Principios de la administracion
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McDonald's aplica los principios de administración de Fayol al dividir sus 1.5 millones de empleados en áreas especializadas y tener una jerarquía de autoridad con gerentes a cargo de dar órdenes. La empresa también establece reglas claras para los empleados y busca dominar el mercado de servicios alimenticios a través de la satisfacción del cliente e innovación.
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introducicon a la administracion
Este documento describe un almacén de ropa formal para mujeres que lleva 5 años operando en el sector del Inca. El negocio tiene 3 empleadas y ofrece ropa de calidad y diseños exclusivos. Su misión es brindar una atención eficaz y eficiente a los clientes con personal capacitado y tecnología de punta. Su visión es convertirse en el mejor local comercial del sector para el 2012. Sus objetivos incluyen aumentar las ventas y abrir una sucursal nueva.
Calidad total
Este documento describe los conceptos clave de la calidad total, incluyendo la participación del personal, la satisfacción del cliente y la mejora continua. Explica que la calidad total involucra a todos los miembros de una organización en el mejoramiento continuo de la calidad en todos los aspectos de la empresa, con el objetivo de satisfacer al cliente. También enumera los ocho principios fundamentales de la calidad total y los logros que puede alcanzar una organización al implementar un sistema efectivo de gestión de la calidad total.
Proceso admon
El documento describe los conceptos clave de la planeación, organización y control en una empresa. Explica que la planeación incluye establecer objetivos y estrategias para alcanzarlos, la organización implica crear una estructura jerárquica y definir roles, y el control evalúa el progreso hacia los objetivos planeados.
Trabajo final comportamiento mario tinajero uide
La empresa Tropicana se dedica a la venta de combustible en Tumbaco. Cuenta con 5 islas para atender clientes y empleados como el gerente, contable, mantenimiento, guardia y despachadores. El diagnóstico encontró falta de motivación, metas no definidas, mal manejo de percepciones y estrés. Se recomienda motivar mejor a los empleados, fijar vacaciones equitativas, mejorar la diferencia entre empleados y enseñar la importancia de la ética.
Analisis dafo mco
El análisis DAFO de Multi Compound SAS identificó como fortalezas principales el buen clima laboral, el trabajo en equipo y las actividades de bienestar e integración. Las debilidades más importantes fueron la falta de procedimientos, la ausencia de certificación ISO y el poco control en procesos. Entre las oportunidades se destacaron el apoyo del gobierno para capacitación especializada y la ampliación de la planta productiva, mientras que las principales amenazas fueron empresas competidoras con menores precios, mejores salarios y
Quispe
EVALUACION DE POLITICAS DE LA EMPRESA CON MEDIDAS PARA PREVENIR EL INTERCAMBIO DE IDEAS EN LA EMPRESA
Preguntas que se realizaron a la empresa
El documento resume las teorías organizacionales aplicadas por una empresa láctea. La empresa utiliza un sistema abierto de contratación basado en recomendaciones, y su proceso productivo incluye la entrada de recursos, procesamiento y distribución de productos lácteos. También aplica conceptos como homeostasis, bancos de datos y comunicación entre sucursales.
Estrategia y crisis en la empresa familiar carso
Este documento describe los principios éticos y valores de la empresa familiar Grupo Carso, así como las estrategias implementadas por su líder Carlos Slim, incluyendo comprar empresas en crisis y hacerlas exitosas nuevamente. También explica cómo Slim manejó crisis de manera arriesgada pero efectiva, lo que lo convirtió en el hombre más rico de México. El documento concluye que la perseverancia y la toma de riesgos de Slim son dignas de admiración y proveen lecciones útiles para otros empresarios.
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Calidad total
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Estudiante
La empresa J&E está dirigida por Julián Arroyave. Actualmente enfrenta problemas como falta de compromiso de los trabajadores y falta de personal. Para solucionarlo, deben controlar y planear mejor la empresa, dividir el trabajo con responsabilidad y autoridad, y enfocarse en los clientes. La teoría administrativa moderna que se aplica incluye planificar, organizar, dirigir y controlar. Se deben asignar tareas a los trabajadores y medir su desempeño para mejorar los resultados.
dfgTeoria cientifica12
Coca Cola tiene una estructura organizacional muy dividida y especializada para operar eficientemente a nivel mundial. Los empleados reciben capacitación y pagan de acuerdo a su cargo y responsabilidades. La compañía aplica métodos científicos para innovar sus productos y mantener su aceptación entre los consumidores. También se enfoca en el bienestar de los empleados al brindar espacios de trabajo adecuados y apoyo psicológico para resolver conflictos.
