El documento describe los cronogramas de barras o gráficos de Gantt creados por Henry Gantt para visualizar el calendario y duración de actividades de un proyecto. Consisten en un sistema de coordenadas con un eje horizontal de tiempo y un eje vertical de actividades representadas por barras de longitud proporcional a su duración. Ofrecen ventajas como simplicidad pero no muestran claramente las relaciones entre actividades.
Trabajo de Diagrama de Gantt, donde se brinda información como; origen, definición, objetivo,características,elementos, dependencias, como crear el diagrama de Gantt, importancia, ventajas, desventajas.
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Erkenntnistheoretische Beurteilung von Extreme ProgrammingMarkus Harrer
English abstract: Agile software development projects fail from time to time for reasons that can be explained neither technically nor functionally. So other aspects must be playing an important reason why those projects fail. In this article, I take another view on agile development practices with the help of the philosophical discipline of epistemology to show the inherent human problems. These problems occur in every methodology where humans try to model real world phenomenon. Further, these epistemological dilemmas can be used to evaluate the problems of methods and procedures used in the software development. I take a deeper look at some of the practices used in Extreme Programming (XP). The goal is to find out what epistemological dilemmas are particularly well treated by XP practices and which ones can be very dangerous for projects using XP practices
brandUniversity! 2014 - Markenbekanntheit und Image nordbayerischer HochschulenChristine Rösch
Das Umfeld der Hochschulen hat sich in den letzten Jahren stark gewandelt: Es ist geprägt von intensiven politischen Diskussionen und vielfältigen Einflüssen, wie der Konkurrenz durch private Hochschulen, dem Druck, öffentliche Gelder für Forschung, Wissenschaft und Lehre zu akquirieren und sich zudem in internationalen Rankings zu behaupten und nicht zuletzt von der Konkurrenz um Studenten und renommierte Wissenschaftler.
Immer mehr Hochschulen reagieren darauf mit intensivierten Anstrengungen im Bereich der Kommunikation, wie z. B. mit neuen Internetauftritten einschließlich der Veröffentlichung von Leitbildern. Eine konsequente Markenführung im Sinne einer konsistenten Verwendung von Markenzeichen oder einer einzigartigen Positionierung sind dabei aber nur vereinzelt erkennbar.
brandUniversity! will mit dieser nicht-repräsentativen Umfrage einen Einblick in die Markenführung von nordbayerischen Hochschulen geben. Dabei lag der Umfrage die Fragestellung zugrunde, wie bekannt die Logos als zentrale Markenzeichen der Hochschulen sind und inwieweit diese Logos von den Befragten den Hochschulen richtig zugeordnet werden können.
Da für den Markenaufbau Differenzierung und eindeutige Positionierung unabdingbar sind, haben wir außerdem überprüft, inwieweit das Selbstbild der Hochschulen mit dem Fremdbild übereinstimmt.
Die Ergebnisse sind hier zusammengefasst und geben eine Basis für Handlungsempfehlungen zur Markenführung und Positionierung von Hochschulen und Bildungseinrichtungen.
La gerencia es una actividad realizada por una persona preparada profesionalmente para dirigir, organizar, y lograr en conjunto con otro grupo de personas que lo acompañan, un maximo rendimiento en la productividad, esto se sustenta como lo señala Fayol” La gerencia consiste en conducir la empresa hacia su objeto tratando de sacar el mejor partido de todos los recurso de que dispone”.
Wiener Linien Coporate Blog (blog.wienerlinien.at)Wiener Linien
Warum betreiben die Wiener Linien einen Coporate Blog, wie viele Beiträge werden geschrieben, wie werden diese organisiert und was bringt ein Corporate Blog für das Unternehmen?
Las técnicas de programación tratan de ordenar las actividades de forma que se puedan identificar las relaciones temporales lógicas entre ellas, determinando el calendario o los instantes de tiempo en que debe realizarse cada una. La programación debe ser coherente con los objetivos perseguidos y respetar las restricciones existentes (recursos, costos, cargas de trabajo, etc...).
2. Los cronogramas de barras o “gráficos de Gantt” fueron
concebidos por el ingeniero norteamericano Henry L. Gantt, uno de los
precursores de la ingeniería industrial contemporánea de Taylor. Gantt
procuro resolver el problema de la programación de actividades, es
decir, su distribución conforme a un calendario, de manera tal que se
pudiese visualizar el periodo de duración de cada actividad, sus fechas de
iniciación y terminación e igualmente el tiempo total requerido para la
ejecución de un trabajo. El instrumento que desarrolló permite también
que se siga el curso de cada actividad, al proporcionar información del
porcentaje ejecutado de cada una de ellas, así como el grado de adelanto
o atraso con respecto al plazo previsto.
