realizar los análisis pertinentes de la información y lograr presentar el plan
correspondiente.
Como dije al inicio, el líder del proyecto es tímido, por lo que los demás nos pusimos de
acuerdo para realizar la presentación, cosa que no nos era muy difícil, pues es algo que
hacemos diariamente, hablar en público.

2. Al terminar la presentación, el líder se sintió en confianza y comenzó a responder las
preguntas que los jueces hacían notándose muy relajado.
3. ¿Por qué sucedió esto?
Al inicio, cuando nos presentó la idea nos resultó interesante, y nunca pensamos en que
al ser casi todos de ventas, todos queríamos opinar, hasta que notamos que quien había
tenido la idea no estaba explicando sus puntos.
Ahí fue donde nos dimos cuenta de que realmente no llegaríamos a ningún lado porque
al todos querer tomar el liderazgo no conocíamos el fundamento de la iniciativa. Por lo
que decidimos hacer la pausa y ver que fue lo que lo movió a presentar esa iniciativa. Ahí
comenzamos a ser más empáticos con él y cada uno aportaba ideas que sumaran al
proyecto para enriquecerlo más que para sobresalir.
Considero que, si se vuelve a dar una situación de trabajar en equipo y hay un líder, antes
de yo querer brillar, debo ver que es lo que se pretende hacer para poder aportar cosas
de valor.
4. ¿Qué conceptos de los temas 1 y 2 son relevantes para esta situación?
De acuerdo a la conducta cívica organizacional (CCO) que se refiere a cuando las
personas cumplen en sus trabajos más de lo que se espera, el concurso que organiza la
compañía nos da la oportunidad de hacer algo extra a nuestras actividades regulares que
nos permite crecer laboralmente. Esto es un ganar-ganar porque la empresa puede tener
acceso a muchas ideas innovadoras y los empleados pueden competir justa y
equitativamente por un asenso y un premio económico los que nos motivó con “Emociones
Positivas”.
Considero que si nos hubieran impuesto el equipo, el resultado no habría sido tan
eficiente, pues se habría dado un caso claro de conducta laboral desviada (CLD) en su
categoría de Desviación política.

3. 5. ¿Qué aprendiste de esto?
Al finalizar el evento, me cambió la mentalidad pues siempre pensé que para ser líder se
debía tener una personalidad extravertida, pero ahí pude ver que no siempre esa
personalidad es la mejor, pues de haber sido de este modo, no nos hubiéramos puesto
de acuerdo, ya que todos queríamos hablar.
Además de esto, pude notar que cada uno de los miembros comenzó a respetar que la
idea fue de uno y todos comenzamos a aplicar los conocimientos y habilidades en PRO
del proyecto. Esto fue debido a la estructura que tuvimos, misma que al final permitió que
el líder tuviera el empoderamiento necesario para sentirse en confianza para responder
las preguntas de los jueces.