Programa de Inducción
Este documento presenta un programa de inducción para el personal de un supermercado. El programa tiene como objetivo facilitar la adaptación e integración de los nuevos empleados mediante la provisión de información básica sobre la empresa, políticas, procedimientos y el cargo del empleado. El programa se implementará a través de sesiones con el departamento de personal, supervisor y empleado para explicar aspectos como la filosofía de la empresa, normas de conducta, funciones del puesto y evaluación del desempeño.
Proyecto tema 2_curso Tec de Monterrey
Proyecto curso Liderazgo en empresas familiares en donde se describen varias recomendaciones para mejorar la empresa así como crear un consejo de familia.
Matriz_Arbol_Estrategico
Este documento define los conceptos clave de objetivos, fines, misión, valores y visión de una empresa. Explica que los objetivos son metas a lograr por parte de los trabajadores y gerentes. La misión describe el propósito de la empresa y a quién sirve. Los valores son principios éticos que guían a la organización. La visión es la imagen a largo plazo que desea alcanzar la empresa.
Proceso de induccion y reinduccion
Este documento presenta información sobre la misión, visión, objetivos y políticas de una empresa de artes gráficas. Incluye ejemplos de misión, visión y objetivos, así como políticas de ventas, recursos humanos y un código de ética. Además, explica el proceso de inducción y reinducción para nuevos empleados sobre estas políticas y la estructura formal e informal de la organización.
Proyecto liderazgo en la empresa familiar
Copiisa Offshore es una mediana empresa dedicada al desarrollo de tecnología para la industria de Gas y Petróleo con entre 90 y 150 empleados. Se propone mejorar la comunicación con la gerencia media, diversificar los productos y servicios, y organizar consejos y comités para la empresa familiar y evaluar al personal.
Mario
El documento describe la situación de Mario Esteves, quien lleva 12 años trabajando en la empresa Tintas ABC. A pesar de haber ascendido a gerente de recursos humanos, sus responsabilidades y las de sus compañeros no han cambiado, y la empresa no se ha actualizado para competir en el cambiante mercado. El resumen debe ayudar a Mario a rediseñar los puestos de trabajo de la empresa para innovar, capacitar a los empleados, y evaluar sus responsabilidades de manera más efectiva.
Proyecto isah
Este documento resume el análisis de una empresa familiar llamada ISAH que se dedica a la consultoría e importación. Incluye un genograma, análisis de modelos estructurales, resultados de encuestas y recomendaciones. Propone delegar algunos puestos claves a gerentes externos para reducir el paternalismo, buscar asesoría externa en estrategia e innovación, y formalizar un consejo de administración e plan de sucesión para la próxima generación. Predice que la empresa evolucionará hacia la madurez como un negocio
Bienvenido
La empresa da la bienvenida al nuevo empleado y le dice que ahora forma parte de su nueva familia empresarial. Comparten el espíritu de trabajo en equipo, dedicación y esfuerzo para lograr el éxito de la organización. Lo han contratado porque confían en sus capacidades y aptitudes para el puesto.
Presentación I Jornadas Tecnicas ASET
Competitividad de los RRHH en el sector turístico de Sevilla. Gestionemos el talento de nuestros equipos de trabajo.
TERMINOS DE GESTION TALENTO HUMANO CAP. 1
Este documento describe diferentes conceptos relacionados con la compensación salarial de los empleados. Define incentivos, salario, sueldo, prestaciones sociales, parafiscales, nómina, cesantía, remuneración y compensación salarial. También explica que la administración por competencias alinea al personal con la visión de la organización y asegura que tengan las habilidades necesarias para su puesto.
Empresa tic FUDEMAC
El documento presenta la visión, misión y valores de FUDEMAC C.A., una empresa de galletas. Su visión es ser reconocida por la calidad de sus productos y su responsabilidad social. Su misión es ofrecer galletas saludables. También describe su nueva línea de galletas con nuez de macadamia, un fruto seco rico en grasas saludables y nutrientes. Explica el empaque, beneficios nutricionales de la nuez de macadamia y el significado de su logotipo.
Administracion expo
El documento describe los principios para implementar la calidad en una comunidad y empresa. Debe haber un liderazgo comprometido con el cumplimiento de las leyes y el bienestar de la comunidad. La calidad se logra a través de la cooperación, el mejoramiento continuo y generando empleos estables. Finalmente, la conclusión enfatiza que la calidad reduce costos al prevenir errores en la producción.
Induccion
El documento describe un programa de inducción para nuevos empleados. Un programa de inducción ayuda a los nuevos empleados a integrarse a la empresa al brindar información sobre la empresa, políticas, procedimientos y el puesto específico. Un buen programa de inducción incluye una bienvenida, recorrido por la empresa, presentaciones con compañeros y jefes, y explicación detallada de las funciones y objetivos del puesto para preparar al empleado a desempeñarse de manera productiva desde el primer día.
