El documento describe varios métodos y herramientas para la planificación y organización de procesos técnicos, incluyendo diagramas de flujo, gráficas de Gantt y PERT, y el método de ruta crítica. También discute la importancia de realizar un diagnóstico de necesidades, organizar los recursos técnicos, y planificar la producción para garantizar la calidad de vida.

1. Planeación y organización
técnica
NL: Integrantes:
11:Claudia Guzmán Venegas
12:Lidia Hernández Cano 2 A T/M
19:Rosario Ortega Castro
20:Verónica Ortiz Graciano MIXTA 73
25:Jessica Rangel Caro

2. Sistema Técnico.
• Los sistemas técnicos son el
conjunto de acciones, tareas
y técnicas que se llevan a
cabo de forma secuencial y
articulada en un tiempo y
espacio determinados, para
transformar los insumos
(Materiales, energía y
saberes involucrados en los
sistemas técnicos.) en
productos y servicios.

3. Diagrama de Flujo
• El diagrama de flujo es un esquema para
representar gráficamente un algoritmo se basa en
la utilización de diversos símbolos para
representar operaciones especificas es decir es la
representación grafica de las distintas
operaciones que se deben realizar para resolver
un problema con indicaciones expresa el orden
lógico en que deben realizarse y los símbolos que
utiliza se conectan mediante flechas para indicar
la secuencia

5. Grafica de Gantt
• El diagrama de GANTT es una herramienta que le
permite al usuario modelar la planificación de las
tareas necesarias para la realización de un
proyecto. Esta herramienta fue inventada por
Henry L. Gantt en 1917.
• Este tipo de modelo es particularmente fácil de
implementar con una simple hoja de cálculo, pero
también existen herramientas especializadas, la
más conocida es Microsoft Project. También
existen equivalentes de este tipo de software que
son gratis.

7. Grafica de PERT
• El diagrama PERT es una representación gráfica de las
relaciones entre las tareas del proyecto que permite calcular
los tiempos del proyecto de forma sencilla.
• Es un grafo, o sea, un conjunto de puntos (nodos) unidos por
flechas.
• Representa las relaciones entre las tareas del proyecto, no su
distribución temporal.
• Las flechas del grafo corresponden a las tareas del proyecto.
• Los nodos del grafo, representado por círculos o rectángulos,
corresponden a instantes del proyecto. Cada nodo puede
representar hasta dos instantes distintos, el inicio mínimo de
las tareas que parten del nodo y el final máximo de las tareas
que llegan al mismo.
• Es una herramienta de cálculo, y una representación visual de
las dependencias entre las tareas del proyecto.
•

9. CPM(Metodo de ruta critica)
• El método de la ruta crítica o del camino crítico es un
algoritmo utilizado para el cálculo de tiempos y plazos
en la planificación de proyectos.1 Este sistema de
cálculo conocido por sus siglas en inglés CPM (Critical
Path Method), fue desarrollado en 1957 en los Estados
Unidos de América.
• En administración y gestión de proyectos, una ruta
crítica es la secuencia de los elementos terminales de
la red de proyectos con la mayor duración entre ellos,
determinando el tiempo más corto en el que es posible
completar el proyecto. La duración de la ruta crítica
determina la duración del proyecto entero.

11. Gestión técnica
La gestión técnica y la organización de
procesos técnicos se refiere a inferir
,coordinar, administrar todo el sistema
técnico desde saber las necesidades
,planear y llevar a cabo el proceso para
lograr bienes y servicios para la
satisfacción de necesidades.

13. DIAGNOSTICO DE NECESIDADES
SOCIALES
• El diagnostico ,entendido como la actividad
por medio de la cual se interpreta, de la
manera mas objetiva posible , la realidad que
se quiere trasformar para la elaboración de
proyectos. Este análisis permite identificar los
problemas prioritarios causas, efectos y las
soluciones. Un buen diagnostico debe ser
capaz de mostrar la realidad sobre la cual se
desea intervenir a través del proyecto

15. Organización técnica
• La organización tiene que ver con aspectos mas
precisos y específicos, como son las decisiones que
se deben tomar a elegir las estrategias mas
adecuadas para crear o proporcionar los medios
técnicos que se emplearan. La organización técnica
es un medio de regulación y control para la adecuada
ejecución delas acciones.
Para llevar a cabo las acciones de organización, se
emplean cronogramas, organigramas o diagramas,
en los que se indica quienes son los principales
responsables del proyecto, así como el tiempo en el
que se realizara cada una de las actividades y el
proceso en su totalidad.

17. Calidad de vida.
• El ser humano desde tiempos
memorables ha tratado de
aumentar su longevidad en este
mundo. ¿De que sirve vivir muchos
años si no se tiene buena calidad de
vida?
Existen puntos a los que deberíamos
de poner atención para tener mejor
calidad de vida como podría ser:
-Cuidar hábitos alimenticios.
-La nutrición.
-Los ejercicios.
-Los cuidados.
-Estilo de vida.
-Creatividad, etc.

18. Importancia de la planeación en los
procesos técnicos
• Un proceso típico de planeación, en un proceso
productivo, responde a preguntas como las
siguientes:¿Qué vamos a producir?, ¿Cuánto
vamos a producir?, ¿Dónde lo haremos?, ¿Qué
métodos de producción utilizaremos?, ¿Cómo
estará diseñada la planta de producción? A estas
preguntas se puede agregar otras relacionadas
con el proceso de producción mismo, referidas,
por ejemplo, a cantidad de productos a elaborar,
cantidad de unidades por producto, materiales
requeridos, etcétera.