3. Este gráfico consiste simplemente en un sistema de
coordenadas en que se indica:
En el eje Horizontal: un calendario, o escala de
tiempo definido en términos de la unidad más
adecuada al trabajo que se va a ejecutar:
hora, día, semana, mes, etc.
En el eje Vertical: Las actividades que constituyen el
trabajo a ejecutar. A cada actividad se hace
corresponder una línea horizontal cuya longitud es
proporcional a su duración en la cual la medición
efectúa con relación a la escala definida en el eje
horizontal conforme se ilustra.
4. Símbolos Convencionales: En la elaboración del gráfico de Gantt se
acostumbra utilizar determinados símbolos, aunque pueden diseñarse
muchos otros para atender las necesidades específicas del usuario.
Los símbolos básicos son los siguientes:
Iniciación de una actividad. Término de una actividad.
Línea fina que conecta las dos “L”
invertidas. Indica la duración
prevista de la actividad.
Línea gruesa. Indica la fracción ya
realizada de la actividad, en
términos de porcentaje.
Plazo durante el cual no puede
realizarse la actividad. Corresponde
al tiempo improductivo puede
anotarse encima del símbolo
utilizando una abreviatura.
Indica la fecha en que se procedió
a la última actualización del
gráfico, es decir, en que se hizo la
comparación entre las actividades
previstas y las efectivamente
realizadas.
5. VENTAJAS
DESVENTAJAS
Es muy sencilla y fácil de entender.
Da una representación global del proyecto.
Permite hacer sin muchas dificultades.
Lo maneja los paquetes computacionales.
No muestra relaciones de procedencia entre
actividades claramente.
No permite optimizar el desarrollo de un
programa.
No muestra las actividades críticas o claves de
un proyecto.
6. Una red Pert es un diagrama semejante a un diagrama de
flujo, que muestra la secuencia de actividades que se necesitaron para
terminar un proyecto y el tiempo o costos asociados con cada actividad.
Con una red Pert, un líder de proyecto debe pensar bien lo que se tiene
que hacer, determinar cuales eventos dependen uno del otro, e
identificar los puntos potenciales de dificultades. Asimismo, Pert facilita
la comparación de los efectos que las acciones alternativas tendrán sobre
la programación y los costos. Así Pert permite a los administradores
vigilar el avance de un proyecto, identificar posibles cuellos de botella, y
desplazar los recursos conforme sean necesarios para mantener al
proyecto en tiempo.
7. Para comprender como construir una red
Pert, necesitamos conocer tres términos:
EVENTOS ACTIVIDADES RUTA CRITICA
Son los puntos finales
que representan la
terminación de
actividades principales.
Representan el tiempo
o recursos que se
requieren para
progresar de un evento
al siguiente.
Es la secuencia de
eventos más larga, mas
consumidora de
tiempo de eventos y
actividades de una red
Pert.
8. TECNICAS
DE PERT
Buscar el plazo
mínimo de
ejecución del
proyecto.
Identificar las
actividades
críticas
Detectar y
cuantificar las
holguras de las
actividades no
críticas
9. Está orientada a las
actividades, y se aplica en
la industria de la
construcción, en la que
de forma habitual el
tiempo de cada actividad
es muy controlable. Las
actividades se
representan con flechas
que se conectan con
nodos para mostrar las
dependencias.
O Método del diagrama de flechas
Es una técnica de red de proyecto donde
las actividades se representan como
flechas que indican las dependencias
entre los nodos.
La construcción de la red es mucho
más sencilla ya que no requiere
actividades físicas.
Su modificación es trivial, frente a
las complicaciones que pueden
aparecer en ADM.
10. O Método del camino crítico
Es una técnicas
especializadas de gestión
de proyectos y
herramientas de
programación que
permiten a los
administradores
planificar, gestionar y
controlar las tareas y
proyectos complejos. se
designa conjuntamente
con el análisis de la
red, los modelos de redes
de programación y
técnicas.
Es utilizado en el desarrollo y control de proyectos
Determina la duración de un proyecto
Representan el flujo de actividades a través de un proceso, resaltan todas las
tareas dependientes y eventos, muestran la secuencia de eventos desde el inicio
de un proyecto hasta su terminación, y resaltan la ruta crítica del proyecto.