Compensaciones y Beneficios Sociales
Este documento analiza la compensación salarial y los beneficios socioeconómicos que reciben los trabajadores. Explica que los salarios se componen de una parte fija y complementos variables según el desempeño individual. También cubre los diferentes tipos de beneficios como seguro médico y planes de jubilación, los cuales ayudan a motivar a los empleados y mejorar su compromiso con la organización. Finalmente, señala que tanto los salarios como los beneficios son negociados entre los sindicatos y las empresas para beneficiar a ambas part
Presentación de agente de conciliación
El documento argumenta que lograr la excelencia profesional requiere fomentar la creatividad y motivación mediante la conciliación de la vida laboral y personal. También sugiere que las políticas de conciliación benefician tanto a los empleados como a las empresas al aumentar la productividad y reducir los costos asociados con el absentismo y rotación de personal.
Guia didactica
Este documento presenta una guía didáctica para la inducción de nuevos empleados en una institución. Explica que el propósito de un programa de inducción es informar a los trabajadores recién contratados acerca de la empresa, incluyendo su propósito, actividades y normas. Describe que la inducción ayuda a los nuevos empleados a tener un buen comienzo y acortar su tiempo de adaptación mediante la explicación de aspectos generales de la empresa y el uso de material didáctico de aprendizaje. Las instrucciones incluyen distrib
Trabajo tema2
El documento describe la importancia de la autoridad administrativa en una organización para establecer objetivos a corto, mediano y largo plazo. Señala que es necesario un líder que establezca prioridades y coordine los esfuerzos de todos hacia las metas. También explica que una estructura organizativa debe definir las dependencias y relaciones entre los componentes para que trabajen de forma armoniosa. Además, presenta un ejemplo de la estructura de una pequeña panificadora con su gerente, hornero y vendedor.
Ensayo, el inaceptable costo de los malos jefes.
Este documento discute los costos de tener malos jefes y cómo pueden afectar el desempeño y competitividad de una empresa. Explica que un buen jefe debe crear un ambiente de trabajo seguro y cómodo para los empleados, motivarlos y permitir que expresen sus ideas. También analiza por qué existen los malos jefes y propone capacitarlos para que sepan interactuar mejor con los demás y liderar de manera efectiva.
Ensayo, el inaceptable costo de los malos jefes.
El documento discute los problemas causados por malos jefes y cómo ser un buen jefe. Explica que los malos jefes desmotivan a los empleados y causan baja productividad y competitividad, mientras que los buenos jefes crean un ambiente de trabajo positivo y motivan a los empleados a desempeñarse bien. También recomienda capacitar a los malos jefes para mejorar sus habilidades de liderazgo e inteligencia emocional y así convertirse en mejores líderes.
Ensayo presentación
El documento describe cómo ser un trabajador altamente efectivo. Explica que los 7 hábitos de la gente altamente efectiva incluyen ser proactivo, comenzar con un fin en mente, poner lo primero primero, pensar en ganar/ganar, buscar primero entender, sinergizar y afilar la sierra. También discute la importancia de un trabajador efectivo y cómo la efectividad puede integrar a alguien en grupos de alto desempeño dentro de su entorno laboral.
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Factores que influyen en el clima laboral
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Comycomec
La empresa Comercial y Comisariato Económico cumple con las leyes laborales. Tiene buen clima laboral y relaciones entre empleados, aunque los objetivos y planes de acción podrían ser más eficaces. La empresa tiene espacios grandes para almacenar y vender productos en diferentes pisos. La comunicación sigue las reglas establecidas. La empresa usa refuerzos y castigos para motivar a los empleados.
Comycomec
La empresa Comercial y Comisariato Económico cumple con las leyes laborales. Tiene buen clima laboral y relaciones entre los 60 empleados. Los objetivos y planes de acción están bien definidos aunque no son muy eficaces. Los empleados se motivan por la buena voluntad de trabajo.
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5 sem clima laboral
El documento analiza el concepto de clima laboral y sus componentes. Explica que el clima laboral se refiere al ambiente de trabajo y está influenciado por factores como el liderazgo, las relaciones interpersonales, la implicación de los empleados y el reconocimiento. Un buen clima laboral depende de la gestión de la alta dirección y tiene impactos positivos como mayor productividad y compromiso de los trabajadores.
Recursos Humanos
La motivación en el departamento de RRHH es una parte fundamental, tanto como la capacitación, orientación y organización del personal.
Portafolio RRHH
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Ensayo, el inaceptable costo de los malos jefes.
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teoría de las organizaciones, tp
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